楓之谷2結束營運的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

商業社群建構教科書

為了解決楓之谷2結束營運的問題，作者藤田祐司,河原梓 這樣論述：

　　為什麼精心設計的活動，總是萬人響應、一人到場？ 　　無法舉辦大型活動，要怎麼轉變為線上的型態？ 　　在後疫情的時代裡，粉絲團小編最期待的社群經營指南！ 　　隨著媒體愈來愈多元，社群平台持續推陳出新，無論是Facebook還是Instagram等粉絲團經營，想要牢牢掌握消費者的心，「社群經營」已然成為企業品牌行銷中不可缺少的一環。 　　如何吸引粉絲目光，如何培養忠實的品牌愛好者，就成了社群經營的成功關鍵。 　　◆◆粉絲時代來臨，如何打造品牌「認同圈」？◆◆ 　　・負責創建公司社群、舉辦活動的企劃人員 　　・需要與消費者互動的行銷或社群小編 　　・負責建立社群，連結所有客戶的業務 　

　・有志於地方鄉里活化、振興社區的志工 　　・日常負責聯繫舉辦同學會、俱樂部、聯誼等活動的人 　　無論你屬於上述哪一種類型，建立「社群」絕對是你展開事業藍圖的第一步。 　　建立社群，可不是只要隨機挑選一個平台、創建粉絲團帳號就好。 　　社群是人與人的連結，因此最重要的，是打造一個具備「心理安全感」的環境，也就是每位成員感覺能夠暢所欲言、與品牌緊密連結，進而使既有的產品或服務的價值增幅。 　　本書是由日本知名活動平台Peatix的創辦人──藤田祐司，以及有「社群加速器」之稱的導師河原梓，兩人將從事社群發展與活動行銷的長年經驗，歸納出有系統的指導架構： 　　►►建立社群前，首先要問自己的三

個問題 　　►►30個舉辦活動的技巧，以及使活動更有趣的三個方程式 　　►►5種KPI的搭配組合，精準評估社群成效 　　除了具體可執行的施行方針外，更分享「社群經理人」的成功心法，讓每個人都有能力建構社群，締造下一個時代的巨大潮流。 　　◆◆當疫情成為常態，社群經營如何走？◆◆ 　　現今是「人際交流」最能創造價值的時代。 　　當全世界仍處在疫情的威脅下，人與人的交流受到嚴重限制，許多活動被迫只能轉往線上形式發展。 　　然而隨著情勢趨緩，原先只是暫時性替代方案的線上活動，卻也開始嶄露出新的價值。 　　・更容易在社群媒體上推廣，只要點擊就能輕鬆報名 　　・不受場地限制，能吸引更多群眾共襄盛舉

　　・巧妙搭配實體和線上，社群竟然變得比以往更熱絡！ 　　正是在這般空前孤獨的時代，人們更強烈希望透過螢幕「看見」對方、「聽見」對方。 　　當線上活動逐漸成為趨勢，如何帶動觀眾營造參與感、如何促進參加者與主持人互動、如何創造關注持續留住觀眾，都將是社群經營的下一個挑戰。 本書特色 　　◎Peatix平台創辦人＋加速器導師聯手，社群經營的成功心法不藏私大公開！ 　　◎搭配豐富的圖解，重點歸納一張圖就一目瞭然，好讀又容易記。 　　◎特別附錄！101招炒熱活動氣氛的神技，這份清單就是你現成的行前檢核表。

手上美術館1：羅浮宮必看的100幅畫

為了解決楓之谷2結束營運的問題，作者金榮淑 這樣論述：

　　到羅浮宮不要看蒙娜麗莎！ 　　☆手上美術館──好看、好懂又好帶，你的隨身藝術導覽員 　　☆很會說畫、解畫的韓國藝術導師 　　☆一生必看的100幅畫、一定要認識的62個藝術大師 　　──從此看展不再走馬看花、徒留遺憾！ 　　 　　該看的不僅是藝術，更是歐洲貴族的信仰、文化與生活 　　羅浮宮自12世紀末起，歷經監獄、城堡、王室寶庫與宮殿等用途，直到法國大革命才以博物館姿態為大眾敞開，展示皇室珍藏的豐富作品，涵蓋歐洲諸文化大國的傑出畫作，讓人因賞畫而徜徉於其歷史、信仰與貴族和藝術家的生活之中。 　　 　　除了蒙娜麗莎，羅浮宮的畫作還有何看頭？ 　　◈封面上〈戴著額飾的美麗女子〉是很容易錯過的達文

西傑作之一，女子銳利的眼神令人心頭一跳。她究竟是誰？為何流露這副神情？ 　　 　　◈訴說耶穌施展奇蹟填滿葡萄酒桶的〈迦納的婚禮〉，竟充滿貴族華服的虛榮景象，有違宗教畫慣例，畫家委羅內塞憑什麼這般大膽？ 　　 　　◈描繪真實船難的〈梅杜莎之筏〉，情感張力與人物體態令人難忘，原來畫家為求真實感，甚至曾親訪倖存者與到醫院研究屍體！ 　　 　　◈公爵夫人在掛著窗簾的浴室裡捏著另一個女人的乳頭，〈加布莉埃爾和姊妹維拉公爵夫人的肖像畫〉究竟暗喻什麼意涵？ 　　 　　◈乍看是描繪市民日常瑣事的〈貸款人與他的妻子〉，主角從事傳統上遭基督教禁止的高利貸，細節中卻透露出該時空下的信仰樣貌。 　　 　　別讓你的藝術

之旅空手而回 　　羅浮宮是世界最大的博物館之一，步行動線超過60公里，光是走完全程就得耗費大半天。若是費盡千辛萬苦來到名畫前，卻因「看無」只好以拍照留念結束旅程，豈不是徒留空虛？ 　　本書介紹羅浮宮6000件畫作中不可錯過的100幅，重點解說作品與畫家的背景故事、繪畫技巧與畫中意涵，助你快速看懂，建立賞畫自信心。 本書特色 　　 　　1.手上美術館──好看、好懂又好帶，你的隨身藝術導覽員 　　本書彷彿你的隨身導覽員，以CP值最高的方式，讓你一次看懂100幅名畫&62個藝術大師，不論是行前準備、現場按圖索驥，都能不留遺憾、滿載而歸！ 　　 　　2.「韓國藝術導師」最具親和力與魅力的「說畫‧解畫

」書 　　完全沒有藝術基礎與藝術天分的人，也能愉快讀完本書，建立大方談藝術的自信。 　　 　　3.內容分類與文字版面，易讀美感與藝術質感兼具 　　依館區、年代、重要藝術流派分門別類，以一頁圖、一頁文的方式依序介紹100幅名畫，便於讀者親近大師經典，沉浸藝術之美。 　　 名人推薦 　　 　　胡至宜（PPAPER發行人／營運長） 　　姚詩豪（大人學共同創辦人） 　　翁美慧（富邦藝術基金會執行長） 　　陸潔民（畫廊協會資深顧問、藝術品拍賣官） 　　謝哲青（作家、節目主持人） 　　專文好評 　　 　　黃子佼（多媒體跨界王） 　　博凱（法國在台協會學術合作與文化處處長） 　　趙琍（誠品畫廊執行總監） 　

　鄭治桂（台灣藝術大學美術系兼任助理教授） 　　"藝"口同聲推薦 　　（依姓氏筆畫排序） 　　 　　－羅浮宮專文推薦－ 　　 　　「在羅浮宮，我們看見人類如何創造，如何實踐夢想，如何讓人們看見美的典範。」─謝哲青，作家、節目主持人 　　 　　－手上美術館套書推薦－ 　　「我常說看畫能保養眼睛、呵護靈魂，這套書讓許多人找到了在畫作前逗留更久的好方法。走進三大美術館，面對真正大師的原作、體驗藝術出自靈魂的高頻正向能量感染力，就是這麼簡單！」─陸潔民，畫廊協會資深顧問、藝術品拍賣官 　　 　　「百年以來，某些類型的視覺之所以成為經典，甚至於要被珍藏，自有它的道理。創作廣告的點子裡，有五款視覺絕對吸引

人眼球：美女、小孩、裸體、殘肢、動物。 　　現在它們都在手上的美術館裡，值得細細體會。」─胡至宜，PPAPER發行人／營運長 　　 　　「打開美術館的場景，進行全民的藝術普及教育，除了是社會責任也是增加文化自信的必要途徑，追尋知識的奧妙與探索美感經驗是豐富人生的不二法門。 　　我們在前人的才情與無私當中仰望領受，感知色彩、光線、構圖、比例、思想、歷史，經驗美和藝術所給予的感官開發，成就真正富足的人生。」─翁美慧，富邦藝術基金會執行長　 作者簡介 金榮淑 　　高麗大學西班牙語系畢業，曾服務於智利駐韓大使館與玻利維亞大使館。大學時以業餘身分參加管弦樂團，熱愛古典與爵士音樂。邁入不惑之年時，

由於對繪畫的熱情，進入梨花女子大學研究所攻讀藝術史，致力於寫出任何人都能輕鬆了解的藝術趣味故事。 　　著作包括：《手上美術館1：羅浮宮必看的100幅畫》、《手上美術館2：奧賽美術館必看的100幅畫》、《羅浮宮與奧賽博物館名畫漫步之旅》、《佛羅倫斯藝術漫步》、《荷蘭／比利時美術館漫步之旅》、《現代藝術家的無禮抵抗》、《畫作漫談》、《在畫中遇見耶穌》、《巴黎布洛瓦》、《熱愛自然的畫家們》（合著）等。此外，作者也專為孩童寫了《看完這本書就想去美術館》、《在美術館閱讀希臘神話》、《在美術館閱讀西洋藝術史》等書。 譯者簡介 黃筱筠 　　畢業於政治大學韓文系。升大學時因誤打誤撞而闖入韓文的世界，隨

著與韓文接觸的時間增長，已由單純的學習昇華為興趣，現為專職譯者。 　　臉書交流專頁：克勞蒂的韓文譯想世界   各界盛讚 【前言】一生必去的歐洲美術館之旅，如何不留遺憾？ 羅浮宮行前須知 德農館Denon 波提切利〈年輕人在自由藝術大會前〉 安傑利科〈被釘在十字架上的基督〉 波提切利〈聖母子與施洗者約翰〉 邦多納〈接受聖痕〉 西埃納〈耶穌降生與聖殿奉獻〉 畢薩內洛〈年輕公主的肖像畫〉、弗朗切斯卡〈西吉斯蒙多‧ 潘多爾弗‧ 馬拉泰斯塔〉 美西納〈男人的肖像（傭兵隊長）〉、〈角柱的耶穌〉 貝里尼〈耶穌受難〉 曼特尼亞〈聖巴斯弟盎〉 吉爾蘭戴歐〈老人與男孩〉、〈拜訪〉 索拉里亞

〈莎樂美接受施洗者約翰的頭〉、〈施洗者約翰的頭〉 培尼〈提著面紗的聖母〉 拉斐爾〈施洗約翰與聖母子（美麗的園丁）〉 達文西〈戴著額飾的美麗女子〉 達文西〈聖母子與聖安妮〉 達文西〈施洗者約翰（巴克斯）〉、〈施洗約翰〉 達文西〈蒙娜麗莎〉 丁托列多〈自畫像〉 丁托列多〈蘇珊娜與長老〉 委羅內塞〈迦納的婚禮〉 多西〈切薩雷‧ 波吉亞的肖像畫〉 提齊安諾〈基督下葬〉、〈頭戴荊棘冕旒冠的基督〉 提齊安諾與喬久內〈田園合奏〉 提齊安諾〈弗朗索瓦一世的肖像畫〉、〈戴手套男人的肖像畫〉 阿爾欽博托〈春〉、〈夏〉、〈秋〉、〈冬〉 彭托莫〈聖安娜與聖母子〉 菲奧倫蒂諾〈聖殤〉 卡拉瓦喬〈聖母之死〉 卡拉契〈聖殤

與聖方濟和抹大拉的瑪利亞〉 雷尼〈瞧這個人〉、〈半人馬涅索斯綁架黛安妮拉〉 桂爾契諾〈聖彼得之淚〉、〈拉撒路的復活〉 帕尼尼〈古羅馬風景的畫廊〉、加納萊托〈從聖馬可港看摩羅〉 雷諾茲〈海雷肖像〉 庚斯博羅〈公園的對話〉 威廉‧透納〈遠處帶河與灣的風景〉 大衛〈荷拉斯兄弟之誓〉、〈薩比諾婦女出面調停〉 大衛〈拿破崙一世皇帝的加冕禮〉 德拉克羅瓦〈薩爾丹那帕勒斯之死〉、〈但丁與維吉爾〉 傑利柯〈梅杜莎之筏〉 黎胥留館Richelieu 范艾克〈羅林大臣的聖母〉 范德魏登與其學生〈聖母領報〉 梅姆林〈讓‧迪‧賽利爾的兩幅畫〉 杜勒〈手持刺薊花的自畫像〉 昆丁‧馬西斯〈貸款人與他的妻子〉 魯本斯〈瑪

麗皇后在馬賽港登陸〉、〈瑪麗與亨利四世於里昂會面〉 范戴克〈查理一世狩獵像〉 喬登斯〈黛安娜的休憩〉、〈男人的肖像〉 哈爾斯〈彈魯特琴的小丑〉、〈波西米亞少女〉 萊斯特〈愉快的人們〉 考夫曼〈克雷戴納男爵夫人與兒子〉 林布蘭〈戴著貝雷帽和金飾的自畫像〉、〈畫架前的自畫像〉 林布蘭〈沐浴中的拔示巴〉、〈福音書作者馬太與天使〉 維梅爾〈天文學家〉、〈織蕾絲的女人〉 夏隆東〈亞維農的聖殤〉 富凱〈查理七世肖像畫〉 楓丹白露畫派〈加布莉埃爾和姊妹維拉公爵夫人的肖像畫〉 尚帕涅〈黎胥留樞機卿肖像畫〉、〈奉獻物：皇家港口的兩位修女〉、〈裹屍布上的基督〉 烏偉〈財富寓言〉 普桑〈阿爾卡迪的牧人〉、〈自畫像〉

洛蘭〈埃及豔后在塔爾蘇斯登陸〉、〈有帕里斯與歐諾涅的景色〉 普桑〈春（人間天堂）〉、〈夏（路得與波阿斯）〉、〈秋（應許之地帶回的葡萄串）〉、〈冬（洪水）〉 敘利館Sully 布朗〈法國大法官埃爾‧ 塞吉埃的肖像畫〉 華鐸〈西堤島巡禮〉、〈公園的群眾〉、〈丑角吉爾〉 布雪〈黛安娜出浴〉、〈宮女〉 弗拉戈納爾〈想像的人物：聖‧ 農修道院長〉、〈想像的人物：學習〉、〈沐浴的女人們〉、〈門閂〉 夏爾丹〈魟魚〉、〈餐前禱告〉 安格爾〈瓦平松的浴女〉、〈土耳其浴女〉 盧梭〈楓丹白露森林的日落〉、米勒〈捆麥草者〉、柯洛〈摩特楓丹的回憶〉 註釋作品 推薦序 　　 不具藝術背景亦能受偉大作品震懾 文／

姚詩豪（「大人學」共同創辦人） 　　 　　工程背景的我，一直以來對藝術的愛好排名第一是建築，第二是文學，第三則是音樂。直到多年前我在一場故宮舉辦的畫展中，被一幅畢卡索的畫作深深吸引，才讓我首度感受到那種震懾！老實說我根本沒看懂畢大師那幅畫在表達什麼，但我的雙腿竟然就直挺挺地釘在地上，視線再也無法離開畫框中的天地。更離奇的是，我開始微微地感到暈眩，緊接著，兩行眼淚就這麼流了下來……那是一種難以言喻的悸動：既深刻、又飛揚；既喜悅、又感傷。 　　 　　這到底是怎麼回事？我毫無頭緒。直到我閱讀本書後才瞭解，原來這種反應叫做「司湯達症候群」，是人們受到偉大藝術作品感動的反應。有趣的是，當時極少涉獵名畫的

我，竟也在因緣際會下出現這樣深刻的感動。我想，那是我們與畫家穿越時空，達到頻率共振的一刻！ 　　 　　如果你是藝術的門外漢，但也想一窺經典名畫的絕妙之處，這本書是絕佳入門的途徑，它扮演了「頻率調整器」的角色，讓你在親臨真跡之前，透過作者的文字提前感知這些名畫的背景故事。有一天，等你終於踏入羅浮宮時，你可以用老朋友的口吻，向這些名作說聲：「久等啦！我終於來看你了！」 　　 前言 　　 造訪一生必去的歐洲美術館，如何不留遺憾？ 　　 　　從歐洲回來的人，如果說自己沒去過羅浮宮、奧塞美術館、倫敦國家美術館或普拉多美術館，我一定會很訝異。但這也情有可原，要是能待在一個城市數個月也就罷了，但僅能安排一天

或半天時間參觀博物館或美術館的人，每每只能望著入口處長長的人龍焦急不已。羅浮宮或普拉多博物館就更不用說了，即便是相較之下規模較小的奧塞博物館，想看完所有館藏也很吃力。因為不是只有韓國人會列出「歐洲必去美術館清單」，結果幾乎每一座都擠滿了來自全球各地的遊客。 　　 　　法國大文豪司湯達（Stendhal）到義大利佛羅倫斯旅行時，曾造訪聖十字聖殿（Chiesa di Santa Croce），因那裡的藝術作品大受感動，心跳加快、頭昏眼花到難以站直身體，甚至出現幻覺，而這種症狀便被命名為「司湯達症候群」。許多人都曾在藝術作品前感到暈眩，也常因為自己不知道哪一幅才是好作品、為何毫無感覺而覺得慚愧。有些

人甚至會將司湯達症候群誤以為是單純的飢餓或口渴，就這麼走出了美術館。儘管因為「至少我看過了」而某種程度上覺得安心，但仍多少會遺憾自己只是走馬看花，徒然浪費了寶貴的時間與金錢。 　　 　　真正具有果斷力、判斷力與行動力的「理性旅人」，多半會直搗黃龍，以各美術館的鎮館之寶為目標。造訪巴黎時，到了羅浮宮一定要看達文西名畫〈蒙娜麗莎的微笑〉，在奧塞美術館則要看米勒的〈晚禱〉，以及梵谷的〈隆河上的星夜〉。來到馬德里的普拉多美術館，務必欣賞維拉斯奎茲的〈侍女〉，以及哥雅的〈著衣的瑪哈〉與〈裸體的瑪哈〉。倫敦國家美術館必看的名畫當屬范艾克的〈阿爾諾芬尼夫婦〉，在梵諦岡則要到西斯廷禮拜堂看米開朗基羅的穹頂畫…

…當你全力奔向鎖定目標時，途中偶會碰見好像在學校教科書上看過的作品，視線不自覺受到某些作品吸引而停下腳步，但多半會因趕行程而不得不放棄大部分作品，留下不知何時能再訪的「依戀」，抱憾離去。 　　 　　結果，就算你的確去了「一生必去的歐洲美術館」，也看到了偉大的作品，但除了帶著尷尬笑容、擠在人群中拍了紀念照之外，毫無記憶點的美術館之旅，事後回想只是遺憾……與其這樣，倒不如利用這段時間，仿效巴黎人坐在塞納河畔小憩，或學學倫敦人在特拉法加廣場啜飲紅茶。 　　 　　本書專為兩種人而寫：擔心行前毫無準備，歐洲美術館之旅會留下遺憾的人，以及身在美術館的茫茫藝術大海之中，因來自四方的視覺衝擊而呆住的人們。本書

將為你們事先施打好「防呆疫苗」，讓夢想有趟充實歐洲之旅的人們，能夠做好萬全的準備，帶著這本書出發。 　　 　　同時，本書也鎖定在美術館內被人潮擠得暈頭轉向，旅行結束後，帶著千頭萬緒解開行李的人們，像是自己究竟看了什麼、應該有什麼感受、錯過了哪些作品等。看過本書後，讀者將會發現，當初來不及用心觀賞的作品，竟是一幅藏著驚人故事的名畫，而著迷不已！ 　　 　　畫作是畫家想向你傳達的故事。畫家透過色彩與線條構成的幾何形體，向世人展現自身宇宙的偉大語言，往往需要有人為你翻譯與解析。雖說一般多認為畫作比文字更容易理解，但仍然有人因看不懂而感到鬱悶，因此，我希望本書能讓人就算不去美術館，也能汲取偉大藝術家想

傳達的訊息。　 【摘錄1】_達文西〈戴著額飾的美麗女子〉 這幅〈戴著額飾的美麗女子〉，是過度把焦點放在〈蒙娜麗莎〉時，很容易錯過的李奧納多‧ 達文西（Leonardo da Vinci，1452 ～ 1519 年）的其他傑作之一。雖然至今關於畫中人物的資訊還停留在推測階段，沒有確切解答，但最有說服力的說法是——這是李奧納多在米蘭時，以都市首長盧多維科‧ 伊爾‧ 莫羅（Ludovico il Moro）（雖然他的本名是盧多維科‧斯福爾扎 Ludovico Sforza，卻因為黝黑的皮膚很像阿拉伯人，所以大家通常都暱稱他為「伊爾‧ 莫羅」）的情婦鲁克雷齊亞‧ 克里薇莉（Lucrezia Cri

velli）為模特兒所畫的。 這幅畫被稱作「帶著額飾的美麗女子」（La belle ferronnière）， 是18 世紀以後的事。法國女人稱呼畫中女人額頭上的漂亮鐵製飾品為「ferronnière」，不過， ferronnière 原本也帶有「Le Ferron」的意思，而這樣的說法建立在畫中女人並非盧多維科‧ 斯福爾扎的情婦，而是法國國王法蘭索瓦一世（Francis I of France）的情婦——鐵飾業者「Le Ferron」妻子的推測之上。查找法語字典時，會發現 ferronnière 第一個意思是「女人戴在額頭上的金屬鍊寶石裝飾」，第二個意思則是「鐵器製作（販賣）業者的妻子」。 

黑漆漆的背景，讓觀賞者目光全都集中在這位美麗的女人身上，她的身體微微側身，沒有轉向正面，因此看起來更加自然；此外，下方畫的窗框給人一種跳脫圖畫、彷彿真的在某扇窗另一頭看見美麗女子的錯視效果。畫中女人微微往上斜視的眼神，給人一種不好惹的感覺——當然，偶爾也會有長相和個性差很多的情況。 畫中女子有著知性而銳利的眼神、堅挺的鼻子、緊閉的雙唇，整個臉部線條相當完美，使人聯想起古希臘雕像。

起造人代管期後物業管理公司有效續約之關鍵因子研究

為了解決楓之谷2結束營運的問題，作者龔政安 這樣論述：

建築物導入物業管理及服務後即開始不同的階段，各階段之管理及服務內容尚有不同，在起造人(如：建商)取得使用執照至公寓大廈管理委員會或管理負責人尚未產生前的這段期間，建設公司委託專職物業管理團隊協助處理建築物各項管理及服務，這段過程即稱建商「代管期」。此階段各項任務工作與一般傳統或成熟型的社區有極大差異，就物業管理公司而言，除服務社區住戶外，亦需協助及執行建商的各項管理決策，然而，以物業永續經營為目標的管理服務業者，往往考量的是如何將社區維繫好並長久經營，提前替將來第一屆公寓大廈管理委員會奠定良好之營運基礎，過去已有學者對於公寓大廈管理委員會與物業管理公司的續約做出討論，是類研究僅針對已有

公寓大廈管理委員會之成熟型社區的物業管理，就筆者觀察，市場上許多由建商所委託之物業管理公司經常於代管期結束後即面臨第一屆公寓大廈管理委員會的物管遴選招標，卻因各種不同因素而遭汰換，導致服務無法有效延續，對於「代管期」該如何有效經營才能提升未來與第一屆公寓大廈管理委員會的簽約機會，尚未有完整之研究。 本研究根據文獻探討以及實務專家半結構式的訪談，建立出各種有助於提升物業管理公司代管期後有效續約之影響要素，並向不同目標之群體進行問卷調查，將各種調查結果分析與探討，期望縮小不同對象間認知的差距，以創造物業管理公司代管期結束後延續社區服務的機會，在針對「第一屆公寓大廈管理委員會職司委員」與「有建商

代管期與第一屆社區經營經驗之物業管理公司」的調查結果發現「物業管理公司服務時，立場須保持中立，讓爾後的管理委員感覺其在服務過程中，沒有偏向於建設公司」為增加第一屆公寓大廈管理委員會續約意願中最重要之中介關鍵指標，而建商代管期間「現場物業管理人員年輕化、身高與外型姣好」屬調查對象共同認為代管期間最不重要的影響要素，無助於提升物業管理公司代管期後之有效續約。