有線新聞主播陳洛鈞的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

記者採訪寫作職能轉化學習歷程之研究─新聞戲劇化觀點

為了解決有線新聞主播陳洛鈞的問題，作者張天雄 這樣論述：

電視新聞戲劇化手法為報導形式，造成記者工作環境丕變，同時也造成堅持客觀新聞、平衡報導的資深記者們與工作內容的衝突，面對到前所未有的採寫職能轉化學習時機。本研究即針對此現象，以年資有十年以上之平面、電子媒體各八人，共十六位資深記者進行深度訪談，闡述新聞戲劇化採寫模式影響下，記者所面對的採訪寫作職能衝突以及轉化學習歷程，以期建立記者之採寫職能教育對話空間，找到一個可供參考的平衡點。研究界定「新聞戲劇化」是以強調事件衝突面與個人化為敘事手法，目的為造成情緒喚起、觀點衝突以及個人影響三種效果；並以此內涵探索記者企畫、採集、撰寫、檢視、情境、策略等採訪寫作六大技能轉變之基準。研究發現：一、 記者在新聞

戲劇化影響前認為新聞採寫職能是維繫社會公義的武器，並以新聞道德與客觀報導約束採寫工作二、 新聞戲劇化影響之後的記者採寫價值觀轉變成消極的滿足工作所需三、 記者在新聞戲劇化之下，將對新聞道德的堅持轉為對新聞法規的規避四、記者肩負營收責任，在一人多工的龐大量化業績壓力下向戲劇化寫作妥協五、媒體主管主觀判斷介入採寫職能，觸發記者反省新聞寫作價值與信念六、記者面對主管介入後的採寫職能顯得不安，對未來產生悲觀感受七、記者轉化過程中面對同儕被迫離職的陰影與壓力，選擇順從主管命令八、記者轉化學習過程是粗暴的馴服過程，法規教育成為唯一依循方向九、為了一份工作和薪水，是記者接受轉化學習的主因十、記者不斷滿足主管

對採訪寫作的要求，造成兩者間採寫權力的失衡十一、記者失去採集、企畫，與策略能力、僅剩檢視職能以抗衡主管主觀介入十二、記者在撰寫職能上加重「感官」與「情境化」的能力，影響事件的客觀。針對上述現象，研究者提出建議認為，記者必需接受新聞戲劇化的事實，在不損害客觀、真實的新聞核心價值之下，將此手法融入新聞工作之中。另外，記者必需以社群創造與主管對話、溝通的管道，以耐心和實力，讓媒體主管看見更多的採寫可能性；新聞媒體主管也要反思目前唯利是問的政策、敞開心胸與基層對話，以群體之力共同創造媒體新局。

批判台灣的電視政策，2000-2002：無線電視台公共化與數位化之思辯

為了解決有線新聞主播陳洛鈞的問題，作者程宗明 這樣論述：

《摘要》 1987年解嚴的台灣，邁入一個前所未有的變動，型塑一個世界後進國家之林的民主化特例。在媒體改革部份，莫屬關乎大多數人視聽服務權益之無線電視為首要目標。無線電視的壟斷結構，面臨民主化多元的呼聲，掀起了風起雲湧的「黨政軍退出三台」運動，但在威權政府的支持下依然憾動不搖。另一股電視革新的風潮，為電視技術的徹底改變，從高畫質電視、衛星電視、數位電視等，前撲後繼襲向無線電視，於1998年達到高峰，使無線電視面臨不數位化、就要結束類比獨佔的命運；同一年度，公共電視台開播，注入民主化趨力，使電視結構質變。2000年總統大選，政黨輪替，失去政權庇護的無線電視體制，開始解構，現代化的改革，在渾沌的

遲延中，終於再度啟航。 依據總統傳播政策白皮書意向，兩家國有商營電視台將轉換為公共電視台，並與現有規模組成公共電視集團，向後進國家民主化指標看齊。然而，在數位化整面革命的樂觀期盼下，社會既得優勢結構的份子，紛紛以數位化將會帶來頻道爆炸、言論多元為由，期盼終止公共化政策。不過無線電視數位化之路，面臨內在矛盾、轉尋歐洲數位發展模式之後，著實開了一道興革之門，公共化需求不證自明。 數位化無線電視的需求與目的，呼應了一種再現代化過程：從歐洲的數位經驗，引進共同傳輸平台、製播分離制、公部門投資引領研發等政策觀，反而證明公共電視規模的擴大有助數位化達成，同時型塑媒體生態的民主化意涵：﹝

一﹞建立無線電視多頻道環境，形成壟斷有線系統之外的選擇；﹝二﹞數位化的訊號匯流，提供無線電視發揮資訊與多媒體傳輸的功能，提供公眾生活需求的指引；﹝三﹞數位電視訊號精準與普及度，得以推廣行動收視服務概念，創造公眾移動活動的附加價值； 在政策醞釀過程中，公共電視學習與國際非營利、公共利益與民間產業的電視組織之交流，吸取數位化經驗，提供政策建言，促進立法部門產業代表、新聞局規劃部門、數位電視產業組織合作力量、與民間電視改革團體的集思廣益，推演符合公共利益的數位發展政策。在建立共同傳輸平台的前提下，預期可優先為「落實公共化政策的下層基礎」打下根基。如此，無線電視的發展將邁向一個新里程碑，象徵

第二現代的革新，彌補解嚴後民主化發展的人文斷層，導引視聽文明朝主流文化市場進行改造。這個公共化與數位化的無線電視創新議題，將是台灣民主深化的嶄新指標，值得國人密切關注與參與，一同考驗吾國社會發展抉擇的眼界與智慧。 關鍵詞：公共化、公共電視、民主化、第二現代、數位化、傳播政策。