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柯達香港有限公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦裴有恆寫的 AIoT數位轉型策略與實務——從市場定位、產品開發到執行，升級企業順應潮流 和陳鎮鴻的 與神同行.職場版：工作危機中看見神蹟——神蹟背後的10個學習都 可以從中找到所需的評價。
另外網站柯達(香港)有限公司KODAK (HONG KONG) LIMITED - GODATA也說明：柯達 (香港)有限公司KODAK (HONG KONG) LIMITED 成立于1952年07月31日，公司註冊編號為:0003557，屬於香港(private). 該公司從註冊至今已運營69年10個月.
這兩本書分別來自商周出版 和印象文字InPress所出版 。
國立政治大學 傳播學院傳播碩士學位學程 黃俊銘所指導 陳頌誠的 香港電視劇與身份認同： 以《網中人》及《來生不做香港人》爲例 （2020），提出柯達香港有限公司關鍵因素是什麼，來自於港劇、身份認同、文化身份、本土意識、流行文化。
而第二篇論文逢甲大學 公共事務與社會創新研究所 徐偉傑所指導 顏岦瑋的 傳統企業轉型為B型企業之研究－以嘉澎塑膠有限公司為例 （2020），提出因為有 B型企業、B Corp認證、傳統企業、組織變革、利害關係人的重點而找出了 柯達香港有限公司的解答。
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AIoT數位轉型策略與實務——從市場定位、產品開發到執行，升級企業順應潮流
為了解決柯達香港有限公司 的問題，作者裴有恆 這樣論述：
打造商業模式X實用工具表格 建構組織、服務流程、生態系夥伴，一次到位！ 了解AIoT數位轉型 最專業、最完整的操作全書 AIoT引領數位轉型所具備的獨特優勢： • 以精準數據預測與判讀市場趨勢 • 系統最佳化，提升生產效率、降低成本 • 提升客戶體驗，服務升級 • 建立運行順暢的商業模式、上下游體系 內容特色： • 定策略：如何從數位優化做到數位轉型？需要制定哪些多階段的策略？ • 置系統：新產品開發流程要使用哪些工具？如何解決技術與創新問題？ • 人力、團隊與夥伴：如何培育執行人才與領導者？如何評估適合合作的生態系夥伴？ • 一百多張圖解與工具表格，並以產業案例詳細解說。 NOK
IA手機部門因為錯過了智慧型手機浪潮而被微軟買下，退出手機市場；DVD租借公司百視達因為錯過串流影片收視的趨勢，最後也破產收場；類比相機大廠柯達因為太晚下定決心全力做數位相機，也是破產收場，最近才又進入化學製藥產業。這些例子說明了一件事：新科技進入市場常常影響到客戶的偏好，讓舊科技產品或服務被新的取代，著重於舊科技產品的公司若不及時轉型就只能退出市場。 現在影響趨勢的重點科技就是人工智慧引領，結合物聯網、大數據、5G與區塊鏈等科技，因為能提供客戶更好的體驗與服務，或是大幅改善效率，造成有做數位優化或轉型的業者在市場上的地位遙遙領先保守沒跟進的業者。 作者為台灣AIoT領域的專家，擔任過許多
企業的顧問，以科技專業輔導走出企業面對轉型與新創問題的迷惘，也協助新創企業創造獲利模式，獲得很大的好評。幫助業者釐清他的獲利模式是否具有價值，想切入的客戶群對產品的需求，評估市場大小，並建議未來進行的方式。
香港電視劇與身份認同： 以《網中人》及《來生不做香港人》爲例
為了解決柯達香港有限公司 的問題，作者陳頌誠 這樣論述：
香港回歸中國多年，不少報導及研究指出香港奉行的「一國兩制」受到中國崛起的影響，逐漸失去高度自治、港英時期的自由及光輝。曾幾何時，「獅子山精神」（Spirit of Lion Rock）是上一代引以自豪的歷史，源於香港電視劇（港劇）透過反映真實民間故事，將昔日不屈不撓的拼搏精神養育一代的香港人，成為香港歷久不衰的文化符號及無形凝聚力。本論文採用文本分析、敘事分析的方法進行《網中人》、《來生不做香港人》兩部香港電視劇在香港身份認同的研究，探討現實題材類型劇的香港人意識的型塑，從主題表達、敘事特點、人物塑造等方面研究香港身份認同。研究結果發現，中國形象隨着年代慢慢被改善，從負面轉向於正面。香港的形
象高尚，同時產生更多的社會問題。在敘事手法上，近代的港劇更善於利用時間、歷史、空間的論述，增加港人對國家、自身身份的反思。另外，流行文化符號如文字、歌曲、電視劇等再現一種本土性，透過流行文化文本及視覺，能夠呈現香港人的意識以及其當下香港社會的矛盾，反映香港從歷史到現代的身份認同與本土性。
與神同行.職場版：工作危機中看見神蹟——神蹟背後的10個學習
為了解決柯達香港有限公司 的問題，作者陳鎮鴻 這樣論述：
本書是作者在職場經歷神帶領的見證，也是他在歷程中十個學習的分享。當作者以為步入職業生涯高峯的時候，突然在短短幾年間面對幾次極大的挑戰和危機，找不到方法解決。在這些時刻，他只能求上帝幫助，渡過這些危機。透過作者自己的真實經歷，他盼望與讀者分享面對職場挑戰的方法，幫助在職的朋友，靠著上帝去面對不同的挑戰。 名人推薦 「Ray在他的基督徒生命中，不單經歷神的同在，更經歷神的大能，在職場上曾三上三落，每一個經歷都讓他更加認識神的愛及大能，戰勝職場所面對的試探及挑戰。」——蘇祖耀博士，香港國際全備福音商人團契榮譽會長，香港家庭第一創會主席，香港頂尖進益科技有限公司董事總經
理 「他分享了我們在職場上可能都會面對的問題。透過他在職場上的挑戰，他經歷了神的同在並相信祂的引領。」——陳志宏，萊恩資本副主席 「Ray的書分享了他在生命和職場上的挑戰和掙扎，在今天的商業社會不斷提高期望的情況下，我們如何倚靠信仰去面對職場上的困難。」——王仕雄，前中國銀行（香港）集團副執行長，中國招商銀行獨立非執行董事，Fraser資產管理管理公司獨立非執行董事 「他也將信仰對他在職場上的幫助，寫得非常透徹，相信很多在職場上打拼，或者未來準備進入職場的讀者會有相當豐厚的收穫。」——翁振國，聯博投資信託股份有限公司董事長 「這是一本發人深省的書，作者藉著遭遇到職場
上三次最大的挫敗，重新找回人生的意義和價值，工作不是男人惟一的意義，家庭的價值超越工作。」——李誠志，M Dialysis AB Sweden 董事長，台灣家庭第一理事長 「每個人都希望能夠平步青雲、一帆風順，但現實常事與願違，我相信智慧的體認是來自於許多失敗中的學習，這本書必能帶給你許多的開啟，幫助你看見職場的可能性……」——黃國倫牧師，101教會主任牧師 「藉著Ray的生命分享，你可以經歷不一樣的職場生活，並且得著其中的祕訣，不用再如此辛苦，贏得精彩的生命。」——李協聰牧師，101教會牧師
傳統企業轉型為B型企業之研究－以嘉澎塑膠有限公司為例
為了解決柯達香港有限公司 的問題，作者顏岦瑋 這樣論述：
臺灣是亞洲發展B型企業最成熟的國家，其中就有許多原為傳統企業轉型成為B型企業之個案，在組織變革期間，公司不但需與各面向之利害關係人溝通，更要達到「成為對世界最好的企業」的共識，以能讓企業營運地更加順遂，並且創造更多的社會影響力。因此本研究在相關文獻的整理與分析，採用組織變革理論與利害關係人理論的觀點，製作半結構式的問卷，與嘉澎領導者、員工進行深度訪談，探討傳統企業轉型為B型企業時，企業於變革各階段的變化，並比較利害關係人在轉型各階段的反應，研究B型企業理念在臺灣發展之可行性。根據嘉澎轉型的研究結果顯示，變革前期影響接班人組織變革的關鍵為「個人」與「產業」兩個內外在環境因素；變革中期的勢力則有
三種，分別為支持變革的員工、抗拒變革的老臣，與立場較特殊的「浮動因子–嘉澎創辦人」，轉型中需要透過不斷的溝通與承諾，並且分散抗拒者的權力，則較容易達成組織變革的平衡；根據嘉澎變革後的結果，可從中發現B型企業理念很適合臺灣中小企業發展，因為B Corp認證是傳統企業可參考的轉型目標，也是統一企業文化很有效的工具。