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高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決有線滑鼠推薦的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

有線滑鼠推薦進入發燒排行的影片

YouTube、Dailymotion及愛奇藝線上影音分享平台市場之競爭區位分析-以閱聽人資源角度探討

為了解決有線滑鼠推薦的問題，作者張宇涵 這樣論述：

過去電視的出現成為上一代甚至延續至今的娛樂，因為這種熱媒介的享樂帶給人們 愉悅、陪伴、歸屬感等等;但隨著網路世代的演變，線上影音以其更為即時快速;且不 受傳統電視觀看受限的收視模式，開啟新一代收看模式。加上物聯網的加持以及科技環 境的進步，更替線上影音拓展出一條康莊大道。因此許多業者紛紛投身加入線上影音行 列;其中，線上影音分享平台由於結合社群及影音的特性，更讓閱聽人能在觀看之餘還 與他人分享討論。因此，本研究希望藉由探究不同線上影音分享平台的區位與競爭情形， 提供既有業者或是新進業者，甚至是整個線上影音產業目前的產業運作模式，與閱聽人 市場競爭態勢。 本研究從閱聽

人資源角度出發，採用 Dimmick(1993)自組織生態學中區位概念發 展而出的區位理論，並利用其中的區位寬度、區位重疊度與區位優勢為分析工具，來探 討目前台灣三大最具討論度的線上影音分享平台-YouTube、Dailymotion 及愛奇藝的發 展利基與競爭優勢。除此之外，本研究亦納入不同人口變項，進一步比較三平台之間的 區位情形，希冀更全面了解不同業者間的的區位市場為何。 本研究主要採取網路問卷調查法，針對同時擁有三個平台一次使用經驗的閱聽人作 為調查對象，然在閱聽人滿足獲得部分還加入深度訪談以結合理論與實務的緊密性，作 為問卷題項的設計。正式問卷於 2016 年 6 月初上

線，總計回收 813 份問卷，有效回收 率為 74%。從閱聽人對三線上影音分享平台的滿足獲得因素分析發現，YouTube、Dailymotion 及愛奇藝所使用的閱聽人資源包含「個人情感相關面向」、「平台體驗相關面向」、「社群 互動相關面向」、「平台設計相關面向」與「平台經營相關面向」。至於不同閱聽人特性則 依性別(男/女)、職業(學生/非學生)、使用頻率(高頻/低頻)與觀看程度(低度/中 度/重度)進行區位分析。 綜合本研究結果，發現無論是整體或是不同特質閱聽人，皆以 YouTube 為通才， Dailymotion 居中，愛奇藝為專才者。然 YouTube 與 Dailymot

ion 在個人情感與平台經營 相關面向區位寬度數值相近，因此兩者在此兩面向上區位重疊度競爭較激烈，且在平台 經營相關面向上不分軒輊。至於愛奇藝整體而言區位優勢分數皆最低，因此和 YouTube 的競爭最合緩;但與同是新進業者的 Dailymotion 在「平台體驗相關面向」、「社群互動 相關面向」與「平台設計相關面向」都是高度競爭。不過三平台各自仍有其優勢而吸引 不同閱聽人，故本研究也進一步根據平台各自特點給予未來市場發展建議，最後也針對 學術及實務上提出相關建議。

菁英管理一點通：從專才邁向全方位人才

為了解決有線滑鼠推薦的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　主管的價值在整合，要創造整合價值，就不能過度專業，要全方位都懂。本書從行銷、營運、產銷、人資、財務、資訊等功能面的管理到總體面的決策管理、自我管理、變革管理，一次幫您建立全方位的管理知能，讓您破除本位思考，管理思維更開闊，做起管理的動作也更加面面俱到，手到擒來！   　　也誠摯提醒：   　　搭配《A+主管再進化》，效果更佳！《A+主管再進化》是帶您深度養成稱職主管必備的規劃、執行、領導、管理等四大職能，《菁英管理一點通》則是帶您廣度養成菁英主管必備的全方位管理思維。   好評推薦   　　如果想成為全才菁英卻不知從哪裡開始，你就應該來看看陳教授的這本書，看完絕對讓你擁有明確的方向。─

─武松殿／扒扒飯品牌創辦人　李子建   　　陳教授用簡單白話的方式，把企業經營九大面向精髓，從認知、應用、重點精準切入解說，是企業主天天必看經營指南！創業與企業經營者必讀寶典！──埃立思科技股份有限公司執行長　趙智凡   　　《菁英管理一點通》能將經營管理事半功倍，搭配陳教授的課程落實在日常管理，可帶動組織的生命力，快速建立團隊信心、追求卓越！──聯策科技股份有限公司總經理　陳文生

以創新傳佈理論探討OTT TV之閱聽者採用意願

為了解決有線滑鼠推薦的問題，作者陳孟琳 這樣論述：

目 錄第一章 緒論 11.1 研究背景與動機 11.2 研究目的 61.3 研究範疇 71.4 研究特色 81.5 章節介紹 9第二章 理論及文獻探討 102.1 OTT TV(Over the Top) 102.1.1 OTT TV的定義 102.1.2 OTT TV的服務 112.1.3 Netflix發展與進軍臺灣 142.2 生活型態(Lifestyle) 172.2.1生活型態的定義 172.2.2 生活型態的衡量構面 182.2.3 生活型態集群的文獻 202.3創新傳佈理論(D

iffusion of Innovation) 232.3.1創新傳佈理論的定義 232.3.2創新傳佈理論的五大要素 242.3.3創新特性與採用意願的文獻 30第三章 研究方法 343.1 研究架構 343.2 研究假設 353.3 研究變項 373.4 問卷設計 393.5 執行步驟 43第四章 資料分析 444.1 樣本敘述 444.1.1 採用階段的樣本敘述 444.1.2 會員身分的樣本敘述 464.2 信度分析(Reliability Analysis) 474.3 生活型態分析 48

4.3.1 因素分析(Factor Analysis) 484.3.2 集群分析(Cluster Analysis) 514.4 採用意願 534.4.1 各集群與採用意願 534.4.2 採用階段與採用意願 554.4.3 會員身分與採用意願 574.5 Pearson相關 584.6 創新特性與採用意願預測分析(Predictive Analysis) 59第五章 結論與建議 665.1 研究假設的驗證結果 665.2 研究發現與結論 685.2.1 各集群與採用意願 685.2.2 採用階段與採用意願 705.

2.3 會員身分與採用意願 705.2.4 Netflix的創新特性與採用意願 715.3 研究貢獻 725.4研究限制及未來研究建議 73參考文獻 74附錄 74表目錄表2-1 Netflix臺灣站和愛奇藝臺灣站的比較 13表2-2 Netflix的挑選方案 16表2-3 生活型態構面 19表2-4 適用與不適用生活型態研究的產品 20表3-1 研究假設彙整表 36表3-2 創新特性的構面與操作型定義 38表3-3 閱聽者的採用階段的問卷內容 39表3-4 閱聽者對Netflix創新特性的問卷內容 40表3-

5 生活型態構面的問卷內容 41表3-6 採用意願的問卷內容 42表4-1 各衡量構面的信度分析 47表4-2 生活型態因素分析的KMO與Bartlett檢定 48表4-3 生活型態因素分析的成分 50表4-4 生活型態因素分析的解釋變異量 50表4-5 「各集群」與「採用意願」的單因子變異數分析(One-way ANOVA) 53表4-6 「各集群」與「採用意願」的多重比較(Tukey HSD) 54表4-7 本研究假設H1的檢驗結果 54表4-8 「採用階段」與「採用意願」的單因子變異數分析(One-way ANOVA) 55表4

-9 「採用階段」與「採用意願」的多重比較(Tukey HSD) 56表4-10 「會員身分」與「採用意願」的t檢定(t-test) 57表4-11 「創新特性」性與「採用意願」的相關矩陣 58表4-12 「創新特性」與「繼續採用意願」的多元迴歸 60表4-13 「創新特性」與「繼續採用意願」的模式摘要 60表4-14 「創新特性」與「推薦採用意願」的多元迴歸 62表4-15 「創新特性」與「推薦採用意願」的模式摘要 62表4-16 「創新特性」與「採用意願」的多元迴歸 64表4-17 「創新特性」與「採用意願」的模式摘要 64表4-18

本研究假設H2-H6的檢驗結果 65表5-1 本研究假設的驗證結果 67 圖目錄圖1.1 Netflix臺灣站 1圖1.2 臺灣三立Vidol 2圖1.3 愛奇藝臺灣站 2圖1.4 Apple TV 2圖1.5 線上影音平臺品牌聲量圖 4圖2.1 創新決策過程 27圖3.1 研究架構 34圖4.1 閱聽者的採用階段 45圖4.2 閱聽者的會員身分 46圖4.3 各集群與因素構面進行K-Means 51圖4.4 閱聽者的生活型態集群 52圖4.5 會員身分與採用意願的平均數 57