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正航 ERP 系統的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
正航 ERP 系統的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦財團法人中國生產力中心寫的 智慧製造轉型指引手冊 和石川和幸的 全球化時代的供應鏈管理技巧：剷除風險、突破經營困境，打造最強永續競爭力!都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自中國生產力中心 和台灣東販所出版 。
國立中正大學 高階主管管理碩士在職專班 阮金聲所指導 陳皆霖的 家電產業轉型之策略-以區域電器行 為例 （2020），提出正航 ERP 系統關鍵因素是什麼，來自於大數據、電子商務、家電聯盟、數位轉型、智慧物流。
而第二篇論文國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 卓信佑所指導 林芝萍的 傳統產業存貨管理之探討—以越南LD個案公司為例 （2020），提出因為有 存貨管理、企業資源規劃系統、管理績效的重點而找出了 正航 ERP 系統的解答。
最後網站正航ERP 系統、正航一號試用則補充：正航ERP 系統 在PTT/mobile01評價與討論, 提供正航一號試用、正航系統安裝、正航一號破解就來房產建案資訊懶人包，有最完整正航ERP 系統體驗分享訊息.
智慧製造轉型指引手冊
為了解決正航 ERP 系統 的問題，作者財團法人中國生產力中心 這樣論述：
本中心所推動的智慧製造發展方案，首重在企業現有問題的解決，以經營管理為主軸，找出企業現有的痛點，以精實管理（Lean Production）為基礎，使產線流程穩定與順暢，再運用IoT、SCADA、BI、Big Data、AOI、AI等ICT技術於製造活動端，逐步優化產線，達成智慧製造的最終目標，創造出企業最大的營運效益。 一、自我檢視數位轉型與智慧製造程度 二、確實掌握實現智慧製造的方法 三、漸進式推動導入重點與關鍵步驟 各界專家強力推薦 臺灣機械工業同業公會常務理事、中國砂輪企業股份有限公司副董事長 白文亮 流亞科技股份有限公司董事長 陳暐仁 國立
臺北科技大學工業工程與管理系教授 陳凱瀛
家電產業轉型之策略-以區域電器行 為例
為了解決正航 ERP 系統 的問題，作者陳皆霖 這樣論述：
現今的家電業市場呈現高度競爭，而連鎖加盟體系相當盛行再加上科技進步迅速使得區域家電行處境艱難，競爭力不足。而本文探討區域家電行藉由與物流業者的合作共組家電聯盟及資源整合現代應用科技如大數據、行動化、自動化、電子商務等打造供、銷、用優質消費體驗環境，創造社群經營O2O做數位轉型，發展智慧化營運管理服務，建構新型態智慧商業應用模式，本研究對象即為處於弱勢下的各區域傳統家電行。 以個案說明區域家電行如何運用「共享經濟」的概念，從需求掌握的角度出發，讓供銷雙方有秩序的連結，共組家電聯盟並且應用大數據、電子商務等新興科技做數位轉型，讓家電聯盟成員得以藉由分析資料適時的調整經營策略、透過網際網路販賣自
家商品、妥善監督銷售情況、存貨控管、顧客資料保存與維護。而店家也將從店內服務，轉向到社區與社區經營的店外服務本研究之預期效益則將分別為政府單位、聯盟總部、物流業者、產品供應商、消費者分別帶來無形效益與有形效益並提出導入數位化之後對區域家電行將帶來什麼樣的挑戰。
全球化時代的供應鏈管理技巧：剷除風險、突破經營困境，打造最強永續競爭力!
為了解決正航 ERP 系統 的問題，作者石川和幸 這樣論述：
COVID-19疫情等天災人禍導致全球供應鏈異常， 港口停工及壅塞，半導體和其他物資因短缺而漲價， 經濟與民生劇烈動盪的時代， 「全球化」的弱點也隨之暴露！ 與實務完美結合，嚴峻局勢中不可不知的供應鏈布局 最大目標：精準規劃×消除浪費×持續獲利！ 應對全球化的進展和不確定性，供應鏈管理是有效的工具。 不過若是只應付必要性，就只會淪為僵化的流程。 供應鏈管理（SCM）的目的是「消除浪費」並「持續獲利」！ 這是一本圖解入門書，不僅解說第一線工作者必須知道的基礎機制， 以及執行業務時該注意的重點，還整理介紹靈活運用系統的方法。 由淺入深介紹供應鏈管理的機制與靈
活應用， 企業與第一線工作者必讀！高效率檢視、建構供應鏈管理！ 在這個瞬息萬變、充滿不確定性的世界， 企業不能不建構供應鏈管理！ ★強化競爭力、收益性、風險應對能力 ★理解構成供應鏈網絡的設計方法 ★聰明規劃、串聯、整合 ★效率、品質、速度兼具的業務執行力 ★展望未來課題，與時俱進不斷進化 世界局勢再動盪依然獲利！ 讓供應鏈管理發揮最佳功效的成功密碼！
傳統產業存貨管理之探討—以越南LD個案公司為例
為了解決正航 ERP 系統 的問題，作者林芝萍 這樣論述：
製鞋產業由過去的『功能、舒適、耐穿』的皮鞋，逐漸到近十年為『流行、 輕盈、快時尚』所取代。 經年累月下來，公司的皮革原材料庫存、成品庫存就造 成逐年積累，部分原材料、成品甚至因期限已到，只能當成廢料處理，資金的積 壓和浪費是非常重大問題。在面臨少量多樣的製鞋環境下，個案公司應如何進行 存貨管理的改善，至關重要。本研究的目的是探討個案公司存貨管理營運模式現況，建立一套符合個案公 司之存貨管理系統，期望此系統能讓協助公司改善存貨的管理績效。研究方式採 用訪談法方式，取得個案公司庫存的問題與改善方向。經研究後發現，不論是主 要材料、或是輔助材料的需求評估，皆以過去『經驗值』做為判斷依據，缺乏更 精
準的量化衡量標準。個案公司透過供應商管理、提升 ERP 系統效能，以及強化 盤點作業，將可以改善庫存積壓及呆滯的問題。