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國立臺北科技大學 創新設計研究所 陳文印所指導 林汶聰的 從企業環境保護的社會責任探討永續設計之研究—以3C滑鼠包裝為例 (2009),提出柯達即可拍關鍵因素是什麼,來自於永續設計、企業社會責任、使用者導向情境體驗、綠色產品包裝。

而第二篇論文國立中山大學 財務管理學系研究所 羅容恆所指導 陳麗玉的 高科技智慧財產權之風險管理與策略—因專利侵權在美遇訟之損失控制 (2003),提出因為有 慧智財產權、損失控制、專利侵權、風險管理的重點而找出了 柯達即可拍的解答。

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除了柯達即可拍,大家也想知道這些:

十年 A DECADE :DingDong底片攝影集

為了解決柯達即可拍的問題,作者DingDong(李建廷) 這樣論述:

  2011 法國PX3國際攝影比賽  Portraiture/Wedding 金獎  Fine Art/People_FA 銀獎  Book Proposal(Series Only)/People 銅獎  Fine Art/People_FA 榮譽獎   知名Lomographer DINGDONG十年作品選輯   只因恐懼隨時可能發生的瞬逝,所以我不斷地拍……  買不起昂貴的攝影器材,絕對也能拍出動人作品,我認為攝影最重要的是──愛與熱情。   隨書附贈:《傻瓜攝影術》底片攝影密技手冊!  不需讀覽艱澀的技巧書籍,即可輕鬆窺知堂奧。   「我真的不是攝影師。只是用自己最喜歡的方式記錄

,留下與她共度的快樂、美好與傷悲。轉眼,就過了十年……。」   買不起昂貴的器材,但從不擔心不如預期,DingDong用底片攝影,記錄生活,也品嚐生活,他把與另一半Cheese共度的美好生活況味,與Cheese抗癌過程中的點點滴滴,都用攝影,濃縮進這本作品中。   用最簡單的器材,也能捕捉讓人動容的影像,DingDong希望透過《十年》,與所有讀者分享,他生活中最真摯誠實的種種感受。 作者簡介 DingDong (李建廷)   2001年由便利商店購買的kodak即可拍相機開啟熱愛拍照大門,10年愛拍照過程中,沒買過精美的攝影器材,也還弄不懂深奧的攝影理論。只是熱愛使用膠捲的麻煩感,只是按快門

的勇氣多了點,只是認真實踐了「別想太多,拍就對了」的怪異規則。 【獎】   11’ 法國PX3國際攝影比賽  Portraiture/Wedding 金獎  Fine Art/People_FA 銀獎  Book Proposal(Series Only)/People 銅獎  Fine Art/People_FA 榮譽獎 【展覽】   09' LOMO台南新光三越展覽  09' LOMOGRAPHY展覽新竹新光三越  10' LOMO同好攝影聯展@高雄新光三越左營店  11' LOMO Travel & Love攝影展  11'島夏日日│台灣沖繩寫真展 【其他】   09' Punc

h Party #12講師  09' Lomo「年少輕狂的愛戀瞬間募集」觸動人心獎&靈光一現獎  10' Lomoworkshop│帶著lomo去散步  10' LomoAmigo專訪  11’ 淡江大學攝影社講師 網頁  www.dingdong161.com/ Flickr  www.flickr.com/photos/dingdong161/sets/

柯達即可拍進入發燒排行的影片

來抽相機啦!:https://www.instagram.com/enzos.fotography/
【以攝會友】
Episode.1 重磅出爐~對決女攝玉米!
同一台相機同一捲底片!到底誰會勝出呢~?!
ft.YAMA Film
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特別感謝/
YAMA Film
女攝:玉米 (https://www.instagram.com/azxs1063/)
模特:豊心 (https://www.instagram.com/312_c4/)
攝影助手:端儀 (https://www.instagram.com/duan.1998/)
茶行老闆:茶米 (https://www.instagram.com/d.v.fotograf/)
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0:00 開場介紹
2:53 介紹相機&底片 (YAMA Film)
5:47 橋頭糖廠:玉米
7:26 橋頭糖廠:Enzo
9:52 宏南宏毅開場
10:54 宏南宏毅:玉米
13:04 宏南宏毅:Enzo
14:42 開箱成果!一起來看底片成像!
15:05 成果:橋頭糖廠-玉米
18:24 成果:橋頭糖廠-Enzo
21:47 成果:宏南宏毅-玉米
24:43 成果:宏南宏毅-Enzo
27:49 最終感想分享
29:03 !抽獎活動!& 結尾
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從企業環境保護的社會責任探討永續設計之研究—以3C滑鼠包裝為例

為了解決柯達即可拍的問題,作者林汶聰 這樣論述:

企業永續經營策略涵蓋各面向,產品創新更是為企業創造利潤最主要一環節。而產品創新如何在一開始即將綠色概念納入設計中,是現今企業所必須思考的重點。反觀3C產品不斷的推陳出新下,單就包裝這一環,即造成快速且大量的3C產品包裝廢棄物的產生,因此,如何在產品設計階段就考量其減少包裝廢棄物產量或包裝再利用,是環境保護及減少能源消耗的一項重要課題。 故本研究運用使用者導向情境體驗設計方法應用於產品開發前期,透過宏觀情境分析找出產品開發的機會,並以文獻探討及綠色產品生命週期分析矩陣之輔佐,來針對滑鼠包裝設計進行提案。並藉由專家根據3C產品檢核表來作為整體評估,以作為企業創新綠色產品開發流程之參考依據。

研究結果發現,企業執行綠色設計層面已是現階段及未來就必須考量與實施的企業社會責任之一,同時為商機所在;運用綠色產品開發流程將有助於企業的綠色創新活動。而「產品與包裝合一的概念(包裝具有產品價值)」設計思維亦是提供綠色設計的方向之一,將有利於產品及包裝上的減量,進而減少產品於製造、使用、回收上的環境衝擊。

高科技智慧財產權之風險管理與策略—因專利侵權在美遇訟之損失控制

為了解決柯達即可拍的問題,作者陳麗玉 這樣論述:

21世紀無疑是「知識經濟」的時代,而智慧財產權更是科技產業的命脈所在,智慧財產的管理優劣已成為國家競爭力的重要指標之一。台灣高科技產業面對全球各地的競爭對手,在過去已有相當多因智慧財產權管理的疏失及本身研發實力未臻成熟,而須支付權利金或損害賠償,以致企業大量失血的慘痛經驗。觀之智慧財產權的訴訟損害賠償案例,如2004年微軟支付7億美元給昇陽,解決反托拉斯問題,並以9億美元解決專利問題;聯發科2003年6月13日與美商億世(ESS)達成和解,聯發科支付億世9,000萬美元(換算新台幣逾30億元),取得ESS技術授權等,金額之大,令人咋舌。在產業全球化的此時,智慧財產權已成為主要競爭武器。不論是

2001年IBM的權利金收入增至18億美元,這些授權與權利金收入已佔IBM淨收入的十分之一;抑或是微軟支付7億美元給昇陽等,金額之鉅大、不在一般營運預測範圍內,所可能造成的企業的財務風險,是過去台灣企業並不重視智慧財產權,在一次次國際大廠的侵權訴訟與追索權利金攻勢中,現在、抑或是未來應加以審視,並有進一步的研究與探討之急迫性及必要性,以思索出因應的對策。而有關智慧財產權訴訟,過去十年來,每年專利訴訟案幾乎成長兩倍,專利訴訟儼然成為商戰最重要的策略之一。美國是全世界高科技產品的重要輸入市場,也是專利爭訟的殺戮戰場,在美國如發生侵權案件,將對被告產品銷售產生重大影響,使被告不得不應訴(即至法院去開

庭應訊)或和解。加上美國的訴訟費用非常貴,一場基本的專利訴訟最少也要花上一百萬美元,又曠日費時,一拖數年,許多公司即使道理站得住,因為公司小,訴訟費用無法負擔,可能就被訴訟費用拖累而倒閉。因而大公司即可藉其龐大資源,任意提起專利侵害訴訟,成功者即可獲得全面勝利,大筆損害賠償或權利金入袋。即使最後敗訴仍可藉由訴訟程序將被告拖垮,或延誤產品銷售時程。台灣廠商想要保有美國市場,就必須學習了解美國專利及擬定談判策略。本研究擬透過對美國專利法規及制度的了解及美國重要案例收集,如知名的小蝦米對大鯨魚威盛對英特爾P4晶片組之戰、聯發科、鴻海及國碩,歸納分析其造成的原因、是否可預防及其正確與否的評估或策略造成

的公司整體性財務影響,最後試圖找出在財務風險控制上最佳管理策略,以供業界參考。因此建議台灣廠商在面臨國外大廠侵權指控時,須積極應對,應事先建立一套因應策略,循序建立處理步驟。損失風險的控制,當以預防不被控侵權之可能發生,避免不必要的訴訟,為最佳上策。而百密一疏,仍可能涉及侵權時,則以如何控制整體損失,考慮的層面需相當廣,如損害賠償,公司所消耗的人力、時間、金錢等及市場等因素。如此方能在控制風險在最小,使台灣企業受最小衝擊、提昇知識經濟競爭力及在全球化趨勢中掌握最大商機。