榮耀台灣的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

全聯：不平凡的日常

為了解決榮耀台灣的問題，作者謝其濬 這樣論述：

　　重新定義成功的價值 　　創造企業、廠商、消費者、社會、國家多贏的時代 　　一家本土出身的企業、一位沒有任何零售業經驗的企業主，以二十年時間，打造全台最大連鎖超市，寫下台灣零售業的奇蹟。 　　這家公司，堅持「低價」、「微利」，定價必須比市場行情便宜二○％；這位老闆，要求商品雖然低價，品質絕不打折。 　　企業存在於社會，有它自己應該追求的目標，也有自己應該創造的價值。追求利潤最大化，是企業經營的目標，每個企業主都有責任帶領企業實現這個目標，但要成為企業家，必須更上一層樓，將企業創造的利潤與價值，回饋社會。唯有每個個人或企業組織，都能夠在自己的位子上善盡自己的責任，我們的社會才有希望變得更好

。 　　全聯實業董事長林敏雄，以二十年時間，讓自己與公司定義了成功的價值。但，如何做到？本書分為七部、二十三章，透過一個又一個的真實故事，從商品、門市、後勤、行銷、人才、公益等面向，說明全聯蛻變的故事，印證「讓利」才能創造互利，以全聯的企業故事說明，企業、廠商、消費者，以及社會、國家之間，零和遊戲並非唯一選擇。   作者簡介 謝其濬／採訪整理 　　政大新聞系畢業，英國蘇格蘭史特靈大學出版碩士，曼徹斯特都會大學視覺傳播碩士，現從事文字相關工作。   序 守護幸福生活的最終站 荒井 伸也 傳藝不只是宜蘭人的傳藝，也是台灣和世界的傳藝 吳靜吉 追求有品質、有尊嚴的生活

高希均 創新、務實、在地化 曹德風 要做全民的全聯 林敏雄 楔子 攀越另一座高峰 第1部 全聯蛻變學 1 零售業的寧靜革命 2 捨得讓利，才能實在真便宜 3 打造最大的現代化生鮮通路 第2部 全聯商品學 1 與廠商共好，打造乾貨王國 2 全聯的AKB48 3 誰說菜市場的肉品才新鮮？ 4 整合產銷，扮演本土農業後盾 第3部 全聯門市學 1 展店大軍，全台插旗 2 有溫度的門市 3 從滿意的服務，到感動的服務 4 節慶是門好生意 第4部 全聯後勤學 1 亞洲最先進的物流系統 2 台灣最大的冰箱 第5部 全聯行銷學 1 讓品牌成為有魅力的意見領袖 2 賣場策展人 3 集點，強化顧客黏著度

的法寶 4 鬼行銷、神貼文、熊貼圖，抓緊影響力族群 第6部 全聯人才學 1 有容乃大的企業文化 2 人才轉型決定企業轉型 3 用真誠之心守護員工 第7部 全聯公益學 1 打造公益賣場，有愛也有創意 2 急難救助，直接服務 3 為現代社會復育情意與希望 附錄 全聯大事紀   序 守護幸福生活的最終站 荒井　伸也／全日本超市協會榮譽會長 　　日本超市業界在發展初期，成立了不少協會，這些協會大多數都以共同採購、降低商品成本為宗旨。但是全日本超市協會（AJS）不一樣，我們的出發點是共同學習、共同分享，可以說是採購智慧。 　　全日本超市協會被業界稱為「超市業的東大」，要加入的會員，必

須通過一定的審查程序，如：協會所有會員會去參訪公司、了解狀況，然後召開審議會討論，做最後決定。協會成員不分地域、不論規模，但是若無相同的學習理念，就不會被接受。 　　我擔任會長期間，全聯申請加入全日本超市協會。那時候，我們完全沒想到，會有一家來自台灣的超市，希望成為我們的學習夥伴。不過，依照流程，在審議會中，所有會員都同意了。二○一二年，全聯成為AJS第一個海外會員，同時也為AJS打開通往亞洲的門扉，讓AJS的人才、商品、訊息，都能流通到海外。 　　我在日本善美的超市工作期間，經常到台灣參訪。我發現，台灣外食人口眾多，幾乎連早餐也在外面吃，讓人不可思議；日本雖然外食人口也不少，但是至少早餐

大部分會在家裡自己做。另外，台灣消費者對食物的鮮度不是非常講究，當然也不注重生鮮處理技術。 　　那時候，我就認為，台灣的超市一定很難經營。但是全聯的門市，和日本超市一樣，沒有落差，服務人員也會熱情地招呼客人，讓我印象非常深刻。 　　讓每個家庭擁有理想生活 　　超市是內食的提供者，對大眾生活非常重要。一家百貨公司裡的超市，或任何食品專賣店，如果商品賣完了，對顧客並不會造成困擾，他可以在接下來的路上或住家附近採買；但是生鮮超市不一樣，它在住家附近，是大眾採買的最終站，如果缺貨，顧客就再也買不到了。 　　即使只是缺了蔥、薑或蛋，這種再平常不過的配料，顧客就沒辦法做出今天想做的美食，以慰勞自己

一天的辛勞或與家人享受相聚時光。 　　一家超市，可能照顧方圓之內的兩千戶、五千戶或一萬戶人家，無論範圍多少，每家超市都有相同的使命，就是不能造成這些住戶的生活不便。 　　超市的商品品項多，可以滿足每個人生活所需，這是只有超市做得到的。因此，超市必須不斷補充商品，並且維持鮮度，讓每個家庭擁有理想中的生活。 　　有些人以為，超市不過賣些生活必需品，經營起來很簡單，但是當他們踏入這個行業後，就會發現，要達到超市的使命非常困難，這是必須用一輩子來努力的目標。 　　但是，無論工作或遊戲，愈難愈有趣。過去，我一直抱著這樣的心情從事超市工作，這是永遠做不完的一件事，也是最快樂的一件事。 　　超市是隨著生

活而改變的產業，我也期望，年輕人擁有新想法，並且勇於改變，完成每一個時代的超市使命。 傳藝不只是宜蘭人的傳藝，也是台灣和世界的傳藝 吳靜吉／全聯善美的文化藝術基金會董事、政大創造力講座名譽教授、中山大學榮譽講座教授 　　宜蘭有一道代代相傳的古早菜叫做西魯肉，把大白菜、香菇、紅蘿蔔、豬肉切絲，用高湯慢慢燉，起鍋前在上面鋪上炸蛋酥，噴香溫潤且容易消化、老少咸宜，在歌仔戲創生的宜蘭串連了許多撫慰人心的故事。 　　有些師傅會發揮西魯肉緣起的「隨創拼湊」（bricolage）基因，依季節微調材料，夏天多加點竹筍、冬天多加點大白菜，各派手路眉角或有不同，但西魯肉的核心精神是一樣的：料豐味美、兼容並

蓄、喝上一碗身心靈都能滿足。 　　宜蘭傳藝園區是一個活的動態博物館，匯聚台灣表藝、工藝、民藝，在這個園區透過靜態展示、動態表演、體驗學習，將藝術融入大眾的日常生活。當藝術成為日常，人們容易親近也願意碰觸（或者白話一點說，藝術不是高高在上，是吞得下去、可以消化的），「傳承」才會有美好的開端。 　　園區的使命是要保存、傳承、推廣台灣傳統藝術，想來也與西魯肉代代相傳的精神相似：要豐富多元、兼容並蓄還要能使人感動，說到底，總鋪師的「心」和「手路」是關鍵。 　　讓藝術走入日常 　　經營連鎖超市的全聯實業，發心跨界，得到宜蘭傳藝園區經營權，林董事長的決心讓我很感動佩服，他是這麼說的： 　　全聯是

正港的台灣本土企業，對這塊土地有深厚的感情，秉持「取之於社會、用之於社會」的初衷，陸續成立全聯慶祥慈善基金會、全聯佩樺圓夢基金會，以「急難救助、醫療補助、實物捐贈、愛心育苗」等方式回饋社會。期望發揮企業的影響力，積極溫暖社會、關愛鄉土，讓大家都可以擁有美好生活。 　　而成立全聯善美的文化藝術基金會來營運傳藝園區，也是同樣的心意，不但要做到守護、榮耀台灣的傳統藝術，更希望讓藝術走入日常，從心點亮善美的生活，全聯是用這樣的心意接手傳藝。 　　我小時候看的布袋戲和歌仔戲，是童年的重要記憶，這些台灣的傳統藝術應該要被傳承下去，我認為是對的事情，全聯一定會認真去做，只要有盈餘就繼續投入傳統藝術營運，

若虧損，就投入更多資源經營。希望年輕的一代也能體驗我小時候看戲的樂趣，為全民提供更美好的生活。 　　林董事長一再提到美好生活，我覺得跟林語堂《生活藝術》的核心精神是一樣的；林語堂在《生活的樂趣》文章中說， 　　因為情趣來自傳統。人們被教會欣賞美的事物，不是通過書本，而是通過社會實例，通過在富有高尚情趣的社會裡的生活。 　　用心造就美好生活 　　宜蘭傳藝園區每年都有超過百萬以上國內外遊客造訪，不只是宜蘭縣每年遊客造訪數最多的招牌景點，更是戶外教學與各國人士文化交流的重要基地。在傳藝看三館（展示館、蔣渭水演藝廳、曲藝館）可飽覽傳承之粹，逛三街（魯班街、文昌街、臨水街）可體驗老街之趣，訪三建築

（文昌祠、黃舉人宅、廣孝堂）可賞建築之美。 　　兩根木條、一把刨刀、一張砂紙，傳藝與民眾做出一雙木筷子，木工技法與傳統榫卯技術於是便從師傅口中轉移到民眾的手中，傳統工藝是活的。 　　一顆肉粽、三柱香、謝師六禮……透過各式活動與祭儀，與民眾一起依循節氣與節慶過日子，常民禮俗是活的。 　　歌仔戲、布袋戲、藝陣踩街……宜蘭傳藝園區提供舞台匯聚優秀演出團隊，傳統創新都能在此融合、發光發熱，表演藝術是活的。 　　我說，做好一道菜，總鋪師的「心」和「手路」是關鍵，全聯林敏雄董事長從超市跨進文化藝術領域，他耕耘宜蘭傳藝園區的起心動念與營運方針，是很實實在在的。 　　除了大刀闊斧改善硬體設施、投入巨資新

建臨水劇場，也細膩地與宜蘭在地連結；跨縣市合作聘請優秀工藝職人進駐傳藝創作，讓遊客近距離欣賞並學習體驗；接下來更將串連國內頂尖企業家一起推動50+計畫，結合文化藝術、餐飲、科技、醫療，為熟齡人士打造更美好的老後生活。 　　有心，讓傳藝不只是宜蘭人的傳藝、是台灣人的傳藝、更是世界的傳藝。 追求有品質、有尊嚴的生活 高希均／遠見・天下文化事業群創辦人 　　在二○一八年的「遠見CSR企業社會頒獎典禮」上，我曾經形容，企業要攀登三座山，缺一不可。 　　第一座山，是利潤之山，爬上之後，如果企業能夠長期獲利，進而肩負起社會責任，那就是爬上第二座山──社會責任之山；至於第三座山，則是永續之山。

　　這三座山各自聳立，攀登不易，串連這三座山的橋梁，名為捨得之橋、開放之橋。 　　創造企業存在的價值 　　我出身於軍人家庭，對於全聯福利中心的前身，軍公教福利中心或全聯社不陌生，上述三階段的演變歷程，其實也是台灣經濟成長、發展的演進史，許多台灣的企業在那個年代，由於負責人的企圖心與努力，從小公司變成大企業。 　　然而，經濟成長的結果，不應僅是不斷提高民眾的所得，還要創造更高的價值，帶給人們更有品質、有尊嚴的生活，企業的成長也是如此──企業存在於社會，有它自己應該追求的目標，也有自己應該創造的價值。 　　追求利潤最大化，是企業經營的目標，每個企業主都有責任帶領企業實現這個目標；但是追求利

潤，必須「取之有道」，無論是對上游供應商或對終端消費者，都應該讓他們感受到有品質、有誠信的交易行為。 　　在日常商業行為裡，企業不可能做虧本的生意，但全聯在串連貨與人的過程中，做到了善待供應商，讓彼此在合理的商業行為中各得到合理利潤，最後才能多贏成長。 　　取之於社會，用之於社會 　　企業光明正大追求利潤的行為是值得稱許的，但企業也有責任，在追求利潤的過程中，將所獲得的利潤、創造的價值回饋社會，也就是我所說的第二座山。 　　秉持「取之於社會，用之於社會」的精神，林董事長在二○○六年便成立全聯慶祥慈善事業基金會，以急難救助為主要訴求，積極回饋社會，累計捐贈超過新台幣十億元。 　　林董事

長更將企業經營與公益行善結合，他把門市變成物資銀行、福利卡變成「愛心福利卡」。 　　慶祥基金會的「愛心福利卡」，善用全聯深入各鄉鎮的門市，讓每個門市就近成為實體的「物資銀行」，可以減輕社福單位的倉儲空間、運輸人力，以及募款財力等負擔，且受助家庭也可以自行選購所需商品，既實惠又讓受助者保有尊嚴與自主；再加上完善的資訊系統，還可以做好稽核工作。 　　也因此，二〇一二年全聯獲得《遠見雜誌》第八屆企業社會責任獎公益推動組首獎。 　　後來，當全聯門市數量達到一定規模，便設立自己的專業社工，不必再借助社福單位，實現直接服務民眾的理想。 　　有使命感的企業家 　　林董事長的做法，超越了生意場上互利共

好的「雙贏」，更是他個人、全聯，以及全台灣民眾與社會的「多贏」。 　　二○一八年十一月二日，在「華人領袖遠見高峰會」上，我頒贈「傑出領袖獎」給林董事長，表彰他所創下的台灣零售業奇蹟。 　　他致詞的時候，提到他不會做自有品牌，也不會蓋工廠生產產品，而是要成為一個平台，與製造商共同打造品牌，也讓消費者可以在全聯選購平價且品質好的商品。這樣的經營，代表一種善念，可以帶動良好的循環，對民眾、對社會，都是一件有意義的事。 　　這正呈顯林敏雄董事長是一位有肩膀的企業家，願意讓台灣變得更美好，也是代表他已攀登上了第三座山－－永續之山。 　　我很高興看到，林董事長的「讓利」經營學，與我所提到的「捨得」與

「開放」是殊途同歸的。期許更多台灣企業家能夠擁有這樣的企業家精神，為台灣創造更多永續長青的企業。 創新、務實、在地化 曹德風／佳格食品董事長 　　談起與全聯的合作，其實充滿許多挑戰，因為我們必須配合全聯的策略變化與創新，提升自己的生產、倉儲、配送等能力；但在克服挑戰之際，我們也很開心，有機會與全聯共同成長。 　　全聯最令人佩服的，是他們的創新、務實、在地化，在這三個方向發揮得有聲有色；或者，更進一步說，他們是在用心做照顧人的生活的事。 　　與台灣廠商和消費者共同成長 　　全聯很創新，他們不停推出更貼近消費者的主題，如：在家吃早餐、健康美麗節、全聯火鍋祭等。這些有趣又能融入消費者生活的

多樣化主題，身為供應商，也要配合全聯，提出合宜的產品與活動，好跟上全聯引領生活與潮流的腳步。 　　在務實與在地化方面，全聯是最照顧台灣民眾、最有溫度的通路，在台灣的每個鄉鎮，都可以找到全聯的店，無論花東、甚至金門離島，全聯都提供消費者價格實在、物超所值的好產品。 　　對廠商來說，這也是一個挑戰，因為我們在產品生產、貨量預測與供應精準度、運輸的即時效率、商化服務等方面，都要配合全聯的腳步。 　　正因為如此，每一位服務全聯的業務同仁，面對這些挑戰，無不用心、用力配合，把挑戰壓力轉換成進步與提升專業的機會。這種善意的「為難」，對廠商來說，是成長的動力，也是對雙方都有益的良性互動。 　　本土企

業全力相挺 　　林董曾經跟我說：「請支持本土企業。」他自己也是這麼做的。 　　佳格當年雖然是由美國最大的穀物食品業者桂格燕麥片公司（The Quaker Oats Company）來台開設，可是在我承接下來之後，幾乎可以說是道地的本土企業了。現在，全世界看到最多桂格產品的地方，就是台灣；全台灣看到最多桂格產品的地方，就是全聯。 　　跟林董合作，我很放心，所以對於全聯有心要做的事，自然也是無役不與；像是全聯每家店開幕，我們都會到；當年全聯要供應商進統倉，佳格產品也率先響應。 　　長期觀察下來，我認為，創新、務實、在地化這三點，是全聯成功一大關鍵，但全聯的成功不止於此。 　　安定社會的支

柱 　　全聯為在地人創造了許多工作機會，也讓他的合作夥伴跟著茁壯，又創造了更多機會。二十年來，能夠跟著全聯一起發展成長，我非常感謝。他們是一個有情有義、重信諾的團隊，你挺我、我也一定挺你，跟全聯一起攜手合作二十年，我深感幸福與感恩。 　 　　不僅如此，我更敬佩的是林董對於公益事業的參與和投入。除了企業本身聘顧了一定比例的殘障人士，全聯慶祥基金會還捐贈了大型捐血車──我生平唯一一次捐血，就獻給了他們的捐血車。 　　此外，他們還撥出了上億元的捐款，做為急難救助金，幫助了上萬個家庭；二○一七年又推動「物資銀行」，協助社福團體照顧更多弱勢族群，以行動幫助更多人擁有美好的生活。 　　還有，宜蘭傳藝

中心的再造工程，他也運用了過去從事建設工事的經驗，讓建築翻新，成為嶄新的台灣傳統藝術集中地與觀光景點。最重要的是，所有工程全數如期完工。這樣的成果，需要有善心、也需要有實力，但有些人是有心卻沒實力，有些人則是有實力卻無心，他則是善心與實力兼具，並且成功做到。 　　全聯邀請我為本書寫序，深感榮幸，也藉此再次感謝全聯提供廠商這麼好的平台。我們希望跟全聯長長久久地合作，跟著全聯不斷成長與進步，朝提供消費者物超所值的優質產品努力，大家都是贏家，一起攜手共建美好生活。 要做全民的全聯 林敏雄・全聯實業董事長 　　我出生於林口，因為地貧無法種菜，父母親就舉家遷居到三重，靠著他們從事農作微薄的收入，

養活家中十一個孩子。 　　記得小時候，常有林口親戚來借住，原本就已經很擁擠的家裡，還要騰出空間讓他們睡覺。這些親戚住在我家時，為了要賺點外快，還會去割芒草，帶回來製作成可以賣錢的掃把，弄得整間屋子都是芒草的絨絮，但是父母親什麼話也沒說。 　　父母親的教育水準都不高，不會說什麼大道理，但是我從他們身上，學到了做人度量要大，待人要講情分，凡事要懂得照顧別人，這些都深深影響了我的經商之道。 　　身為台灣土生土長的企業家，對於這塊土地，我有很深的情感，也有很強的責任感，接手全聯以來，我堅持﹁低價﹂、﹁微利﹂，要求全聯的訂價必須比市場行情便宜二○％。我相信，只要少賺一點，管理成本再低一點，自然就能

便宜一點，廣大的消費者就能因此受惠。 　　因為是從照顧民眾出發，全聯的商品雖然低價，但是品質絕不打折，「實在真便宜」是我對消費者不變的承諾。 　　全聯能堅持「低價」策略，獲得廠商的支持非常重要，雙方攜手合作，共同成長茁壯。我們追求的是全聯、消費者、廠商的三贏，很多品牌跟全聯合作後，在市場上發光發熱，負責人也紛紛升官，證明全聯真的是很照顧廠商的通路。 　　企業應該兼顧獲利與社會責任 　　二十年來，全聯能發展成台灣最大的連鎖超市，我真心感謝一路陪伴打拚的團隊，特別是第一線上的門市同仁，每位幹部都是把全聯當作自己的事業在耕耘，是他們為全聯撐起了一片天，我除了改善薪資結構，提供穩定的收入，也編

制了二十多位的職場護理師，分布全省，守護同仁們的健康。 　　我一直相信，經營企業不能只是追求獲利，更要善盡社會責任，因為這份使命感，我們關心台灣農業，扶持「老鷹紅豆」等友善農業，同時也透過「慶祥基金會」、「佩樺基金會」，將公益與賣場結合，幫助社會弱勢族群，另外，全聯也協助推動螢火蟲復育，讓螢火蟲重回台北。 　　全聯是本土起家的超市通路，我們沒有國際資源可以奧援，只好以土法煉鋼的方式，踏踏實實做好每件事，靠著情分的凝聚，團隊跟著我闖蕩出今天的局面。 　　希望透過這本書的出版，能夠讓更多人看到，全聯二十年來的努力與打拚，以及全聯對台灣這塊土地的情分。 5-4鬼行銷、神貼文、熊貼圖，抓緊影

響力族群 「每年農曆七月，有一群朋友需要大家的關懷，」全聯先生轉過頭，對著身後的溪邊說：「這對情侶無家可歸。」 鏡頭轉到眷村老屋：「他們等待一頓溫飽。」再轉到公園的鞦韆：「這位媽媽捨不得孩子餓肚子。」然後是公車站牌：「坐在我旁邊的先生，已經很久沒有吃到好東西了。」 不管在哪一個地方，全聯先生身邊都空無一人。 最後，他站在辦公大樓前，身後是無人進去卻不斷旋轉的大門：「不管你有沒有感受到，存好心、備好料，就是在為他們做好事。」 這是全聯二○一六年中元節電視廣告，用空景來暗示見鬼，手法有創意又省成本，立刻引起不少討論。 不過，好戲其實在後頭。 電視廣告播出後，全聯的臉書粉絲團小編發了一則動態消息，提

到「有粉絲跟小編說他看到公園的小朋友很可愛……」底下又有人回應，「溪邊好像有對情侶？」應該是有媽媽在推小孩吧？」充滿玄機的廣告影片，觸動廣大網友的好奇心，話題熱度快速增溫。 最後，全聯小編公布了答案，在動態中附上另一則廣告連結，只要在觀看時按下「R. I. P.」（rest in peace），就能看到隱藏版的好兄弟。 廣告創意與社群經營合而為一 一支廣告影片，結合社群媒體的巧妙操作，梗鋪得成功，引發臉書瘋傳，不到十天，便有超過八十萬人搶看這支影片，官方粉絲專頁吸引了近千則粉絲留言，一系列中元節企劃貼文，網路上的總觸及次數高達三百萬人。 做為全聯長期合作的夥伴，奧美從二○一三年起為全聯操刀中元

節廣告，連續三年都是以貞子、傑森等鬼怪形象在中元節受到熱烈款待為主軸，KUSO的手法引人發噱，每年都能引起廣大迴響。 不過，相同的梗一玩再玩，觀眾也會覺得膩，邁入第四年，奧美亟思突破，於是催生出以空景來暗示好兄弟的創意。 開拍前幾天，奧美的團隊突然想到，不少MV、廣告或電影，因為出現意外的靈異畫面而成為網路熱搜，於是決定拍攝「有人」和「無人」兩種版本，在網路上帶動討論熱度。 創造話題，增加討論度 第一波，先在電視上曝光「無人版」，第二波則是隨機播放「有人版」，有些人看到、有些人沒看到，因此引發討論。等到話題性升高後，才在粉絲團上公布真相，再衝一波討論度。

榮耀台灣進入發燒排行的影片

鈣鋁氟磷酸鹽玻璃性質及結構研究

為了解決榮耀台灣的問題，作者劉殿元 這樣論述：

n this article, the glass system CaF_2-Al_2 O_3-P_2 O_5 doped 1%Cuo is used in research explores optical, physical and structure by change the composition of Al_2 O_3 and CaF_2.Structure of glass was analyzed by RAMAN, NMR in glass system, Al_2 O_3 mainly exists in the glass with 6-coordinated, the

bonding energy of the glass network is enhanced by P-O-Al-O-P bond of 4-coordinated, and CaF_2 break the P-O-P bond improves the asymmetry of the glass network.As the compositions of Al_2 O_3 increases, the T_g T_d of the glass increases and the CTE decreases, indicate that Al_2 O_3 enhance the bon

ding energy of the glass network and improves the water resistance. The increase of CaF_2 content forms a P-F bond with phosphate, improve covalent bonding which barricade the formation of P-OH and increase the water resistance.Optical analysis results show that 1% CuO exhibits a 3d^9 d-d transition

and IR absorbs start at wavelength of 650 nm. Based on crystal field theory, the percentage of modifiers can be used to adjust the optical wavelength pattern.Al_2 O_3 increase the bonding energy of glass network, density increase molar volume decrease with increase of Al_2 O_3. The CaF_2 exit in in

terstitial of the glass tetrahedral network density increase and molar volume decrease with increase of CaF_2.Al_2 O_3 is the former in the glass structure, which increases the stability of the glass network structure and reduces the electron polarization, refractive index decrease with increase of

Al_2 O_3, CaF_2 breaks the phosphate bridging oxygen P-O-P bond to P-O…Ca^(2+) non-bridging oxygen which increase the electron polarization, the refractive index increase with increase of CaF_2.

物理治療無所不在：激發選手奪標、失能病人進步的推手

為了解決榮耀台灣的問題，作者國立臺灣大學物理治療學系林芝安 這樣論述：

　　從陪伴身心功能障礙者逐漸恢復體能 　　到鍛練運動選手發揮潛能 　　物理治療師幾乎無所不能 　　 　　不論是百米短跑金牌楊俊瀚、標槍金牌鄭兆村或「金庫」滑輪溜冰選手，在2017世大運傲人的成績背後，都有積極觀察他們狀態、適時調整體能的推手—物理治療師。 　　 　　在平日的各場域，從醫院到社區或居家拜訪，物理治療師無所不在。 　　 　　他們是住院病人的體育老師，陪伴各種因疾病、受傷或天生功能障礙失衡的病人，慢慢訓練、恢復身體的活動功能與活力。 　　 　　他們是居家照護的好幫手，將最精準的治療直送家中，提供適時適地、最符合需求的體能復原練習方式。 　　 　　在運動競技場也能看到他們的身影，依

據選手的狀況調整他們的體能、訓練方式、幫助他們修復運動傷害，以獲得最佳的表現。 　　 　　甚至在災難現場，物理治療師更是救難大隊的後備支持，幫助現場救難人員快速地恢復體力、或修復損傷，也可適時地提供災民心理療癒的依靠。 　　 　　這群推手，在任何場域、在任何需要的時候，都可以適時地扶你一把、助你一臂之力。 　　 誠摯推薦 　　 　　「物理治療師，從新生兒照顧到超老族群，從健康人照顧到生命末期病人，也從醫院走出，進入社區與居家。物理治療師可說是無時不參與人們的生活，無處不陪伴讓人更健康。走上每一條新的道路，走進每一個新的領域都是困難的，書裡的治療師們，憑藉著他們對人的愛、對物理治療專業的愛，堅持

走一條不一樣的路，終於，開花結果、大樹成蔭，可以幫助造福更多人。」——賴清德（行政院長） 　　 　　「物理治療不再侷限於傳統觀念上的醫病復健，而是以更積極的姿態參與社會、服務人群，甚至能運用其專業，協助運動員奪得金牌、榮耀台灣！藉由書中披露的大大小小的故事，讓我們窺見物理治療專業的堂奧，相當讓人動容。」——陳時中（衛生福利部部長） 　　 　　「這本書中的每一位物理治療師，因著他們翻轉創新的思維、對社會與人群的愛、對物理治療專業的堅持，不走傳統物理治療師的路，時時就在每個人身邊，將物理治療隨時帶入需要的人的生活中。」——張上淳（國立臺灣大學醫學院院長） 　　 　　「即將邁入四十歲的我還在棒球場上

，真的非常感謝我的兩位運動物理治療師，對我身體的照顧、以及給予我運動傷害和治療相關的知識。現在的我，還是持續地在球隊熱身前，依照他們教的，針對自己曾經受傷過的部位，做肌力補強來維持身體的好狀況。這本書裡描述的運動物理治療師，對於職業選手的運動生涯、運動表現，就是如此重要，能幫助每一位運動員及愛好運動的民眾。」——彭政閔（中信兄弟象棒球隊） 　　 　　「物理治療師真的是我們的守護神，除了治療也提供我們訓練課表的建議、以及動作的調整，讓我們可以在身體素質上獲得有效性的改善，今年我在肌力上就有很明顯的提升。我能有今天這樣的成績，物理治療扮演了很重要的角色，謝謝辛苦的物理治療師們。」——楊俊瀚（201

7台北世大運田徑男子百公尺金牌）　　 作者簡介 國立臺灣大學物理治療學系 　　1967年臺大醫學院經由世界衛生組織之協助，在醫技系成立物理治療組，為亞洲國家最早之學士級物理治療師養成教育課程，而其碩士班與博士班亦皆為亞洲第一，引領亞洲物理治療專業前進。2016年，系所開始臨床物理治療博士（Doctor of Physical Therapy, DPT）之六年學制，已入學二屆。目前系所教師共16人，皆擁有物理治療師執照及博士學位，臨床與研究專長完整，領先各校；學碩博士班學生共約250人。 採訪撰文 林芝安 　　清華大學社會學研究所碩士，曾任《康健》雜誌主編。 　　作品有《健康無疆

界──醫療2.0時代來臨》、《台灣長照資源地圖》、《讓夢想升級：20個勇敢追求的進階人生》、《外國旅人遇見台灣驚豔》、《沒有圍牆的醫院》、《真逆齡：醫學實證，超越抗老的大智慧》、《一個人的價值高於全世界──天主教善牧基金會的故事》、《關鍵時刻──邁向全民健保改革新紀元》等書。 推薦序 從醫院走入社區、居家的全方位物理治療  賴清德（行政院院長） 物理治療促進全民健康  陳時中（衛生福利部部長） 一窺物理治療的堂奧  張上淳（國立臺灣大學醫學院院長） 提升專業素養，感受助人促進健康的喜悅 蘇錦勤、何兆邦（南加州大學生物肌動與物理治療學系副教授） 物理治療師延長了我的棒球生涯 彭政閔（中信兄弟

象棒球隊） 物理治療師是運動員的守護神 楊俊瀚（2017台北世大運田徑男子百公尺金牌） 緣起  物理治療師，你我身邊的好朋友 Part 1 物理治療師在醫院 臺大醫院物理治療中心 與各科醫師共同照顧病人的物理治療師 急重症物理治療 急重症病人的體能老師 早期介入高危險性新生兒 巴掌仙子的守護者 發展遲緩兒的早期療育 從玩樂中刺激學習的教育者 八仙塵爆復健 與整形外科醫師攜手合作的物理治療師 中西互用 提供病人需要的好治療師 Part 2  物理治療師在你家 社區醫院物理治療 家訪照顧，激發病人活得更好的生活規劃師 居家物理治療 把專業直送病人家裡的好朋友 居家安寧照護 守護生命，捨不得病

家受苦的陪伴者 他山之石 美國居家物理治療經驗 Part 3 物理治療師在社區 高階運動防護 競技場上，選手奪金的推手 2017台北世大運現場 I 守護運動員的身體，田徑雙金楊俊瀚、鄭兆村的幕後推手 2017台北世大運現場 II 為運動員量身設計練習強度、收操放鬆的體能調節專家 社區健康促進 為鄉鎮村里帶來活力的健康促進指導者 失智照護 失智症患者與家屬的知音 馬術治療 幫助身心障礙者找回身體控制能力的馬術治療師 災難緊急救助 倒塌大樓現場，救難大隊的支持者 推薦序     物理治療師延長了我的棒球生涯 彭政閔（中信兄弟象棒球隊） 　　二○○五年因為自己的因素，造成了嚴重手傷，經由隊

上物理治療師出身的防護員張誠崇引見，認識了臺大醫院復健部的物理治療師陳星宇、以及讓我能延續棒球生命的臺大物理治療學系的柴惠敏老師，不僅治療好我的手傷，也讓我了解物理治療師對運動員的重要性。 　　自此之後，每一年球季結束後到自主訓練開始的期間，我一定會去讓物理治療師陳星宇及柴老師做完整的檢查，確保身體的狀況，我們都開玩笑稱這是「進場維修」。 　　記得二○○八年的北京奧運，比賽時受了傷，當時擔任奧運中華代表隊物理治療師的柴老師在為我做治療時問我：「棒球職場上壽命平均多長？」我告訴老師若三十五到四十歲還在場上就算很長了（當時的我是三十歲）；柴老師告訴我，只要針對曾經受傷的部位，定期做檢查和訓練，

相信我一定可以打到四十歲。當下，我就跟柴老師做了一個至少再打十年的約定。 　　如今，我做到了！即將邁入四十歲的我還在棒球場上，真的非常感謝這兩位運動物理治療師：陳星宇和柴老師，對我身體的照顧及給予我運動傷害和治療相關的知識。現在的我，還是持續地在球隊熱身前，依照他們教的，針對自己曾經受傷過的部位，做肌力補強來維持身體的好狀況。 　　這本書裡描述的運動物理治療師，對於職業選手的運動生涯、運動表現，就是如此重要，能幫助每一位運動員及愛好運動的民眾。 　　在此謹祝臺大物理治療學系五十歲生日快樂！ 推薦序 物理治療師是運動員的守護神 楊俊瀚（2017台北世大運田徑男子百公尺金牌） 　　物理

治療對我們運動員來講，絕對是不可或缺的一環。我們的身體需要有好的狀態才能創造佳績，而老師們除了照顧我們的身體之外，也是我們心靈上重要的支撐者。今年在日本移地訓練的時候，遇到了我第一次的受傷，過去從來沒有受傷經驗的我頓時手足無措，大家都在訓練、在進步的同時，我卻只能在旁邊看著、休息，那時候的感覺真的很難受。也真的很感謝瑋君老師從旁不僅僅是用專業物理治療的技術，還在心理上不斷地對我喊話，讓我在身體復原的同時心理素質也獲得了提升。老師真的是我們的守護神，除了治療也提供給我們訓練課表的建議、以及動作的調整，讓我們可以在身體素質上獲得有效性的改善，今年我在肌力上就有很明顯的提升。我覺得物理治療不管在訓練

上或是恢復上，都能發揮非常大的功效，我能有今天這樣的成績，物理治療扮演了很重要的角色，謝謝辛苦的物理治療師們。 緣起 　　 物理治療師，你我身邊的好朋友 　　 　　臺灣大學物理治療學系五十歲了！從亞洲第一個四年制物理治療學系（一九六七年），到亞洲第一個物理治療碩士班（一九九七年）、博士班（二○○四年），到二○一六年開始六年學制的物理治療師養成教育，臺大物理治療學系總是帶領著臺灣，甚至亞洲的物理治療專業邁步向前。 　　 　　五十年前，由於小兒麻痺大流行，很多孩童被病毒攻擊變成肢體麻痺，不良於行。因應這樣的需求，臺灣大學設立了亞洲第一個四年制物理治療師養成教育的學士班，但當時是先寄身在醫事技術學

系裡成立物理治療組，由聯合國的專家來臺授課；三年後，物理治療組被分出來，與另一專業「職能治療」合併成立一個系所；可惜當時國內並無真正科班出身的物理治療師，協助促成此事的長官與醫師，把這兩種專業湊在一起，取了一個讓這兩個專業痛苦至今的「復健醫學系」這個系名。 　　 　　當然，當時臺灣的確是處在發展「第三醫學(復健醫學)」的時空，臨床第二醫學救命之餘，台灣社會開始進入追求提高病後生活品質的階段；在復健醫學系畢業的物理治療師，背負著「醫學為生命增加歲月，復健為歲月增添生命」的理想與使命，在醫院裡認真工作，成為國內各種疾病傷痛的「復健尖兵」。於是，物理治療與復健糾結至今；有人問起學什麼、做什麼時，回答

了「物理治療」再加上一陣解說之後，得到的答案是「哦！就是做復健的嘛」，甚至有人說是診所裡拿熱敷包開機器的。 　　 　　物理治療，有這麼難理解嗎？五十年了，還說不清楚嗎？這社會中還這麼多人不認識「物理治療」，我們能不能做點什麼來改變？這是開始編撰這本書的動機。 　　 　　從一九七一到一九九一年的二十年間，臺灣只有臺大一家培育物理治療師的大學，加上那個時代的大環境，每班畢業的二、三十人當中，幾乎有一半選擇出國，且多數出國的學長姐也定居於海外。這段期間，國內物理治療師供不應求，也是臺大師生們為專業奮鬥的漫長歲月。一九七五年，成立了物理治療學會，以此為基礎，開始努力我們的身分法—「物理治療師法」；此外

，物理治療與職能治療的師長們也一直朝著「既是兩個專業，就分開成兩個系」的目標前進。 　　 　　走過漫漫長路，終於，在一九九二年「臺灣大學物理治療學系」誕生了；我們的專業身分法—「物理治療師法」也在一九九五年二月三日公布實施；然而，當年還有一件影響專業執業型態甚鉅的大事：全民健保開始了。 　　 　　在學校叫做復健系，使得當年（至今）在醫院裡，物理治療置身於復健部似乎也理所當然，物理治療師成了復健醫師的禁臠，物理治療專業在國內一直受到壓縮；這樣的狀況，在健保開始後更形加劇，復健這兩個字成為台灣物理治療專業的緊箍咒。一九九○年代的物理治療師們，都在醫院工作，臺灣又是一個醫師為大、醫師「什麼都會」，超

級不尊重專業的社會，當時公布的「物理治療師法」，為了保障人民的健康，有「物理治療師執行業務，應依醫師開具之診斷、照會或醫囑為之」的規範。接受所有不同專科醫師開具的診斷、照會或醫囑，在當時的時空背景中，應該也是在醫療機構中服務的物理治療師們認為應該的。 　　 　　然而健保制度讓原本平衡的醫界有了大的翻轉，健保怎麼給錢，醫療機構的老闆就怎麼做來賺錢，並無視於各醫療專業該有的品質，可憐受雇的治療師們，也只能執行老闆的旨意。健保的長官們為了減少民眾浪費資源，只規定了五科醫師可以照會物理治療（其實，需要物理治療的民眾，從哪一科醫師轉介給物理治療師，會增加或減少需求嗎？限制科別只不過增加了民眾接受物理治療

的不便利，以及先轉給這五科，尤其是復健科醫師的重複看診費用），並且「以為」復健醫師最懂物理治療；於是，明明是由物理治療師執行的治療項目，明明「物理治療師法」未限定轉介醫師的專科別，健保特約的醫療院所卻不是所有專科醫師都可以轉介病人給物理治療師，只有五科醫師可以，更只有復健科醫師有權利壟斷開出所謂較複雜高給付的物理治療技術的轉介，即使執行者還是物理治療師。 　　 　　健保這樣的規定，讓標榜有「復健」（其實民眾是為了接受物理治療）的診所一夕之間遍地開花，也讓復健專科醫師爆紅，身價水漲船高。更嚴重的是，因為支付制度是如此設計，坊間「做復健」的診所裡，民眾眼裡的物理治療師變成了穿著溜冰鞋（不然跑不快）

開機器的「辛苦但不專業」的專業人員。而在有多科醫師的醫院裡，所有科的醫師要把在各科已經看過病的病人先轉到復健科醫師門診，為的是醫院能有比較高的給付，以及他們部門裡有物理治療師。 　　 　　看在學校老師眼裡，這絕不是我們專業培養物理治療師的初衷呀！學生們在學習期間，修得十八般武藝，職場上卻無法運用，也無須再進修去求精進。因為這樣，臺大物理治療學系的老師們認為，在醫院裡應該要有一個示範點，示範物理治療師可以接受各科醫師轉介病人，也示範病人的治療項目應該由物理治療師評估後決定。經過十多年努力，臺大醫院物理治療中心在2008年成立了。同時，也有一些物理治療師，即使在醫學中心裡，卻不是在復健部工作，他們

服務各醫療專科需要物理治療的病人，例如在心臟外科病房、新生兒加護病房、急重症加護病房、甚至在整形外科顯微重建加護病房裡，到處都有物理治療師的身影。 　　 　　在這五十年間，世界有了絕大的翻轉，我們的社會更是呈現多元的面貌與價值觀。對大眾而言，健康，不再只是醫病復健，更要健康促進、成功老化；面對二○二五年之後台灣進入超高齡社會，六十五歲以上人佔總人口20%的銀髮浪潮，除了照顧，還要延緩失能失智、青春凍齡、應付延後退休所需的生理問題；對運動員，除了傷後復原，更要重回戰場、預防傷害、提升戰鬥力。從陪伴失能到培育超能，物理治療師，練就十八般武藝，為了回應這些不同的挑戰與需求，勇敢地跨出安穩的「醫院」，

這是物理治療專業的考驗，也是物理治療專業的絕佳機會。 　　 　　於是，有一群物理治療師，憑著對生命的熱情與對專業的執著，揮別「復健」，幻化出形形色色的身影，投身於有別於傳統物理治療師的執業場域，創造了非典型的專業典範。有人走進需要者的家中，提供更人性，更專業的照護，幫助病人自立生活、協助家庭環境改造、溫馨陪伴生命末期的病人與家屬，物理治療師，不再只在醫院裡，而是在你我家中。還有一群物理治療師，總是在社區走動，他們運用專業服務人群，無論是在競技場邊、在廟口公園、在馬場、甚至在災難現場，到處都是物理治療師的舞台。 　　 　　這些年間，在各個場域之中，也因應這些新的需求，新生了許多不同的人才；因需要

而產生的這些職類，或許是國家認證、或許是學分訓練、或許是久經職場自然形成，他們自在揮灑著，與物理治療師一起照顧著同樣的一群需要者，然而物理治療師卻還受到身分法中要「依醫師開具之診斷、照會或醫囑為之」的限制，綁手綁腳。我們該來檢視因應二十多年前時空所立下的「物理治療師法」了！要進入這麼多的場域，滿足這麼多類型的需求，物理治療師提供的不再只是醫療，面對的或許是想奪牌的運動員、健康的長者、預防失能失智的社區民眾，這些人也想要得到物理治療專業服務，如果還要先拿到醫師的診斷與轉介，是非常不合邏輯、也非常不實際的。對於應該用在病人身上的健保經費，如果還要支付這些「沒有病」的人的看診費，也難怪健保要入不敷出

了。是時候應該要來考慮「物理治療師法」的適切性了。 　　 　　這本書裡，收錄了各場域先驅者的身影與話語，我們想讓大家知道，物理治療師，不是只在醫院的復健部裡，而是在大家的身邊，在大家的生活裡，隨時隨地，總是有物理治療師陪著，讓大家更健康，活動自如、甚至拿金牌。 　　 　　或許，我們掛一漏萬，沒有找到每一粒散落的珍珠，還有許多在角落中默默辛勤耕耘的治療師被我們遺忘；就當這是一個開始，我們再繼續努力，找到每一個人身邊的物理治療師。　 2017台北世大運現場守護運動員的身體，田徑雙金楊俊瀚、鄭兆村的幕後推手受訪者：弘光科技大學物理治療系助理教授李瑋君 2017年世大運田徑項目，中華隊摘下2金、2

銀、4銅，創下有史以來最佳成績。一路陪著這些田徑國手的是她，物理治療師李瑋君。2017年8月24日，世大運男子100公尺決賽，楊俊瀚從第五跑道疾馳衝出，雙腳流暢交替，終點線前身體往前一傾，10秒22，奪得金牌那一刻，用行動證明，他已經走出低潮，而且變得比以往更加強悍，全台灣都為他沸騰。田徑場上，奪牌選手風光接受觀眾喝采歡呼，走出田徑場，一定會有個人衝向前，細心檢視選手身上每一吋肌肉、每一個關節，她就是物理治療師李瑋君。去年曾擔任里約奧運跳高、標槍選手隨隊物理治療師的李瑋君，這次世大運，她亦步亦趨陪伴田徑選手，渡過賽前長達一年的培訓期。隨隊物理治療師對選手而言，就像是身體的守護者。不僅每次訓練前

要叮囑選手，暖身時哪些動作要特別注意，避免受傷；訓練結束後，針對不同運動項目的收操方式，也必須各別親自囑咐、監督選手確實完成，避免累積疲勞。競賽場上，當選手賽事密集，物理治療師必須透過積極收操，幫選手緩解疲勞，讓身體快速維持在最佳狀態。比賽過程中，一旦選手不慎受傷，物理治療師要立即評估傷勢，與教練共同商討，是否要透過緊急處置讓選手帶傷繼續比賽，或是乾脆放棄賽事，保護選手，將目標著眼未來。 選手身體的守護者，也是心靈支柱物理治療師不僅要隨時關注選手們的身體狀況，有時還要充當選手的心靈支柱，在低潮時拉他們一把。李瑋君提到，世大運賽前國家隊移訓日本鹿兒島期間，楊俊瀚後大腿曾連續三次拉傷，而且從拉傷恢

復到正式訓練，回復到正常狀態，整整花了五個月的時間。「楊俊瀚受傷時基本傷害處理並不難，但是從來沒有受過傷的他，受傷期間只能眼巴巴望著隊友練習，自己卻不能練，對他來說特別煎熬，」李瑋君說。熬過了修復期，真正的考驗才開始。 楊俊瀚對身體非常敏感，受傷後肌肉的狀態與以往不同，害怕再度受傷的他，恢復階段不敢貿然訓練，「但是不訓練身體就會停滯，無法恢復至原本狀態。」 

AI時代銀行的經營策略建議-以合作金庫銀行為例

為了解決榮耀台灣的問題，作者洪儷玲 這樣論述：

有「八大行庫」之稱的台灣公股銀行，發展歷史悠久，累積了龐大資產與客戶，並在企金存貸業務、個金貸款、分行數量與品牌偏好等方面累積了一定的優勢。但隨著市場開放，多家民營銀行加入戰局，搶食市場大餅，公股銀行過往的優勢難以為繼，市占率逐步下滑，對公股銀行的經營獲利能力也帶來嚴峻的考驗。 本研究依據 Porter 所提出產業競爭力理論，針對銀行業之產業競爭特性，選擇與銀行業相關之重要因素，建構合作金庫銀行之SWOT分析及五力分析，最後使用TOWS分析合作金庫銀行如何在面臨諸多民營金控競爭下如何維持及建構本身之優勢，然後再藉著本身的優勢迎向及建構AI多元發展，讓企業得以保持經營上的優勢。

研究發現，合作金庫銀行不僅資產雄厚，人才素質亦是不惶多讓於民營金控銀行，但是由於公股銀行預算及人員編制均需要按照公務體制及財政單位核准，再加上常常需要配合政府政策，於緊急事態時，辦理人民或廠商疏困計畫，難免對未來的發展上綁手綁腳，政府應該因應市場潮流，讓公股銀行回歸市場自由競爭體制，讓其發揮本身的優勢，應可在眾多金控市場中扮演關鍵性之角色。