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臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析

為了解決橡子共和國jp的問題，作者曾明斌 這樣論述：

總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問，並將此行取名為「海洋民主之旅」，以海洋與民主為主軸，拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國，以實際行動穩固邦交，並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》（Coast Guard Agreement）。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門，吸引其他國家的交流與合作，海巡外交（Coast Guard Diplomacy）也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力，似乎與約瑟夫．奈伊（Joseph S. Nye Jr.）在80年代提出的軟實力（Soft Power）概念相契合，強調國家除

了能運用軍事與經濟等硬實力外，仍有其他能力足以影響其他國家決策，不論是議程的設定或國際建制的建立，藉由彼此均認同的價值與系統，達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中，認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策，惟本研究認為除了前揭三種來源以外，隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視，國家在海洋事務各種層面的卓越表現，將成為新的軟實力來源，本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎，輔以海洋意識與行動等要素，結合權力分析的概念，進行理論推導與修正，建立「海事軟實力」概念架構，並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動，建立相關的評估指標與方法，並以海巡

署為例進行實際操作。

國家品牌的質性與量化研究：馬來西亞與日本之案例分析

為了解決橡子共和國jp的問題，作者黃璽帆 這樣論述：

1996年學者賽門．安霍爾特（Simon Anholt）首先提出「國家品牌」的概念，之後國家品牌排行的推出，也讓影響層面更廣，世界各國更積極投入，越來越多人關注國家品牌，成為一項不可忽略的觀察指標。英國Brand Finance公司在2010年開始推出國家品牌排行榜，而在2014年公佈的國家品牌強度排行榜中，馬來西亞的排名不但領先台灣，同時也領先日本，表現引人矚目。馬來西亞領先日本的這種差距是跟我們一般的刻板印象不一樣的，因此馬來西亞與日本間彼此經濟實力及軟實力的消長，其各自的國家品牌策略之間的異同，值得進一步的探討研究。本文採取Brand Finance的國家品牌強度4指標「投資」、「商品

與服務」、「人民與技能」及「旅遊」為研究模式，來評估馬來西亞與日本的國家品牌強度。研究結果發現：（一）原生環境與政策內容的高度相關性；（二）馬來西亞在「旅遊」、「人民與技能」、「投資」等3個面向的品牌強度均優於日本；（三）企業品牌行銷「PDCA」理論的不適用性。