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國立交通大學 管理學院科技管理學程 洪志洋所指導 吳聰翰的 探討紅海產業科技廠商成長策略-以臺灣LED A公司為例 （2018），提出榮耀7吋手機關鍵因素是什麼，來自於SWOT、五力分析、企業經營績效、併購、個案研究。
而第二篇論文國立臺北教育大學 體育學系碩士班 胡天玫所指導 洪嘉銘的 「系統性科學化訓練」：一位游泳教練的敘說探究 （2012），提出因為有 游泳教練、科學化、游泳訓練的重點而找出了 榮耀7吋手機的解答。
最後網站榮耀X1 - 中文百科知識則補充：華為榮耀X1是華為7吋平板手機跨界大作，於西班牙巴塞隆納當地時間2月23日下午正式發布。作為一款面向全球的產品，榮耀X1將率先在中國市場上市，於2月26日10:08-3月7 ...
Nikon D500數位單眼相機完全解析
為了解決榮耀7吋手機 的問題，作者CAPA特別編輯 這樣論述：
睽違近7年的DX（APS-C）規格DSLR王者，Nikon D500榮耀現身！ ※徹底解放新一代DX規格「旗艦機種」壓倒性的攝影力！ ※詳盡解說與剖析Nikon D500的「最佳化設定」以及各式「鏡頭的搭配訣竅」 ※由日本攝影職人示範與分析各種主題的「實拍活用術」 ※獨家收錄D500研發團隊的「深度專訪」 [重點規格] 更加進化與提昇的2088萬有效像素、100%觀景窗視野率、影像放大倍率等倍（1倍）、幾乎涵蓋整個取景範圍的153點自動對焦點（55點可自由選取）、嶄新的Multi-CAM 20000自動對焦系統（暗處對焦能力達到-4 EV）、支援AF微調整自動
設定、全新設計的反光鏡減震機制（減輕振動並縮短觀景窗影像消失時間）、電子前簾快門（徹底減輕快門釋放時的振動）、內建HDR與多重曝光拍攝功能、180000像素RGB測光感應器（提供更精確的場景判斷、人臉辨識以及3D Tracking連續自動對焦）、高達ISO 51200的常用感光度性能（可擴張到驚人的ISO 1640000）、EXPEED 5高速影像處理引擎、每秒10張的高速連拍（可持續連拍200張14bit無損壓縮的RAW檔）、20萬次的快門壽命、僅0.05秒的快門釋放時滯、4K UHD(3840×2160)短片拍攝（單段最長29分59秒）、提供外部（收音）麥克風與外部（監聽）耳機插槽、3.2
英吋翻揭式「觸控」液晶螢幕（解析度236萬像素、可視角170度、視野率100%）、搭載減輕閃爍（Anti-flicker）拍攝功能、堅固耐用的單體結構鎂合金「防塵防滴」機身、搭載與D5同級的機身按鈕發光功能以及便利的對焦點選擇桿、內建Wi-Fi與NFC以及能夠確保和智慧型裝置（手機、平板等）保持連線的超低耗電SnapBridge檔案「無線傳輸」功能、可確保相片保持水平的「雙區縮放」影像（放大）檢視功能、最多可同時遙控18盞外接式閃光燈、採用高速傳輸的XQD與SD（支援UHS-II）雙記憶卡插槽、USB 3.0高速傳輸介面插槽、單次充電可拍攝1240張相片的優異續航力（CIPA標準，採用與D81
0、D750、D7200相同的EN-EL15鋰電池）。 [王者證明] 從上述的重點規格中，相信您不難看出這台性能猛獸究竟有多麼優異與強大。從握起相機的那一刻，一種莫名的興奮期待感，那種油然而生的自信心，將幫助您創作出更多極致的作品！ 這樣的一份「信賴感」，正是旗艦機種所代表的意義。 眾多與全片幅旗艦機種D5所共享的技術與規格，便是D500最強力的「王者證明」。無論是迅速的對焦、超高速的連拍、毫不遲緩的反應力，更加進化且實際可用的高ISO領域表現，全都是為了呼應專為職業級水準所徹底打造的黃金規格！ 本書，將幫助各位在最短的時間內，學習如何透過各種優化設定與建議的鏡頭
搭配，完整釋放出D500應有的實力與表現，讓您不再因為器材的因素而阻礙了影像的創作，享受高自由度的攝影樂趣！
探討紅海產業科技廠商成長策略-以臺灣LED A公司為例
為了解決榮耀7吋手機 的問題，作者吳聰翰 這樣論述：
本研究結合Heinz Weihrich (1982)主張的SWOT與Michael Eugene Porter (1979)主張的五力分析，以及Ruth Bender and Keith Ward(2008)之企業財務策略學理下，探討生命週期階段之企業的財務策略規劃作為理論架構，同時追求企業營運績效之利潤極大化。本次研究預期藉由以財務決策者角度出發下，可以推論出紅海產業競爭激烈下，某些傑出企業仍能透過前瞻之營運暨財務策略規劃含併購等財務操作模式，終能突破困境，轉型成，同時預期希望企業再次創造璀燦榮耀之下一個關鍵成功榮景。選擇之個案主要包含台灣光電方成功上市之LED業者A股份有限公司(簡稱A公
司)的歷史營運暨財務資料分析以及建議未來可能之核心營運策略與商業模式，並與其主要的競爭對手B公司作比較。研究方法預計採用個案研究法以及專家訪談法進行資料分析。由研究結果推論：A公司之核心營運暨財務策略在其主導之商業模式中價值主張與關鍵活動，透過掃描外在競爭激烈之紅海環境因素影響，以及其企業內部之競爭優、劣勢關係，進而規劃創造出上、中、下游產業未來最理想的財務策略模式，以利創造出互惠互榮之預估整體價值。同時也為自身業者，在上述核心企業營運暨財務策略的規劃下，可以發現其與主要的競爭對手展現出不同之差異化走向的商業模式，於紅海產業競爭危脅下不致淹沒進而消失。
「系統性科學化訓練」：一位游泳教練的敘說探究
為了解決榮耀7吋手機 的問題，作者洪嘉銘 這樣論述：
2013年的倫敦奧運會游泳賽場上，臺灣選手只有許志傑、程琬容及陳怡娟獲得參賽資格；但在預賽結束後，三位選手均無法晉級複賽。臺灣游泳選手的訓練量與世界頂尖選手並駕齊驅，但所呈現出來的成績，卻總是不盡理想。本研究以游泳教練－Tommy為研究參與者，透過深度訪談以蒐集資料，並在整理歸納後得知，Tommy從選手到教練的游泳訓練經驗及Tommy教練所謂的「系統性科學化訓練」之形貌。研究結果發現，Tommy在選手時期所接受的游泳訓練方法，並未完全立足於運動科學的理論基礎之上，並且因長期訓練所累積的倦怠感，讓他在升上大學後，逐漸遠離游泳；直到進入體研所鑽研運科理論後，才體悟出理論與游泳訓練連結的重要性。T
ommy教練以運科理論為基礎，將自己的游泳技術加以修正，然後再教給選手；並以身體能量系統知識為基礎來設計訓練課表，以精準鍛鍊選手的體能，提升選手的實力。在綠洲女中擔任義務教練的過程中，Tommy教練建構的「系統性科學化訓練」模式，在有限的訓練時間裡，有效率地提升了全體選手的實力。以運動生物力學、生理學及心理學為基礎的「系統性科學化訓練」模式，在融入Tommy教練的訓練理念後，讓綠洲女中選手在每天游3000公尺左右的訓練中，依舊保持著全中運賽場上的競爭力。透過本研究，揭露Tommy教練的游泳訓練模式之詳實內容，希望能為臺灣的游泳訓練帶來微薄的貢獻，並期許臺灣的游泳訓練方法，能讓選手在世界游壇中，
具有頭角崢嶸的實力。