泰勒主義的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

改變設計的100個概念：從奢華美學到物聯網，從大量生產到3D列印，百年來引領設計變革的關鍵思考

為了解決泰勒主義的問題，作者CharlotteFiell 這樣論述：

風格不會過時  流行浪潮永遠會捲土重來 百年來設計大師都在用的關鍵思惟 解鎖你的創造力  聚焦設計想法 奢華藝術、大量製造、工業設計、3D列印、開源設計 打破傳統設計史的線性思考  做出回應物質文化的好設計 　　在設計百家爭鳴的21世紀，每天都能看見風格迥異的產品浮現，我們的難題已不再是現在的設計浪潮走到哪裡，而是如何理解這些設計背後的構思與概念，以及如何創造出具有個人價值或真正符合現代需求的設計。 　　英國設計史、設計理論權威菲爾夫婦，撰寫設計相關著作超過60部，這次他們打破傳統的設計史脈絡，介紹100項改變設計的重大構想，這些革新設計改善了人們的生活，也塑造了現今的物質文化。這些極

重要的概念不僅形塑出整個設計史的演進，並持續對當代設計發揮重大的影響。 　　每個影響深遠的設計概念都不會只是曇花一現，《改變設計的100個概念》探討每一個概念從何時開始發展，以及隨後所產生、延續至今的影響，並介紹這個概念中的重要作品，並透過迷人的文字和有趣的圖片加以呈現。 　　從古代到工業革命時代，接著是現代運動、戰後的消費社會以及現今的數位時代，設計概念從根本上影響這個人造的世界。新興的概念，例如參數化主義和開源設計，將會決定我們的資料共享文化的未來走向。 本書特色 　　※打破以介紹設計史流派的陳述方式，以對設計潮流造成衝擊的概念為主軸，掌握物質文化改變的脈動，更是絕佳的設計概念參考

。 　　※不僅囊括傳統工藝設計，更提及邁入21世紀後，當代正在崛起的設計概念，如回收、數位化、3D列印、機器人、開源設計、物聯網等，目前針對大眾的設計著作中較為少見的內容。 　　※作者夏洛特與彼得•菲爾夫婦為設計理論、評論的專家。設計相關著作超過60本，銷售全球達百萬冊。對設計流派、概念、重要作品相當熟悉，此作是獻給第一線與未來設計師的絕佳參考書。 推薦人 　　王千睿（國立臺灣師範大學設計學系教授） 　　徐景亭（東海醫院設計工作室 負責人） 　　吳東龍（東喜設計工作室負責人） 　　陳禧冠(仁寶電腦創意中心 設計長) 　　林曉瑛（實踐大學工業產品設計學系系主任） 　　鄭陸霖（實踐大學工業產品

設計學系 副教授） 　　──推薦（依姓氏筆劃排序）  

泰勒主義進入發燒排行的影片

俄羅斯革命時期實踐概念之研究(1918-1925年)

為了解決泰勒主義的問題，作者陳家韡 這樣論述：

本論文的研究範圍注重在俄羅斯1917年十月革命之後至1925年的實踐概念發展上。以馬克思理論的實踐概念作為俄羅斯社會、文化轉型的基礎，成為本文探究的對象。在開放的政治氛圍推波助瀾下，前衛藝術家與理論家開始在馬克思的實踐概念基礎上發展各自的觀點，尤其是對生產勞動和理想的社會形式，提出創新的見解。本文在第二章節先分析馬克思和列寧的實踐概念思想，接著將布爾什維克的文化政策、盧納察爾斯基等人的見解加以說明清楚。 接著依據法國社會主義者：亨利‧勒菲伏爾(Henri Lefebvre)的全面性實踐觀點，將實踐概念分為三個部分。而筆者套用勒菲伏爾的理論在俄羅斯革命上，在每一章分探討具有代表性

的人物。第三章的焦點放在創意勞動理論的發展，強調集體主義的博格丹諾夫，與泰勒主義的葛斯契夫是本章的焦點。兩人的理論對於蘇聯社會與文化的發展均產生重要的影響。第四章裡，馬克思的唯物主義見解成為革命後最熱門的關鍵字，實踐概念與「物」的結合，反映在藝術與生產之間的關聯，引起了各個前衛藝術家的關注，並紛紛獻身於實踐的行列。其中包括馬列維奇在十月革命前創立的至上主義、與塔特林的構成主義運動，還有阿爾瓦托夫的生產者藝術和塔拉布金的環境機械理論，皆是對實踐概念最好的回應。最後在第五章的主題是以日常生活做為實踐概念的進階對象，日常生活與節日成為革命藝術(這時藝術家們已自生為左派，或革命藝術家)嚮往改變社會的方

式，期待在新世界創造出新人類的構想。此時，戲劇、電影與群眾行動成為實現實踐概念的必要途徑，企圖向社會揭露日常生活的本質。 本文的研究發現是，根據上述的內容，重新以年代將俄羅斯革命的實踐概念成作一劃分：1. 1918-1920年為實驗性階段 2. 1920-1922年為生產階段3.1922-1923年為日常生活的階段 4. 1923-1925年漸漸走向式微的階段 新的實踐概念的核心是各種生命的實驗的形式匯集了技術創新和藝術創造力，正好符合了新的歷史條件的發展，但其主要缺陷在於，它無法實現和人類活動一樣的整體創意行動，只能片面的創造單一的個體。1925年後無論是藝術家還

是理論家皆被困在無對象的界限裡，耗盡了自己的創意，且找不到出路。很遺憾的是，所謂的社會實踐最後還是以失敗收場，並在史達林的政權下，很快的被社會主義現實主義所取代。

經營戰略全史 確立篇

為了解決泰勒主義的問題，作者三谷宏治 這樣論述：

　　日本商業書籍大賞，哈佛商業評論讀者票選年度第1名 　　經典暢銷書《經營戰略全史》推出豪華劇場版！ 　　二次工業革命後的20世紀初 　　企業經營的科學，就從這裡開始！ 　　18世紀，英國推動產業革命，引領人類進入機械生產、經營形式巨幅轉變的時代。 　　200年後的20世紀初，美國的泰勒透過科學方法，謀求勞資雙方共享生產效率提高後的成果；另一方面，從澳洲移民美國的梅堯，則從紡織工廠的實驗中建立起以人為本的管理理論。 　　回顧百年來的商業發展軌跡，可以說是由大泰勒主義的「科學管理」，與大梅堯主義的「人性管理」緊密交織而成。 　　邁入21世紀後，全球市場瞬息萬變，科技大幅加快進展，過

往的學說該如何轉化為嶄新的戰略理論？ 　　・提倡企業經營導入科學原理的科學管理之父——弗雷德里克・泰勒 　　・福特汽車的創立者，催生富裕大眾階層——亨利・福特 　　・企業從競爭脫穎而出的關鍵乃是核心能力——伊格爾・安索夫 　　・要有自己是專家的認知，改造麥肯錫的振興推手——馬文・鮑爾 　　・區隔市場、選擇目標、確立定位，行銷戰略領域的導師——菲利浦・科特勒 　　無論是經理人、明星業務，還是行銷企劃專員，都強烈推薦這齣由經營戰略大師領銜演出的冒險鉅作。 　　本書可以成為上述商務人才的—— 　　・新知教本：定位學派？雙重S形曲線？引領企業的經營戰略，有這套就足夠 　　・維基百科：商業史限定！

快速搜查項目，打造你的資訊網絡 　　・便所讀物：想到就讀，輕鬆觀賞現代商業史的發展軌跡 　　面對充滿不確定性的未來，一同激盪出企業管理的革新與創新！ 本書特色 　　◎最生動有趣的商業編年史：如同觀賞動作電影一般，快速掌握44位推動經營戰略發展的大師級人物生平 　　◎貼心的重點整理：44則漫畫均附本篇精華彙整，幫助讀者總覽情節概要 　　◎跨時空的名人對談錄：10場模擬談話，不同立場、時代背景的大師彼此交鋒，想像他們會激盪出如何的火花！ 名人推薦 　　◎資深行銷公關人  丁菱娟 　　◎《大人學》共同創辦人  張國洋 　　◎DIGITIMES電子時報社長  黃欽勇 　　◎商業思維傳教士 

游舒帆 　　◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人  傅瑞德 　　◎國家生技研究園區創服育成中心 助執行長  詹益鑑博士 　　◎方寸管顧首席顧問／醫師  楊斯棓 　　◎泛科知識公司知識長  鄭國威 　　◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長  鄭涵睿 　　◎為你而讀執行長  蘇書平  

「星巴克化」之研究：以台灣星巴克為例

為了解決泰勒主義的問題，作者陳湘頻 這樣論述：

本論文致力於理解何謂星巴克化，是否異於麥當勞化操作。台灣談星巴克議題尤其在勞動生產的方面是缺乏的，劉維公是台灣第一個提出星巴克化字眼並將其與麥當勞化二分，迥異於提出麥當勞化的美國學者G. Ritzer對星巴克化在美國的觀察，使人易將星巴克化理解為異於或優於麥當勞化的模式運作。本文透過實地參與觀察同屬統一星巴克代理經營的常州與上海以及台北分店，同步觀察社群與星巴克相關人事物互動討論情況進行文本分析，並輔以深度訪談星巴克基層員工、及涉入程度不同的消費者，去瞭解星巴克運作模式在星巴克公司、星巴克員工與消費者不同角色之間的關係與機制，發現社群參與與凝聚的維持及各層關係之間，某些機制成功的佈設助益於星

巴克麥當勞化的發展，這些機制主要是為了掩飾麥當勞化的幾種理性特質，包含福特主義、泰勒主義等所衍生的非理性。本文另一重要研究發現包含在官方、非官方意即星巴克在台前與台後的夥伴形象塑造，會隨著麥當勞理性在量的追求下顯現服務業本質比較真實的一面，透過員工與受訪者訪談與文本資料，發現星巴克以麥當勞理性原則運作背後同樣有許多不理性存在，本研究尤其關注在勞工勞動異化方面的探討，然而也發現對星巴克事物涉入度深的消費者也有勞動異化的現象。