機器設備租賃利率的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

東海大學 高階經營管理碩士在職專班 詹家昌 博士所指導 邱于珊的 投資個案分析 -以養護機構為例 (2017),提出機器設備租賃利率關鍵因素是什麼,來自於長期照護、財務管理、養護機構。

而第二篇論文國立中山大學 財務管理學系研究所 黃振聰、王昭文所指導 邱齡儀的 售後租回之決策模型探討-以奇美公司為例 (2012),提出因為有 營業租賃、售後租回、融資租賃、Johnson-Lewellen模型的重點而找出了 機器設備租賃利率的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了機器設備租賃利率,大家也想知道這些:

投資個案分析 -以養護機構為例

為了解決機器設備租賃利率的問題,作者邱于珊 這樣論述:

根據衛生福利部2015統計資料顯示,國人十大死亡原因以慢性疾病為主且隨著慢性疾病嚴重程度不同失能,部份患有慢性疾病長者無法自行料理生活,需人照顧,因此長期養護機構以「生活照顧為主,醫療照護為輔」的需求將大幅增加。加上醫學技術的進步,平均壽命增加,台灣邁入高齡化在社會結構中產生許多問題。隨著高齡化社會產生照顧問題,加上社會結構的變遷,傳統家庭漸漸喪失照顧老年人的功能,使高齡長者選擇老人養護機構之生活型態日益增多;然而,養護機構之居室為高齡者入住後的重要生活場所,隨著醫療及相關科技進步,智慧科技設備可運用於機構內安全照護,以避免高齡者因身心機能老化對事件反應遲鈍而產生意外事故。本研究以「自有土地

資金」與「租賃土地及建物」等二種方案進行財務模擬,以NPV、IRR、回收期間法等方面評估,再以敏感度、情境與風險分析來了解相關因子對本研究影響程度。由財務評估結果,二種投資方案皆有投資價值,其中以租賃養護機構經營報酬為較高。從敏感度和情境分析,得知養護機構的營業收入(定價)影響最大,其次為營業支出(人事費用),住房率為養護機構是否值得投資關鍵因素。因此在策略上透過經營管理方式,如創新模式、多元化經營、照顧品質提升等,達到入住額滿,在財務上適當控制營業成本與合理化訂價策略,方能達到永續經營之目標。

售後租回之決策模型探討-以奇美公司為例

為了解決機器設備租賃利率的問題,作者邱齡儀 這樣論述:

當租賃的基本需求已經滿足,除了多功能,種類也開始轉向多樣化,從「新的」機器設備購置與否,進一步推移到了「舊的」機器設備的重新評估,而售後租回即是近期企業相當流行的一種資產活化的方式,無論是售後租回形成營業租賃或是融資租賃,都會透過「出售」舊有機器設備的所有權給租賃公司,獲得一筆可以靈活運用的資金,產生一種固定資產改向流動動資產的轉換過程,並且「租回」舊有機器設備保有使用權,形成實物移轉與價值移轉的分離。 本研究係以Johnson-Lewellen淨變現價值模型作為基礎,並以奇美電子為進行個案研究之樣本,試圖以推導出的售後租回之決策模型,判別作售後租回的決策是否能夠為企業增加價值

,以及所帶來之經濟效益。 研究結果發現,當資產的帳面價值越低,市場價值越高,出售機器設備實際所能獲得融通的金額越多,重估價之租賃資產越高於原始帳面價值,租賃的隱含利率越趨近於企業的銀行抵押貸款利率,以及未來所必須支付的租金費用越高,越有利於進行售後租回。