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實踐大學 企業管理學系碩士在職專班 盧 鴻 鋆 博士、龔 春 生 博士所指導 周志杰的 金融風暴後銀行財富管理業務服務品質之衡量與創新服務策略 （2011），提出欣亞門市刷卡關鍵因素是什麼，來自於金融風暴、財富管理、服務品質、WMCSQ量表、PZB模式、服務品質量表、創新服務策略。

而第二篇論文國立東華大學 公共行政研究所 魯炳炎所指導 蔣旻良的 治理互賴與政策執行模式之研究：以國道高速公路電子收費系統為例 （2008），提出因為有 內容分析法、電子收費系統、政策執行、社會資本、治理的重點而找出了 欣亞門市刷卡的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了欣亞門市刷卡，大家也想知道這些：

金融風暴後銀行財富管理業務服務品質之衡量與創新服務策略

為了解決欣亞門市刷卡的問題，作者周志杰 這樣論述：

財富管理業務的交易是建立在「信託」基礎上，也就是所謂的「信任」與「託付」，不幸的在2008年所爆發的金融風暴後，卻讓此一信託基礎受到負面的影響。本研究針對銀行財富管理業務的服務品質，建構WMCSQ(Wealth Management Center Service Quality )量表，以衡量理財貴賓對於銀行財富管理業務所提供的服務的滿意度與忠誠度，並進一步探討客戶滿意度與客戶忠誠度之關聯。經實證研究後歸納以下四個結論： 一、S銀行應將「回應性」列為最優先考量之層面 問卷統計發現理財貴賓對回應性的重視程度顯著高於可靠性及關懷性，對可靠性的重視程度顯著高於關懷性，未來應特別強調財富

管理業務在此三個構面的優先順序。 二、S銀行應將「關懷性」列為立即加強之層面 S銀行財富管理業務在關懷性構面的滿意度最低，應可立即加強，而且關懷性與忠誠度，無論是繼續留在本行接受理財服務的意願，以及推薦理財專員給親朋好友的意願均呈現高度的正相關。 三、善加利用既有客戶進行「口碑行銷」由於服務品質滿意度與忠誠度呈現中度正相關，顯示提高服務品質滿意度將有助於增加貴賓理財客戶的忠誠度。未來可以透過理財貴賓的推薦，拓展全新客戶。 四、持續結合金控及關係企業資源發展創新服務策略財富管理創新服務策略可為顧客帶來附加價值，讓銀行與顧客有強力的黏著度，進而為銀行創造利潤與收入，增加市場

佔有率。

治理互賴與政策執行模式之研究：以國道高速公路電子收費系統為例

為了解決欣亞門市刷卡的問題，作者蔣旻良 這樣論述：

摘 要 隨著時代潮流的進步，運輸系統電子化也漸漸普及於世界各國，我國電子收費系統施行後，卻屢屢傳出BOT招標過程有違法、犯紀的報導，直接衝擊到民眾對政府政策的信任感觀，乃至兩次行政法院判決報告後，呈現出高速公路局與遠通電收公司之間簽訂的合約以及營運資格是不具備正當性的，使民眾對電子收費系統產生懷疑與不信任的狀態，而這樣的衝擊結果落實在政策成效上，導致電子收費系統的使用程度隨著幾次的事件而有所起伏；對此，作者希望透過治理互賴與政策執行模式的運用，來探討民眾在電子收費系統政策信任上的轉變，以及對政策執行的影響情形。 在理論上，本研究修改陳恆鈞教授所提出的治理互賴與政策執行模式，加入了

「反饋系統」以及「政策接受度」要素，透過強調公部門、私部門、與市民社會三者間反饋系統與政策可接受的範圍兩方面的運用，來呈現出信任要素在治理狀態中所帶來的動態變化，以及我國電子收費系統政策執行成效的變化影響關係為何。 此外，本研究利用「內容分析法」的報紙分析方式，且進一步以「次類目」的類目建構方式，針對我國電子收費系統施行以來的重要時間點「試辦期」、「正式營運期」、「高等行政法院判決後」、「最高行政法院判決後」四個時間點，從事深度的報紙探究，了解議題與議題領導者變化的情形，來呼應本研究所欲探討治理互賴的影響狀況。 研究結果發現，社會資本中的信任要素確實直接影響到政策成效，而民眾對政策

信任的感觀取決於兩次行政法院的司法審判結果，遠通電收公司具備或不具備營運正當性，都會與政策成效展現出密切的關連性。另外，治理互賴的情形確實是呈現出不斷變動的動態模式，藉由不斷的突發事件所造成的反饋動作，治理互賴的關係也將呈現出聚（三部門穩定合作狀態）與散（三部門某方佔上風）的情況。

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