泰科科技的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

銷售團隊就該這樣管：五星評定銷售管理實戰指南

為了解決泰科科技的問題，作者陳軍 這樣論述：

適合中國本土實戰的銷售管理系統工具書本書站在經營者的視角，結合中國本土企業的管理實踐，打開了企業銷售管理的“魔法盒”，層層解析了當下企業銷售管理過程中存在的認知和行為誤區，給出了一套銷售管理的系統框架和落地工具，獨創性地提出了“五星評定”這一管理系統，並給出了系統當中每一個子模組的設計邏輯、原則、方法及工具。   本書共分為兩部分。 第一部分講述了五星評定管理法是如何在銷售管理實踐中一步步提煉總結出來的，並進一步闡述了五星評定管理法對於企業經營的意義；第二部分講述了企業應該如何設計五星評定管理系統以及該方法如何有效落地。作者以企業中很重要的銷售崗為例，回到銷售管理的本質，解讀了五星評定管理系統

是如何解決銷售管理基本面的六大問題的，其中包括業績指標設計、過程管理設計、通關培訓設計、銷售秘笈設計、薪酬機制設計、人才通道設計。   在本書結語部分，作者結合過去多家企業在導入五星評定管理法過程中出現的問題，提出了有效導入五星評定管理系統的四大步驟。 陳軍，中國大行銷管控創立者，順豐速運集團原行銷副總裁，多家上市公司行銷總顧問，行動教育“大行銷管控”課程主講導師，擁有25年企業大行銷管控經驗，統管過企業18萬行銷鐵軍，擅長百億級、千億級企業輔導。在25年的職業生涯中，陳軍被多家上市公司及行業龍頭企業聘請為大行銷總顧問，為它們提供大行銷體系的系統輔導，包括心連心化肥、合力泰科

技、鉑爵旅拍、長風美業、力誠食品、三和國際等多家行業知名企業。 自 序 第1章 五星評定管理法的前世今生 一個銷售管理新手的自白 五星評定管理法的起點 五星評定管理法的演進路徑 第2章 五星評定的三位一體 五星評定= 戰略執行系統 五星評定= 動能倍增系統 五星評定= 高效管理系統 第3章 子模組1：業績指標設計 新增業績的自訂 原則1：星級越高，指標越高 原則2：星級越高，人數越少 原則3：衡量指標可選擇收入、個數和三大率 原則4：定格四星級 原則5：結合年度銷售目標及人員規劃 第4章 子模組2∶4×5 作戰地圖設計 從過程管理到作戰地圖 賣給誰：梳理客戶金字塔結構

賣什麼：產品結構分類 怎麼賣：設計銷售動作的七條原則 過程得分的計算方法 四張落地配套表格 第5章 子模組3：通關培訓設計 能級加速器：通關+ 培訓閉環 通關的“3+2”設計原則 培訓體系的分層設計 第6章 子模組4：銷售秘笈設計 銷售秘笈：最佳實踐的放大器 Q1：誰來編 Q2：怎麼編 Q3：如何進行編後培訓 Q4：如何進行編後管理 第7章 子模組5：薪酬機制設計 動力賦能的本質：把權力還給員工 從一刀切到分級定薪 薪酬設計的“3+3”原則 零底薪企業的薪酬設計 全國性企業需設計城市係數 提成設計不得納入五星評定管理系統 第8章 子模組6：人才通道設計 人才斷檔的根源 專業線晉升通道

設計 管理線晉升通道設計 組織結構從僵化到活化：讓職位流動起來 結語 如何導入五星評定管理法 導入五星評定管理法的四大步驟 以道禦術：五星評定背後的三觀合一 "

泰科科技進入發燒排行的影片

機械學習分類演算法在線性致動器缺陷元件檢測之應用

為了解決泰科科技的問題，作者許志安 這樣論述：

將線性滑軌與精密滾珠導螺桿的功能整合在單一組件的線性致動器，因兼具高剛性與行程精度，常應用於自動化產業的精密定位、量測..等設備。但因組成元件較多且複雜，元件的組裝品質常是決定線性致動器性能的關鍵。目前，大多數的製造商雖可透過麥克風，以量測線性致動器運轉的噪音值分辨不良品，但後續尚需大量人工檢查瑕疵元件，以確認產品不良的原因。本研究希望透過感測器與機械學習分類法，達到快速且自動化檢測出不良品，並可分辨缺陷元件狀態。滑塊螺帽是由線性滑軌之滑塊與滾珠螺桿之螺帽組成，為線性致動器最常發生不良品的組件，尤其是滾珠間隙、迴流器與螺帽的段差..等。本研究以三軸加速計安裝於滑塊螺帽，以及將麥克風安裝在實驗

平台上，透過往復運轉蒐集振動訊號與聲音訊號，並轉換為時間域與頻率域特徵值，還透過主成分分析(PCA)探討其特徵特性。機械學習分類法部份，使用K-近鄰演算法(KNN)與支持向量機(SVM)，對4類滾珠間隙、4類迴流器段差缺陷狀態、4類段差缺陷程度，進行分類訓練與測試並比較其效益。因分類數目高達52種，將耗費較大建模與測試時間，不利快速線上檢測，所以本研究採用三階段的模型數據分析，同時保有相當的分類準確度且大量降低演算時間。實驗結果顯示，透過三階段的分類架構，振動與聲音訊號的最佳分辨率為SVM-最佳高斯核82.59%與94.06%。驗證本研究模型對於線性致動器缺陷元件檢測與分類的可行性。

蒼白的臉

為了解決泰科科技的問題，作者葉天祥 這樣論述：

　　我在醍醐寺看美麗的紅葉凋落時，突然有種醒悟。這世間幾乎所有事都無法掌握，生也是，死也是，別人對我之愛，甚至我對別人之愛能否長久？我們是生活在一切都那麼不確定之中，怎麼能因此而不感到孤獨。 　　小靜終於來到我夢中。她蹲在舊家後院池塘邊，不斷把因為風雨溢流到排水溝中的金魚撈回池塘。不斷的反覆，像無言的默片。突然間她回頭，讓我看見她蒼白的臉上一雙哀傷的眼神。然後我就驚醒了…… 　　在黑暗中，除了她，我也想起副總、丁博，想到這些年來工作上的顛簸，一下子感到極度疲憊。最後我想起比我更疲憊的艾雯，但是，我創傷的心靈在她身上找到溫暖的著陸。 　　回頭看著身邊的妻，鼻息深勻，仍在

沉睡之中。她幸福嗎？也許幸福需要不斷地不斷地編織。 　　重新闔上眼，我試著回到夢境尋找小靜，但她已經不見蹤影，剩下的只是無邊的黑夜…… 本書特色     　　★ 從IC設計產業跨足文學創作，台大電機人展現不同於一般人的情愛觀。 　　★ 偷窺電子業菁英的情感世界、一本你意想不到的紀實小說！ 名人推薦 　　李中旺　明泰科技公司董事長 　　陳文蔚　中壢仁祥醫院院長 　　黃偉國　國賓科技公司董事長 　　侯千姬　台灣高等檢察署檢察官 　　廖述朗　台灣大學醫學院眼科教授 　　林怡君　輔英科技大學助理教授 　　詹文凱　德誠聯合法律事務所律師 　　李俊德　中山醫學大學附設醫院身心科主任暨主治醫師　

　　何兆烈　台中市不動產仲介經紀商業同業公會榮譽理事長　 　　陳孝昌　奈微光科技公司董事長 　　吳佩蓉　菓本多田手作烘焙 　　吳紹明　安沛科技公司總經理 　　葉錦蓉　誠揚聯合會計師事務所高雄所之最美老闆娘 　　葉其昌　台中富邦人壽業務經理 　　葉璧玉　大里仁愛醫院放射技術師 好評推薦 　　「理性與感性的交織，在工作上也許是剛柔並濟的互補，在感情上卻是難以圓滿的糾結。且看作者如何詮釋矛盾與掙扎。」──明泰科技公司董事長　李中旺 　　「初讀第一遍，驚艷於台大電機系出身的作者對於歷史、人文涉獵之深，描述精確。再讀，慢慢感受到作者內心深處的溫柔，放開心對感情作真誠的描寫。」──中壢仁祥醫院院長　

陳文蔚 　　「從科技人到文化人，與作者結識於外商公司，認識作者超過二十年，一直欣賞他的堅持、善良、真誠與體貼。書裡不只探討人性，小說中隨處可見作者人生中在歷史、音樂、電影、美食與生活各方面獨到的見解與觀察，可說是文壇難得一見的佳作。」──國賓科技公司董事長　黃偉國 　　「用細膩的文字寫景丶寫歷史丶寫電影丶寫感情。書裡洩漏了作者的多元嗜好。值得一起探索作者內心豐富的世界。」──台灣高等檢察署檢察官　侯千姬 　　「最疼惜老婆的好先生典範──天祥，竟然要寫婚外情小說！細膩的情感及理性的交織，不禁讚嘆天祥您也太有才了！」──台灣大學醫學院眼科教授　廖述朗 　　「五十幾歲的男人還能保有青春時期的

浪漫情懷，是雄性賀爾蒙的作祟還是對自我價值感喪失的刺激？每個即將邁入退休年齡的熟男熟女都不應該錯過的一本書，也許，你會重新看到（會臉紅心跳甚至掉淚的）自己！」──輔英科技大學助理教授　林怡君 　　「一個人的旅行，特別是京都，讓人有很多的回想。還來不及領會古剎和秋紅，舊情便猛然襲來。是釋放，還是束縛，和京都的風物如何交疊，讓我想繼續看下去。」──德誠聯合法律事務所律師　詹文凱 　　「潛意識中尚未劃上休止符的情緣，一旦浮上心頭，就戲劇性地開啟了現在的我、過去的我、過往情懷之間的豐富對話，就像老情歌這首歌的一段詞：『人說情歌總是老的好，走遍天涯海角忘不了。』假如您很想與作者有更深的共鳴、互動，那

就請您繼續追這本精彩小說吧。」──中山醫學大學附設醫院身心科主任暨主治醫師　李俊德 　　「天祥，我的小學同學小五、小六時坐在我旁邊，很調皮搗蛋，功課卻很好。如今竟然要出書了，才華橫溢的他在同學們之間已是人生勝利組，大家一定可以期待，文筆流暢的才子出版的小說肯定精彩絕倫值得拜讀。」──台中市不動產仲介經紀商業同業公會榮譽理事長　何兆烈 　　「天祥是我讀初中時的班長，小時記憶的他，應該不是個工程師，是個大情人，口才佳有謀略。他的愛情小說是苦澀中年的維特煩惱，加上他是個日本通，把日本的歷史加諸到情節，可讀性很高。大叔同學，紙上戀情，加油！」──奈微光科技公司董事長　陳孝昌 　　「我喜歡美食（我

自己就做美食），我喜歡京都和花，我更喜歡令人意想不到的結局，這本書裡全部都有，太棒了。」──菓本多田手作烘焙　吳佩蓉 　　「認識天祥三十餘年，一直感覺天祥是心思細膩體貼的好男人，平日已見識FB影評PO文的好文采，如今細膩心思與文采的結合，閱完首章即令人期待大作的現身！」──安沛科技公司總經理　吳紹明 　　「理工高材生天祥是我以前任職電子公司不同部門的同事。N年後在臉書重逢，每每驚艷於他分享旅遊、電影、生活之札記文筆。天祥2.0竟然升級成作家！這位有質感的中年大叔筆下的婚外情……肯定又是驚嚇！」──誠揚聯合會計師事務所高雄所之最美老闆娘　葉錦蓉 　　「作者一開始以京都的著名場景、美食，配合

作者豐富的電影、音樂素養，讓讀者不知不覺地在似曾相識的印象裡，被帶進故事之中，燃起停止不了、往下閱讀的衝動！」──台中富邦人壽業務經理　葉其昌 　　「從IC設計專家到美食主廚，百變大叔這次要化身為文藝愛情大作的主編，很期待浪漫的京都愛情故事，讓我們一起追劇、繼續往下看。」──大里仁愛醫院放射技術師　葉璧玉  

應用工業4.0技術實時數據管理(PI)及智能設備管理(iEM)於抄紙設備以改善日產量之研究 -以A公司為例

為了解決泰科科技的問題，作者謝鴻文 這樣論述：

工業4.0建構一個有感知意識且具備智慧的新型態。造紙產業A公司，2019年推動「智紙4.0」專案，引進OSIsoft PI智慧管理平台，及中瑞泰iEM智能設備健康管理。本研究以A公司TM16為例，以生產日報表為資料基礎，探討應用PI收集數據，並透過iEM對設備的實時數據加以分析和建模，藉由15個模型的健康度，依抄紙設備的特性分為「震動系統」、「附屬系統」、「供漿系統」、「乾燥系統」及「淨漿系統」。運用統計分析的手法，找到真正影響「日產量」的關鍵項目，優先擬定相對應之對策、執行必要措施予以改善，使設備器材於製程中得以掌控，讓抄紙「日產量」獲得提升。本研究先探討於管制前「乾燥系統」、「淨漿系統」

的標準化係數分別為 0.163*、0.192**，達顯著性差異，由於五大系統的數據是採個別小項目加總平均，擬再將「淨漿系統」的3個小項目，直接進行迴歸分析，來檢視管制後是否會提高「日產量」的驗證，研究結果說明如下：1.得知「篩選及流送系統」對「日產量」達到顯著差異，但是，標準化係數為-0.232***，值得深入探究真因。2.後續在其他項目不變下，針對「篩選及流送系統」進行現場的改善，管制後的標準化係數為0.319***，意指透過人為管控可改善。3.原「日產量」為103,745kg，經管控後提升為103,804kg。建議 A 公司可持續長期的控管，方可逐步顯現績效。