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這兩本書分別來自國防工業出版社 和時報出版所出版 。

國立雲林科技大學 企業管理系 陳志遠所指導 吳盈吉的 企業成長階段面臨之問題與解決方法個案研究 (2014),提出武漢機械股份有限公司關鍵因素是什麼,來自於企業生命週期、企業診斷。

最後網站東陽事業集團|全球最專業汽車內外裝部品製造供應商則補充:沿革 · 1952. 吳篙先生創立東陽實業廠。 · 1967. 改制為東陽實業廠股份有限公司,在台南市青年路生產自行車及機車零組件。 · 1968. 擴廠遷至台南市安南區。 · 1973. 開始外銷 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了武漢機械股份有限公司,大家也想知道這些:

高分辨率對地觀測和商業遙感

為了解決武漢機械股份有限公司的問題,作者顏軍,殷碩文,潘申林,蔣曉華等 這樣論述:

本書主要以商業高光譜微納衛星和商業高空間解析度衛星為研究物件,提出了商業遙感衛星系統的設計理念,系統地闡述了商業遙感衛星系統的發展、商業模式、工程設計與實施,內容包括商業遙感微納衛星設計、衛星地面系統設計、衛星資料處理技術、衛星資料標準規範及行業規範、衛星大資料應用及多來源資料應用服務平臺等。 本書可作為中國高等院校、科研單位、公司和政府部門相關專業人員的學習參考書,可供商業航太、商業遙感、微納衛星設計、地理資訊、智慧測繪、農業農村、自然資源、生態環保、應急管理等領域科學工作者參考,並可為中國有關行業標準的制定提供依據,也可供衛星遙感技術愛好者學習使用。

企業成長階段面臨之問題與解決方法個案研究

為了解決武漢機械股份有限公司的問題,作者吳盈吉 這樣論述:

台灣企業多數沒有豐富的資源,卻能獲得成功,並且在我國的經濟發展沿革上扮演舉足輕重的角色,是台灣向國際發聲的重要支柱。因此台灣企業的生存與發展模式以及其在各階段主要面對的問題值得我們一探究竟,面對變化越來越快速的環境,了解及歸納出台灣企業在經營上經常需要面對的困境不但是未來企業主必須面對的重要課題,更是企業管理相關學術界的重要課題。本研究採個案研究的方式以台灣兩家經營超過20年歷史且還在成長中的企業為研究對象,研究其從創業初期乃至於目前之成長過程各階段所面對的問題以及解決方法,本研究主要結論如下:(一) 創業初期兩家個案企業在解決生產管理及行銷管理問題時,創業者會分別運用其技術相關或市場相關

的背景知識;面對研發相關問題則同時運用其與技術相關及市場相關的背景知識。(二) 創業初期兩家個案企業在解決生產管理所面臨問題時,創業者會從其親屬或商業關係尋求解決;在解決人力資源管理與財務管理所面臨問題時,創業者則會向其親屬或朋友尋求解決。(三) 兩家個案企業在發展過程中皆受外部環境變化影響,並在調整其產品目標市場及在產品或服務內容作出調整後獲得成長。(四) 兩家企業都在成長速度趨緩後開始進行建立制度並獲得再次成長。

與泥結緣一甲子:水泥工藝領航者 亞泥張才雄回憶錄

為了解決武漢機械股份有限公司的問題,作者張才雄,趙愛卿 這樣論述:

這是一個在動盪不安的時代裡, 有骨氣工業人創造時代的故事!   工程師能夠有機會獲得老闆的支持,   按照自己的設計、想法去完成,   這是最求之不得的,   我感覺自己這一生值得了!   ──張才雄   將大半生奉獻給亞泥的張才雄,   以前瞻遠見,用踏實謀略,   在水泥這個傳統產業,從製造到智造,   創造價值,成就經營管理之道,   不只造就水泥界的獲利王表現,   更塑造出國內外同業口中的環保綠化礦場典範!   ●從創建、設備到製程,堅持一手籌辦,自力建廠,確實掌握安全性與穩定度,打造出兩岸水泥廠典範,生產效率傲視同業。   ●大破大立推動改革,強調帶人帶心,衡酌工時,讓

員工兼顧工作與家庭;重新訂立薪資結構、獎金制度,力行新人事管理,奠定幸福企業根基。   ●踏遍大江南北,登陸設廠。從審慎探勘礦源,兼顧質與量,到善用水運,造船、建碼頭,大幅節省運輸成本,創造出在中國大陸設廠第一年就獲利的不可思議紀錄。   ●領先同業,於九〇年代推動循環經濟理念,將工業廢棄物和副產品資源化,導入低碳製程,避免二次污染,從重工業轉型推升為綠色環保產業。   這部回憶錄,不只是張才雄的人生故事,亦見證了亞泥在兩岸的發展史,以及亞泥在落實水泥工藝的努力。更可一窺東主對經理人的信任與充分授權,讓張才雄得以一展長才,「伯樂」與「千里馬」相輔相成,共同引領亞泥,走在產業之巔,成為業界

的一段佳話。 重磅推薦   遠東企業集團董事長 徐旭東   理律法律事務所資深合夥人 陳長文   台灣高鐵股份有限公司前董事長 歐晉德   元智大學首任校長 王國明