東海會計系的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

東海會計系的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦許恩得寫的 聖經教你的29堂領導課:HOW TO READ BIBLE AS A LEADER 領導。接班。創業。治理 可以從中找到所需的評價。

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健行科技大學 財務金融系碩士班 葉寶文所指導 鍾政穎的 收益率和本益比對股價預測之實證 (2021),提出東海會計系關鍵因素是什麼,來自於收益率、本益比、股價報酬率、多元迴歸模型、兩階段樣本選擇模型。

而第二篇論文逢甲大學 商學博士學位學程 邱世寬所指導 王樹穩的 臺灣地區中小型家族企業接班之研究 (2021),提出因為有 非計畫接班人、中小型企業、接班、家族企業、可持續性發展的重點而找出了 東海會計系的解答。

最後網站東海大學會計學系111年繁星推薦 - University TW則補充:東海 大學會計學系 111年繁星推薦- 第一類學群 · 代碼: 00909 · 招收人數: 16人。 · 繁星申請規定: 在校總學業成績前50%。 · 採計科目: 國文、英文、數學B · 學測檢定標準. 國文 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了東海會計系,大家也想知道這些:

聖經教你的29堂領導課:HOW TO READ BIBLE AS A LEADER 領導。接班。創業。治理

為了解決東海會計系的問題,作者許恩得 這樣論述:

  一本全世界最多人閱讀的書──《聖經》   帶領全球CEO進入一個更寬廣的境界,教你成為一位頂尖的領導者     讀《聖經》是為信仰,念「EMBA」是學領導,兩者之間,其實大有關聯     作者許恩得,培養無數CEO,發現全世界企業領導人的訓練課程,   很多時候強調「論述」,而忽略「行動」,   強調「專業」,而忽略「整合」   強調「方法」,而忽略「典範」   強調「獲利」,而忽略「道德」   強調「利己」,而忽略「利他」     最精闢的領導課程,其實就在一則則的聖經小故事裡   這本書不只是創見,也是啟示,更是一堂堂邏輯清晰、信手拈來的智慧。   作者以學者、教授身分出發,從

聖經故事中的核心人物亞伯拉罕說起,以他歷經的各個關鍵考驗,讓讀者從另一個視野,向典範學習,突破自我、增進領導力。   名人推薦   「許恩得教授是最有執行力的學者。」──美國杜蘭大學商學院副院長李志文教授     「作者對亞伯拉罕、以撒、雅各、約瑟等,幾個人物之刻畫,既細膩而深入,且生動而逼真。令人覺得每逢需要的時候,他們似乎都會出現在我們面前,以溫馨的情懷,諄諄教誨,使我們恍然大悟。」——真耶穌教會台灣神學院前任院長謝順道     「本書整理了這些聖經人物的29項領導智慧,每章以聖經故事、領導典範、現代實例、結論與應用等四大部分闡述之。現代實例講述的37位主角人物,許多人令我很感動。」——

東海大學管理學院院長林財丁

收益率和本益比對股價預測之實證

為了解決東海會計系的問題,作者鍾政穎 這樣論述:

本研究想了解本益比與收益率對於股票收盤價及股價報酬率是否具有顯著的預測能力,故選取元大高股息ETF(0056)中的傳產類股、科技類股或金融類股共計30檔股票之股價報酬率作為主要的研究標的,選取個股之單月營收成長率、每股淨值、單月營收成長率大於0、符合本益小於15等指標作為解釋變數。資料來源為經濟新報資料庫,資料樣本之期間為2015年11月至2020年11月,共計5年,資料型態為月資料,共計1830筆。研究方法則採用相關係數法、多元迴歸模型及兩階段樣本選擇模型分析股價報酬率與本益比和收益率之間的關係,並以配適度檢定證明本研究所採用的方法具有解釋上的有效性與一致性。實證結果證明本益比對股價於落後

三期時具有顯著的解釋效果,而單月營收成長率對股價在當期即有顯著的解釋效果。

臺灣地區中小型家族企業接班之研究

為了解決東海會計系的問題,作者王樹穩 這樣論述:

本研究主要目的在探討臺灣地區中小型家族企業接班問題。關於家族企業接班的文獻,多數以集團或大型家族企業為研究對象,較少有針對中小型家族企業接班歷程與傳承相關的議題研究。本研究採質性研究,通過家族企業之傳承接班與權力移轉、組織創新及可持續性之文獻回顧,設定第一代企業家商業模式經驗、接班人領導管理才能、接班人生產技術才能等三個分析架構,進行四個中小型家族企業接班案例深度訪談,以進行資料蒐集和個案分析。藉由四個無接班人計畫的個案分析,本研究發現,接班前本無接班意圖的非計畫接班人,因受到潛在性責任心及孝心驅使,會以半自願方式回家接班。其次,接班後過程中,因不合宜的在職教育方式、組織中無自已團隊,導致接

班人產生負面情緒及組織學習與領導上的困境,影響接班進程。若公司既有制度和知識管理體系相對完備,有助於接班人的接班調適。接班人若能透過本身前期歷練所建立的正向工作態度與數位化能力,能促成資深幹部的接納與協助,進而緩解或解決接班過程的負面情緒與領導困境。參與接班後,推動數位化和流程、知識管理體系優化,可改善接班人的管理困境,逐漸培養自己團隊進而提升領導效能。藉由理性溝通的正向影響力,可建構組織優勢及未來的可持續性發展。最後,透過正向的影響力,將其家族情感承擔,價值轉化為企業利益承擔,積極進行改變企業運營策略、調整企業組織結構,及引進資訊技術與自動化技術,使家族企業得到可持續發展之結果。