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修平科技大學 人力資源管理與發展碩士班 陳俊碩所指導 劉一弘的 人力資源管理措施對員工工作投入影響之研究-以工作能力為中介變項 （2021），提出桃園大型家具回收關鍵因素是什麼，來自於人力資源管理措施、工作投入、工作能力。
而第二篇論文國立高雄科技大學 工業工程與管理系 吳杉堯所指導 呂旻諼的 開放性合約維修合約供應商評選準則分析之研究 （2021），提出因為有 開放性合約、供應商評選、層級分析法的重點而找出了 桃園大型家具回收的解答。
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綠領建築師教你設計好房子
為了解決桃園大型家具回收 的問題，作者綠領建築師培訓工作坊專業講師群 這樣論述：
全台第一次，綠領建築師共襄盛舉！全台第一本，收錄七大指標＆設計策略，不藏私大公開！ 綠領建築師專業團隊以「綠建築認證」的標準，歸納建築綠設計七大指標： ｛外殼｝、｛空調｝、｛照明｝、｛室內環境｝、｛建材｝、｛水資源｝、｛綠能｝， 最末章｛綠建築評估系統與案例｝透過認證案例運用前述七大設計策略， 落實成台灣綠建築標章、美國LEED綠建築認證的實際成效。 全書從綠建築設計師的思考角度出發，再從接到建案開始的一連串設計流程， 一一剖析，如何設計最有氧、最綠活、最健康的綠建築空間！ 【設計前】找出基地的天然助力，善用它：「收集基地資料」、團隊腦力激盪後「擬定設計目標」； 【設
計中】用最少的設計達到最大的效益：「擬定設計策略」、找出「最佳策略組合」； 【設計後】確認整體效益是否＝規畫設計：落實「建築成效驗證」、「綠建築標章認證」。 看完這本書，你會發現，綠領建築師是奉行「減法設計哲學」的專家，他們手握所有建築工法、新穎建材、先進建築技術、設計美感，斤斤計較的不是怎麼設計，而是如何「少」設計，如何「善用天然資源」減少浪費的設計，不斷化繁為簡後，綠建築彷彿「自然得很有設計感」，不著痕跡，就像是大自然的手筆。 【本書適用對象】 ＊ 想蛻變成「綠領建築師」、蓋出好房子的專業設計師、相關所屬科系學生們。 ＊ 想自己蓋健康好房子，卻不知道怎麼和建築設計師溝通的業主
們。 ＊ 想讓廠房、辦公室升級成綠建築，節能又省錢，又能贏得國際訂單的老闆們。 ＊ 想知道怎樣選房子，才能買到住得舒適、節能又省錢的房子的一般大眾。 ＊ 都市更新建案新選擇，外殼拉皮可以很「綠」又賺到「舒適」「健康」。 本書特色 １．最專業的團隊：綠建築各領域最有實務經驗的專家共襄盛舉！ ２．最在地的經驗傳承：不藏私，將第一手資料、最適合台灣的施作建議全部收錄！ ３．最完整且全面的綠建築設計策略！讓每個建築基地找到最適用的對策！ ４．最親切易懂的綠建築專書＝豐富的案例圖片＋插畫解說圖，一看就懂！ ５．獲得綠建築認證的設計策略大公開：從台灣EEWH鑽石級認證的那瑪夏民權國小，到
台灣EEWH鑽石級&美國LEED白金級雙認證的成大孫運璿綠建築研究大樓、EEWH&LEED雙黃金的辦公室，全都收錄！ 【收錄綠建築台灣在地案例】 {北投圖書館}──全台第一座鑽石級綠建築、2007年台灣建築獎首獎 {台北花博新生三館}──台灣鑽石級綠建築、2010年台灣建築獎首獎 {高雄那瑪夏民權國小}──台灣鑽石級綠建築、2012年環保綠建築大獎－－亞太區優選獎 {工研院六甲二期宿舍}──台灣鑽石級綠建築 {經濟部嘉義產業創新中心}──台灣鑽石級綠建築 {淡水藝術工坊}──台灣鑽石級綠建築 {成大孫運璿綠建築研究大樓}──台灣鑽石級綠建築、美國LEED白金級
認證 {台達桃園研發中心}──台灣黃金級綠建築、美國LEED黃金級廠房 作者簡介 綠領建築師培訓工作坊 專業講師群 郭英釗 第12屆傑出建築師、九典聯合建築師事務所主持建築師、美國加州UCLA建築碩士 【代表案例】北投圖書館(2007年台灣建築獎首獎)、花博新生三館(2010年台灣建築獎首獎)、那瑪夏民權國小(2012年環保綠建築大獎－－亞太區優選獎)、工研院六甲二期宿舍、行政院嘉義創新產業中心、淡水藝術工坊等６個「鑽石級」綠建築建案等。 陳重仁 台灣綠領協會理事長、華人十大傑出專案經理人、美國LEED認證專業人員 【代表案例】成大孫運璿綠建築研究大樓（美國LEED白金級）、
友達中科廠（LEED黃金級）、台積電南科綠色廠房（LEED黃金級）等10多座廠辦，及10件以上北市都更綠建築專案。 邵文政 北科大建築所副教授、創新綠建材研發與推廣中心主任、台灣室內環境品質學會常務理事 【專業領域】促進產官學合作，帶領健康環境實驗室進行有關綠建材性能實驗、室內健康環境檢測與維護，協助開發健康低逸散建材及空間設計方法。 李士畦 經濟部創業領航計畫－東區中小企業創業創新服務中心 執行長，專長綠色水資源。 【代表案例】慈濟醫療及文化園區節約用水計畫、台北市立動物園雨水利用輔導計畫、綠色廳舍暨學校「水資源改善計畫」 王獻堂 華人十大傑出專案經理人、國際專案管理師P
MP、國際能源管理師、冷凍空調技師 【代表案例】台積（美國LEED黃金級）、友達（LEED黃金級），以及聯電、台達、震大建設、中華電信等超過10個LEED專案及國際綠色機房。 趙日新 美國LEED認證專業人員、加州註冊景觀建築師、國際專案管理師PMP 【代表案例】台達（美國LEED黃金級）、旺能（LEED黃金級）及宏達電、中華電信、台積電等美國LEED認證。 羅天賜 台達整合服務事業處總經理。 【代表案例】高雄世運主場館系統設置。 孫勝輝 建築師。專長：高性能住宅、綠建築、生態社區節能規畫。 【代表案例】高雄國立科學工藝博物館之節能展示屋「台灣地區高性能住宅建築設計
」等。 楊雅雲 台灣綠領協會秘書長、曾任台達電子文教基金會專案經理。 【代表案例】推動那瑪夏區民權國小重建案：2011、2012年獲遠見雜誌企業社會責任獎；2012年環保綠建築大獎；入選國家地理頻道2012世界地球日系列活動影片。推動綠領建築師培訓工作坊：亞洲第一個訓練綠建築及綠色裝修人才的專業課程。 台達電子文教基金會（共同企畫） 秉持著「環保 節能 愛地球」的理念，基金會長期投入環保與能源教育，並推廣務實的環境問題解決方案，綠建築是其中要項，從居家節能改造、綠領建築師的培訓，到建築物碳足跡計算，不一而足。近年在台灣各地捐助多棟綠建築，包括成功大學孫運璿綠建築研究大樓、高雄那瑪夏
的民權國小，不再紙上談兵，而是真正實踐了各種綠色建築的可能。
人力資源管理措施對員工工作投入影響之研究-以工作能力為中介變項
為了解決桃園大型家具回收 的問題，作者劉一弘 這樣論述：
面對來勢洶洶高傳播性的COVID-19（新冠肺炎）全球蔓延，國際社會引起相當大的變化，影響整個人類的各項行為，當然也影響了企業的各項營運方針，不論是跨國的大型企業，或是規模相對較小的中小型企業無一倖免；影響企業營運的本質除了大環境的競爭因素外，公司資產的配置也是企業經營重要的課題，除了機器、廠房及設備外，人才更是企業最重要的資產，因此好的人力資源管理措施才能設計出更合乎公司營運方針所需求的系統，包含甄選，任用、調派、汰除、人才培育計畫等作為、目的是讓員工提高工作投入，進而達成企業所設定的目標。因此，企業員工須具備更多的工作能力來提升工作投入是十分重要的。本研究探討人力資源管理措施對工作投入以
工作能力為中介變項。本研究以台灣中小企業員工為調查對象，以問卷發放的方式蒐集資料進行研究及資料分析，發放400份問卷，回收問卷285份，實際有效問卷281份，回收率70.25%。並以SPSS統計軟體進行敘述性統計、信效度分析、相關分析、迴歸分析等。本研究結果：本研究所得以下幾結果：一、人力資源管理措施對員工工作投入及工作能力有顯著正向影響。二、人力資源管理措施對工作能力有顯著正向影響。三、企業員工之工作能力與工作投入有顯著正向影響。四、人力資源管理措施透過提高工作能力為中介會影響工作投入。未來建議：本研究建議公司、企業可建立更貼近公司本身企業文化、公司願景、經營理念的人力資源管理措施，以教育訓
練提升員工工作能力，並透過升遷與加薪獎勵，使員工自發性追求職位與薪資的升等，使員工對自身工作更投入，也藉此增進達到工作績效，進而勞資雙方互利，共創雙贏。
開放性合約維修合約供應商評選準則分析之研究
為了解決桃園大型家具回收 的問題，作者呂旻諼 這樣論述：
企業選擇供應商，需要審慎進行，對於供應商選擇與評估，在合理且最有效選擇供應商，可以事半功倍，提高企業競爭優勢，審核合格供應商，建置一套嚴謹的準則分析，可以有效提供企業的決策力。本研究使用Expert Choice進行權重分析，受測者以某軍事用品製造商13位專家進行問卷收集，共有四個主要構面，17項準則層。經研究發現，「產品層面」佔了31.0%，遠高於「成本層面」的24.8%、「公司層面」18.2%及「服務層面」25.9%，準則層前三名分別為「產品合適性」、「品質水準」及「品質差異性」，權重為0.090、0.088、0.085。由此可知，本研究開放性維修合約針對專家選擇最佳合作供應商評選的架構
與準則，在評估供應商的可行性評估指標中，首重「產品層面」權重佔了31.0%，當供應商提供一項產品水準高妥善率佳的產品時，減少維修的成本。然而，對於開放性維修合約的企業或是組織，必須能在最短時間內選擇最佳合作廠商，透過決策中給予有效的分析，尋找合格的供應商，以提升企業組織的競爭力。