會計的價值的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

會計的價值的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦馮巧根寫的 高級管理會計:理論與實踐 可以從中找到所需的評價。

國立交通大學 企業管理碩士學程 唐瓔璋所指導 李振成的 企業建置環境會計制度的研究-以台灣電力公司個案為例 (2008),提出會計的價值關鍵因素是什麼,來自於環境成本會計制度、環境成本。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了會計的價值,大家也想知道這些:

高級管理會計:理論與實踐

為了解決會計的價值的問題,作者馮巧根 這樣論述:

以管理會計基本理論、概念框架和工具方法的研究為核心,結合企業組織與技術等特徵體現管理會計研究的新成果。   本書通過採用大量簡捷的企業案例展現管理會計應用的精髓,突出管理會計理論與方法的實用屬性,注重學科體系間的完整性和協調性,強調傳承與創新並重,積極探索“互聯網+”等新經濟條件下的管理會計新情境。   本書可作為經濟與管理研究生的教學用書,也可以作為會計學及相關專業的高年級本科學習用教材。此外,還可作為相關人士自學或進修“高級管理會計”的參考用書。 第1章總論1 第一節管理會計的學科定位1 第二節管理會計的發展歷程與特徵8 第三節管理會計研究的主題15 第四節本章小結21

第2章管理會計的價值理念24 第一節管理會計價值理念的形成框架24 第二節管理會計的顧客價值26 第三節管理會計的倫理價值27 第四節管理會計的價值創新28 第五節管理會計的增值機制30 第六節本章小結38 第3章管理會計的工具理性40 第一節正確認識管理會計的工具理性40 第二節管理會計工具的功能特徵43 第三節管理會計工具的結構性特徵46 第四節管理會計工具的形成規律48 第五節管理會計工具的指引體系50 第六節本章小結52 第4章管理會計的研究範式56 第一節管理會計的範式與特徵56 第二節嵌入情境要素的管理會計範式60 第三節本章小結66 第5章管理會計的治理結構69 第一節

管理會計在公司治理中的地位69 第二節管理會計與公司治理機制75 第三節本章小結79 第6章管理會計的組織決策82 第一節管理會計在組織決策中的定位82 第二節組織創新視角的管理會計決策87 第三節本章小結94 第7章管理會計的技術創新96 第一節管理會計技術創新的重要性96 第二節管理會計技術創新的嘗試102 第三節本章小結118 第8章管理會計的控制機制120 第一節管理會計控制系統的重要性120 第二節管理會計控制的戰略機制122 第三節管理會計控制的價值機制128 第四節管理會計控制系統的行為優化131 第五節本章小結135 第9章管理會計的社會責任138 第一節企業社會責任與

管理會計138 第二節管理會計的環境責任143 第三節管理會計的生態責任149 第四節本章小結153 第10章管理會計的變遷管理156 第一節管理會計變遷的制度博弈156 第二節管理會計的變遷成本162 第三節管理會計的變遷收益166 第四節本章小結169 第11章管理會計的績效管理171 第一節績效管理的前提及影響因素171 第二節管理會計視角的績效管理模式175 第三節本章小結183 第12章管理會計的前景展望186 第一節管理會計的發展歷程與特徵186 第二節管理會計的發展趨勢192 第三節本章小結200 參考文獻203

會計的價值進入發燒排行的影片

本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者:陳其華

內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
 
  為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
  為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
  行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
  餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
  代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?

  面對新經濟環境的到來,
  零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
  才能彈性應變,進而持續獲利!

  許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

  其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。

  作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。

  ※連鎖品牌經營力:
  【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
  【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
  【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
  【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
  【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河

作者簡介:陳其華
  ●卓群顧問有限公司 總經理
  ●國立台北大學企業管理學系 碩士
  ●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
  ●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
  ●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
  ●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
  ●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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企業建置環境會計制度的研究-以台灣電力公司個案為例

為了解決會計的價值的問題,作者李振成 這樣論述:

全球的創新與生產能力日趨提高,但卻犧牲了環境,例如:全球暖化、臭氧層破壞、熱帶雨林消失、生物多樣性減少、資源過度消耗...等。知名的標竿企業已體認到唯有生生不息的地球才可能永續經營,故企業有義務進行環境保護工作(如空氣、土壤、水污染防制、噪音或二氧化碳傷害賠償),納入營運成本,並透過「環境會計制度」的建立,充分揭露相關環境資訊。由於過去環境會計發展的重點在於環境資訊的對外公開揭露,其管理功能的發展仍在起始階段,故站在協助企業邁向永續經營發展之路的觀點,環境會計若能與內部管理應用結合,才是環境會計的價值所在。本研究以台灣電力公司為個案研討對象,透過探討台灣電力公司建置的環境會計制度,對於其環境

成本分類項目、架構內容、台電公司環境會計制度之現況與問題,做完整介紹、分析,最後提出結論與建議,以做為國內企業建置環境會計制度之參考,期望對於企業有意推動環境會計制度時有所助益。