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另外網站必應創造B'in Live也說明:東海 大學企研所會計組碩士: 士林紙業(股)公司財務經理: 宏芯科技(股)公司會計經理: 資誠聯合會計師事務所審計經理. 行政中心行政長.

這兩本書分別來自書泉 和雙葉書廊所出版 。

國立政治大學 金融學系 黃台心所指導 邱義晃的 考量內生性生產要素與非意欲產出問題下探討CSR活動對銀行業經濟效率之影響 (2021),提出東海會計111關鍵因素是什麼,來自於隨機邊界法、工具變數、投入面方向距離函數、企業社會責任、環境變數、非意欲產出、技術無效率、配置無效率。

而第二篇論文朝陽科技大學 企業管理系 陳悅琴所指導 黃偉誠的 組織同形化與動態能力對電商營運模式之探討 :以外貿廠商為例 (2021),提出因為有 跨境電商、資源基礎觀點、組織同形、動態能力、商業模式的重點而找出了 東海會計111的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了東海會計111,大家也想知道這些:

輕鬆看土地稅法規(四版)

為了解決東海會計111的問題,作者陳坤涵 這樣論述:

  本書將繁瑣又細碎的稅法法條,加以系統整理,一方面在內容上致力要求「深入淺出」,使讀者能跳脫入門障礙,消除對法規的恐懼及疏離感;另一方面要求主題陳述「層次分明」,架構井然有序,幫助讀者在最短的時間內掌握土地稅法規。

考量內生性生產要素與非意欲產出問題下探討CSR活動對銀行業經濟效率之影響

為了解決東海會計111的問題,作者邱義晃 這樣論述:

隨著經濟成長與環境變遷,企業經營開始注重環境、社會和公司治理(ESG),本文針對這個議題,探討企業社會責任投入對銀行業經濟效率之影響,CSR資料取自EIRIS之2003-2014年32個國家287家銀行,要素投入與產出數據取自Bureau Van Dijk公司之ORBIS Bank Focus全球銀行與金融分析資料庫,利用隨機邊界方法考慮生產要素內生性與非意欲產出,同時探討技術與配置效率議題。採用Amsler, Prokhorov and Schmidt (2016)工具變數法解決要素內生性問題,確保迴歸係數估計值具備一致性,實證結果顯示總成本無效率主要來自配置無效率,而非技術無效率,此發現

與銀行業常進行組織結構改造,重新調整人力、資本與資金等以改善配置無效率相呼應一致。進一步將技術和總無效率與環境變數連結,包括(1)前五大銀行市占率、(2) 銀行成立年數、(3)CSR員工項目分數、(4)資產報酬率、(5)淨值資產比、(6) CSR公司治理分數、(7)銀行資產/GDP比、(8)人均GDP等8個環境變數,其中前三項主要影響技術無效率因素,結果發現環境變數確實影響銀行經營效率,擬定執行經營策略納入考慮有其重要性。並將研究資料依年份期間與洲別分類,發現2007-2009年次貸風暴期間銀行經營效率最低,但三個期間的差異未達統計顯著;洲別分類以亞洲銀行經營效率最低,檢定發現歐洲與美洲銀行經

營效率顯著高於亞洲銀行,研判與亞洲銀行種族文化、經濟環境與規模差異較大有關。文中比較不考慮(1)內生性、(2) CSR與(3)非意欲產出對經營效率之影響,發現造成技術無效率與配置無效率誤置,導致銀行經營者執行錯誤的經營策略方向,反而造成資源更多的浪費,評估銀行經營效率的影響因素必須充份完整,不得不慎。

管理學:創新與挑戰

為了解決東海會計111的問題,作者張國雄 這樣論述:

  被選為全球「最受推崇」、「最有競爭力」、「二十世紀管理最好」的美國工業巨擘奇異電氣(General Electric, GE)公司,2018年被踢出道瓊工業指數,結束111年成分股身分!2019年8月,會計專家馬可波羅斯(Harry Markopolos)質疑GE財報不實,使股價暴跌15%。奇異股價從2016年12月的31.88美元,一路崩跌2019年11月的11.88美元。奇異的沒落,除了受到網路、科技浪潮的衝擊外,前任執行長伊梅爾特(Jeff Immelt)的大肆擴張、收購方向錯誤,也讓美國企業精神代表的奇異公司和傳奇經理人威爾許(Jack Welch),雙雙跌落管

理的神壇。   近年來,管理環境已出現巨大變化,傳統的管理教育也面對新挑戰,因此在改版內容上將更加充實,增加最新管理個案及跨國企業實例,以符合實際需要。 本書特色   1.涵蓋近代重要管理理論,以口語化文字進行實例說明,淺顯易懂,讓讀者能了解管理理論的意義。   2.豐富的專欄內容、更新為最新知名企業的個案及實例,符合目前實際管理環境的發展。   3.每章章末附有選擇題、觀念題、思考題、報告題等豐富題型,供讀者多元複習,以掌握該章重點。   4.提供授課教師完整的教學配件,例如教學投影片、習題解答、題庫等,便於教學使用。  

組織同形化與動態能力對電商營運模式之探討 :以外貿廠商為例

為了解決東海會計111的問題,作者黃偉誠 這樣論述:

近年來行動科技的普及,使電子商務不但改變了消費方式,更帶動全球B2B和B2C電商市場規模急速成長,甚至改變全球交易行為和商業模式,更因為新冠疫情肆虐催化下,以致加速全球電子商務發展的腳步和節奏,使各電子商務平台迅速成長崛起,消費者需求越來越難以捉摸,使同業間的競爭越來越激烈,加上因為賣家數量的增加,使電商市場呈現出同質化現象越來越嚴重,投入跨境電商之企業趨同形現象發展,其中同形化範疇含括了物流、品牌行銷、廣告、數據分析、通路、零售及店舖經營、媒體、創意、人才培養等多方面,同形化市場加速了廠商間競爭窘境。有鑑於此,本研究欲探討外貿廠商投入電商營運活動中,在網路行銷、關鍵字規劃與分析、數據分析、

文案與數位媒體行銷等方式趨向模仿同形時,如何在同形化的電商市場中審視自身資源,充分發揮企業動態能力,打造自身差異化,進而擬訂營運模式。本研究採個案訪談法,共訪談五家曾獲得電子商務成就或優異表現之個案公司,探討個案廠商投入電商營運之動機,並如何從市場同形化過程中找出企業營運模式和發展動態能力以增加企業生存機會。本研究結果發現,在組織同形的跨境電商市場中,個案企業在投入跨境電商皆會使用投放廣告、官網SEO、Google關鍵字、Google ads、影音行銷商品影片在間接與平台一同串連,來達到曝光度最大化;平台選擇上,發現皆以阿里巴巴國際站為主要使用的跨境電商平台,因為阿里巴巴國際站長年開設客製化的

企業培訓課程輔助台灣中小企業邁入外貿,上述皆是在高度競爭同形化的電商市場中必須做的事情;最後真正突破同形化的關鍵為企業不斷增進自身企業能力以及審視整體市場來調整自身策略,進而從同形化中異形出自身公司的電商DNA,顯示出其企業自身差異化,達到企業的永續經營,在跨境電商市場之競爭趨向同形的現象中真正脫穎而出關鍵。本研究期能透過此研究,讓中小企業了解跨境電商之營運模式,讓有意轉型之中小企業了解企業在同形化市場當中具備之電商思維態度與能力,且需能與時俱進的調整營運方式,以追求企業成長和發展。