業務種類ptt的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦游舒帆寫的 其實,你正在做商業開發:5個解決商業挑戰的行動方案 和朱衍強,黎峻瑋的 圖解帶團隊一定要會管績效:重新定義績效管理都 可以從中找到所需的評價。
另外網站總翔企業股份有限公司 - 比薪水也說明:業務 工作繁雜,業務的... 其他建議. 因為商品種類太多,第... 員工聚餐/旅遊. 年終獎金. 三節獎金. 內部效率不佳. 無明確升遷管道. 薪資成長緩慢. 沒有完善制度.
這兩本書分別來自法意資產管理 和人民郵電出版社所出版 。
東吳大學 法律學系 莊永丞所指導 陳思妤的 論STO流通市場之法制 (2021),提出業務種類ptt關鍵因素是什麼,來自於虛擬代幣、證券型代幣公開發行、虛擬代幣交易所、Rule 195安全港條款、中心化交易所、去中心化交易所、證券交易所。
而第二篇論文逢甲大學 智能製造與工程管理碩士在職學位學程 莊文傑所指導 陳又興的 傳統加工廠導入5S之個案分析-以J工廠為例 (2020),提出因為有 5S、設施規劃、第二代接班的重點而找出了 業務種類ptt的解答。
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其實,你正在做商業開發:5個解決商業挑戰的行動方案
![](/images/books_new/001/081/19/0010819282.webp)
為了解決業務種類ptt 的問題,作者游舒帆 這樣論述:
商業開發是一種策略性工作,重點並非「做了沒」,而是「產生效益了沒」。 ——商業思維傳教士 游舒帆 電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模式發展成社群收單機制,讓流竄於PTT或Facebook上的團購主或小型賣家願意投靠,這其中仰賴的就是「商業開發」。 就台灣企業而言,商業開發是一個陌生的新名詞,類似職缺仍以業務代表為主,行銷、公關等工作則交由相關部門負責。其實,商業開發的工作範圍覆蓋度非常廣,除了銷售外,還包含了行銷、運營、公關等職務的工作在其中。 「BD是一種綜合工作,它不只是一種工作職能,而是多種工作
的聚合!」曾獲選兩屆微軟最有價值專家游舒帆,接觸過千千百百種企業流程,深入淺出解析商業開發人員必備的技能,例如「如何有效獲取開發精準名單?」「數據收集與痛點之間的相關解法?」「成交之後如何經營回頭客?」此外,「企業該如何盈利?」等經營層面的問題,也都有精闢的見解。 本書沒有深奧的理論,通篇是作者累積十幾年的實戰技巧,同時,透過精彩的企業案例帶出業績勝出的關鍵,便於讀者按圖索驥,一一克服所有商業挑戰。 本書特色 看完本書,你可以: ◎輕鬆了解BD人員各階段該做的任務 ◎以OKR法設計亮眼出眾的商業計畫書 ◎收集合作夥伴的內外部數據搶占商機 ◎擬定談判劇本,拉高成功率
順利成交 作者簡介 游舒帆(Gipi) 商業思維教練暨傳教士,致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識,推廣到所有需要的人身上,曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )。 剛出社會時是一個研發工程師,在14年內歷經了工程師、PM、技術主管、產品經理、營運主管等不同身分,並帶領過技術、產品、服務、行銷、銷售、運營相關團隊,同時還獲得了微軟最有價值專家的殊榮,並撰寫上千篇文章,成為許多線上媒體的管理專欄作家,所主筆的部落格「gipi的學習筆記」瀏覽人數已破千萬。 曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理,在14年的工作經驗裡,擔任主管的時間超過12年,期間帶領與指
導過的部屬超過500位,同一時間最多同時管理300位左右同仁,直接指導超過50位以上的合格主管。 目前為多家知名企業管理顧問與業界講師,同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題,並能根據對象的知識與能力水平因材施教,頗獲好評。 在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外,每年仍閱讀超過200本以上的書籍。著有《商業思維BUSINESS THINKING職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!》。 【前言】未來的工作,商業開發是必備技能 一、 企業高速擴展的推手 【行動方案
】掌握商業開發重要性 1. 從我的經驗說起 永遠創造商場經營的雙贏 2. 從我的觀察切入 就蝦皮的市場策略談商業開發 二、 商業開發的前置準備 【行動方案】精準訂定方向與策略 1. 各階段目標設定 探究商業開發的階段與步驟 2. 商業開發基本功 有效的產品定位是首要之務 3. 梳理計畫落策略 活用4W1H學會問對問題 4. 啟動業務首步驟 有效獲取開發精準名單 5. 目標管理大工具 以OKR來設定商開計畫書 三、 商業開發中關鍵工作 【行動方案】用關鍵利器掌握市場 1. 經營數據基本觀 企業營運與盈利關鍵要點 2. 市場大數據收集 看懂數據才能找對切入點 3. 合作數據不可缺 分析主力市場
的變化 4. 傾聽客戶的心聲 透過洽談挖掘客戶痛點 5. 意料之外的價值 擴大痛點拉高談判成功率 6. 同理心地圖畫布 收斂利害關係人的痛點 7. 痛點分歧的解法 善用會前會統合意向 四、 經營關係在成交之後 【行動方案】有效與客戶持續互動 1. 回頭客重點經營 留存率與回購率的重要性 2. 被忽略的留存率 提高回頭率兩大關鍵動作 3. 方案執行與追蹤 執行中難以避免的突發狀況 4. 計畫趕不上變化 有效修正計畫方向與作法 5. 買賣不成仁義在 檢視成果,確認持續或終止合作 五、 商業開發常見議題 【行動方案】確保擬定的目標實現 1. 時間成本不可忘 模組化管理,提高開發效率 2. 業務B
D分不清 頭銜不重要,結果才是拳頭 3. 終止合作的前提 退出有智慧,三大前兆省心力 4. 沒錢就要有誠意 資源籌碼不夠看,智慧誠意秀出來 系列緣起 今日沙漠,明日汪洋。自我進化的生存之道! 謝銘元 /iFit&ECFIT雲端CRM 創辦人 網路在近數十年快速發展,除了讓資訊以百倍、甚至千倍提速傳遞,更重要的是「加速資金的自由流動」,進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界,景氣循環的週期愈來愈短,以股市為例,2000年網路泡沫化,引發了2年多的大空頭;然而,2008年的金融海嘯,空頭市場縮短到僅有1年的時間。金融市場的循環週期縮短,隨之而來的便是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可
能帶來10年榮景,現在每兩、三年、甚至年年都有大變動! 今日身處在乾涸的沙漠,積極尋求水源;明日可能就面臨汪洋,需要泅水求生。換言之,不管是企業經營者,抑或是孜孜不倦的工作者,生存的關鍵並非在既有環境有多少投入,而是面臨變動環境能在多快的時間完成自我進化,成為適應變遷的新物種,更甚至,設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦,才能夠在短期間調整,因應各種不同的生存環境。 以我個人的經驗為例,過去3次創業都處在不同領域,卻很幸運的都能獲利、持續經營;即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中,我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我:「這種自我革新、進化的體質從何而來?」我認為有兩大關鍵:
(1)不管環境景氣如何變遷,都要持續強化「管理知識和能力」 「獲利工具」可能隨著環境紅利有所變革,就像是武功招式,然而「管理能力」卻猶如心法,能夠跨業態、跨產業持續累積。 (2)勤讀實戰案例,樂於交流學習 多年創業的過程,很幸運加入不少創業輔導組織,也得到許多和台灣實業先進交流討教的經驗,由於討論的都是大家「實際在做的事」,舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題,都能夠得到很實際的討論。這樣的互動經驗,也讓我對不同產業、商業模式有更具體的思考脈絡。 出版這系列書籍的初心,便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同,未必能夠和我一樣,參與這麼多的實戰討
論,閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。坊間多數的經營管理書籍,大多以歐美等國的公司作為討論案例,這些內容或許可以為大家帶來一些管理概念上的啟發,然而,由於經營環境和文化上與國內仍有本質上的不同,也導致讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在台灣,我們會怎麼做」的落實層面上。 基於這個想法,我開始了這系列書籍的籌畫:「找台灣的經營者,談台灣的案例,論台灣的做法」,透過台灣產業中許多優秀經營、管理者的實戰經驗,讓本地的經營智慧能得以嫁接。 此外,相對過去的案例,多數談論已經成功的大型企業,在創業過程中篳路襤褸的艱辛,本系列會更著重在「正在成長中的企業,如何解決正在發生的問題」,或許案
例本身的獲利並不算驚人,企業規模也算不上大,但正因為如此,他們所遇見的問題,更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的,以達到傳承「在地實戰智慧」的目的。 期望本系列的書籍僅是一個開端,作為拋磚引玉的先行者,讓更多的出版社願意投入台灣商業智慧分享。更重要的是,進一步帶起台灣實業經營者們的討論風氣,讓我們一起將自己打造成為水陸兩棲的突擊艦,因應全球景氣的劇烈變遷。 前言 未來的工作,商業開發是必備技能 在我近15年的工作經驗,時常代表公司與其他公司洽談各種商務合作,有時只是單純的銷售與買賣,有時則涉及活動合作或資源整合,甚至有品牌共創或企業併購。在一次次的商務合作中,接觸過成千上萬
的窗口,10年以前,與我洽談者大多是業務、行銷、公關或企業高階主管;近5年來,隨著網路創業風行,這群人大多被掛著「商業開發」職稱的人員所取代。 你一定很好奇,什麼是商業開發(BD,business development)呢? 這個詞彙有數種解讀版本,商界普遍認為BD跟一般行業有著重大的差異。有人認為,BD人員的職責為面對新興市場時,於第一時間擔任拓荒部隊,替公司找到相應的客戶、合適的產品訴求與定位,加快產品的驗證速度,讓公司在新興市場中盡早進入規模化階段。 對此,我的解讀是:BD是一種綜合工作,它不只是一種工作職能,而是多種工作的聚合: BD=Sales+ Opera
tion+Marketing+PR BD同時兼具了業務、運營、通路與公關等多種職能角色,在企業的不同階段,扮演的角色也有所不同。 當企業在早期階段,客戶需求與市場定位尚未驗證,公司產品或提供服務是否能獲得青睞仍屬未知,BD在此階段的主要工作為墾荒,挖掘市場缺口與客戶痛點,明確定位出產品訴求,迅速切入市場並加以驗證。在此階段,客戶既不認識公司也沒接觸過產品,「如何獲取信任並說服客戶使用產品」會是一大難題。早期階段的BD,職能上比較接近Marketing(行銷)與Product(產品經理)。 當企業進入成長階段,客戶與市場已通過初步驗證,進入快速成長的下一階段,此時BD的主要
工作為公司內部調整,協助企業快速成長。成長的方法撇不開兩大類:透過標準化銷售流程來快速拓展客戶數量、透過商務合作的方式洽談戰略型客戶、合作夥伴或通路,藉此獲取公司內部不具備的資源。成長階段的BD,職能上比較接近Sales(銷售人員)與PR(公關)。 當企業進入成熟階段,成長趨向緩和,BD的主要工作又會再次調整,轉成維護既有客戶,藉此提高客戶終身價值,並持續透過商務合作來拓展各種潛在通路。在此階段中,有一部分的BD人員會轉投入開拓另一項新產品或開發新市場,留在成熟階段的BD,職能上則比較接近Operation(業務)與PR(公關)。 經歷上述的介紹後,各位讀者應該較能理解BD的多元性
,而且能大致區別BD與Sales的差異。銷售確實是BD人員工作的一部分,但銷售人員一般偏重於創造立即性的營收,而BD人員則注重於將企業長期效益(Long-term value)最大化,而非短期內的營收或利潤。 過去曾有一位擔任BD的同仁向我提出疑問:「我掛著BD的頭銜,但我總覺得自己一直在賣東西,這樣子是不是比較像是一位Sales,而不是BD?」這類的問題我經常接觸,對此,有一套較為簡單的判斷準則:當你與對象洽談時,若你認為對方除了支付產品或服務的費用外,不會有額外的資源挹注,那這件case就是純銷售;反之,若對方能提供直接營收之外的資源,則更傾向於商業開發。 一位成熟的BD人員必
須具備的多項技能,包括豐富的產業與產品知識、精確的策略思維與市場驗證能力、準備商業計畫書的能力與開發客戶的技巧、遭遇問題時能迅速提供解決方案、合乎需求的客戶服務與維持穩定的聯繫……等。簡單來說,BD不只要清楚公司策略與目標,還要知道現階段公司最需要的資源為何,熟悉合作夥伴的行業特性與偏好趨勢,更要熟悉企業經營的根本規則與操作知識,才能同時站在公司與合作夥伴的角度,提出雙贏的合作方案。 數位轉型趨於主流,也改變既有的工作型態 這個世界正在被科技發展推著向前,不斷邁進,幾年我們談大數據時只是希望能從中挖掘出一些insight,了解一些我們仍未充分理解的資訊,但近幾年,大家談的不再只是大
數據,而多了人工智慧(AI)。我們不只能從數據中挖掘insight,還可以讓機械透過數據持續學習,自主成長,最終達到原本只有人類才能辦到的事情。 虛擬實境(VR)、擴增實境(AR)、無人機、自動駕駛、物聯網(IoT)……等眾多技術正在大幅改變人類的生活,重塑著職場以及工作內容。在這一大波趨勢之下,我看見了兩項重大含義: 1. 市場需求快速變遷 許多傳統行業開始被顛覆,教育、運輸、醫療、製造行業都不斷出現新典範,市場開始出現遷移,競爭往往來自於新興市場的投入者,而非既有領域的競爭者。 騰訊創辦人馬化騰曾說過:「有時候你什麼都沒做錯,就錯在太老。」這句話表面上看起來像是在談
年齡,因其背景出自於當初騰訊某位高階主管接觸到社群軟體Snapchat時,注意到國外有不少13~18歲的青少年投入其中。這位高階主管在數度嘗試後,覺得過於無聊,認為沒有多少潛在商業價值,只投資了一點金額,但後來Snapchat大漲,估值一度高達250億美金,他也因此錯失了投資的機會。 這位高階主管並非缺乏判斷能力,而是因年紀關係,不懂得現在年輕人的需求,直接斷定這項軟體潛在價值不高,因此錯過了這波投資機會。我們很容易習慣以既有思維看待現今的市場,認為自己總是能掌握市場的變化,就很容易因此做出錯誤的判斷。 「你可能什麼都沒做錯,就錯在『思維』太老。」 2. 新科技帶來分工重塑
人工智慧將會大幅取代現在各種重複性工作,自動駕駛將於未來5年內上路,大幅顛覆運輸行業的需求。人工智慧正在大幅改變醫療領域與教育行業,協助醫生做出更精準的判斷,增加既有教學的效率。除此之外,我們也能在生活周邊找到一堆與AI相關的應用正在萌芽。 工作方面,過往可能是人與人的合作,在未來,人可能會開始與機器互動。傳統的分工方式將會大幅改變,而這個變化,可能會同時發生於內部與外部。有趣的是,未來所需的合作對象或許不會出現於傳統企業內部,而是企業外的獨立工作者。傳統企業的思維容易過於僵硬,養不出當代所需要的人才,而這些新興人才並不會將自己侷限於傳統企業之中,而是另起爐灶,成為獨立工作者,或成
立新公司成為創業家。 新時代4個商業思維 數據、運營、策略、敏捷 身為一位負責商業開發的角色,若我們無法了解市場的脈動,便代表我們很難站在合作夥伴或客戶的角度去思考。若我們忽略了新科技對產業所帶來的影響,我們便會難以找到真正適合的合作夥伴。 面對新的時代,我認為BD需具備一種綜合性的職能能力,若要概括稱呼這項能力,我認為會是「商業思維」。在我前一本著作《商業思維-Business Thinking》中,我曾談到商業思維就是做生意的思維,而做生意這項行為便意味著與客戶或合作夥伴間建立起商業關係。唯有具備正確的商業思維,理解對方的需求與痛點,彼此之間有哪些資源能夠互助,產生綜
合效果,創造雙贏,合作才會有效益,關係才會穩固。 商業思維裡涵蓋了4種重要觀念,包括: 1. 數據力 掌握現況的關鍵利器,顯示出公司經營所仰賴的數據,而這些數字背後的含義為何,數據脈絡之間有哪些關係。企業的核心痛點往往為希望改善某項數據的表現,例如營收、利潤、產品銷量、服務滿意度、品質……等,而這些便是牽動公司營運的關鍵數據。 若要談合作,首先得知道對方在意的項目和合作目的。關鍵數據的掌握有助於我們了解合作夥伴的狀況,進一步提出更精準的合作方案。 2.運營力 企業永續經營的關鍵,如何有效地與客戶持續互動,促成產品通路高效運轉,使客戶數量快速增長,讓客戶維持高
度黏著。 俗話說:「數據是果,運營是因。」所有的數據都是源自於運營活動而產生出來的結果,當我們提出的合作方案能有效提高合作夥伴的運營效益時,數據的改善也是可以預期的結果。 3. 策略力 策略是一種大方向,策略決定了公司的運營活動,而運營活動又決定了數據上的表現,因此策略可以說是公司營運方向的源頭。在過去經驗中,能從數據面切入點出問題的人很多,能運營活動中提出改善建議的人也不少,但能直接從策略層級提出洞見的人少之又少,因為大多數人並不具備策略性思維,也不具備讓策略落實的能力。 一項良好的商業合作必須要能夠落實,否則就無法創造實質效益,更不會是一件恰當的合作方案。因此,設定
合作策略與目標,與合作對象一同落實方案內容,是提出商業合作時,首先考慮的要素。 4. 敏捷力 面對環境多變的反應能力。過往以年或季為單位的計畫早已難以應付如今瞬息萬變的環境,如何借力使力,以階段性逐步交付價值的方式穩扎穩打,設定多段短期目標,根據執行成果與環境變化時時做出修正,確保擬定的策略目標能夠一步步迎向實現階段。 當我們能妥善運用商業思維時,才能跳脫傳統單向的銷售模式,真正進入互利雙贏的合作模式。 這些工作,都是商業開發的一環 商業開發這項職務在台灣企業內並不普遍,在104或1111人力銀行網站上搜尋商業開發或business development所能得到
的搜尋結果並不多,大多公司所提供的類似職缺仍以業務代表或業務開發工作為主,而行銷、公關等工作則交由行銷部門與公關部門職員負責。不論公司內部如何分工,根據公司策略,找尋合適的客戶或合作夥伴對任何企業而言皆十分重要。 電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模式發展成社群收單機制,讓流竄於PTT或Facebook上的團購主或小型賣家願意投靠,這其中仰賴的便是商業開發。 PChome網購平台早年推廣24小時內到貨,需要打通的不僅僅是物流,還包含倉儲與各賣家的配合。在建立起自家的物流之前,他們必須和多家物流業者合作,談妥一個合
適的配送成本,同時也需各間賣家配合,將一定數量的貨品放到PChome的倉庫中作統一管理與配送,這些合作過程也都仰賴商業開發。 街口支付與LINE Pay兩大支付手機程式近兩年在台灣燃起支付大戰,比誰的支付更加便利、安全,更能普及。除了法令因素外,有兩項主要影響因子:合作銀行多寡與支援支付工具的據點多寡。合作銀行數量直接決定了潛在的使用者數量,如果客戶所使用的銀行帳戶無法支援這項程式,那這項程式對客戶來說便沒有意義。其次,若客戶所在的商家或地點無法使用該程式進行支付,便會降低客戶使用該程式的意願。因此,街口支付與LINE Pay皆同時從銀行與商家合作下手,以提高普及性的方針推進市場。
從兩種角度切入網路平台 這幾年來,網路平台經濟蓬勃發展,提供生活各方面的供需兩端的媒合服務,例如電商平台提供商家與消費者的媒合、旅遊網站提供旅行社與旅客的媒合、線上學習平台則提供老師跟學生的媒合。這種平台模式有別於傳統的B2B或B2C,它同時具備兩種類型的客戶,即「供應方」與「需求方」。大量的優質商家可以吸引更多的客戶,而擁有大量需求的市場自然也能吸引到更多商家進駐,這便是平台經濟中廣為人知的「雙邊網絡效應」(two-sidednetwork effect)。 在平台模式下,BD將可從兩種角度切入:第一,找到具備強大吸引力的供商家,吸引更多潛在客戶;第二,透過合作將更多客戶引進市
場,藉此吸引有意願的商家加入平台。就我過去經驗而言,大多公司採取了第一種作法,透過洽談知名商家、老師、作者進駐平台,以商家吸引客戶,僅有少數的BD採取第二種作法。 我先前任職的線上學習平台所採取的策略為「從供需兩方同步進行」,將老師與學生視為同等重要,不只關注學生的需求,也關注老師的需求,並希望他們在學習平台上都能找到他們所需要的對象。 除此之外,出版社編輯與出書作者的聯繫洽談也是一種商業開發。作者提供發想與文本內容,出版社則協助編輯、出版、行銷等工作,各自負責擅長的事務,打造暢銷的書籍,也是一種商業上的合作。 管顧公司在經營上也是一種商業開發,一方面找尋更多合作講師,一方面
則與企業HR維持良好關係,在企業HR有需求時安排合適的老師前往授課。管顧公司在尋找講師時並不會亂槍打鳥,而是依市場上客戶端的需求去做選擇,主動開發符合上述條件的講師。因此,管顧公司、講師與企業HR之間也是一種商業合作關係,彼此互相合作,也互利互惠。 商場如戰場,建立夥伴關係是關鍵 自2017~2018年間,有超過30家管顧、開課單位、平台或出版社和我聯絡,洽談開課、創作或出書方面的合作,這些單位的窗口可能是編輯、BD、行銷,甚至是負責人,在洽談的過程中,我大致將他們分成幾種類型。 亂槍打鳥型 他們找我的原因很簡單,主要期待我能出產符合他們需求的特定內容。我只是他們眾多的
選擇之一,合作對象也並不是非我不可,能來很好,不能來也不勉強,洽談過程中大多不會提及個人私事。 他們尋找的對象多半具備較特別的背景與人格特質,或是手中握有獨特的內容,並不會執著於特定的單一對象。這一類我通常直接回絕,因為與這種單位合作,對方既不明白我的價值,也不會認真看待彼此之間的合作關係,他認為自己高高在上,而我只是被他們看上的幸運兒。 單方面保障型 他們會尋找特定的單一對象,希望對象所提供的內容能由他們獨家壟斷,不會出現在其他地方。如果是洽談授課服務,他們則會要對象配合他們的要求,於特定時間內達到一定時數。碰到這一類的窗口,我會直接問:「我把我的獨家給你,處處配合你們,對
我有什麼好處?」 如果對方能給我滿意的答案,我則會欣然接受,但迄今我沒有碰到任何窗口能正面回答我的問題,我只能緊接著問:「為什麼我要簽署一款對我沒有任何益處的不平等合約?」 如果真能理解創作者或freelancer,那便知曉內容就是他們的生財工具,時間就是他們最關鍵的資源,若藉由合約綁死他們的創作內容與時間,卻沒有對應的保障,那對創作者本身是一種嚴重的傷害。這種關係不是合作,而是剝削。 合作夥伴型 他們不只尋找特定單一對象,還準備了充足的資料吸引對象合作。面談的時候,他們會先談合作目標與對於合作對象的益處,然後表示他們能提供哪些協助,哪些資源,並詢問對象的看法,以及對象
覺得除了主要合作項目外,還有那些部份可以合作。 這些窗口在洽談過程中大致會圍繞著互利互惠的精神,甚至會覺得他們給你的好處遠比他們獲得的更多。我選擇合作的對象基本上都是這種類型,因為他們能讓我感受到尊重。 有時我會問:「你們不要求獨家嗎?」 通常他們會回答:「可以的話當然希望如此,但我們相信你能分辨獨家或分散在其他平台上,何者效益最大?如果單獨放在我們這邊無法達到最大效益,那是我們該檢討的問題,而非你的過錯!」 商業合作建立在彼此尊重 這年代下的創作者跟平台之間應是夥伴關係,而非從主關係。在中國,平台流量可能與單一創作者有著萬倍的差距,因此平台擁有相對強勢的話語權,
但在台灣,平台能給創作者帶來的流量卻不見得比創作者本身夾帶的流量還多,雙方處於一種對等關係,因為能帶給彼此的流量差距並不大。 如果只是互相利用,雙方都不會花太多心思在經營彼此的合作關係,只要其中一方覺得對方失去利用價值,那合作關係便會結束;若雙方一開始就能互相尊重,認清彼此的價值,並良性看待彼此之間的關係,合作才能永續。 這只是商業合作的一隅,卻也讓我們看到商業合作的幾項重要特性:(1)雙方都要能從合作關係中受益;(2)雙方是夥伴關係而非主從關係長線思考;(3)關注長期效益而非糾結於短期利益。 我很喜歡我前老闆在談論平台與創作者之間關係:「我們應該把創作者當成我們最重要的夥伴
、客戶,重要性甚至比付錢給我們的客人更加重要。」 在當今自媒體時代,很多創作者其實擁有很高的潛在聲量,只因他們過去沒有找到有效的發聲方式,所以影響力並不大。若平台能在此時把他們當成合作夥伴,幫他一把。一來,作為種宣傳,讓其他創作者知道平台的合作誠意;二來,這位創作者與平台之間的關係也會更好,一舉多得。 因此建議各位讀者,你必須開始轉換思維,重新定位自己的角色,你就是公司業務拓展的重要角色。在這個年代,客戶或合作夥伴的選擇性太多,若你的提案無法打動對方的內心,對方可能就會離你而去,轉而投向其他平台。 只要你的工作需要與他人洽談商業合作,但你卻無法回答上述問題,我相信這本《其實,
你正在做商業開發》能有效地幫助你打通任督二脈,成為一位稱職的BD。
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寄寓,是由周庠跟郭彥廷一手創辦。
因為看見租屋市場上少有品質良好的租屋環境,以及房東和房客之間的對立,
於是他決定放下房仲的身分,轉身投入租屋市場,
期許能成為房東和房客彼此的溝通橋樑,同時改善台灣的租屋環境。
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0:44 寄寓 大安館 RoomTour
2:50 寄寓 忠孝敦化館 RoomTour
5:33 寄寓 辦公室採訪
6:32 前房仲的身分是否有影響?
7:13 房仲做了幾年?
7:29 為何從房仲轉做包租代管??
8:15 如何看待政府的租屋法案?
9:23 對房東不繳稅的看法?
10:18 如何看待政府納管包租代管業者?
10:59 經營到現在多久了?
11:09 做網路行銷的目的
11:48 物件的種類有哪些?
12:10 為何物件都選在精華地段?
12:34 做這行業要有地緣關係嗎?
12:54 對公司未來的想像?
13:49 最近的疫情是否有受到影響?
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在外租屋常常遇到惡房東,房子租給你之後就什麼都不管,東西壞掉也不來修,這時如果你選擇的是品牌公寓,這些問題就不會發生!什麼是品牌公寓呢?就是房東或開發商把房產託管給物業管理公司,物業管理公司會適當重整房子內的裝潢,讓房子感覺更舒適再出租給房客。同時也會提供房客生活上的需求,例如電器維修、和清潔等,若房客之間有爭吵,小管家也會幫助協調。品牌公寓讓你不需要擔心再租屋常發生的那些煩人小事。
#寄寓 #品牌公寓 #台北租屋 #獨立套房
論STO流通市場之法制
為了解決業務種類ptt 的問題,作者陳思妤 這樣論述:
近期,美國聯邦證券交易委員會(Securities and Exchange Commission,SEC)對於虛擬代幣監管採取積極態度,SEC主席Gary Gensler強調大多數虛擬代幣均符合 Howey Test 判準而為投資契約,甚至抨擊多數虛擬代幣交易所係假交易虛擬代幣之名,實則規避證券主管機關的監理。查我國於2019年6月即發布STO相關規範,然而,直至2022年7月止尚未有虛擬代幣交易所合規登記為STO交易所,其卻於平行時空蓬勃發展,因此本文循此脈絡,認為欲有效監管此類型虛擬代幣交易所,首須於第二章探討虛擬代幣交易所之底層技術-區塊鏈及其相關應用,並將虛擬代幣交易所分為中心化交
易所及去中心化交易所,區別深究其特性及運作。次者,於第三章將各國STO交易所法制梳理為一監理光譜,包含非洲、中國、美國、日本及我國,並試圖於第四章節據此重塑STO流通市場之監理法制。本文欲將STO流通市場監理法制分為短期與長期兩階段,首先,短期目標係針對我國現行制度,並且參酌美國Regulation ATS、日本相關規範與學說進行評釋,以期給予我國STO主管機關相關修正方向;其次,本文認為現行各國制度仍然無法摒棄舊有對於證交所之監理思維,並無正視虛擬代幣交易所特性與傳統證交所及ATS之差異,藉此同時反應於監管制度,故而吾人以美國SEC委員Hester Peirce所提之Rule 195之安全港
條款草案及日本現行實務運作情況,作為長期監理虛擬代幣交易所之願景,期待能藉此重塑我國STO流通市場監理法制。是以,本文於文末提出STO交易所之監理法制框架,包含以Rule 195發想去中心化交易所之監理法制,以及依據日本實務現況草擬中心化交易所之監管規範,分別構築二種STO交易所之監管規範與發給交易所「有限執照」之流程,使交易所能於寬限期或特定事項內合規地營運STO之交易事項,並且提供調適二項規範之主管機關應有態度供其參考,盼能以此拙見作為主管機關調適現行法規範之方向,以幣圈之方式監管幣圈,從而使平行時空之眾多虛擬代幣交易所邁向合規一途,方能達到投資人保護、交易所永續經營、發行人籌資順利及政府
拓展稅收來源之多贏局面。
圖解帶團隊一定要會管績效:重新定義績效管理
![](/images/books_new/CN1/162/70/bcd6d4fa6bc005c76eee4d30270216b6.webp)
為了解決業務種類ptt 的問題,作者朱衍強,黎峻瑋 這樣論述:
《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》主要講了團隊績效管理首先要明確團隊(部門、崗位)要做什麼(目標和計劃),然後找到衡量工作做得好壞的標準(KPI體系)並進行監測。在監測的過程中,考核者要掌握被考核者的績效情況,發現做得好的要進行獎勵(獎勵機制)使其繼續保持,發現做得不好的讓其檢討,通過分析找出問題,並進行輔導、支持,促其改進,進而實現高績效。 《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》手把手教授讀者如何建立團隊目標與績效指標和考核體系,讓結果有標準、過程有規範、管理有制度、利益有相關及事實有依據,讓績效考核變得更加公平、公正、公開,幫助你打造一支能夠實現高績效的團隊!
傳統加工廠導入5S之個案分析-以J工廠為例
為了解決業務種類ptt 的問題,作者陳又興 這樣論述:
本研究探討的個案J公司為零件加工廠,以車床加工為主要業務。探討J公司以設施規劃的角度切入,以最少的改變達成改善工廠佈局(Layout),輔以導入5S管理,改善工廠環境,完善工廠管理。5S管理源自日本,整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),諸多研究與實證都顯示企業成功導入5S管理後,提升了企業的整體效益。本研究個案J公司為第二代接班的傳統零件加工廠,規模及雇員精簡,惟工廠物品種類眾多,透過5S管理及設施規劃,達成使廠區環境整齊明朗,減少搬運浪費,增加空間運用。
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你要生存,你要升級,你要年薪百萬,你要在臉書打卡說被公司招待出國,你會怎麼做? [取自PTT] 取自PTT. 錯誤觀念二. 保險沒用就是要拿回來,不然很 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
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#15.月薪32K!他工作內容「僅買飯1小時」 網超羨慕
原PO在PTT Gossiping板一篇名為「工作就是滑8個小時手機該離職嗎? ... 沒有三節年終、一年一聘,和同事沒有話題也沒有業務交流,無聊到懷疑人生, ... 於 tw.tech.yahoo.com -
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#18.中租迪和-企業服務
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職涯這條路,常因為一些小事而影響一輩子此篇獻給未來想投入業務或BD工作的 ... 筆者入社會至今五年,以身經兩種職務、共四種類型的實務經驗分享。 於 meet.bnext.com.tw -
#27.[問題] 不想再當業助了怎麼辦 - PTT
我覺得你條件很好啊~多益820又國立打趴一堆人吧直接轉業務呢?我朋友英文不錯,做國外業務偶爾出國參展. 作者: clairewater (停不下來的 ... 空勤、地勤(有很多種類). 於 www.ucptt.com -
#28.[PTT國考版Q&A] 怎麼選擇考哪個公職和類科?
如果想成為公務員,要通過考選部舉辨的國家考試,而公務員考試種類包含許多項,每項對應到不同的職業及職務。在選擇考試時,可以從自己背景來選擇,例如在學時本科系 ... 於 www.public.com.tw -
#29.[心得] 一個兼職的菜鳥業務心得 | 兼職業務ptt - 訂房優惠
作者tobelieve(思念化作古丁香)看板Insurance標題[心得]一個兼職的菜鳥業務心得時間FriNov2502:04:252011小弟我前兩個月接觸了保險業也加入了保險業做個兼職的業務, ... 於 hotel.twagoda.com -
#30.首頁| 南山產物保險
南山產物保險股份有限公司為南山人壽之子公司,結合南山人壽網絡,服務據點遍布全台。南山產物領先業界率先推出「撥打電話0800-005-678,30分鐘內啟動理賠」服務。 於 www.nanshangeneral.com.tw -
#31.[問題] 不需要車的業務種類- 看板Salary - Mo PTT 鄉公所
如題想從企劃嘗試轉職到業務屬於沒有車但有駕照可是無上路經驗的狀態因為過往工作經驗及身旁親友有人從事熟悉的產業有:廣告AE、保險、帶看租賃房仲但想做的產業別如: ... 於 moptt.tw -
#32.作者wcsan 的總覽(PTT發文,留言,暱稱) - PTT網頁版
wcsan 在PTT 最新的發文, 共38 篇. 誠徵有薪水的業務實習生/業務助理 ... 18 F →wcsan: 問這三種類型,哪一種比較推薦背包客,感謝大家的指導!!02/24 ... 於 www.pttweb.cc -
#33.[請益] 請問商調的相關問題 - PTT Brain
PTT | 我在機關做了3年,業務熟悉度很高,也做得不錯,工作性質屬於難度不高的量大操勞 ... 警察局本部的話,科室人多業務種類多,辦稍微重要一點的就. 於 www.pttbrain.com -
#34.台大畢業生也來考公職PTT網友揭關鍵原因 - 3people.com.tw - /
國家考試種類多待遇有機會挑戰科技業. 不過每年舉行多項國家考試,待遇其實也有不同,部分特考除了本俸外另有津貼加給,年收入甚至不輸 ... 於 www.3people.com.tw -
#35.線上查詢- 網路櫃檯- 用戶服務- 台灣電力股份有限公司
Your browser can't play this video. Learn more. More videos on YouTube. 於 www.taipower.com.tw -
#36.錠嵂保險經紀人
錠嵂創立於1985年,是台灣少數具大型規模保險經紀人公司之一,現階段擁有超過2300位專業從業人員,營業據點遍布台灣北、中、南,及東部,是全台唯一連年獲得國家級 ... 於 www.lawbroker.com.tw -
#37.義美食品全球資訊服務網
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#38.批踢踢- 維基百科,自由的百科全書
批踢踢實業坊,簡稱批踢踢、PTT,是一個臺灣電子佈告欄(BBS),採用Telnet BBS技術 ... 眾多不同種類的話題都能在批踢踢上激盪出討論的熱潮,甚至影響到真實的生活 ... 於 zh.wikipedia.org -
#40.和創電子科技有限公司|工作徵才簡介 - 1111人力銀行
經濟部商業司登記 · 財政部營業(稅籍)登記 · Ptt查公司名稱 · Google查公司名稱 ... 集團,業務種類覆蓋了多個工業部門,工廠遍及德國與海外,雇員人數已超過1000名。 於 www.1111.com.tw -
#41.談薪水ptt 2023
這篇開誠佈公要來分享我所知道各種業務們的薪資水準、以及如何談薪水,如何不會獅子大開口,又同時拿捏得當自己跟老闆雙方立場的薪水。. 首先先把不同種類的業務分類, ... 於 oldumuladi.online -
#42.中華民國外交部全球資訊網
... CTPECC業務實地查核項目表; CTPECC業務實地查核項目表; 台灣同濟會兒童基金會 ... 對外技術服務人數─種類及國家別(性別統計專區); 我國駐外館處人員數(性別統計 ... 於 www.mofa.gov.tw -
#43.正文科技ptt
當薪資種類為「時薪」:無需估算電梯安裝流程 正文()即時股價最新爆料, ... 業助(2) 業務助理(2) 業務部/國外業務管理師(2) 測試工程師(5) 產品驗證 ... 於 cncollege.es -
#44.【心得】三年多業務的一些心得- 職場甘苦談 - 哈啦區
我從志願役退伍出來之後為了培養自己的溝通能力所以跑去做業務在業務這項工作大概已經有3年多的經歷了吧大概分享一些我碰到一些個人的心得算是給我 ... 於 forum.gamer.com.tw -
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新臺幣存款業務. 支票存款 · 活期(儲蓄)存款 · 利優活儲存款 · 綜合存款 ... 外幣存匯業務. 外匯存款 · 外幣現鈔/旅支 · 匯兌業務 · 人民幣業務專區. 金融卡業務. 於 www.yuantabank.com.tw -
#49.分鐘計費健身房的推薦與評價,DCARD、FACEBOOK
分鐘計費健身房的推薦與評價,DCARD、FACEBOOK、PTT. 24小時健身房 ... 郵政儲金自動化服務資費暨限額簡表(一) 業務種類. 於 lix.10annidimagiaconitalo.it -
#50.第一次買保險必看!四大地雷你踩到幾個?測試你的肥羊指數
為什麼要建議跟「三位」業務員聊聊看,再決定要買怎麼樣的保險組合? ... 對於既有的保單想要調整,或是想要增加新的保障項目,都可以在PTT 發問。 於 blog.finfo.tw -
#51.[閒聊] 大家有做過業務性質的工作嗎 - PTT評價
看到這部影片想想身邊做業務工作的朋友好像不少畢竟業務性質的工作其實蠻多的比較直接可以想到的像是門市銷售、保險、房仲、賣車、廣告、各產業的業務 ... 於 ptt.reviews -
#52.信用卡總覽 - 上海商業儲蓄銀行
保險小學堂. 人壽保險投保人需知 · 保險的種類 · 專業名詞. 數位金融. 數位金融首頁. 服務申請. 存款業務 · 授信業務 · 信用卡業務 · 財富管理業務. 於 www.scsb.com.tw -
#53.台灣金融研訓院
推廣金融教育及研究,提升專業素質,以促成金融業務現代化。 於 www.tabf.org.tw -
#54.[抱怨] 凱擘寬頻的業務- broad_band | PTT數位生活
1 F 推book8686: 騙個資,這種約聘業務不代表公司立場很容易被切割 11/05 18:57 ... 3 F →xain1982: 是啊只問地址也沒有問我家的建築物種類直接打我槍 11/05 22:20. 於 pttdigit.com -
#55.72種職業的一天全揭露!還在猶豫科系/工作怎麼選 - 風傳媒
職業 職場分享 大學科系 夢幻職業 職業的一天 熱門科系 高薪工作 薪水高的工作 職業種類 高薪職業 什麼工作薪水高 72種職業的一天 台灣高薪冷門工作. 於 www.storm.mg -
#56.高普考一般行政好考嗎?破解國考ptt熱問迷思!
高普考一般行政工作內容都在做些什麼? 一般行政人員的工作一般來說就是在各公家機關處理公文收發、檔案管理等一般文書行政業務、一般行政 ... 於 www.pcsr.com.tw -
#57.[聯徵分數查詢]自己查聯徵會有紀錄嗎?聯徵紀錄怎麼看?6大 ...
接下來輸入身分證字號跟圖形驗證,憑證種類就維持自然人憑證。 ... 包括新信用申請相關資料(金融機構至聯徵中心之新業務查詢次數)、信用長度(目前有效 ... 於 www.alphaloan.co -
#58.信用卡徵審人員ptt - Molta Malta
近期因業務需求極需了解信用卡徵審實務內容,請問板上有相關人員可以站內信討論嗎? ... 我覺得大部分人也是抱著陪考的心態國文(公文): 第一次參加這種類國考,基本上 ... 於 497550418.moltamalta.cat -
#59.中租微型企業ptt - Jetzt Biogas!
衛武營哈利; 內轉中租控股獲資訊揭露A++最高殊榮. 標題[請益] 中租迪和微型企業金融業務. 時間Fri Mar 6 23:01:12 2015. 請問有在中租的學長姐知道微企金的發展狀況 ... 於 530564972.jetzt-biogas.ch -
#60.Re: 【請益】 產險業務員不同通路的差別? - PTT網頁版
拓展人脈快(因為通路種類多元) 2.收入穩定沒甚麼升遷加薪機會賺錢潛力高=>限對有業務經驗的人是這樣會做業務的人脈就是錢脈這工作有用不會做業務的你 ... 於 webptt.com -
#61.明台產物保險股份有限公司|多元產物投保服務
保險種類 汽車保險住宅火災保險健康傷害保險 ... 資訊公開 公司概況 財務概況 業務概況 保險商品 重大訊息 其他記載事項 公司治理. 聲明事項版權聲明隱私權保護聲明書 ... 於 www.msig-mingtai.com.tw -
#62.國外業務ptt
《第一份工作-國外業務助理》 國小至國中曾就讀康橋雙語學校,因此對語言有相當的興趣。. 看板Salary大家好!目前進入後疫情時代兩家紡織巨頭大徵才,尤其 ... 於 ufirycyw.retrobridge.es -
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#78.只發公文沒有用!唐鳳上PTT徵求全職「公務員鄉民」
這早已經不是唐鳳第一次PTT上面對鄉民砲火了。 ... 是希望開放政府可以成為負責人的主要工作內容,不需要被其他業務綁住,否則很難達到想要的成果。 於 www.thenewslens.com -
#79.2023業務銷售類人員薪資收入報告 - 104人力銀行
職務 月薪範圍P25 ~ P75 月均薪 月薪範圍 職缺 國內業務主管 5萬. 6萬. 8萬 6.6萬 P758萬. P506萬. P255萬 6288 國外業務主管 5.5萬. 7萬. 9萬 7.8萬 P759萬. P507萬. P255.5萬 1832 專案業務主管 5萬. 6.2萬. 8萬 6.8萬 P758萬. P506.2萬. P255萬 2346 於 guide.104.com.tw -
#80.臺灣土地銀行
貸款; 信用卡; 數位金融; 財富管理|保險; 永續發展; 業務FAQ; 客服與據點; 網路銀行. ::: 返回首頁 · 網站導覽 · 關於土銀 · 公司治理專區 · EN. 於 www.landbank.com.tw -
#81.[問卦] 有沒有保險業務很愛情緒勒索的八卦PTT推薦- Gossiping
「再怎麼好的投資,不論是台積電還是各種類股,都比不上買份保險投資自己」 ... 要說情緒勒索的箇中高手,保險業務或直銷大概是第一名. 於 pttyes.com -
#82.投資型保單Ptt. 投資型保單的優點以及網路說「保費會吃掉獲利 ...
投資型保單Ptt ... 分红型保险的保单持有人可以了解到保险公司的经营状况,分红保险业务实际 ... ETF vs 共同基金vs 指數型基金; ETF的種類有哪些? 於 jaj.lirot-frederic-leblosne.fr -
#83.中華電信徵人PTT熱門話題分析 - 志光補習班
中華電信徵人PTT、Dcard是工作板上熱門話題,中華電信徵人訊息每次曝光 ... (基層專員)遴選,上述三種類型中除了基層專員遴選外,簡章上有說明必須要有 ... 於 www.ckpublic.com.tw -
#84.勤友企業ptt
工作經驗:約兩年外商業務經歷三、面試公司友和貿易股份有限公司,業務 ... 群下產品種類逐年成熟茁壯下,遂獨立其所屬業務另行成立勤友光電股份勤友 ... 於 wrikenfier.nl -
#85.什麼業種的業務賺比較多錢? - Mobile01
我一直以來工作都是作網站、EC類、行銷企劃、活動企劃目前這份工作做了2年8個月除了網站、虛擬平台外還要做一堆專案但薪水始終是一樣的3萬! 於 www.mobile01.com -
#86.卡片介紹 - 遠東國際商業銀行
【遠東國際商業銀行】網路銀行、線上申辦信用卡、信用卡理財、HAPPY GO 大紅利、信用卡線上服務、FE Direct帳戶、線上申請信用貸款、線上申請房屋貸款、信託開戶、遠 ... 於 www.feib.com.tw -
#87.首頁- iPASS一卡通
2023/03/09 TOP 茲公告修正本公司「一卡通電子支付機構業務定型化契約」; 2023/04/27 TOP 使用iPASS MONEY 提領服務免收手續費之銀行; 2022/06/22 TOP 一卡通MONEY帳戶 ... 於 www.i-pass.com.tw -
#88.請問有人知道現在GOOGLE新申請gmail帳號時出現的[建立個人 ...
請問有人知道現在GOOGLE新申請gmail帳號時出現的[建立個人帳號] 與[建立管理業務帳號] 非gsuite,兩者[功能] 上有什麼差別嗎,因為兩者建立時的註冊畫面都一樣,完全不 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#89.最新消息. 三個字Ptt
法糞便潛血檢查復健- 物理治療業務復健-職能治療業務成人預防保健血液 ... 核心照顧服務的種類是指:(i)由物理治療師/職業治療師提供的復康 ... 於 lnu.peluqueriahermanosblanco.es -
#90.東方馬達ptt
... 五秒Oris 綠時是慢十秒灰浪鬼則是快三秒雖然水鬼機械錶種類很多而Oris ... 最新面試:內勤營業面試、內勤營業面試、系統課實習生面試、業務面試。 於 yxexala.warsawdesignlab.pl -
#91.[問題] 業務助理的職涯發展- salary
小妹我現在在一家自動化設備的小公司擔任業務助理目前任職快要2年當初進公司因為 ... 9 F →D600dust: 除非你是很有野心想轉業務的那種類型 06/19 10:20. 於 pttcareer.com -
#92.[問題] 跑業務真的跟外表有關係? - PTT 熱門文章Hito
我一個朋友,31y男生,身材不錯,就是彭于晏那種身材,長的中上,女生會覺得不錯的那種類型,也高,183左右從百貨公司櫃哥跳到保險業,感覺混得不錯,做一年而已, ... 於 ptthito.com -
#93.光泉牧場企業網站
光泉用心,食在安心。光泉以消費者的健康為念,採用國內外最新鮮、品質最好的原料,以最先進的製程,最嚴格的品管,提供最即時、最新鮮的鮮奶、調味乳、豆米漿、果汁、 ... 於 www.kuangchuan.com -
#94.機油種類Archives - 泰國國家能源石油化工公司(PTT) , PTT機油 ...
市面上機油種類百百種,如何區分機油種類差異呢? 引擎是每台車的「心臟」,機油的加注能夠在日常中就讓我們愛車引擎受到保障,並讓引擎效果提升。 於 www.pttortw.com -
#95.35 歲找工作ptt - 改掉
小女子我20出頭歲的時候,都是從事服務業或者是業務性質的工作,種類蠻繁多的例如美容業、服飾業、行政總機等都是銷售居多° 最近因為疫情的影響,30歲 ... 於 nihyqe.aragolustrum.nl -
#96.Re: [閒聊] 當業務的話會選保險業嗎- womentalk | PTT學習區
... 福利也都不錯: 也曾經覺得業務相關工作有挑戰性也蠻好的: 業務性質的工作也蠻多種類的: 不知道如果大家選擇業務工作的話會選保險嗎 保險或房仲吧! 於 pttstudy.com -
#97.[問題] 35歲業務轉職方向選擇 - PTT Uncovered
說來慚愧,回想職涯至今沒累積到太多人生方向,上來請教目前職場業務的種類。 畢竟業務工作性質還是吸引我。 經歷;離開學校後至今有7年房仲經驗+2年 ... 於 www.plytic.com -
#98.東捷ptt
東捷ptt. 东捷光电新品推荐热门关键词: 铠装光缆温度感测非金属基站光缆 ... 展望今年,公司將持續積極深耕AIoT業務,並聚焦產業數位化創新趨勢,拓展 ... 於 dipupog.ranko-vejprty.cz