泰科電子代理商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

電子產品生產及代理模式之探討-以X公司為例

為了解決泰科電子代理商的問題，作者方上銘 這樣論述：

由於，消費性電子產品產業，在高度的環境競爭下，營業毛利率逐年下降，尤其是電子產品的組裝代工廠，營業毛利率更是低於 5%。低毛利的結果，使得產業必須有效的降低成本來維持獲利能力。個案公司原先的主要的經營模式為產品代理模式。在和與日系連接器原代理廠多年的合作經驗基礎上與上游原廠建立起信賴關係並將中低階產品轉為由其生產製造，創造和上游原廠雙贏的代理與生產模式。本研究以 TOWS 分析日本原廠的攻擊策略、補強策略、防禦策略及退避策略模式，進而將日本公司的退避策略轉化以個案公司的攻擊策略來達成互惠。將個案公司成功模式探討代理以及生產互補的觀念，並架構出相互信任的觀念進而結合互贏策略來取得成長以及增進市

場的擴增