比爾蓋茲成就的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

比爾蓋茲成就的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦ChadE.Cooper寫的 這輩子,只能平庸過日子?:學會把心智圖轉化「清單」和「行事曆」,找到「遠離舒適圈」的勇氣 和AlexBanyan的 第三道門:比爾蓋茲、女神卡卡、賴瑞金、提摩西費里斯、珍古德等大咖的非典型成功,給拒當乖乖牌、不是富二代的你勇敢逐夢都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自方言文化 和三采所出版 。

中華大學 工業管理學系 陳棟樑、陳俐文所指導 張維真的 線上評量應用於生物課程對學生學習態度、學習滿意度與學習成效之研究 (2021),提出比爾蓋茲成就關鍵因素是什麼,來自於線上評量、均一教育平台、學習態度、學習滿意度、學習成效。

而第二篇論文南臺科技大學 商管學院全球經營管理碩士班 王姿力所指導 楊馨慈的 中高齡及高齡者之組織氣候、職場霸凌、正念與工作投入之研究 (2021),提出因為有 中高齡者及高齡者、組織氣候、職場霸凌、工作投入、正念的重點而找出了 比爾蓋茲成就的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了比爾蓋茲成就,大家也想知道這些:

這輩子,只能平庸過日子?:學會把心智圖轉化「清單」和「行事曆」,找到「遠離舒適圈」的勇氣

為了解決比爾蓋茲成就的問題,作者ChadE.Cooper 這樣論述:

比起開創美好生活,庸俗人生更叫人適應! 這是你想要的人生結局嗎—— 「活得好像自己永遠不會死,到了臨終只能嘆息自己沒活過」   歐普拉、比爾蓋茲成就非凡的秘訣,   找到「遠離舒適圈」的勇氣   重新認識自己、改變現狀、實現夢想   AMAZON5星好評   生活百無聊賴,你不甘心卻處處妥協,然而——   •要接受你拿到的,還是去拿你想要的?   •塑造未來的不是處境,而是決定   •大聯盟高手都有七成失敗率,你呢?   •與其「不做」,不如「慢慢做」   ★    「低潮當藉口」只能平庸度日,「告別舒適圈」夢想開始發芽   根據統計,全球97%人都過著隨波逐流的日子,忙應付「低潮

」,沒有力氣主宰自己的人生。然而,歐普拉、比爾蓋茲、賈伯斯⋯⋯,一天也都只有24小時,何以他們成就非凡,得以實現夢想?   事實上,這些「時代百大人物」比你多的,不是三頭六臂或天生神力,而是他們懂得將「願望」轉為「行事曆」,並勇於「跨出舒適圈」去實踐。   ★ 社群領袖激勵大師,給你「打破現狀」的勇氣   比起辛苦開創「美好生活」,「庸俗人生」確實更令人適應。然而若不鼓起勇氣打破「看似舒適」的現狀,你的美好想像永遠也不會成真。   「羅賓斯國際研究中心」白金級激勵教練「查德.庫柏」想要提醒你:「越快跨出舒適圈,越快體會到舒適圈根本沒那麼舒服。」事實上,真正將你困住的,不是處境或景氣,而

是明明心有不甘卻害怕改變、妥協接受的——你自己。   如果你已受夠百無聊賴的人生、不願再隨波逐流,就快跟著查德.庫柏活用心智圖,畫出夢想成真的第一步。只要學會改變敘述、破除「假恐懼」的秘訣,你也能找到「遠離舒適圈」的勇氣,重新認識自己、改變現狀!   ★ 心智圖轉化「清單」和「行事曆」,翻轉乏味的無趣人生   準備好「跨出舒適圈」的決心後,為了讓夢想一步步成真,查德.庫柏為你準備了一套重整「行事曆」的秘訣。讓你不再忙為「小事」焦頭爛額,而忽略了生命中更重要的「大事」。你可以兼顧事業與生活,更有充足時間陪伴家人、出國旅行,甚至重拾放棄的興趣與夢想。   正如世界級潛能開發專家東尼‧羅賓斯

所言:「你計畫的,就有可能。你安排時間的,就會成真。」查德.庫柏要藉由心智圖,教導你找出自身角色和優先順序,並將心智圖轉化成「清單」,擬定實踐各大目標的「行事曆」,翻轉乏味而平庸的人生。   ◆ 拒絕「瞎忙」,把「行事曆」變成功策略的秘訣有——   •重要優先的「順序」:重要急事先處理,反而容易失敗?   •事項工作的「平衡」:帕雷托法則,不走冤枉路的絕招   •標示自己的「角色」:讓決心變第二天性,脫離忙與茫   ‧激勵行動的「描述」:活用「VKA描述法」,拖延病不搗亂   ‧省時高效的「同步」:裝聰明不如找聰明,願望清單需要智囊 本書特色   ◆ 社群領袖激勵大師親授,給不甘平凡的你

「打破現狀」的勇氣   ◆ 心智圖轉化「清單」和「行事曆」,脫離平庸人生的行動力指南   ◆ 歐普拉、巴菲特、比爾蓋茲成就非凡的秘訣,奇蹟般的「時間管理絕技」 專業推薦   ★艾兒莎│「放棄22K蹦跳新加坡」版主   ★謝文憲│知名講師、作家、主持人   專業推薦  

比爾蓋茲成就進入發燒排行的影片

【2019/3/8開課】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第15期
掌握達成共識的關鍵能力!
課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232
更多學員心得分享:http://goo.gl/A07zZ0

【人際維基】桌遊體驗會~讓你一玩就懂別人的在乎~ 12/16(日)或 01/20(日)14:00
活動資訊:https://www.koob.com.tw/contents/3072

線上課程【不用開口,就讓你擁有人際好感】
▪ 啟動人際溝通的關鍵影響力 https://goo.gl/v3ojdo

桌遊【人際維基】~一玩就懂得別人的在乎:https://goo.gl/Ej4hjQ
到蝦皮購買【人際維基】:https://goo.gl/ASruqR
=============================
以下為本段內容文稿:

如果你想要有一個超能力,你會想要有什麼樣的能力?

我曾經把這個問題,問很多人哦,我得到很多各式各樣的答案。但是其中有一個共同性,就是很多人都會告訴我,他希望有「讀心術」。

他能夠透過一些方法,通過一些工具、途徑,去瞭解一個人真正在想的是什麼?我想或許在你剛剛聽到我的問題的時候,心中可能也閃過類似的能力。

所以,因為這樣的出發點,很多人喔對於那些可以懂人、瞭解別人,不管是星座、血型、命理…還是各式各樣的占卜象徵,都非常有興趣。

而今天呢,要跟你分享的,就是關於「筆跡學」這樣的一個概念。先不說「筆跡學」它可不可靠,我先談一個例子哦。

在2005年的時候,有一個經濟論壇,全世界幾乎所有的領袖,都齊聚在瑞士。他們討論整個地球面臨的一些重大議題,從貧窮到民營化,資本主義到氣候的變化。

雖然這些議題很大又很多,但是當時有很多媒體,把焦點集中在某個與會者,不小心留在會場上的一張紙。這一張紙呢,是當年英國首相布萊爾,在開會的時候隨手寫的紙張。

然後,接下來媒體就請了很多所謂的「筆跡專家」、「筆跡學家」,根據布萊爾的「筆跡」去做一些心理評估。

這些筆跡專家,就立刻接受了這個挑戰,他們指出布萊爾的字體的一些特色,包含不連貫的字母,右傾的字體,寫「d」那個單子的時候,是很奇怪的寫法。
這些跡象都顯示出布萊爾當時的心理狀態,是處於很大的不確定性。然而骨子裡又是一個樂觀的夢想家,卻沒有辦法完成眼前的任務。他的潛意識裡,對於眼前的政治生涯,抱持著一種失望的情緒。

如果回到2005年的那個時候,布萊爾他們面對著很多政治上面的問題,還有一些醜聞案。包含呢,他們當年即將要舉行英國的大選,所以看起來好像這些筆跡專家,似乎精確的洞悉布萊爾的個性,和心理狀態。

不過這件事情經過了幾天,情勢逆轉。因為布萊爾首相的辦公室,否認那張紙是布萊爾的,而是另外一個參與者,是誰呢?

就是微軟公司的創辦人,也是當年的全球首富比爾蓋茨。

然而,當出了這麼大的包之後,這些筆跡學的支持者,他們還認為搞混布萊爾跟比爾蓋茨的筆跡,對於他們的推論,並沒有太大的影響。

因為呢,一個人的筆跡,可以精確透露出他們的個性、智慧、健康,甚至於是犯罪的意圖。很多公司的人事部門都這個理論,然後呢去進行人員的評選。

有調查指出喔,有5%到10%的英美企業家,會定期在人才招募的過程當中,根據「筆跡」去塞除那些不適合的人選。

但是你聽到這裡,你真的相信「筆跡學」嗎?還是它只是一種迷思呢?有一個學者,叫傑佛瑞.迪恩,他就投入了很多時間來研究「筆跡學」。

他蒐集了數百份探討「筆跡學」的科學研究,然後用那些研究,來檢視支持「筆跡學」的人,所宣稱的理論。然而,他的研究結果很令人驚訝喔。

在一個分析裡面,迪恩他核對了16份,探討職場筆跡學的學術論文,而去比較筆跡學家,去預測這員工的績效,還有他們的上司實際打的考績。

結果顯示呢,筆跡學家的預測,和工作成就根本沒有關係。然後迪恩還說,筆跡學家所預測的準確度,和沒有接受過筆跡學訓練的門外漢,基本上是差不多的。

在另外一個分析裡面,迪恩就去找科學家做過的研究,那些研究比較筆跡學家做的個性的判斷,和科學化的人格測驗的結果。然而他蒐集了許多期刊,這一次他找了53份期刊,去分析那些研究結果。

發現喔,筆跡學家的判斷不僅不太準,而且呢,沒有受過筆跡學訓練的對照組,其實準確度跟所謂的專家是差不多的。簡單來說,就是筆跡學的那些推論,跟瞎猜跟瞎矇,沒什麼兩樣。

好的,當我把這個例子跟你分享,這個時候回顧一下,今天開頭問你的那個問題,就是你想要哪種能力?

如果你的答案,可能也跟「讀心術」跟理解一個人有關的話,那麼你為了這件事情,你有沒有經過一個真正系統科學、可以被印證的學習,還是你選擇的其實跟瞎猜沒什麼兩樣?

然而,真正可怕的是,不是在於你選擇什麼樣的途徑,去認識人、瞭解人,而是在於喔,當你選擇了某個途徑之後,你是怎麼樣不斷的自我合理化;在自己的世界裡面,去不斷的反復證明,自己的認為是對的,可是卻忽略了其他的本質。

就像這些筆跡學家一樣,事實上所有的研究都證明,他們的推論跟一般人的瞎猜,根本沒有差別,但是他們卻緊緊的抱著「筆跡學家」這樣的名號。

所以,如果當你還在用這樣的詞彙,叫做「我是B型的人」、「我是摩羯座的人」、「我是雙魚座的人」,所以我會有怎麼樣的個性、言行舉止,和決定判斷。

當你這麼說的時候,我可以清楚的知道,你用什麼樣的方式,認識自己跟認識別人。然而,讓你是否願意去接受,很有可能你選擇的工具,跟瞎猜其實沒有什麼兩樣。

或許人生的進步跟超越,是從接受這件事情,作為一個重要的開始。希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了在訂閱旁邊有一個小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。

然而,如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程,是在3月8號開課的『高難度對話的望聞問切』。

如同今天內容所分享的,如果你想要認識人、瞭解人;你所需要學習的,是一個經過反覆驗證有效的方法。

那麼我在『高難度對話』這一門課裡,即將要讓你學會的,就是一個真正怎樣去看懂、聽懂別人,他的言下之意,言外之意的系統化學習;並且透過有效的問句,去創造出共識的可能。

希望在這方面,想要有所前進的你,能夠把握這難得的機會,期盼在3月8號的教室裡,能夠見到你,謝謝你的收聽,我們再會。

線上評量應用於生物課程對學生學習態度、學習滿意度與學習成效之研究

為了解決比爾蓋茲成就的問題,作者張維真 這樣論述:

因應網路時代到來及新冠疫情造成的停課浪潮,數位教育突破時空的限制迅速崛起。本研究以新竹市某國中七年級學生為研究對象,期透過生物課程的實施來比較線上評量和傳統紙本評量的效能差異,並探討不同背景變項的學生在學習表現上的差別。本研究採準實驗研究法,課程實施期間為108年9月至109年7 月,於課程結束後進行學習態度與學習滿意度問卷施測,並蒐集學生學習成就評量分數,共回收120份問有效問卷。問卷資料回收後進行信效度分析、敘述性統計分析、獨立樣本t檢定、成對樣本t檢定、單因子變異數分析,並將學生學習回饋資料進行質性研究分析。經量化資料與質化資料分析結果顯示:1.線上評量組在對生物科屬性的瞭解及情感上有

較佳的態度。2.線上評量組有較佳的學習成效表現。3.雙親家庭的孩子在學習態度及學習成效上表現較佳。4.整體來說研究對象對線上評量覺得滿意而且願意廣泛嘗試。本研究根據結果做出具體建議,以作為國中教師教學轉型及教育主管單位發展方向的參考。

第三道門:比爾蓋茲、女神卡卡、賴瑞金、提摩西費里斯、珍古德等大咖的非典型成功,給拒當乖乖牌、不是富二代的你勇敢逐夢

為了解決比爾蓋茲成就的問題,作者AlexBanyan 這樣論述:

  「我的人生究竟要幹什麼?」   你曾經問過自己這個問題嗎?你又得到什麼回答呢?     這個問題就是本書的起點,因為有一個人急迫地想知道答案。   這個人是艾力克斯‧班納揚,在大二之前,他的人生還真的不怎麼精采。   他父母是伊朗人,以難民身分移民到美國,胼手胝足養大三個小孩。    他在學業上從不是特別突出,也不是學校裡的風雲人物。   他就是你我生活中身邊都會有的那個朋友。但是,人生總有但是。     我的人生究竟要幹什麼?──這個問題始終在他心裡縈繞不去。   雖然他不知該從何著手,但或許,站在巨人的肩膀上,他能躍出更大一步。     「如果能訪問到比爾蓋茲,他一定能給我重量級的

建議。」   「史蒂芬‧史匹柏明明被影劇學院退學,但最後卻成了好萊塢最年輕的導演。」   「女神卡卡十九歲時還在當女侍,結果現在是引領潮流的流行藝術家?」     這個想法點燃他內心的小宇宙,後來引發了一連串如電影般精采的情節。     為了籌錢,只花一個晚上搞清楚益智遊戲節目規則,竟然就狗屎運地贏了大獎。   為了見有力人士一面,他決定翹掉期末考,還說服院長幫他想辦法不被當掉。   為了得到有力建議,他跟剛認識的人跑了歐洲一圈,還引起家庭革命。   為了完成這個任務,他拒絕了人生導師提供的夢幻工作與未來。   為了讓出版計畫順利進行,他決定背棄父母的期望和誓言,自行休學。     從研究或訪

問中,他發現這些躋身於「人生勝利組」的人都以自己的方式回答「我的人生究竟要幹嘛」這個問題。   股神巴菲特有細讀財報註解的習慣;百度執行長陸奇想辦法讓他的一天有三十六小時;   史匹柏混進片廠摸熟拍片流程、和大老闆共進午餐;珍‧古德對黑猩猩的痴迷讓她花三個月的時間和牠們住在叢林裡。     艾力克斯說,這樣的精神就是「第三道門」──     人生、事業、成功……這些東西跟進夜店的道理是一樣的。想進門,你可以走:   第一道門:也就是大門。長長人龍不見首不見尾,絕大多數的人只能乖乖排隊,希望自己可以進去。   第二道門:也就是貴賓專用入口,只有富商名流和富二代能走。     不過,沒有人告訴過你

,一定一定一定還有……第三道門存在。   你得從人龍中衝出、奔進巷子裡、猛敲大門一百次、撬開窗戶、偷偷摸摸地從廚房潛入──用你的方法進入。   而不論是比爾‧蓋茲,或是史蒂芬‧史匹柏,他們都創造出自己的第三道門。     本書精采之處,除了在於這些名人真的一一接受他的訪問之外,   我們還可以跟著艾力克斯的腳步,一起走上尋找第三道門的道路。   這可不像神仙教母對灰姑娘施的魔法,一點就通,燦爛炫目;   而是一段痛苦蛻化的過程:對人生的各式提問、明明得到機會卻錯誤行動、   面對一連串拒絕帶來的衝擊,到底要堅持或該放棄、一個個的訪問名單成就解鎖等   對你我過去、現在、未來的人生來說,都是充滿

即視感的經歷。     「我的人生究竟要幹什麼?」   你曾經問過自己這個問題嗎?你又得到什麼回答呢?   熱血推薦   暢銷職場作家  洪雪珍   放棄22K,蹦跳新加坡版主 艾兒莎 好評推薦   「一本鼓舞人心的書,如果你正經歷低潮、失望、拒絕或挫折,它會讓你改變眼光、放大格局。」   連續創業家/勵志作家/微型創業KOL  崴爺   令人興奮又讓人充滿能力……如果你關切自己是否能獲得成功,那你一定得讀《第三道門》。──東尼‧羅賓斯,企業家、《紐約時報》暢銷書作者、慈善家、全美首屈一指的企業策略家   從和史蒂夫‧沃茲尼克重新定義成功,到與潔西卡‧艾芭一起和死亡面對面,這本書從頭

到尾都充滿冒險、戲劇性和發人省思的課題。   不論你是企業主管或社會新鮮人,都能在《第三道門》中尋得啟發和智慧。──亞莉安娜‧哈芬頓,《哈芬頓郵報》創辦人、《紐約時報》暢銷書《從容的力量》作者   《第三道門》是一個「轉大人」的活潑故事,同時也腳踏實地的以最高規格檢驗獲取成功所需投注的努力。   艾力克斯‧班納揚已經破解了世界成功人士的密碼,而顯然,他很快也會加入他們的行列。──丹尼爾‧品克,暢銷書《動機,單純的力量》、《未來在等待的人才》等書作者   好像坐了一趟情緒的雲霄飛車,我又笑、又哭。   本書精采到我讀的時候都快坐不住了……每隔幾十年,都會有一本可以定義一個年代的書問世,而《

第三道門》就是這樣的書。──艾莉安娜‧穆里洛,谷歌多元文化行銷部主任   本書是智慧的百寶箱……不論何時,任何想在自己的旅程中更進一步的人,都可以自由運用書中資訊。   班納揚是做足準備的嚮導,他能助你再登人生高峰。──尚恩‧艾科爾,暢銷書《哈佛最受歡迎的快樂工作學》作者   《第三道門》和我讀過的任何財經書都不一樣。本書描寫一趟充滿希望、樂趣、雄心壯志和自我發現的刺激旅程。   閱讀時,我忍不住大聲歡呼,而某些地方又讓我的眼淚滑落臉龐,本書激勵我更加熱愛自己的人生。我的人生就是一場勝利!──瑪雅‧班克斯,Netflix  (網飛)行銷部門總監   彷彿電影般的故事情節,充滿戲劇性、背叛

和心碎。《第三道門》帶你步入這場紙上冒險,旅程中充滿能改變人生的教訓。   只要開始讀,你就停不下來了。──約拿‧博格,暢銷書《瘋潮行銷:華頓商學院最熱門的一堂行銷課!》作者   《第三道門》向現今商業、娛樂界中極為啟發人心的人物汲取智慧,使本書成為在創新、創業精神、以創意解決問題等議題上,各世代都能參與其中的大師班。對充滿抱負的創業者和企業領導人來說,《第三道門》都是非讀不可的一本書。──萊西‧柯米薩,IBM 全球成長戰略合作計畫主任   結合教育小說、靈性歷程和惡趣味,《第三道門》為所有人創造出一個機會,讓我們得以檢視成功真正的定義、哪些事會鼓舞我們,並反思我們人生走過的路徑。──麥可

‧史拉彼,歐巴馬競選團隊首席技術官、《芝加哥創意》執行總監   強而有力……今年最棒的一本書……讀罷《第三道門》,我的人生發生了一件無法控制的改變──我開始把面臨的挑戰視為有趣的事。   這本書不只給了我完成目標的工具,同時也讓我發現,處理看似不可能的困難,竟可以是這麼刺激的一件事!   如果你想讓自己的人生更上一層樓,那麼你非讀《第三道門》不可!──麥克‧波斯納,音樂家、葛萊美獎入圍者,專輯銷售量達上百萬張   書中每一頁都可以看見班納揚的心血。《第三道門》不只讓讀者了解世上最卓越的先鋒者是如何成功的,同時也是一個男孩圓夢的偉大故事。   本書充滿熱情和情感──如果你想將夢想化為現實

,那麼這就是你必讀的一本書!──亞當‧博朗,暢銷書《一枝鉛筆的承諾》作者   瘋狂的旅程……鼓舞人心、引人發噱、充滿洞見。每當你覺得找不到方法解決問題時,就讓艾力克斯‧班納揚激勵你拉大格局吧!──大衛‧伊葛門,《紐約時報》暢銷書《躲在我腦中的陌生人》作者、公共廣播電視公司《大衛的大腦科學》節目主持人和史丹佛大學兼任教授     身為猶太裔媽媽,我不希望還是青少年的小孩看了這本書後萌生輟學的念頭。但是,對曾是資深外交官、科技業主管和社會創新企業家的我來說,實在想在他們的閱讀清單中把這本書置頂!在變化多端的今日社會中,任何想向成功人士取經的人,都應該來讀《第三道門》!──蘇西‧萊文,前美國駐瑞士

和列支登斯敦大使   這本書才讀了幾小時,艾力克斯‧班納揚就已經教會我們要怎麼認識億萬富翁、超越同儕、以破紀錄的時間完成夢想。我從沒讀過像這樣的書!   不論你是企業家,或正試著開創自己的事業,《第三道門》都將為你打開機會之門。──提姆‧桑德斯,暢銷書《愛,殺手級應用──顛覆商場守則》作者     我祖父曾這麼跟我說:「如果問題找得到解答,那麼何必擔心?」艾力克斯‧班納揚《第三道門》書中這種認為萬事皆可能的樂觀態度,大大鼓舞了我!他很少花時間去擔心「假如」,而是直接先做了再說。就是因為這樣一切才有所不同。──傑森‧席爾瓦,國家地理頻道入圍艾美獎節目《腦力大挑戰》主持人   又猛又充滿智慧

的一本書。《第三道門》帶領你進入這趟充滿創造和決心的史詩級旅程。為了開啟世上最難打開的門,   釋放出我們每個人心裡潛藏的能力。──布萊德‧達爾森,葛萊美獎搖滾樂團「聯合公園」主吉他手   瘋狂的冒險,令人大感驚奇的故事,極度實際的建議,《第三道門》全都包了!這正是這世代的人一直等待的一本書。──班‧尼姆丁,MTV音樂頻道節目《人生玩到掛》主演、《紐約時報》暢銷書《死前必做哪些事》(暫譯)作者   艾力克斯‧班納揚認真地想創辦他的「夢幻大學」──比爾‧蓋茲教商業,女神卡卡教音樂,史蒂芬‧史匹柏教電影,   珍‧古德教科學──而這個夢想真的成真了。本書證明了教育是世上最強大的力量,尤其當決定

想學什麼的人是自己時。──凱倫‧卡托,前美國教育部教育科技辦公室主任   扣人心弦地故事……《第三道門》是極少數作者不單「寫」到也的確做到的一本書。   艾力克斯‧班納揚為企業家死纏爛打和勤奮不懈的精神重新下了定義。準備好謙虛地被啟發吧!──班‧卡斯諾查,《紐約時報》暢銷書《自創思維》作者   班納揚活生生是創意、打死不退和熱情的代言人。他是下一個世代企業領導人的化身,而《第三道門》恰好美妙、生動地描繪出這種思維態度。──喬許‧林克納,《紐約時報》暢銷書《創意五把刀》、《駭客創新》(暫譯)作者     艾力克斯‧班納揚解決問題的方法既詼諧又絕妙。不論你是已卓有成就,或正蓄勢待發的企業家,抑

或試著幫助員工跳脫框架思考的公司主管,《第三道門》都是你前方的明燈。──梅瑞迪斯‧佩瑞,uBeam公司創辦人   艾力克斯‧班納揚的《第三道門》完全值得等待!他完美地捕捉到精髓,同時又如此有趣、易讀。   班納揚的旅程不只會讓你大受鼓舞,同時還會讓你迫不及待想開始追尋自己的夢想,用自己的方式定義成功。──卡瑪茉莉‧葉,耐吉公司品牌經驗西岸主任   班納揚屢敗屢戰的精神太瘋狂了!他蹲在廁所裡、在雜貨店追著人跑──為了實現夢想他什麼事都肯做。   他的經歷能鼓舞你在自己的道路上繼續努力。如果你對成功也充滿渴望,相信我:去讀《第三道門》!──傑梅因‧杜普里,葛萊美獎饒舌歌手、音樂製作人   引

人入勝……出色地充滿洞見,可操作而且非常實用。我發現閱讀時自己會不時點頭,還重讀好些段落……班納揚把為了獲得成功,你我都非做不可的那些可怕難事變得如此輕而易舉。──森查楊博士,「保護國際基金會」執行長、公共廣播電視公司「地球新荒野」節目主持人   不論你正要開始踏出第一步,或是即將展開人生的二十幾歲人,本書都是最適合且最周全、最令人享受的職涯規劃工具書:   節奏明快、內容有趣、情感真摯,而且從頭到尾都充滿洞察力。──馬修‧畢夏普,《慈善資本主義:「給予」如何拯救世界》作者,《經濟學人》雜誌前編輯   這是趟難以置信的旅程。班納揚藉著親身採訪心目中的偶像,以摸索人生的意義。本書以慧黠、溫暖

、充滿智慧的方式娓娓道來,對想尋找人生意義的人來說,這絕對會是充滿啟發的閱讀經驗。──露瑪‧伯斯,《貧民窟裡的領導:德蕾莎修女的管理智慧》作者   多希望《第三道門》在我首次創業時就已出版。幸好,班納揚終於推出這本大家等待已久的書。──麥可‧拉澤羅,Salesforce前策略長、Buddy Media創辦人   出色的作者……一開始讀就無法停下來。《第三道門》對創業者來說絕對是必讀之作。──維維克‧瓦多瓦,《華盛頓郵報》專欄作家、卡內基美隆大學傑出院士

中高齡及高齡者之組織氣候、職場霸凌、正念與工作投入之研究

為了解決比爾蓋茲成就的問題,作者楊馨慈 這樣論述:

本研究目的是探討中高齡及高齡者之組織氣候、職場霸凌、正念與工作投入 之相關研究。本研究以各行業之中高齡及高齡就業之員工為主要研究對象,使用 「組織氣候」、「職場霸凌」、「工作投入」及「正念」的量表作為研究之衡量 工具,並以 SPSS 25 版及 Amos 24 版統計分析軟體進一步完成統計分析。本研 究之研究問卷共計發 409 份,回收之有效問卷共計 394 份。研究結果發現:(1)中 高齡及高齡者之組織氣候與工作投入有顯著相關;(2)中高齡及高齡者之組織氣 候與職場霸凌有顯著負相關;(3)中高齡及高齡者之職場霸凌與工作投入有顯著 負相關;(4)中高齡及高齡者之組織氣候透過職場霸凌的中介效果

,對工作投入具 有顯著相關存在;(5)中高齡及高齡者之組織氣候與正念有顯著正相關(6)中高齡 及高齡者之正念與職場霸凌有顯著負相關;(7)中高齡及高齡者之組織氣候透過 正念的中介效果,對職場霸凌具有顯著相關存在。