標單 範本的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王玨寫的 營建投資估價實務 和吳安妮的 企業策略的終極答案:用「作業價值管理AVM」破除成本迷思,掌握正確因果資訊,做對決策賺到「管理財」都 可以從中找到所需的評價。
另外網站臺灣澎湖地方法院111年度資訊軟體駐點勞務採購案 - 司法院也說明:[標案名稱]臺灣澎湖地方法院111年度資訊軟體駐點勞務採購案 ... [招標方式]公開取得報價單或企劃書 [決標方式] ... [本案採購契約是否採用主管機關訂定之最新版範本]是
這兩本書分別來自詹氏 和臉譜所出版 。
國立政治大學 法律學系 楊淑文所指導 何一民的 營建工程契約保固制度之研究 (2021),提出標單 範本關鍵因素是什麼,來自於工程驗收、工程保固、保固期、保固保證金、FIDIC契約條款。
而第二篇論文國立中央大學 土木系營建管理碩士在職專班 謝定亞所指導 李惠美的 公共工程因業主採行BIM所衍生契約問題及改善建議之探討 (2019),提出因為有 建築資訊模型(BIM)、建築工程、契約、成果交付的重點而找出了 標單 範本的解答。
最後網站議價/比減價單(請各機關勿隨附於招標文件,以免投標廠商誤用)則補充:依據政府採購法及其施行細則規定比減價格之程序,各機關洽合格廠商比減價格時得參考本表辦理。 檔案下載(或附件). 1.新增-議價比減價單_公共工程各級距 ...
營建投資估價實務
為了解決標單 範本 的問題,作者王玨 這樣論述:
標單 範本進入發燒排行的影片
(LIVE語音直播剪輯)想委婉卻言不及義了嗎?建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評,但經常是無建設性。在職場,這種毒素只會造成團隊損害,如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。
研究證實,員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評,所以主管不需過於焦慮,但我們必須有說話的智慧與藝術!這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
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營建工程契約保固制度之研究
為了解決標單 範本 的問題,作者何一民 這樣論述:
近年來,國內雖以高科技工業如半導體產業為經濟發展核心,以往的工業火車頭「建築、營造工業」成長動能已日漸趨緩,然而,政府意識到前瞻建設計畫之運行、社會住宅及都更危老改建需求仍仰賴於營造工業,遂逐步採取許多改革措施諸如政策性擴張投資、協助技術創新與轉型、完善營造法制環境等,以期帶動營造產業之復甦。其中關於法制現況,工程履約流程中最為常見的議題,除承包商應如期完工外,莫過於工程瑕疵衍生之爭端,此殊值業主與承包商重視。事實上,民法與工程相關法令雖有瑕疵救濟規範,卻不足以因應實務上變化多端之瑕疵紛爭,因此,本論文擬以工程產生瑕疵時應如何救濟作為研究目標。工程生命週期中產生瑕疵並受業主發現的時點,區分為
承商施工期間、業主驗收程序與業主使用階段,雙方就上述三個階段產生之瑕疵該如何處理並界定法律關係?本論文主軸承商之保固責任究係上述三項階段中之哪一階段?為何民法承攬針對工作物瑕疵已存有物之瑕疵擔保責任,還需另行創設保固制度?此兩制度之關聯性何在?應如何精準操作?均為本論文所關切之議題。正因我國工程保固法制諸多概念沿襲英美工程契約所慣用條款,並逐步發展成工程慣例,法律人員在無法正確理解保固制度發展脈絡之情況下,時常誤解法律關係進而錯誤適用法律。職此,誠有必要釐清工程保固制度之基本架構與其性質所屬,方能重新認識工程保固制度並定紛止爭工程瑕疵之疑慮。此外,業主若藉定型化契約之手,針對工程瑕疵設計出風險
分配不甚公平、合理的保固條款,承商該如何應對?保固條款若有所缺漏,應如何進行契約漏洞之填補?此時,民法承攬之瑕疵擔保規範與FIDIC國際營建工程契約又扮演著何種要角?工程裁判實務上針對瑕疵之重要爭議又該如何精確地解決?亦為本論文研究方向。以下,本論文將陸續梳理上述爭議並提出一己之見,希冀能夠勾勒出一套完整的工程瑕疵救濟制度,創造美好的工程法制環境。
企業策略的終極答案:用「作業價值管理AVM」破除成本迷思,掌握正確因果資訊,做對決策賺到「管理財」
為了解決標單 範本 的問題,作者吳安妮 這樣論述:
正確的「原因資訊」╳「結果資訊」=精準決策 在大數據及AI迅速發展時代,突破困境,找到翻轉的力量 AVM以管理的細胞「作業」為核心, 提供正確、即時且「原因」與「結果」結合的因果關係資訊, 提升決策品質與精準度; 串連所有部門的價值鏈,達到全員參與之目的, 並使人文及科技匯流,快速進入AI時代,用軟實力賺到「管理財」。 「成本」是企業每天必須面對的課題,運轉越久、組織層級越多,所產生的「隱藏成本」就越高,而且往往為了度過難關,錯砍成本或錯置資源,反而削弱「長期競爭力」。之所以會如此,在於企業普遍存在著不知如何取捨長短期成本、誤以為大客戶就是好客戶及看不清楚隱藏成本三大成本迷思,中小企業
也經常面臨產品如何創新研發、大客戶訂價該讓到什麼程度、長期虧本原因何在以及轉型升級與傳承接班怎麼準備等四大經營困境。 經營管理必須有充分的「經營管理資訊」,欠缺對的管理資訊,很難解決經營困惑,而企業的經營管理資訊包括「結果資訊」及「原因資訊」兩類。但經營的「結果資訊」細胞為會計之「科目」,而經營的「原因資訊」細胞為管理之「作業」,兩種資訊是分開的,以致無法提供企業「管理決策」所需的整合資訊。往往得分別抓取「財務報表系統」或「價值鏈管理」資料,透過商業智慧(BI)來提供資訊給管理者做決策,但這些資訊甚難符合各種「管理決策」所需。 如何解決「成本迷思」、「經營困惑」及經營「結果」與「原因」
資訊分開的課題呢? 由有三十三年學術研究、二十九年輔導企業經驗的政大講座教授吳安妮研發設計的作業價值管理(Activity Value Management, AVM),正是該課題的解方。這項管理會計新制度以管理的細胞「作業」為根基,且把隱藏成本、資金成本及風險成本納入AVM系統中,可將成本精確地計算到「作業」的每一環節之中,因而可以精確地計算出產品、顧客、通路、甚至員工之成本及利潤資訊,作為「管理決策」的參考。再者AVM因以「作業」為細胞,所以可將收入、成本及利潤等資訊,與時間、品質及產能等資訊結合一體,產生「因果關係」整合資訊,作為企業各管理階層從事管理決策的參考依據,進而提升企業長期的
「經營績效」。 ●AVM對管理決策的十大優點 1.AVM可以精確計算産品整體價值鏈的成本及利潤,作為「產品創新決策」及「產品定價決策」的依據,解決不敢從事「產品創新」的問題。 2.AVM可以精確地計算每位客戶及每個通路的整體價值鏈的成本及利潤,作為「客戶及通路決策」的依據,解決「大客戶是好客戶」的迷思。 3.AVM可以與企業現有管理系統完全相容,讓所有制度徹底整合,進而全面提升企業「整合管理決策」的能力,解決「利潤」下滑的問題。 4.AVM可以讓使用者進入簡易雲端上線使用,快速了解經營整體問題,為「整體經營管理」奠定良好的基礎,解決「轉型及接班」的問題。 5.AVM可以提供五種作業中心成本
類型,作為各部門「資源分配決策」的依據。 6.AVM可以提供人員和機器作業的正常產能及成本,作為各部門「預算決策」的依據。 7.AVM可以精算出人員或機器的超用或剩餘產能,作為「產能管理決策」的依據。 8.AVM可以精算各項作業屬性的成本和占比,作為「營運流程再造決策」的依據。 9.AVM可以「作業」來檢視公司的實際營運狀況,作為「精實管理決策」的依據。 10.AVM可以精算出各部門及員工的收入、成本及利潤資訊,作為「績效和獎酬決策」的依據。 本書採「知行合一」方式讓讀者先理解AVM的相關觀念及原則,此屬於「知」的層面,然後提供AVM實務設計前的評估與診斷及發展階段,並以四家實施AVM的企
業為案例,詳細介紹施行內容及效益,此屬於「行」的層面,還收錄AVM詞彙解釋及政治大學商學院「整合性策略價值管理」研究中心(iSVMS)對AVM之推廣情況,藉由「知行合一」的說明,讓讀者學習到AVM的理論知識及實務運用的能力。 在大數據及AI迅速發展時代,AVM產出的靈活有用資訊,將會為企業帶來莫大的翻轉力量。 ●企業界與學術界熱情推薦 「創造價值」是每一家企業追求的目標,也是企業經營者最大的挑戰。吳安妮教授以三十三年扎實的研究為基礎,發展出「作業價值管理AVM」,正是協助企業達成目標的最佳利器。知行合一論除了理論說明外,更佐以實際成功導入公司經驗為案例,帶領讀者一窺作業價值管理的堂奧。
――華致資訊開發股份有限公司總經理 王金秋 AVM可以重新整理高階、中階、一般管理者的管理要項;AVM資料可以看到虧損客戶的問題點;AVM資料可以了解各產品的經營問題;AVM資料可了解工廠內部作業失敗成本的原因。AVM可說是一面照妖鏡,看清楚公司各層面的問題,提升管理績效,是一個很適合各行業推動的管理制度。 ――日正食品工業股份有限公司副總經理 李采慧 經營企業需要有兩把刷子,一把是策略:講的是發展途徑與方法;一把是成本:企業的競爭力以成本為依歸。吳安妮老師把作業基礎成本(ABC)升級到作業價值管理(AVM),讓企業經營者了解到每個產品、每個服務、每個客戶、每個部門的作業成本,在激烈
的商場競爭的決策中,知己知彼,才能獲得最後的勝利。AVM是個簡單學、容易做、很有效的工具。 ――佶立科技有限公司總經理 李榮華 成本管理為公司獲利之關鍵因素,AVM將成本管理落實在企業經營實務上,為現代競爭激烈環境下不可或缺的經營利器。 ――國立高雄科技大學會計資訊系副教授 林靜香 個人在中部診斷及協助過許多中小企業,發現企業主最苦惱的問題之一,皆為成本精算與管控問題,AVM從精算成本到適當地管控成本,正是中小企業最佳的管理利器。 ――國立彰化師範大學會計系教授 邱垂昌 吳安妮教授的一言一行、乃至於窮其一生投入AVM研究與實證,充分演繹出一個會計人的「當責」精神,兢兢業業展現出的「
當責」面貌,進而發揮推動整體產業前進的「當責」效益。有感於此,誠摯推薦本書給希望「企業永遠在」的經營者,細細體會吳教授的真心誠意與AVM的實際效果。 ――信義房屋董事長 周俊吉 應用AI在智慧製造以提升效率與快速決策是必然的趨勢,AVM正是可以及時提供完整正確數據的有效工具。 ――町洋企業股份有限公司董事長 吳上財 「硬體+軟體+管理」=企業管理三核心,這股浪潮逐漸從AVM的興起而備受矚目,標誌著「因、果」資訊的融合,以及邁向AI智慧與大數據無縫接軌的開端。 ――旭然國際股份有限公司董事長 吳玲美 吳安妮教授的AVM好像魔術師手中的仙女棒,讓我們從AVM資料中調整自己的策略,把所有
的賠錢客戶變成賺錢的客戶,太棒了! ――普祺樂實業有限公司總經理 張深閔 本書結合管理的因和會計的果,打造企業成功DNA,呈現吳安妮教授戮力使臺灣再創經濟奇蹟,成為管理會計島的典範作業藍圖。 ――輔仁大學會計學系副教授 郭翠菱 吳安妮教授三十多年來在學術研究及實務運用勤耕有成,本書以深入淺出的方式介紹新創AVM系統,實踐知行合一信念。 ――東海大學會計學系副教授 黃政仁 無論你有多少知識,若不運用便等於一無所知。AVM為目前當下深具影響力的管會制度,也是企業改革的一股浪潮,所以要面對它、處理它,但千萬不能放下它。 ――勤誠興業股份有限公司總經理 陳亞男 面對毛利不斷緊縮、大數
據追著跑的市場環境,如何回歸掌握人、機、產品、客戶、通路的成本數字,並讓所有成本皆有所本,是攸關企業基業的重要課題。吳安妮教授畢生精髓皆載於本書,誠摯推薦給所有希望透過管理績效達成使命、願景的企業管理者,以及精進會計能力的讀者。 ――勤誠興業股份有限公司董事長 陳美琪 吳安妮教授是一個「人間菩薩」,以利他的精神從事學術研究。透過她深入淺出的教學,學生可以快速理解她所獨創的AVM管理系統,對企業界來說,這是突破一般學科,將管理理論與實務課題結合,找出企業當前面臨的「病因」,對症下藥,運用利基,讓營業績效亮眼,更得以順利升級,二代接班順暢,朝向永續經營邁進。理所當然,眾多企業爭相報名吳教授在政
大開授的有效課程,提供中小企業突破瓶頸,找出解決的策略,尤其我們苦思的接班傳承問題,藉由課程的研討,得出共同的理念和可行的方案,理論與實務緊密結合,從中看出經營的盲點,摒除沉痾,產業得以升級,開啟延續傳承的解決之道。我能夠親身領略這種值得學習的方法,由衷感恩! ――勇昌貿易有限公司董事長 楊雅忠 自從師承吳安妮教授並輔導企業導入作業成本管理與平衡計分卡制度已逾二十載,深深感受到透過策略管理、作業管理、價值管理的整合,能夠有效地提升企業在財務性、非財務性管理資訊整合的綜效,本次吳教授無私地將三十多年的學術研究成果與實務經驗整合出AVM知行合一論,未來只需按圖索驥即可完全解決實務界導入作業價值
管理的痛點,實為學術界與實務界的一大福音。 ――尚宏管理顧問公司總經理 劉勇豪 沒有正確的攸關資訊,將無法洞察問題的本質,做出對的判斷。落實《企業策略的終極答案》一書所建議的作業價值管理系統,能為公司提供優質的管理資訊,創造競爭優勢。 ――東海大學會計學系副教授 劉俊儒 AVM係協助企業蒐集與整合資料,從中挖掘出新商機,協助企業決策,進而激發管理創新的最佳工具。 ――國立臺北商業大學財政稅務系助理教授 劉惠玲 吳安妮教授創新發展出的「作業價值管理AVM」已獲得台灣及大陸的「商標權」註冊,該制度亦取得了我國的「發明專利」。……以作業價值管理知行合一論的《企業策略的終極答案》,是吳教授
三十多年來學術研究與實務運作結合的心血結晶,有裨益於企業之經營管理,鄭重推薦。 ――國立政治大學講座教授 鄭丁旺 「作業價值管理AVM」能讓企業見林又見樹公司導入獲益良多:以客觀的數據為基礎,有利於形成共識與溝通;展現部門活動間的因果關係,形成系統思考,消除部門主義;早期發現問題,長期追蹤趨勢,協助知識管理;釋放管理者的精力,專注高層次決策。誠摯推薦這本好書。 ――明門實業股份有限公司董事長 鄭欽明 吳安妮教授的AVM是企業的營運儀表板,幫助企業在茫茫資料大海中,整合不同平台、找到問題真因,做出一個好的決策。 ――安口食品機械股份有限公司總經理 歐陽志成 企業不乏各種管理制度,「知
」對多數企業而言不是問題,差別在於對「知」的連結與整合,也因此在「行」時就產生不同的效果,「作業價值管理AVM」即可統整與補足企業現有管理制度的缺口,有助於提升企業之管理經營績效,本書實為有意導入企業之最佳範本。 ――元策企管顧問股份有限公司總經理 簡碧泉 作者簡介吳安妮美國喬治華盛頓大學會計博士,政治大學會計系講座教授。研究專長為作業價值管理、平衡計分卡及智慧資本。講座教授吳安妮在著名的Accounting, Organization, and Society (AOS)、Contemporary Accounting Research (CAR)、Strategic Manageme
nt Journal (SMJ)、Information System Research (ISR)、Journal of International Business Studies及Leadership Quarterly等會計及管理國際頂級期刊上發表多篇論文,美國會計協會(American Accounting Association)出版的Issues in Accounting Education期刊論文中,統計世界會計學者的學術表現,講座教授吳安妮在管理會計領域名列亞洲第一,也是台灣唯一進入世界百大排名的學者。她提倡「學問有用論」,致力於產學合作,曾執行多項產學合作計畫案,輔導多家
公司實施作業價值管理、平衡計分卡或智慧資本,為業界帶來巨大的效益。並曾榮獲教育部「學術獎」及「產學合作獎」、科技部「傑出研究獎」(三次)及「傑出特約研究員獎」、經濟部「國家產業創新獎」創新菁英女傑組首獎,以及政治大學「玉山學術獎」及「仲尼傑出教學獎」等。她整合策略、平衡計分卡、作業價值管理及智慧資本,形成「整合性策略價值管理系統」(ISVMS),已取得美國、台灣及中國大陸的商標權。已發表百來篇實務性文章,著有《策略形成及執行:以BSC為核心,為企業創造「利」與「力」》、《作業基礎成本管理:知行合一論》等書。相關著作:《策略形成及執行:以BSC為核心,為企業創造「利」與「力」》 自序 第一章
AVM的精髓及創新――知的層面 第二章 AVM「資源模組」之觀念及原則――知的層面 第三章 AVM「作業中心模組」之觀念及原則――知的層面 第四章 AVM「作業模組」之觀念及原則――知的層面 第五章 AVM「價值標的模組」之觀念及原則――知的層面 第六章 AVM的智財權――知的層面 第七章 AVM設計前的診斷及規畫――行的層面 第八章 食品業實施AVM案例:日正食品――行的層面 第九章 通路業實施AVM案例:普祺樂實業――行的層面 第十章 過濾設備業實施AVM案例:旭然國際――行的層面 第十一章 貿易業實施AVM案例:勇昌貿易――行的層面 第十二章 結論 附錄一:作業
價值管理詞彙集----AVM字典 附錄二:政治大學商學院「整合性策略價值管理」研究中心(iSVMS)對AVM之推廣情況 〔推薦序〕 架構完備的本土化整合性制度「作業價值管理AVM」 國立政治大學講座教授 鄭丁旺 近五十多年來,商管學院教授們的研究最受詬病的是「窮理而不務實」,所謂「從學術中來,往學術中去」,學術界關起門來研究,完全與社會經濟脫節,僅著重理論的創新和統計的應用,而忽略了實踐的問題,研究結果缺乏可靠性和可複製性,從而失去實用性。 近年來許多學者對此開始反思,並提出了「從象牙塔的研究轉向負責任的研究立場宣言書」,呼籲學術界轉向「負責任的研究」。所
謂「負責任的研究」是指透過研究「創造有用且可靠的知識」;所謂「可靠的知識」是指「能重複驗證」(複製)的知識;所謂「有用的知識」是指「能直接或間接用於解決商業和社會中的重要問題」。 吳安妮教授自留美獲得會計學博士學位返國後,即一直在國立政治大學會計學系擔任教職,並專注於管理會計的研究、教學及企業推廣服務。三十多年來,吳教授在研究、教學及企業推廣服務三方面均獲致了最高的成就和榮譽。在學術研究上,吳教授在國際及國內期刊發表了一百多篇學術論文,在管理會計領域的國際聲望排名為全亞洲第一,全球前三十一名,在國內獲得教育部最高榮譽的「教育部學術獎」,科技部的「傑出研究獎」及「傑出特約研究員獎
」,亦為國立政治大學最早獲得「講座教授」頭銜的人員之一。在教學方面,除被評為政大教學優良教授之外,更獲得「仲尼傑出教學獎」(獎金一百萬元)。在企業輔導服務方面,吳教授每年暑假均在長三角及珠三角從事調研,並輔導台商企業之經營管理,將其在管理會計上的學術研究和創新應用在企業經營管理上,並發展出一套架構完備的本土化整合性制度,稱為「作業價值管理AVM」,AVM已獲得台灣及大陸的「商標權」註冊,該制度亦取得了我國的「發明專利」。吳教授全力推廣產學合作及企業經營輔導,於今年獲得經濟部的「國家產業創新獎」之創新菁英女傑組首獎。 以上臚列吳教授的卓越成就,旨在說明作為一個大學教授,能夠同時在
研究、教學及服務三方面均攀登頂峰的實不多見,更要凸顯在當前學術研究競相「窮理而不務實」(相信絕大部分實務界人士對商管學界的所謂「學術研究」並無興趣也不關心)的情況下,仍然有人能夠「窮理而務實」,在學術上登峰造極,而研究成果又能夠裨益企業經營管理,呼應了前面所提到的「負責任的研究」。這本作業價值管理――知行合一論為主的《企業策略的終極答案》,是吳教授三十多年來學術研究與實務運作結合的心血結晶的一部分。 企業的經營,每一筆收入的賺取都需要投入成本(費用),成本是企業在賺取收入過程中所耗用資源的代價。賺取收入必須經過一系列的行動過程,以製造業的產品銷售收入為例,可能經過產品研發、設計
、製造、行銷及收帳等過程,如果以產品作為衡量標的,稱為「價值標的」,則該產品的銷售收入減除一系列獲利過程中每一環節所耗用的成本後的淨額,即為該「價值標的」的「價值淨貢獻」,而每一獲利過程中的行動環節即為該「價值標的」的「價值鏈」。在「價值鏈」中的每一個環節以「作業」為基礎建構成本資訊,按發生成本的原因(成本動因)歸集成本,以產生「價值鏈」中每一環節的正確成本。「價值標的」可以按產品別、顧客別、通路別、員工別……等畫分,分別評估每一標的對企業價值創造的淨貢獻。若發現某一「價值標的」的價值貢獻很低或為負數,可能是其「價值鏈」中的某一(些)環節效率不佳,有改善的空間,或所有「價值鏈」中的環節均已達最
佳化,但其淨貢獻仍然很低。如屬前者,則應立即優化該效率不佳的環節;如屬後者,則應在策略上考量是否應刪除該「價值標的」,此即「策略管理」。以上是「作業價值管理AVM」制度運作的概略描述。吳教授將其畢生研究的理論創新,貫注於本書的每一篇章,並有實務應用上所需的表單釋例,讀者按圖索驥,即可加以應用。 本人與吳教授共事三十多年,深深為其對學問研究的執著和對實務推廣的熱情所感動。今有機會先拜讀其大作,更覺此書大有裨益於企業之經營管理,企業界管理層允宜人手一冊,爰鄭重推薦。 〔推薦序〕 見林又見樹 明門實業股份有限公司董事長 鄭欽明 繼《策略形成及執行》之後,吳安妮教授馬上推出
「作業價值管理AVM:知行合一」論的《企業策略的終極答案》。依我淺見,這兩本書脈絡一貫,應該合併閱讀,互相參照,應用時更能取得綜效(synergy)。前作是引導讀者鳥瞰「見林」,新作繼而説明如何具體「見樹」。以下且容我結合經常勉勵同仁的「Working Smart and Working Hard」做進一步說明。 「見林」:Working Smart 若不能了解企業的總體目標,以及為達成此目標,單位和個人所應完成的任務,大家可能會「很努力地走錯方向」;不但增加成本,浪費資源,甚至造成內耗,形成衝突,這可是一點都不夠smart。我們常說必須Working Smart,就是提醒大家先弄清目標,
搞清方向,抓出重點;不要蒙頭猛衝,在八千里路雲和月之後,才發現自己跑錯方向,遠離目標。 吳教授在《策略形成及執行》一書即主張,為了形成、整合、溝通其成員對整體目標和策略的共識,企業應該採行「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)。在本書則更進一步闡述,企業不能只見樹而不見林,一下子陷入成本迷思(見樹);而是應該先登上制高點觀察整個樹林,設想如何增加價值和培養企業長期競爭力(見林)。鳥瞰森林是企業和同仁們working smart的第一步,也可能是最重要的一步。 「見樹」:Working Hard 進行績效評估,並且將評估與報酬連動,是影響部門和個人持續working hard
的重要因子之一。但如何衡量呢?好比如何去丈量每一棵樹的高度呢?吳教授提出的「作業價值管理AVM」或者就是答案。書中她對AVM做了按部就班,從理論到實務的完整介紹,精緻之處,例如以科目作為會計細胞,以作業作為管理細胞,我不敢冗言作說明,以免剝奪了各位親自閱讀的樂趣。 但我要特別提出,吳教授首創的「作業價值管理AVM」絕對不是狹隘的績效衡量工具。AVM是先前「作業基礎管理制」(ABC/M)的升級和進化版,也就是由以往只注重「降低成本」,進化到一併觀照「資源運用效益」、「附加價值」、「長期競爭力」。AVM試圖在見樹與見林之間取
得一致性與平衡性;打個比方,在教我們學會如何精準丈量一棵樹之後,吳教授又立刻督促大家爬上樹梢,在高處望見整片森林。 見林、見樹之餘,讀者肯定要問,這方法真的有效嗎?書中所舉四家企業的實例便是很好的佐證。容我畫蛇添足,分享吳教授義務為明門導入的管理系統,經多年實務運作後之具體成效。藉此向熱忱、無私、親臨企業火線的吳教授致上真摯的謝意。導入後我們獲益良多: 1.以客觀的數據為基礎,有利於形成共識與溝通 凡事皆以客觀數據來陳述及分析,可以排除主觀偏見,增進透明化,有利於溝通與形成共識。這對落實績效管理特別有用,減少推諉和爭議。 2.展現部門活動間的因果關係,形成系統思考,消除部門主義
呈現作業活動之間的因果關係及互動性,讓同仁們有「大家同在一條船」的認知,剷除部門藩籬,打破侷限思考。 3.早期發現問題,長期追蹤趨勢,協助知識管理 對個別異常能提出警訊,提醒第一線管理者即時因應。另一方面幫助觀察長期趨勢的變化,發現系統性的問題,避免溫水煮青蛙。再者,所取得之豐富資訊可藉由知識管理系統來進行 經驗傳承和團隊學習。 4.釋放管理者的精力,專注高層次決策 於上述各項獲得穩定進步後,自然而然高階管理者不必為打火而疲於奔命,減少耗費在溝通及取得共識的心力,因此能夠集中精神處理重大、長程議題的思考和決策,有效提升高階層 的能力和價值。 吳教授的著作幫
助個人和組織變聰明(working smart),提供衡量努力工作(working hard) 的有效工具,既見林,又見樹,實務上能收實效,是很值得推薦的著作。 〔推薦序〕 讓所有成本皆有所本 勤誠興業股份有限公司董事長 陳美琪 「人生以工作服務為樂趣,我要一輩子為AVM奮戰,活到九十歲,就要做到九十歲,要奮戰到人生的最後一刻!」 說這段話的人正是吳安妮教授。2018年10月15日我邀請她擔任勤誠年度策略周的演講嘉賓,連園區裡的企業友人也紛紛慕名而來,聽眾超過兩百人,座無虛席。只見吳教授行儀優雅從容,言談卻是直爽、熱切、極富感染力,即使她的人生上半場是
從艱苦和磨難中行來,但卻彷若從不知疲累和挫折為何物,一心一意就為著實現利他志業――培育後繼、產業升級、打造台灣成為世界級的「管理會計島」,奮戰不懈的精神完全震懾了全場,也就是在那個當下,我決心要把吳教授一手催生的「作業價值管理AVM」在勤誠推行落地,徹底改善企業成本體質,要賺管理財。 事實上,兩年前我便透過引薦,得知吳教授是管理會計的翹楚,也曾帶著團隊前往政大取經,對AVM的架構、運作和預期成效雖大感折服,但礙於當時勤誠自身營運管理流程上仍有諸多滯礙,所以未能與之合作,而改以先導入TPS精實管理,進行流程合理化的改善工程,但在不斷檢視流程和設法改善的過程中,吳教授當初所提點的管
理痛點也跟著逐一浮現,因而陷入管理無憑,決策無據之苦! 隱藏成本抓不出來,等同產品開發和客戶服務的真實成本和利潤無從釐清,客戶經營多年,到底是賺是賠,大哉問;經費投入研發,模具也一個接著一個開,卻從未能掌握真正效益;人員編制和調度耗費傷神,但價值如何評量,績效獎勵怎麼給……我想這是許多企業共同面臨的管理難題,一直以來也多是靠著財務或管理人員用加減乘除去拼湊出一堆數字,不但缺乏依據,還有倒果為因之虞,久而久之便失真、納垢,形成決策風險,於經營甚為不利。 吳教授花三十三年從事學術研究、二十九年參與台灣產業的實務運用,鑄造出AVM這把利劍,它直指企業痛處,對症下藥,透
過四大模組將時間、品質、產能、附加價值、收入、成本及利潤加以整合一體,產生原因與結果之因果關係整合資訊,好比是儀表板的作用,讓不同管理階層可以一目了然的得到正確、即時的決策資訊,大幅提升了企業的決策精準度,及其後所帶入的利益。如同吳教授一再強調,要懂管理,得先學本事,怎麼樣的本事呢?就是要有資料的數據,還要有因也有果,換言之,就是這套「作業價值管理AVM」的智慧,管理創新的利器。 拜讀了吳教授的新作《企業策略的終極答案》,對AVM的「知」有更深一層的了解,尤其是四大模組的定義、原則、導入作法,書中有著深入淺出的詳述;「行」的層面,則是在本書的後半部直接給了四家企業導入AVM的實
例,從企業背景、遇上的管理困境,到實施AVM的步驟和內容,以及影響與效益,記載詳實,佐以充分的數據揭露,我相信能夠給正在導入的企業很實用的借鏡,也讓學習者藉此更加理解切入,而這也是安妮教授為人著想的用心,她雖未曾任職於企業界,但長年與企業接軌,有相當豐富的企業輔導經驗,透過真實經驗的呈現,讓人升起很大的信心。 面對毛利不斷緊縮、大數據追著跑的市場環境,銷售要看市場,但成本操之在己,因此如何回歸自身徹底掌握人、機、產品、客戶、通路的成本數字,徹底杜絕浪費,並讓所有成本皆有所本,是攸關企業基業的重要課題,吳教授畢生精髓皆載於本書,句句是智慧積累,誠摯推薦給所有希望透過管理績效達成使
命、願景的企業管理者,以及可望在管理會計上精進提升的讀者們,細嚼思量,必有受用。 〔推薦序〕 會計,「當」而已矣 信義房屋董事長 周俊吉 承蒙政治大學商學院講座教授吳安妮教授錯愛,邀請筆者為其畢生研究精華的《企業策略的終極答案》一書撰寫推薦序,筆者所服務的公司也即將投入AVM實證,希望日後可以具體擴散吳老師的研究效益,讓更多台灣中小企業都能一窺管理成本之堂奧,真正掌握成本與獲利的管理精髓。 誠如吳教授書中所言,台灣企業一般最常遭遇的經營困境包括:一、成本迷思――分不清楚且不知如何取捨長期或短期成本、誤以為大客戶就是好客戶、看不清楚隱藏成本;二、經營
決策困惑――產品創新研發困惑、大客戶定價困惑、長期虧本困惑、轉型升級與接班困惑;還有三、結果與原因資訊分離的問題。 筆者所服務的公司也不例外,如何撥開這層艱澀專業且習以為常的迷霧,直探「成本」、「管理」與「價值」的本質?吳教授帶領著我們拆解傳統財務會計的分析觀點,從「作業」角度重新建構企業的一舉一動。「作業價值管理AVM」不僅可以打破組織部門間的藩籬,通盤檢視既有的營運模式,整合具因果關聯的相關資訊,將有限資源投注在最需要的單位,同時移除不必要的浪費與支出,更對於企業存續最重要的長、短期利潤與價值具有絕大助益。 行文至此,筆者必須坦言不諱,由於所學與會計相差甚遠
,一時難以充分理解書中之微言大義,卻對於吳教授亟欲提升台灣企業長期競爭力之心深感敬佩,超過卅載的學術鑽研與實務運用,在在都需要永保熱忱與奉獻的胸襟才能堅持下去,不禁讓筆者憶起兩千多年前,孔老夫子的一句話:「會計,『當』而已矣」。 孔夫子曾自述:「吾少也賤,故多能鄙事」,二十歲不到的孔子曾在魯國貴族處任事,先後做過文書處理、管理帳目與牛羊畜牧的小吏,孔子日後談及這段歲月有感:「會計,『當』而已矣」,「牛羊茁壯,『長』而已矣」。 這個「當」可以有兩重意義,第一重是「允當」,意思是確保帳目正確適當,是一個會計人最基本的要求;第二重是「當責」,充分揭露財會訊息,把事情做
好、做對,並為最終結果負完全責任,則是一個會計人的核心價值。前者是對自己許下承諾、對自己負責,善盡本分完成會計工作;後者則是對同事、股東、客戶,乃至於整體社會許下承諾,對相關利害關係人負責,讓社會因為有你而更和諧成長、欣欣向榮。 吳教授的一言一行、乃至於窮其一生投入AVM研究與實證,充分演繹出一個會計人的「當責」精神,兢兢業業展現出的「當責」面貌,進而發揮推動整體產業前進的「當責」效益。有感於此,誠摯推薦本書給希望「企業永遠在」的經營者,細細體會吳老師的真心誠意與AVM的實際效果。 自序長期以來,台灣企業以「代工」為主,利潤一直都不高,如何有效地管理成本,成為企業非常重要的課
題。台灣企業常以「成本管控」自豪,但其實經常錯砍成本、錯置資源,在不知不覺之中,削弱「長期競爭力」。「成本」是世界上任何組織、任何企業每天都得面對的課題,企業只要運轉,就會發生成本,而且運轉越久,所產生的「隱藏成本」就會越高,因為組織層級越多,內部溝通及開會等無法計算之「隱藏成本」自然居高不下,若欲提升企業之競爭力,改變現況實為無可避免的課題。企業明知變革、轉型或升級是必然的趨勢,但總認為會付出高昂的代價而猶豫不決,因為組織老化、經營績效不佳,哪有多餘的錢用來轉型及升級呢?所能想到最簡單的解方就是「節省成本」,度過難關。台灣許多產業都曾經擁有黃金十年甚或二、三十年,但高峰過後, 只剩下回憶當年
勇和幾近零的微薄利潤。筆者在海峽兩岸深入研究台商發展的經驗,發現二、三十年前,基於低廉的勞工成本,台商紛紛到大陸設廠,確實賺取了豐厚利潤,但有些企業缺乏「居安思危」之憂患意識,將賺來的錢用到沒有創造「高附加價值」之事情;有些企業卻預知大陸的工資勢必會上漲,很早就開始思考「轉型及升級」之路,積極地投入研發及自動化設備,且進行企業「管理制度」的升級,強化公司的體質、提升競爭力,雖然「短期成本」會增加,卻為長期之「競爭力」奠立穩固的基石。不少企業自認為是「控制成本」的高手,但其背後大都存在著「成本的迷思」。一般而言,企業存在著三大成本迷思,茲說明如下:1.分不清楚且不知如何取捨長期或短期成本:什麼樣
的「成本管理」才是健康的呢?筆者看到有些企業察覺「利潤」開始下滑,若不做任何改變或轉型升級,利潤勢必會滑落得更加地嚴重,因而積極聘請「策略創新人才」或擴大「創新研發」及發展「新的營運模式」,以達到轉型升級之目的,如此「短期成本」必然上升,但因轉型成功,提升了長期經營績效,「長期成本」勢必下降,成果豐碩,此即健康的「成本管理」。反之,有些企業因擔憂短期利潤下滑,採取快速降低「短期成本」來因應,雖然穩住短期之利潤,卻損害了長期生存的「競爭優勢」,反使得長期成本上升,非常不值得。
公共工程因業主採行BIM所衍生契約問題及改善建議之探討
為了解決標單 範本 的問題,作者李惠美 這樣論述:
由於採行BIM技術,營造業從設計階段發展到設施/物業管理階段,將錯誤減少到最低程度並確保了更高的品質,因此,政府逐步要求國內的大型公共工程導入BIM技術,但因無標準規範依循,而造成廠商執行過程衍生契約問題及淺潛在的風險,甚至在某程度上造成BIM發展的障礙。本研究蒐集施工規範和採購契約等資料進行分析,將契約因採行BIM作業與廠商實際執行上的差距所衍生的契約問題。透過實案分析並彙整模型數量與契約數量比對成果,並提出檢核發包數量工作項目,並請專家提供適合的BIM人力配置和人員經歷建議,及提供傳統施工契約所訂定不合理的成果交付時程及施工契約之BIM項目之契約價金不足改善建議,減少雙方契約爭議。BIM
技術不僅是建模工具,更是流程與執行專案模式的一種手法,因此相關契約模式與法律議題會與過去明顯不同。為減少不必要的契約爭議與施工錯誤,業主應考量現今實際執行所產生的問題,應依不同階段所需成果交付時程及執行團隊人力配置需求來選擇適當的人員資格、人數及合理果交付時程,並提高契約金額。刪除契約不合理契約條款、制定模型檢核契約數量工作項目,以提高營建工程因採行BIM應用而增加效益。
標單 範本的網路口碑排行榜
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#1.報價表格
採購單(標準格式). 業務同仁提供產品報價給客戶,需填寫此報價單。 表單樣式圖1、word表單應用word表單下載表單E化圖 ... 於 www.bransbury.me -
#2.表單下載- 採購組 - 總務處
採購組用表單. B1-邀標-採購基本資料(odt), B2-開標-訂定底價單(odt). B3-開標-證件審查表(odt), B4-開標-規格審查表(odt). B5-開標-開標/決標/流標/廢標紀錄(odt) ... 於 general.tust.edu.tw -
#3.臺灣澎湖地方法院111年度資訊軟體駐點勞務採購案 - 司法院
[標案名稱]臺灣澎湖地方法院111年度資訊軟體駐點勞務採購案 ... [招標方式]公開取得報價單或企劃書 [決標方式] ... [本案採購契約是否採用主管機關訂定之最新版範本]是 於 www.judicial.gov.tw -
#4.議價/比減價單(請各機關勿隨附於招標文件,以免投標廠商誤用)
依據政府採購法及其施行細則規定比減價格之程序,各機關洽合格廠商比減價格時得參考本表辦理。 檔案下載(或附件). 1.新增-議價比減價單_公共工程各級距 ... 於 purchase.taichung.gov.tw -
#5.臺北市教育局標單範本 - Shuyi
臺北市教育局標單範本. 中央廚房勞務採購招標文件範本桶餐/盒餐採購招標文件範本制服運動服採購招標文件範本校外教學勞務採購招標文件範本採購錯誤態樣成立採購評選 ... 於 www.shuyi.me -
#6.採購招標文件- 高雄市政府水利局全球資訊網
高雄市政府水利局工程採購投標須知(範本)(1091014). 109-10-15. 3. 限制性逕洽廠商議價事項填註表兼移辦單(1090930). 109-10-15. 4. 標單封範本(1091014). 109-10-26. 於 wrb.kcg.gov.tw -
#7.投標標價清單 - Rantasa
投標標價清單範本本清單應依下列規定填寫: 一、由投標廠商填寫後投標。 ... 投標標價清單; (機關全銜) 工程標單請詳閱投標須知; 投標標價清單(精密溫室興建工程) ... 於 www.rantasa.me -
#8.表格下載 - 國立中央大學採購組
勞務採購契約書範本(工程會1090630版本), -2021-10-26. 公開招標-價格標單, -2021-09-15. 媒體服務投標須知範本(1100730修正), -2021-08-05. 於 oga.ncu.edu.tw -
#9.標單封範本 - Trypera
八、 總標封、標單封、證件封、服務建議書封均應各自密封,其封口加蓋與承攬工程手冊登記印鑑相同之廠商及負責人印章,並書寫廠商名稱、負責人姓名、地址及聯絡電話。 於 www.tryperapy.co -
#10.大考中心: 首頁
110-11-05. 111學年度高中英語聽力測驗第一次考試考生成績通知單11月8日寄發及第二次考試報名自11月10日起至11月16日截止(新聞稿). 於 www.ceec.edu.tw -
#11.[110學年度營養午餐食材(生鮮蔬果)採購案](第1次招標)投標須知 ...
2 標單是否已依規定將投標廠商、負責人名稱填入預留欄、加蓋印信? ... 代用印章授權書(參加開標時使用投標文件所蓋印章者免附)(範本). 於 www.gyjh.ntpc.edu.tw -
#12.採購品管科 - 屏東縣政府
[機關代碼]3.76.53 [機關名稱]屏東縣政府[單....詳全文 ... 工程會最有利標簽辦案例範本 · 採購業務標準化作業流程及控制重點 · 主管機關訂定之招標相關文件及表格. 於 www.pthg.gov.tw -
#13.開標事宜
標封(甲標封、乙標封、標單封、證件封) 押標金及保證金及其他擔保之格式------------>範本 ... 高於底價 減價\流標\高於底價8% , 保留決標或宣布決標 ... 於 tns.ndhu.edu.tw -
#14.“升级范本” 点赞内蒙古鄂尔多斯“远景零碳产业园”
翻开这部由坚守与奋斗铸就的成绩单,才能感受到走向高质量发展的内蒙古能源经济之现代化分量。 5年奋斗,全区煤矿现代化开采水平、千万吨级现代化煤矿数量 ... 於 news.bjx.com.cn -
#15.www.sunholdland.com.tw - /public_shl/臺中市政府教育局_臺中 ...
... 2總標單(有殘值折讓).doc 2020/10/2 下午02:24 47104 3投標廠商聲明書(1090916).doc 2020/10/2 下午02:24 54784 4-1工程採購契約範本封面.doc 於 www.sunholdland.com.tw -
#16.相關表單下載 - 南投縣政府Nantou County Government - 採購中心
招標公告稿(範本), 106/3/2, 110/5/5, (開新視窗)觀看招標公告稿(範本) 詳細內容. 預估分析表及底價表, 104/1/13, 110/8/11, (開新視窗)觀看預估分析表及底價表詳細 ... 於 www.nantou.gov.tw -
#17.109-111年工程契約範本 - 臺南市政府教育局
# 檔案 新增日期 容量 下載次數 2 01外標封108.5(未分段開標用) 2021 年 1 月 27 日 下午 9:16 20 KB 71 3 05.投標廠商聲明書範本‑修正後 2021 年 1 月 27 日 下午 9:16 14 KB 77 4 06標單 2021 年 1 月 27 日 下午 9:16 14 KB 86 於 www.tn.edu.tw -
#18.採購文件範本 - 臺北榮民總醫院工務室
資料下載專區 · 常用表單 · 採購文件範本 · 醫儀維護資料 · 房屋建築需求 · 政府採購法規解釋函令及相關函文 · 醫療儀器相關規範 · 生活小百科 · 文件下載 ... 於 wd.vghtpe.gov.tw -
#19.標單製造範本 - Scribd
標單 製造範本 ... 標單: (本標單各標價請以中文大寫總額) ... 二、第1 次所有合於招標文件之投標廠商重新比減價格(若最低標價在核定底價以下,宣布得標):. 於 www.scribd.com -
#20.採購單表格範本excel - Tringt
大葉大學報價單參考格式; 提供免費下載合約書範本,管理表單及軟體; 範本表單下載. 收錄了350 個全方位實用表格,包含人事管理、公務管理 ... 於 www.trinhtgoc.co -
#21.底價核定單 - 雲林縣採購中心
底價核定單(委託技術服務-公共工程)範例, 109-10-19, 發包課. 底價核定單(委託技術服務-建築)範例 ... 底價核定單(議價-統一百分比法決標)範例, 106-06-02, 發包課. 於 purchase.yunlin.gov.tw -
#22.產品訂購單範本下載 - Lauranes
採購單excel模板範本檔| Excel表格模板免費, zh.lovepik.com. 下載訂購單表格, www.gugu.com.tw. 高銘經營管理顧問有限公司– 採購表單, www.27665417.com.tw. 於 www.lauranesaliou.me -
#23.下載專區(ODF) - 臺大營繕組
960817_授權書. 960817_預算單表格(新工程標單). 970118_國立臺灣大學準用最有利評選辦法(序位法)範本. 970125_國立臺灣大學準用最有利標投標須知範本. 於 ga.ntu.edu.tw -
#24.中華民國行政院公共工程委員會全球資訊網-招標相關文件及表格
修正規定內容對照表(1010411) (doc)| ( pdf); 公開取得電子報價單投標須知範本(工程、財物採購)(1100730) (doc)| (odt)| (pdf) 修正規定內容對照表(1100730) (doc) ... 於 www.pcc.gov.tw -
#25.史上最全項目投標書範本!照著寫就可以
項目投標書是每一位投標人都需要製作的文件,只有將項目投標書編制完好了才能順利開展接下來的投標、評標、開標、中標等重要環節,也才有希望成為中標 ... 於 kknews.cc -
#26.內政部營建署暨所屬各機關招標契約文件表單
修訂日期 修訂日期 下載 1 108.12.05 pdf、doc、odt 2 110.10.19 pdf、doc 3 110.10.19 pdf、doc 於 www.cpami.gov.tw -
#27.張綱維拚復飛親解贈韋汝1800萬主因駁斥脫產 - 中時新聞網
訂閱中時新聞網 · 其他人正在看 · 推薦閱讀 · 綠攻顏寬恒猛轟碼頭標案戰火反燒隔壁選區蔡其昌 · ThreeBond封關站菁英挑戰賽59歲老將汪德昌1桿優勢摘冠 · 航空 ... 於 www.chinatimes.com -
#28.行政處發包科-表單下載 - 苗栗縣政府
公告金額以下原住民地區專用標單110.5.10, 110-05-10 ... 資訊採購契約範本110.4.9, 110-04-16 ... 災後復建工程設計監造技術服務開口契約範本109.9.30, 109-10-05. 於 www.miaoli.gov.tw -
#29.採購單表格範本
108.com. 表格下載. 品管要點修正對照表. 內政部營建署暨所屬各機關招標契約文件表單.8.下載訂購單表格.1移琳藤室內設計工作室-25252571.doc. 完工報告表範本106. 2.03. 於 419763site.reformamostupiso.es -
#30.:::: 國立臺南大學:::: 營繕組-表格下載
... 有利標投標須知範本 · 工程採購契約範本 · 財務採購契約範本 · 勞務採購契約範本, 公共工程技術服務契約範本 ... 承攬商環安衛管理要點 · 承攬商施工環安衛告知單. 於 www2.nutn.edu.tw -
#31.樂壇天后送蛋糕洪秀柱大讚:飽滿紮實而甜蜜的滋味
她在藝術上的成就,已經在華語流行音樂界樹立了難以超越的標 ... 洪秀柱是「韓整形範本」 素顏美翻 · 蔡依林新單曲中英文雙語版本登場曝新專輯進度: ... 於 times.hinet.net -
#32.台灣護理學會
報名學術活動 · 數位學習網 · 相關表單下載 · 專案送審 · 期刊投/審稿 · 2022國際研討會. 於 www.twna.org.tw -
#33.國立臺灣師範大學總務處-採購組
【範本修訂】本校「工程採購投標須知及契約條款簡表」,已有最新.....more, 2021/10/1. 【表單修訂】本校「廠商疑義異議處理單」已有最新版本(1100.....more, 2021/8/3. 於 www.ga.ntnu.edu.tw -
#34.購買證明範本
買方最多不可超過兩人,並必須以「聯權共有」方式(俗稱「長命契」)持有該樓宇。 國立陽明交通大學總務處. 購運組. 表單下載. 表單下載Download. 常用簽呈範本. 10-100萬 ... 於 www.duncaninvestigation.me -
#36.總務處 - 國立臺灣藝術大學
目前頁面:首頁-事務組-採購文件範本下載 ... 公開招標訂有底價最低價決標案件簽, 100萬元(含)以上, 公開招標訂有底價最低價決標案件簽呈 word檔下載. 於 portal2.ntua.edu.tw -
#37.標售文件內容及投標須知簡要說明 - 臺北市首座
二、 臺北市政府捷運工程局聯合開發公有不動產公開標售投標須知. 三、 投標用表單填寫範本:. 1、臺北富邦銀行繳納市屬機關學校押標金申請書範例(樣張,正式申請書請. 於 www-ws.gov.taipei -
#38.新安東京海上產險-你心安的夥伴
110月1月2日起實施新式外來人口統一證號,調整為「1碼英文+9碼數字」之新式證號格式,如有保險相關問題可於以下網頁查閱。 詳細內容 · 看更多. 2021/11/19. 感謝新安 ... 於 www.tmnewa.com.tw -
#39.標單範本在PTT/Dcard完整相關資訊
中華民國行政院公共工程委員會全球資訊網-招標相關文件及表格修正規定內容對照表(1010411) (doc)| ( pdf); 公開取得電子報價單投標須知範本( 工程、 ... 於 najvagame.com -
#40.採購單表格範本
工程聯絡單範本106.標單議價投標標價清單. 下載. 壹、工程採購招標文件及表格一覽表. 契約廠商汽、機車停車證申請表-新表格.02. 報廢單15k: 第1 版: 2010年8月21日 ... 於 357685.wakacyjne-domy.pl -
#41.100萬元以上 - 市立大同高中
勞務採購契約 (請至臺北市政府採購業務資訊網->招標文件範本,下載最新版本) ... 空白標單 · 臺北市政府採購契約變更作業規定一覽表 ... 評選/審查委員會開會通知單. 於 www.ttsh.tp.edu.tw -
#42.招標文件範本及表格(空白範本) - 家畜衛生試驗所
標單 (議價投標標價清單).doc. 1-2.投標廠商聲明書.doc. 1-3.退還押標金申請書.doc. 1-4.投標專用信封.doc. 1-5.出席代表授權書.doc. 1-6.資格審查表.doc. 於 www.nvri.gov.tw -
#43.最低標 - 桃園市總務輔導團
1540953433-桃園市政府採購標單兼切結書範本-總包價法.pdf. 3. 開標後. (1) 製作開標、決標、流標、廢標紀錄. (2) 退還押標金(需影印押標金憑證). 於 163.30.142.111 -
#44.採購參考範本-勞務採購「清潔維護」採購案 - 財政部全球資訊網
採購參考範本-勞務採購「清潔維護」採購案 ... 二、本招標文件範本係屬參考性質,本部暨所屬機關(構)辦理類同採購案件時,仍請 ... 06附件4_價格標單. 於 www.mof.gov.tw -
#45.經濟部採購稽核小組109 年第3 季(7 月至9 月)稽核監督所屬各 ...
符;標單未蓋. 與招標文件所. 附印模單相符 ... 照工程會範本,致部分 ... 惟標單詳. 細價目表總價與標單總. 標差價不少,且標單總. 價底於低價標比為. 78.38%。 於 www.moea.gov.tw -
#46.開決標表格/招標文件-澎湖縣政府工務處
檔案大小(20K); 招標投標及契約文件範本 招標投標及契約文件範本.doc 檔案大小(34K) · 招標投標及契約文件 ... 檔案大小(15K); 標單封 標單封.doc ... 於 www.penghu.gov.tw -
#47.報價單範本doc 下載
訂貨單,,報價單,出貨單,各項表單繕打,聯絡進出貨,聯絡報關行,進出口文件等處理相關事宜,文件整理,及相關行政事.. 免費下載專業可編輯的公司報價單excel ... 於 fccharmilles.ch -
#48.招標文件範本區@ 小雅 - 隨意窩
檔案名稱檔案分類檔案型態下載下載次數檔案日期備註契約書範本【工程】 招標文件範本區RAR ... 投標須知範本【公開招標最有利標決標---甄選投資廠商(單資格版)】. 於 blog.xuite.net -
#49.招標投標及契約文件範本
本文件為機關或機構(以下簡稱機關)依政府採購法(以下簡稱本法)招標、廠商投標及機關決標後簽訂契約三用文件。招標時由機關使用招標欄位並備齊招標文件後依規定招標;投標時 ... 於 www.ncnu.edu.tw -
#50.僑務委員會「111年度檔案處理作業勞務承攬」
[是否於招標文件載明優先決標予身心障礙福利機構團體或庇護工場]否 ... [本案採購契約是否採用主管機關訂定之最新版範本]是 [廠商資格摘要] 於 www.ocac.gov.tw -
#51.标单模板免费下载-六图网
六图网为您提供标单设计作品免费下载服务,您还可以找到标单图片、标单素材、标单模板等设计素材,我们为您提供标单图片下载,标单模板下载、标单素材下载等服务! 於 www.16pic.com -
#52.大學招生委員會聯合會
日期 單位 內容 108.08.12 大 考 中 心 【資料下載】108年研究用試題 107.08.20 大學考試入學分發委員會 【107登記分發】107分發複查結果查詢 107.08.10 大 考 中 心 【108考試簡章】108學年度考試簡章 於 www.jbcrc.edu.tw -
#53.本校財物採購表格 - 網路系統組- 國立清華大學
為配合本校電子化作業需求,下面<採購申請單>請以有透過<會計系統>作業請購之表格列印簽章送案,除有特殊原因,本組網頁範本僅供參考,請勿使用。 於 my.nthu.edu.tw -
#54.首頁> 最新消息> 採購公告 - 彰化縣環境保護局
[標案名稱]福興地區區域性垃圾聯合處理場海堤破損修繕工程 ... [本案採購契約是否採用主管機關訂定之最新版範本]是 ... 採購標單正本。 於 www.chepb.gov.tw -
#55.工程會採購作業範本、表單(最新版)
工程會採購作業範本、表單(最新版). 最有利標協商措施執行程序及範例1071127. 評選委員會議紀錄及評選總表格式1090107 ... 於 esvc.fnp.gov.tw -
#56.招標文件 - 公路總局
E-00040, 工程採購採最有利標及評分及格最低標決標作業流程表暨範本(範例) .ZIP, 303 KB, 54, 工事科, 110-10-12. E-00039, 11008委託設計招標文件參考範本(範例) .RAR 於 www.thb.gov.tw -
#57.本府採購文件範本 - 【彰化縣政府- 行政處】
標單 (議價統一折扣率). 標單(議價固定費用). 投標標價清單. 投標廠商 ... 於 general.chcg.gov.tw -
#58.招標文件範本 - 臺北市政府採購業務資訊網
110 年09 月08 日, 臺北市政府(機關全銜)公共工程技術服務契約範本 · 歷史文件. 110 年08 月20 日, 工務局所屬各工程處辦理公共意外責任保險指引 · 歷史文件. 於 gpis.taipei -
#59.投標文件裝封須知
將資格封彌封,並在信封後面. 各接縫處蓋騎縫章。資格封信. 封正面須註明【資格封】、【標. 案名稱】及【估價廠商】. 請把『標單』及『估價單』放. 於 www.tcbbank.com.tw -
#60.公開取得報價單或企劃書公告 - 水利署
紙本標單500元,碟片標 ... 勞務類公共工程技術服務契約範本最新版之時間為「110.01.07」 ... 招標文件者並應備妥回件信封並附足郵票,郵購回郵『標單費150. 於 www-ws.wra.gov.tw -
#61.採購行政科 - 花蓮縣政府行研處
修正「勞務採購契約範本」第8條第19款及「工程採購契約範本」附錄2之2之2.5 ... 本府統一採購中心標單請改用招標投標及契約文件--三用文件表格(請周知), 採購行政科 ... 於 ra.hl.gov.tw -
#62.最低標招標文件-範例 - 嘉義市政府行政處
投標標價清單範本1040722_150805171535.doc · 招標投標及契約文件範本1040722_150805171539.doc · 財物預算書及財物規範表_150805171546.doc · 財物標單兼切結書_150805171553 ... 於 general.chiayi.gov.tw -
#63.服務建議書範本 - Simonar
停車場委託經營案服務建議書撰寫簡報(範本) 新北市政府交通局2018-04-20. ... 可以重複使用,且有專人負責此項業務;但對於經驗不足,或以往只參與最低標出價格標單而 ... 於 www.simonarcher.me -
#65.標單範本
各機關得視標案特性選擇適當表單使用。 檔案下載(或附件) 1. 承攬費用:本會給付之費. 決標公告桃園市政府採購標單兼切結書範本.05.doc. 1-3. 於 karenysyxli.lacle.jp.net -
#66.投標標價清單範本 - 法務部矯正署新店戒治所
二、本清單所標示之總價,應包括招標文件所規定之所有應由廠商得標後辦理之履約事項之價金,不論該等事項是否已於本清單明確標示。 三、有下列情形者,應分項填寫本 ... 於 www.sdb.moj.gov.tw -
#67.採購標單
桃園市政府-工務局-公務檔案下載區桃園市政府採購標單兼切結書範本. + 訊息公告. ... 總標單_工程專案管理(不含施工監造)建造費用百分比1020702 (ODF檔) odt 5 KB. 於 www.thessweets.co -
#68.踏出舒適圈持續進化創新成為主流 - 天下雜誌
從大學生、研究生寫報告、論文必備的問卷範本、新人邁向紅毯的婚禮問卷、商家客戶滿意調查,到近期所有人出門都肯定遇到的實聯制表單… 於 www.cw.com.tw -
#69.澎湖縣政府代為標售地籍清理未能釐清權屬土地投標單
投標單. (範例). 澎湖縣政府代為標售地籍清理未能釐清權屬土地投標單. 標. 號第10402–○○標(※必填). 投標人. (法人請填法. 人名稱及代. 表人姓名). 於 www.wangan.gov.tw -
#70.招標投標及契約文件範本
招標投標文件(含標單). 本文件為彰化縣環境保護局依政府採購法(以下簡稱本法)招標用文件。招標時由機關備齊招標文件後依規定招標。 招標機關招標如下(以下各項由招標 ... 於 web.thu.edu.tw -
#71.限制性招標(經公開評選或公開徵求)公告
標案名稱. 108年度桃園市原住民族青年國際交流計畫. 標的分類 ... 勞務類公共工程技術服務契約範本最新版之時間為「106.04.06」 ... 採購標單兼切結書。(正本). 於 www.tyipdf.com.tw -
#72.下載專區 - 全國教育實習資訊平臺
範例:. MD5:md5sum /檔案路徑/檔名; SHA1:sha1sum /檔案路徑/檔名. OS X 可使用 ... 於 eii.ncue.edu.tw -
#73.投標須知範本 - 臺灣港務公司
八十七、 機關採最低標決標者,以合於招標文件規定,且標單中文大寫標價. 在底價以內之最低標為得標廠商。二家以上廠商標價相同,且均得. 為決標對象時,其比減價格次數已 ... 於 www.twport.com.tw -
#74.標單範本,大家都在找解答。第1頁 - 旅遊日本住宿評價
中華民國行政院公共工程委員會全球資訊網| 標單範本 ... 本府採購文件範本| 標單範本 ... 本標單內容格式投標廠商不得修改,修改者其所投標單無效| 標單範本. 於 igotojapan.com -
#75.表單下載-國立陽明交通大學總務處
常用簽呈範本; 10-100萬元公開取得書面報價採購案; 10-100萬元公開取得企畫書評審案; 議比價理由書; 系所請購多合一文件/請購表格; 科研採購; 開口合約; 限制性招標 ... 於 www.ga.nctu.edu.tw -
#76.工程會修正「投標須知範本」 - 臺北市建築師公會
修正本會訂定之「投標須知範本」、「參考最有利標精神投標須知範本」、「公開取得電子報價單投標須知範本」及「媒體服務採購投標須知範本」如說明,請查照 ... 於 www.arch.org.tw -
#77.業務介紹 - 淡水一信
(4)最近六個月金融機構往來資料(如存摺、存單、支票對帳單等)。本社薪資轉帳戶免附本項資料。 2.保證人: (1)身分證(驗畢留存影本後發還)。 於 www.tfccbank.com.tw -
#78.Google 試算表專用鍵盤快速鍵- 電腦- 文件編輯器說明
你可以在Google 試算表中透過鍵盤快速鍵瀏覽內容、設定格式,以及使用公式。 注意:部分快速鍵可能不適用於特定語言或鍵盤。 電腦AndroidiPhone 和iPad. 於 support.google.com -
#79.桃園市政府採購標單兼切結書範本
分類:相關文件及檔案; 發布日期:109-12-30; 截止日期:110-12-29; 發布單位:採購管理科. 詳細內容:. 桃園市政府採購標單兼切結書範本. 相關附件:. 於 www.tycg.gov.tw -
#80.標單(本標單內容格式投標廠商不得修改
一、本標單應加蓋投標廠商及負責人印章,否則無效。 二、本標單標價均應以中文大寫填入且如有更改應蓋章,否則無效。 三、本案若為多項之單價標,因未分項決標,以各項 ... 於 www.chc.com.tw -
#81.臺南市政府勞工局-採購文件下載 - 單位網主站(Web)
110-11-15, 公開取得企劃書或書面報價簽陳範本110年11月 ... 110-08-04, 投標須知修正(環保標章適用)110.11修第80條 ... 108-06-04, 標單及減價單108.6修正版. 於 web.tainan.gov.tw -
#82.追蹤貨件根據參考訊息追蹤 - MyDHL - DHL Express
海關商業發票範本 · 貨件稅號 · 我的商品/品項列表 · 電子海關商業發票. 我的帳戶 ... 電腦鍵盤上標有歐盟的標誌. 2021年歐盟海關法規變更. 於 mydhl.express.dhl -
#83.採購中心表單下載區 - 基隆市政府綜合發展處
廠商參與公共工程可能涉及之法律責任, 基隆市政府採購作業要點(含權責劃分表), 投標須知招標資訊詳述資料, 各類底價表及應用須知, 各類包商估價單範本及應用須知 ... 於 development.klcg.gov.tw -
#84.結婚宴客…餐廳要收「3喜氣紅包」還特別備註她驚訝 - CTWANT
檢視紅單上面,確實寫著「#另備喜氣紅包X3」,不過詭異的是,它備註在右 ... 洪秀柱美到成「最佳整型範本」 素顏躺床舊照曝網嗨翻:我要挺「柱」. 於 www.ctwant.com -
#85.標單範本投標表格 - Ejthgg
標單範本 投標表格. 投標表格 · PDF 檔案標書必須於此限期前投入政府投標箱內,而政府得按投標文件內的適用條文延長限期。 「投標文件」 指招標條款第1條所指明的文件。 於 www.swissdasta.co -
#86.SurveyCake 企業級雲端問卷|最專業的免費線上調查表單
從表單設計、資料搜集、數據分析到進階應用,SurveyCake 為每一份調查創造最大價值。從個人需求到商業情境,輕鬆取得最貼近市場的答案,有效達成你的商業目標! 於 www.surveycake.com -
#87.各式表單下載 - 高雄市政府教育局
文件表單下載 》資訊及國際教育科 》110-111 電力系統改改善工程發包案 》00_工程招標文件(範本版_第13群). 排序: 檔名 - 時間 - 大小 - 類型. 於 www.kh.edu.tw -
#88.臺中市政府都市發展局辦理採購須知
委託技術服務採購投標須知範本(公開招標—適用最有利標決標)。 ... 招標文件均應作成電子檔,含投標須知、契約書草案、總標單、標價清單、投標廠商文件審查表及其他 ... 於 www.rootlaw.com.tw -
#89.投標單及票據範例 - 台灣金融資產服務股份有限公司
本頁以北區分署為範例詳細標單請於各批次公告區下載. 投標保證金開立注意事項與範例. (一)保證金支票僅接受. 1.金融機構開立之本票或支票(即發票人為金融機構). 於 www.tfasc.com.tw -
#90.招標文件範本 - 新北市政府採購處
招標文件範本 · 新北市政府工程採購契約範本(110年6月版) · 新北市政府所屬各機關常用基本資格範例 · 投標須知範本【公開招標評分及格最低標決標】(共同投標專用) · 投標須知 ... 於 www.cop.ntpc.gov.tw -
#91.許紹洋直播帶貨「金手鐲標錯價」 慘賠500萬1舉動更圈粉
許紹洋在直播中把價值2,999人民幣的金手鐲標錯價格以299元出售,瞬間被搶了將近500單,造成上百萬元人民幣,估計約新台幣500萬元的損失。許紹洋發布影片 ... 於 news.ebc.net.tw -
#92.檔案下載-建設處發包中心科
檔案名稱. 最有利標投標須知範本(最新版). 上版日期. 110-01-13. 檔案名稱. 總標單(110.1.13版). 上版日期. 109-11-05. 檔案名稱. 投標廠商文件審查表參考格式. 於 works.cyhg.gov.tw -
#93.個人網銀(第e個網) - 線上交易服務| 第一銀行 - First Bank
線上徵才 · 一銀新聞 · 最新消息 · 熱門優惠 · 公告資訊 · 定型化契約範本. Close submenu其他服務 ... 存款保險標章 · 無障礙AA標章. 聯絡客服. 於 www.firstbank.com.tw -
#94.投標標價清單範本
投標標價清單範本. 本清單應依下列規定填寫: ... 二、本清單所標示之總價,應包括招標文件所規定之所有應由廠商得標後辦理之履約 ... 詳細價目表(標單). 於 www.hvac-net.org.tw -
#95.委託書、範本 - 臺東縣政府招標資訊系統
分類 標題 3 01標準簽範本 選擇性招標‑‑標準簽範本‑‑1030326 5 01標準簽範本 標準簽範本‑‑公開招標‑‑適用最有利標 7 01標準簽範本 標準簽範本‑‑公開招標‑‑最低標 於 ttac.taitung.gov.tw -
#96.word報價單格式範本 - 台灣公司行號
word報價單格式範本. ... 一) 本報價單適用1萬元以上至10萬元小額採購案件,逾10萬元採購案件不適用。 更多資訊〈報價單〉 ... 101表單-Sales-001-報價單-word . 於 zhaotwcom.com -
#97.投標標單(投標廠商報價單)
備註:標價塗改或修正處未加蓋負責人章者及使用鉛筆填寫,均視為無效標。 □本公司以固定之每月每坪租金. 元投標。(共434 坪). □本公司 ... 於 www.railway.gov.tw