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國立雲林科技大學 創意生活設計系 謝子良所指導 葉郁盈的 以六級產業化觀點探討台灣農業困境－以轉型經營休閒農場為例 （2019），提出水土保持局員工入口網關鍵因素是什麼，來自於六級產業化、農業困境、農業轉型、休閒農業、休閒農場。

而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 李坤清所指導 梁大成的 財政部財政資訊中心導入知識管理關鍵成功因素之研究 （2019），提出因為有 知識管理、知識管理導入、知識管理系統、知識分享的重點而找出了 水土保持局員工入口網的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了水土保持局員工入口網，大家也想知道這些：

以六級產業化觀點探討台灣農業困境－以轉型經營休閒農場為例

為了解決水土保持局員工入口網的問題，作者葉郁盈 這樣論述：

台灣自古以來便以農業作為經濟基礎，然而受到世界貿易組織的衝擊後，國內一級農產業便開始面臨許多挑戰，例如從事農業人口高齡化、進口農產品替代、飲食西化及精緻化等問題，因此如何提升農產業經濟發展以及提升一級產業的附加價值，便成為我國制定相關應對政策的一大課題。然而，受到世界貿易組織影響不僅有台灣，日本以及韓國農業也面臨龐大的壓力，於此，日本今村奈良臣教授提出「六級產業化」觀點，透過一級產業、二級產業及三級產業結合的綜合發展，利用當地資源創造新的附加值，其有系統性的規劃、法令以及資金援助下，成為振興日本農業及活絡農村地區的重要政策之一。而台灣為轉圜農業困境，農政單位提出將農業與觀光結合的方式，衍生出

休閒農業藉此吸引消費者前來遊憩消費，而休閒農場為其中轉型策略之一，然而因多數農業轉型休閒農場時，多面臨到缺乏規劃長遠性、相關管理措施配套不足，在農民晉升為經營業者時，因不擅多角化經營，而使得多數休閒農場旅遊內容單一、缺乏文化內涵等問題，且目前台灣農業亦存在農業困境之問題。因此本研究藉由六級產業化觀點與模式，來探討台灣農業困境轉型休閒農場之歷程，並透過日本及韓國相關六級產業化案例進行分析，應用於台灣休閒農場與農業困境，透過專家訪談及文獻分析法，訪談相關接觸六級產業化專家，探悉台灣農業困境轉型休閒農場問題。根據研究結果發現，1.目前台灣實行六級產業化現況多為一、二、三級產業各自發展居多，仍需要媒合

的平台進行推動；2.農業困境轉型休閒農場後則主要帶動三級產業，台灣農業困境仍缺法有效的改善；3.除休閒農業外，台灣亦存在多種形式的農業轉型六級產業化模式，例如農業組織、合作社、傳統農業轉型等，藉由其發展模式分析發現，發展六級產業化勢必透過組織的方式才可達到有效的推動。

財政部財政資訊中心導入知識管理關鍵成功因素之研究

為了解決水土保持局員工入口網的問題，作者梁大成 這樣論述：

知識管理乃為當前組織提高成員知識創造力與整體競爭力最佳管理模式之一，而知識管理系統為組織實施知識管理作業之基礎資訊建設；組織龐大的政府部門，若能成功推動政府知識管理，不但能提升公務效率，改善內部管理與稽核程度，改變公務員長期保守行為，進而有助於提升公務機關整體競爭能力。而稅務資訊系統經過多次階段性移轉與改革，已漸臻完備，然而近年由於外在環境快速變化，產業發展與交易方式日新月異，稅務稽徵機關為維護租稅公平原則，致同仁工作負擔日益加重；再者因年金改革等因素，造成稽徵人力大量流失，經驗無法傳承，稅務服務品質與效能優化亦遭遇瓶頸；為解決以上問題，透過知識管理導入為例，從訂定知識管理策略、規

劃整合稅務之知識管理流程與規劃知識管理組織與管理機制，再根據以上需求規劃整體資訊技術與知識管理平台，期以全方位整體考量規劃符合知識管理導入組織的策略、流程、技術與運作管理，以擴大知識管理系統為知識管理作業之支援度，藉由提高知識管理文件之共享，達到知識分享之初衷；遂以財政部財政資訊中心導入知識管理關鍵成功因素之研究為題，進行本項研究。本研究擬從：(1) 了解知識的定義與重要性；(2) 了解知識管理的定義與重要性； (3)財政部財政資訊中心知識管理；(4)目前財政部財政資訊中心知識管理導入制度所包含的方法；(5)財政部財政資訊中心知識管理系統平台對知識管理制度所造成的影響與利弊分析；(6)財政部財

政資訊中心知識管理激勵制度方式對知識分享意願所造成的影響與利弊分析等6個面向，彙整出財政部財政資訊中心知識管理導入關鍵成功因素構面及準則，而依照財資中心官職分配，分為初階文官與高階文官兩個受訪群組，初步擬定出8個構面、48個準則，爾後經過德菲法(Delphl Method)篩檢出5個構面、25個準則，再利用層級分析法(AHP)，以及透過高、初階文官專家訪談，進而篩檢出財政部財政資訊中心導入知識管理系統之關鍵成功因素，結果篩檢出初階文官較重視組織文化構面中組織氣氛準則、而高階文官較重視資訊科技構面中回應迅速完整準則，最後分析關鍵成功因素之權重及形成原因，以期作為其他公務機關導入知識管理之參考。

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