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最大直 實 價的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦前田裕二寫的 筆記的魔力 和前田裕二的 有天，不再為現實出賣熱情：日本最大直播平台CEO首度公開，把熱情轉換成人生與創業勝算的祕密心法！都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自天下雜誌 和三采所出版 。
銘傳大學 企業管理學系 陳純德所指導 毛芮涵的 消費者使用直播帶貨之轉換意圖研究：推拉繫住力觀點 （2021），提出最大直 實 價關鍵因素是什麼，來自於推拉繫住力觀點、直播帶貨、直播帶貨吸引程度、轉換成本。
而第二篇論文國立高雄科技大學 管理學院高階主管經營管理碩士在職專班 陳彥銘所指導 莊孟樺的 消費者SDGs認知度與關注度對購買意願之影響-以匯豐汽車為例 （2020），提出因為有 永續發展目標、SDGs、購買意願的重點而找出了 最大直 實 價的解答。
筆記的魔力
為了解決最大直 實 價 的問題，作者前田裕二 這樣論述：
The Magic of Memos 席捲日本的筆記魔力？！ 2018年12月預購階段起，連續25週以上登日本Amazon綜合榜榜首 發售2日即狂銷17萬冊，現已突破37萬冊的日本暢銷書 實體書店大缺貨！ ☆☆☆☆日本AMAZON評論4.1顆星☆☆☆☆ 日本讀者留言狂推── 「筆記直接轉換了我的生命姿態」、「很能實際運用的有效方法，大推」、「用極大量的提問探詢自我的書，這就是我一直在找尋的」、「一起閱讀《筆記的魔力》來改變人生吧！」、「人生成也筆記，敗也筆記」、「藉由閱讀掌握到了人生勝利組前田裕二的優秀本質」、「有筆記在手，能轉變人生」、「因為筆記，彷彿調高了生活中一切事物的『解
析度』」、「任誰都能達到的簡單筆記術」「如此改變人生的筆記，端看你是否要行動」、「現在想不到任何不做筆記的理由了」、「我要成為筆記神！」、「買書附贈充滿能量的魔法」、「因為開始筆記，讓我充滿了靈感，有對的天線接收資訊了！」 從街頭彈唱藝人，到日本最大直播平台公司負責人── 前田裕二的筆記術！ 將所有映入眼簾的資訊都轉換成靈感的筆記術！ 找出「真正自我」的筆記術！ 實現夢想的筆記術！ 掌握筆記的魔力，你，可以成為任何人。 你不知道自己想要的是什麼嗎？在資訊爆炸的科技社會，光是接收情報就令人手忙腳亂，往往過目即忘，從未有余白讓自己思考。不用說「夢想」這個大哉問無
解，即便「晚餐想吃什麼」都難以準確回答。想要突破這囫圇吞棗的情況，就靠「筆記」！ 備受注目的IT社長、實現夢想的直播平台「SHOWROOM」創辦人前田裕二，自幼記下的筆記不下數百本，無論是日常對話、周邊景物，只要有感而發便記錄下來，更實行「事實→抽象思考→轉用」的思考方法，讓這些靈感轉化為能實際運用的點子，造就如今的成就。而今，這個具有魔力的筆記術大公開！ 用筆記實現夢想 對我而言，筆記就是一種生活方式。 透過筆記，認識這個世界，產生創造靈感。 藉由筆記認識自己，建立人生的方向。 因為筆記，擁有夢想，產生熱情。 這樣的熱情確實可以驅動自己、打動人心，然後大幅改變
人生和這個世界。 這是誰都可以做得到，但是卻還沒有人意識到的魔力。 歡迎來到「真正的筆記世界」。 ──前田裕二 名人推薦 史習安 成功大學國際企業研究所教授兼所長 林珮玲 （Ada）筆記女王 吳娟瑜 國際演說家暨人際溝通專家 馬大元 身心科醫師、馬大元診所負責人 許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 「相信筆記的魔力，養成寫筆記習慣可以帶給我們充實的人生」──（Ada）筆記女王
最大直 實 價進入發燒排行的影片
居庸關在距北京市區50餘公里外的昌平境內。相傳秦始皇修築長城時，將囚犯、士卒和強征來的民夫徙居於此，後取「徙居庸徒」之意，故名居庸關。
1 券城與南北關: 南關甕城呈馬蹄形，南關主城門南北走，向上有重簷歇山城樓一座，自地面計算高31.8米，甕城西側有甕城城門通往關城向南的大道，在弧形甕城城臺上設有炮臺，陳列著明代古燈，外牆有垛口，內側牆低矮無垛口。作戰時可將敵人誘入甕城，主城關閉阻其入城，再放甕城閘門，敵人就被困在甕城裡，只能束手就擒，有“甕中捉鼈”之意，因此得名甕城，在甕城之中建有一座福佑關城的關王廟。北關與南關作用相同，呈長方形的甕城上設有炮臺，甕城城門朝向北側，北甕城中建有北方鎮守大神真武廟，廟內供有十二生肖神，水火。
2 古炮:在居庸關南券城和北券城城牆之上，分別陳列5門古炮。南券城陳列“大將軍鐵炮”2門，長1.7米，炮口口徑8釐米。“竹節鐵炮”3門，長1.7米，炮口口徑15釐米;北券城陳列“大將軍鐵炮”2門，長1.77米和1.79米，炮口口徑7釐米。“竹節鐵炮”3門;長為1.08米、1.5米、1.7米，炮口口徑為14釐米和8釐米。明代是我國古代大炮製鑄和使用最興盛時期。元朝末年，朱元璋起義，和州人焦立向他呈獻十支新式武器“火銃”。用火藥發射鐵彈丸，當時稱為“火龍槍”。明朝建立以後，專門設有兵仗軍器局，研製鑄造大炮。大炮被稱為“神威大將軍”。在軍隊中，設有使用大炮的軍機營。京城衛戎，長城關口要衝，配備神機營。明成祖時，下令在長城沿線安置大炮。還“佛郎機”“神槍”“鐵銃”等。《明史.兵志》記載，到了明代中葉，大炮的鑄造工業逐于精良，製造出的“紅夷大炮”長可二丈有餘，重三千斤。發之洞裂石城，聲震數十裡。這種炮，有照門和準星用於瞄準，射程可達500多米。在修復居庸關北關城時，發掘出土石炮彈23枚，最大直徑為15釐米，鐵炮彈6枚，最大直徑5 釐米。
3 雲台石刻:堪稱一絕，券門內兩側右壁及頂部遍刻佛像，佛像造型生動，雕刻技藝高超，六種文字的石刻經文、咒語為歷史研究提供了難能可貴的資料。據專家考證，石刻造像具有典型的藏傳佛教薩迦教派的特徵。進入券門兩壁刻四大天王像。天王身軀高大，怒目圓睜，並有厲鬼在其左右，是護持佛法，鎮守國家四方的尊神。據說明朝正德年間，武宗皇帝朱厚燳微服出遊，夜間騎馬偷偷混出居庸關時，他的坐騎見到四大天王像，嚇得不敢前行。無奈之下武宗下令用煙火把像熏黑了，才得以出關。券門兩壁四天王的空間處，有用梵、藏、八思巴、畏兀兒、西夏、漢等六種文字鐫刻的《如來心經》經文、咒語、造塔功德記等，西夏文是紀錄我國古代黨項族語言的文字，創制於西元1036—1038年間，當時約有六千多字流行。八思巴文是元世祖忽然必烈命其帝師八思巴創立的蒙古新字。它脫胎於藏文，採用拼音的方式書寫，並於西元1269年頒詔推行。以上兩種文字流傳時間很短便廢棄不用，而保存下來的石刻文字對破譯古代文字，以及研究西夏、蒙古歷史都提供了非常珍貴的實物資料。券門頂部刻有五個曼荼羅，即五組圓形圖案式佛像，佛界稱其為壇場。壇場的設立有保護眾佛修煉鐵，防止魔眾侵犯的意思。五曼荼羅的主尊佛像，由北往南依次為： 釋迦牟尼佛(如來佛)、阿彌陀佛(菩薩形)、阿佛(菩薩形)、金剛手菩薩、普明菩薩。其中除釋迦牟尼為佛祖之外，其他四菩薩在此顯現，則有四方教主的意思。五曼荼羅連同其他佛像，共197尊。券頂兩側的斜面上，刻有十方佛，在每方佛的周圍還分別刻有小佛102座，共計小佛1020座，取共千佛之意。這些小佛，是明朝正統年間，修建泰安寺(1443—1449年)時，由鎮守永寧(今延慶縣境)的太監谷春主持補刻的。連同十方佛下的菩薩、比丘，券項兩側部共有刻像1060尊。券門的南北券面上，雕刻著造型獨特、別具一格的一組造像，其中有大鵬、鯨魚、龍子、童男、獸王、象王等等，佛界稱其為“六拿具”。大鵬寓意慈悲鯨魚為保護之相，龍子表示救護之意，童男騎在獸王上自然是寓意福資在天，而象王則有溫馴善師的含意，券面最下端的石刻紋飾為交杵,又稱羯魔杵、金剛杵。原本為古印度的一種兵器，在此為斷煩惱、伏惡魔，護持佛法的法器。鑒於雲台刻石造像的歷史與文物價值，1961年，經國務院批准，雲台刻石造像被列為第一批全國重點保護文物。
4 真武廟(1996年修復):明洪熙元年(1425年)建。真武廟所祀主神為真武大帝。真武即玄武，是中國古代神話中的北方之神，道教所奉的神。相傳古淨樂國王的太子，生而神猛，越東海來遊，遇天神授寶劍，入湖北武當山修煉，經42年而功成，白日飛升，威鎮北方，號玄武君，宋代皇帝因避其祖趙玄朗名諱，改玄武為“真武”。宋真宗時尊為“鎮天真武靈應聖帝君”，簡稱“真武帝君”。元朝時加封真武為“元聖仁威玄天上帝”，成為北方最高神。明代對真武信仰達到鼎盛。朱棣稱帝后，特加封真武為“北極鎮天真武玄天上帝”，並將其所謂修煉之地──武當山賜名“大嶽太和山”。相傳，洪武初大將軍徐達北征“屢有真武靈助之”，因而在關內修建此廟。修復的廟內有道教真武神八大元帥、六丁六甲神將、水火二將和青龍、白虎等神像。
5 城隍廟:這組廟宇規模較大。城隍是道教所傳守護城池的神。中國古代稱有水的城塹為“池”，無水的城塹為“隍”。據說三千多年前的周代，除夕要祭祀八種神，其中就有城神、隍神。以後兩神合二為一，就成為城池之神了。道教認為城隍是剪惡除凶、護城安民之神，能應人之求，旱時降雨，澇時轉晴，以保五穀豐登，百姓安泰。最早是三國東吳時，在安徽蕪湖建城隍神廟，以供拜祭。到了唐代，祭祀城隍逐漸普遍，人們把一些在地方有功的開明人士死後奉為城隍神，希望他能繼續福佑鄉土，保護百姓。宋代祭祀城隍更是遍行各鄉。到了明朝，明太祖元璋即位不久，就下令在都城南京修建規模宏大的城隍廟，並頒佈城隍神的封號爵級，敕封京城城隍為帝，開封臨濠等地的城隍為王;府級城隍為威靈公，官居二品，州級城隍為顯佑伯，官居四品，並按照級別，配製服飾。另外，城隍還管領亡魂。朱元璋還為城隍組織了一套機構，設有判官和衙役，道教乘機聲稱“城隍老爺”有權拘捕活人到陰間，死人的陰魂也都首先到城隍廟去接受審問。新官上任必須齋戒沐浴去祭祀城隍廟後，方得進衙理事，每月初一、十五還得前往祭拜。
朱元璋如此重視城隍神是有他的目的的。朱元璋曾對大學士宋濂透露過心裡話：“朕立城隍神，使人知畏，人有所畏，則不敢妄為”。說穿了，大肆鼓吹神鬼的威力，不過是震懾臣民，目的是鞏固封建統治。居庸關的城隍廟建於明洪武年間(1368-1397年)。清代乾隆三十年(1765年)重修。在這裡建置城隍廟除為了護佑關城外，還有約束軍民的用意。這次修復是1996年，廟內塑有城隍、閻王、山神、地神等神像。
6 水門:居庸關地形險要兩側高山，中間一水，水道，南北方向貫穿關城。長城與河道交叉之處，建有雙孔圓拱水門，水門上有閘樓，內設水閘，借此控制門內外水量。洪水季節打開閘口，瀉洪，枯水季節，儲備河水供關城使用。水門橋墩為南北尖狀，以利於減少洪水對水門的作用力，起到了防止毀壞，延長使用時間的作用。
消費者使用直播帶貨之轉換意圖研究：推拉繫住力觀點
為了解決最大直 實 價 的問題，作者毛芮涵 這樣論述：
隨著電子商務不斷發展加上疫情強烈催化作用，網紅直播帶貨新模式逐漸成為主流行銷模式。直播帶貨這樣的創新商務交易發展方式，同時也為既有的電商銷售模式帶來了威脅。近幾年，直播行業在經歷爆發式增長之後，發展漸趨成熟，就目前發展階段來說，直播行業不僅僅只是單純關注用戶數量和網紅熱度而已，而是側重產品變現和商業落地能力。不過，雖然抖音直播是近年來最佳典型代表，但究竟有哪些因素影響了消費者從原有電商平台轉換利用抖音直播來進行購買的意願，相關研究仍相對有限。因此，本研究之研究目的，係試圖透過「推拉繫住力模型」架構，探索影響消費者轉換至使用直播帶貨購買商品之意願程度如何。本研究回顧並整理相關影響因素外，事前亦
同步進行多次消費者訪談並歸納出相關推拉繫住力因素，後續則透過微信群及微信朋友圈等進行問卷發放。問卷共計回收306份，經信效度檢定及後續假說檢定後，本研究發現，「直播帶貨吸引程度」(拉力) 對消費者直播帶貨轉換意圖影響最大，「現有購買方式不滿意程度」(推力) 影響則次之，而「轉換成本」(繫住力) 影響則不顯著。此外「低互動性」對「現有購買方式不滿意程度」影響最大，「直播主魅力」也影響「直播帶貨吸引程度」最多，而「直播帶貨不熟悉程度」則對「轉換成本」影響最大。本研究後續也以「性別」及「職業」進行分群分析，從中也獲得許多相關研究發現。本研究後續針對上述研究發現進行討論後，並闡述相關研究與實務貢獻及意
涵。期待透過消費者的角度並了解其轉換選擇網紅直播帶貨的動機因素，進而促使直播帶貨的直播族們可以更清楚瞭解並掌握消費者的真實需求，改進並優化直播帶貨的方式，為各位直播族提高消費者的留存率提供策略建議，最終增強直播帶貨族的核心競爭力是盼。
有天，不再為現實出賣熱情：日本最大直播平台CEO首度公開，把熱情轉換成人生與創業勝算的祕密心法！
為了解決最大直 實 價 的問題，作者前田裕二 這樣論述：
1. 《哈佛商業評論》選出「開拓次世代的20位年輕領導者」 2. 日本現在最受注目的年輕創業家 一個8歲男孩靠一把吉他、街頭演唱起家到成為日本最大直播頻道CEO！ 從街頭演唱到世界聞名的拼搏人生！ 「裕二，這把吉他拿去彈！我沒在用了。」 小學2年級的夏天，因為母親離世讓我的世界分崩離析，之後我過著輾轉在親戚家生活的日子，沒有母親的這個世界，對我已經沒有生存意義……直到小學6年級，大我10歲的親戚哥哥給了我一把YAMAHA的吉他，這把吉他讓我贏得「人生的勝算」。 人生常會突然出現高牆或障礙，乍看之下令人束手無策，但千萬不要因為競爭而被束縛，正眼面對自己的命運，一決勝
負。不是與人決勝負，而是學會不被命運擊倒，從我的故事出發，讓更多人懂得與別人建立更緊密的關係。雖然這是本商業主軸的書，但希望藉由我的人生故事和經歷，讓許多人懂得與別人建立更緊密的關係。關係的建立、努力的重要、人生的羅盤，是這本書最大的重點，也希望這本書能為每位讀者的帶來「人生的勝算」。 不同的人生階段，不同的啟示。 街頭演唱時期， →給人感動和建立信賴關係，是所有人都該有的初心。 外商公司的上班族時期， →即使在高強度的競爭意識下，「同理心」的人性關鍵才最有溫度。 「SHOWROOM」成立初期， →就算輸了贏來的一切，與自己命運的競爭，才最重要。 「SHOW
ROOM」事業穩定期， →開始思考「要在社群時代活下來的「溝通」究竟是什麼？」、「直播服務的未來又在哪？」 名人推薦 1.「『勝算』這種東西誰都沒把握，但這位年輕經營者卻非常地有自信，他讓我看見了『人生的勝算』並帶給我們改變。」――AKB48總製作人‧秋元康 2.「因為秋元先生說遇到了『繼我之後的另一個天才』，見過之後，果然是真的！」――日本最強企業家‧堀江貴文 作者簡介 前田裕二 SHOWROOM株式會社社長 1987年生，東京人。2010年早稻田大學政治經濟學部畢業後，進入外商投資銀行。 2011年移居紐約，以北美的投資家為對象進行投資服務，針對數千
億到兆圓的資產運用進行建議。 以0→1為志業決定創業，因緣際會下在2013年5月進入曾面試過的DeNA，同年11年成立假想Live空間「SHOWROOM」，同年末接受Sony Music Entertainment 的出資進行合併。 譯者簡介 卓惠娟 任職壽險公司教育訓練及出版相關工作十餘年，於不惑之年重啟人生，實踐二十歲時曾立下的夢想──專職翻譯工作。譯有《100歲的我，人生不勉強》、《夫妻這種病》、《 漫畫 隨心所欲操控人心的暗黑心理學 》等。 臉書交流專頁 卓見‧拙見 www.facebook.com/Translator.megumi/ e-mail：m
[email protected] 李伊芳 日譯中兼職譯者。政治大學新聞系學士。曾任美容雜誌資深編輯、旅遊雜誌執行編輯。廣泛涉獵日本文化，擅長大眾文學及人文心理類、生活類、家庭類、健康美容類文章翻譯。 譯有《數字力決定收入：量化、圖表力、表達力，讓你更有競爭力！》、《日本環球影城吸金魔法：打敗不景氣的逆天行銷術》、《孤獨的力量》等書。 yvonnelee724.blogspot.tw/ 前言／經營，從故事開始 第1章 你會為了什麼付出金錢？ 從街頭彈唱，人生再出發 為什麼小酒吧不會倒閉？ 從物的消費到滿足人性 「弱點」就是最好的賣點 讓
粉絲成為「自己人」 因為競爭，才有凝聚力 與粉絲間的共通語言 「人」才是所有商業模式的關鍵 第2章 偶像經濟才是未來 「粉絲經濟」的四大象限 貼近生活，就會產生情感投射 不再要求偶像「高品質」 虛擬世界中的「分身溝通」 「積極型消費」與「消極型消費」 提高參與度就等於提高價值 雙向互動才能零距離 第3章 競爭越激烈越需要「同理心」 遇見值得你為他改變的那個人 站在制高點時，得到的只有孤獨 把理所當然轉化成能量 做任何事都要先理解遊戲規則 溝通就是一切坦白 想贏，就要看懂對方需求 在腦中不斷反覆正反辯證 對人的「同理心」更勝工作技能 他人觀點，是成功的唯一方法 第4章 你是否不可取代
？用三倍的密度過生活吧！ 瘋狂工作，沒什麼不好 「我一個人賺了整個團隊的業績」 你是否不可取代？ 有熱情，更要有方向 不僅看得深還要挖得深 用三倍的密度過生活 寫下屬於自己的「人生筆記」 誰不會懷疑人生？找回你的價值觀！ 用他人的價值觀評斷自己 「決定」的堅強 你有意識過「結束」嗎？ 第5章 創業，源自人性最根本的需求 「創業哪有這麼難」 過度自信，是創業時最可怕的敵人 投入熱情就有結果，真的不可能嗎？ 什麼是人最根本欲望？ 沒有夥伴，你什麼也做不到 絕對不失敗的商業模式是否存在？ 挫折之後，還是只有挫折 不要想著都要，最後什麼都要不起！ 凡事都自己來！ 紮實的基本功才能累積更多的信賴 沒
有火種，就無法生火 真正成功前，唯一能做的就是不斷嘗試 好的緣分，端看你付多多少努力 第6章 身為日本最大直播平台CEO，我所看到的社群未來 社群媒體與直播的下一步 不只是業界第一，我還要當世界第一 有實力，才能大聲說話 機會只給「有努力的人」 後記／價值觀，才讓你與眾不同 前言 經營，從故事開始 「裕二，這把吉他拿去彈吧！我沒在用了。」 小學六年級時，親戚的一位大哥哥給我一把YAMAHA 的原聲吉他，從接過這把吉他開始，我便跨出了成為經營者的第一步。小學二年級的夏天，我的世界瞬間一片天昏地暗，失去了所有繽紛色彩，在我生命中最早面臨的試煉，是母親的死亡。從開始懂事起
，父親便已不在人世，沒想到八歲時母親突然撒手人寰，從此我就和大我十歲的親戚哥哥一起生活，過了短暫四處寄人籬下的生活後，我由親戚家收養，但我無法和其他人打成一片。最愛的母親已不在世上，找不到存活意義的我，心裡就如同一大塊笨重的玻璃，因為碰撞而散落成碎片，不規則且銳利的尖角讓周圍的人無法靠近。 在漆黑的世界裡，突然一道亮光出現在我眼前，那就是音樂。我拿著吉他這個最棒的遊戲道具，開始唱起我最喜愛的歌曲。第一章會詳加說明我在街頭自彈自唱的過程，那是我成為經營者的原點，小學時因為想賺錢，試過各種方法，但對我而言，最值得誇耀、幸福指數最大的賺錢方式，就是觀眾給我的賞金，這是被感動者給予感動者最直接的
謝禮，而且還會產生感動的連鎖效應，「再也沒有比這個更棒的事了！」 我就這樣不斷地在逆境拚鬥才得到今日的成功，正因為並非天生得天獨厚，反而激發我的鬥志，產生了「可惡！我豈能就這麼認輸」的念頭，這是一股激發我的原動力。之所以提筆寫下這本書，就是希望給那些正在面對不幸、困境，眼前看出去的景色全是黑暗的人，為他們帶來些許努力的勇氣。 在人生這齣戲當中，常會發生一些無法控制的外在因素，乍看之下似乎令人束手無策、徬徨失措，我希望這時候的你，絕對不要向命運屈服，突如其來橫阻在眼前的高牆或障礙，必定能透過後天的努力克服。絕對不要因為社會上的競爭而備感束縛，正視眼前的命運一決勝負，但不是與人決勝負，
而是不要被命運擊倒，這本書裡就是蘊含著這樣的信念，透過我在成立SHOWROOM事業前實際奮鬥的歷程，能讓讀者多少能夠體會克服逆境的方法。 翻開這本書的你或是正在讀這篇前言的讀者當中， 有人並不知道SHOWROOM 這項平台服務。「SHOWROOM」因為「虛擬LIVE 空間」的廣告標語而打開了知名度，這是一項從二○一三年十一月開始的實況直播服務，不論是業餘或專業人士，跨足各領域的「直播主」，就像在車站前的街頭表演一樣，透過無遠弗屆的網路在實況空間進行演出。 可以想像成一種透過網路，集結限定的現場直播，節目的主題隨性而且自由。只不過，即使同樣屬於傳播媒體，和電視在本質上仍有很大的差異，
簡單來說就是「媒體參與度的高低」。電視是屬於消極的視聽行為，就像一邊用餐一邊和家人聊天時開著電視，或是邊滑手機邊看電視，所以電視是種被動的媒體；相對的，SHOWROOM 則是能主動「參加」虛擬LIVE 空間的動態媒體。觀看直播影像的人，不僅「觀看」播出內容而且「身歷其境」，每位收看者都具有個別性和單一性，同時能和演出者互動、溝通。為了讓收看者表現自我個性，使用虛擬的人物角色作為「頭貼」，才能進入「表演場地」，透過「頭貼」，收看者可以有各種自我表現，或向演出者突顯自我。 SHOWROOM 的另一個特徵是「送禮」的課金功能，這就像當你被街頭音樂人的自彈自唱感動時，把錢丟進吉他盒裡炒熱氣氛一樣
，當你對直播主的演出覺得感動想給予支持時，就可以透過線上的虛擬禮物贈送給對方，我在少年時期的街頭自彈自唱經驗，就是我成SHOWROOM 的原型。 第一章我會詳談創業原點──自彈自唱的少年時期。在街頭演唱中汲取的經驗和有關粉絲事業的經營本質，也會在這一章論述，想要了解在網路社群時代如何吸引大量粉絲的人，只要讀了這一章就能獲得某些靈感。 第二章則是說明SHOWROOM 在娛樂業界中引起了什麼變革。表演者不再像過去一樣要上電視、增加曝光率、提昇好感度、出演廣告或是想盡辦法成為節目的固定班底，今後不再是單向通行，而是雙向溝通。重視的是表演者的真實呈現而非只著重在作品產出，這一章我想和各位一
起思考的是，有關新時代娛樂業界的嶄新商機。 第三章則是成立SHOWROOM 以前，我剛畢業進入外商公司的上班族時期，和「外資企業」印象完全南轅北轍的上班族生活也將在這章完整呈現。各位能從這章故事中感受到我在上班族時期的痛苦、喜悅與成長，這些經驗分享不限於投資銀行的上班族，也能提供業務、行銷人士一些靈感來源。 第四章是我轉調紐約的奮鬥歷程。處於一個人人都得勾心鬥角、競爭激烈的環境中，我在這段時期展現了何種成果，以及在克服挑戰的過程中，我的價值觀經過了怎樣的改變。這一章也會講述我個人的生命觀，之所以想成立SHOWROOM 這項事業的動機也是在這個時期奠基的。 第五章是我辭去投資銀
行的工作後，開始成立SHOWROOM 的故事。與我堅定不移的強烈願景背道而馳的是接二連三的挫折再挫折，事業體搖搖欲墜，這讓在投資銀行時期意興風發的我無所適從，創業所面對的現實困境，比想像中更沉重。突破困境的同時，我與秋元康相遇了。 最後的第六章會談一談有關SHOWROOM 的未來目標，除了成為日本第一之外，要如何成為世界第一？這門事業為什麼潛藏放眼國際的可能性呢？我會從這些觀點去探討。除了論述有關科技變化、國內外影音事業概要等客觀資訊外，我在這一章更想表達的是我希望透過SHOWROOM 如何帶給世界衝擊。 本書由上述六章所組成，對於企業經營和工作有所助益的內容當然不勝枚舉，尤其是第
一章、第二章對音樂、演唱會、演藝圈等娛樂產業的相關人士，一定有更深的理解和共鳴，即使是擴大到其他領域，我相信也能提供有效的思考模式和啟發。 除此之外，我最深切的願望並不是只提供給商業人士所需要的靈感，而是希望有緣打開這本書，與我用書本的形式產生間接相關的各位讀者能讓「人生」有所轉變。能在一年出版將近幾萬本的新書當中，機緣湊巧地打開我這本書的讀者，我真心珍惜這樣的緣分能為讀者們帶來人生的幸福。 「秋元先生，不論是對事業或人生，我都握有勝算。」 這是我認識秋元康時對他說的話，這裡的「勝算」並不僅限於事業，因為我對自己的人生也有獲勝的自信，而秋元先生也接納了我這個毛頭小子的發言
，他對我說：「我喜歡你這股沒來由的自信！」從那時開始，「人生的勝算」就成為我在徬徨時的重要思考方式。 讀了這本書能幫所有商業人士贏得「職場上的勝算」，更重要的是，這不是一本單純的商管書，我希望閱讀本書的人，都能找到屬於自己的「人生勝算」，這就是一本有溫度的書。書中我最想傳達的三個重點─關係的建立、努力的重要，和在人生這趟波瀾壯闊的航程中，要如何擁有「人生的羅盤」，在你閱讀的過程中，將會發現我不斷觸及這三大主題。 書是作者與讀者以心靈深度溝通，進行更深度對話的媒介，紙張本身並不會發出聲音，但是我希望各位讀者以和我面對面討論的感覺來閱讀這本書，也歡迎用推特等社群媒體，給我意見和批評，這
才是真正的雙向溝通。衷心希望各位在閱讀完這本書之後，能回想自己的「人生勝算」，即使只有些許改變，也希望能夠幫助各位修正人生的方向。 前田裕二 從街頭彈唱，人生再出發 八歲失去雙親後，
我連續遇到了多次逆境，尤其在金錢方面的不自由，造成我極大的自卑感。對於自己周遭的環境、命運，我曾經打從內心感到怨恨、厭惡，為了改變自己悲慘的命運，我強烈且渴望地能賺大錢，希望能從窮困的生活中獲得自由。但當時的我就算想要打工，也因為還是小學生，根本沒有人願意雇用我。為了賺錢，我研究了許多方法，我想到最適合我的方法就是在街頭自彈自唱，設法感動往來的行人，獲得他們的賞金。 我帶著原聲吉他，開始在當時居住的東京都葛飾區、足立區的街頭自彈自唱。最初在車站前演唱的是我自己創作的原創歌曲，因為我認為與其翻唱別人的曲子，不如自創歌曲更獨特更有價值，結果完全沒有人停下來聽我演唱。我拚命思考，為什麼我這麼努力演唱
，卻沒有人願意停下來聽？是不是我唱得不夠好？還是要再提升我的演奏技巧？ 這時我試著站在路人的立場去思考，像我這樣的演奏，我會願意停下腳步來欣賞嗎？得到的答案是不會。一個看起來衣衫襤褸的小學生在路邊演奏，有些人大概只覺得「詭異」而避之惟恐不及吧，所以我重新擬訂策略，就是用翻唱歌曲來取代自創曲。之所以做這個決定，是因為我認為「已知更勝未知」。在音樂領域上，能夠感動人心的不是從沒聽過的旋律，而是「好像在哪裡聽過」的已知領域，不論是古典樂、搖滾樂，或是在家看電視，當我們聽到「耳熟能詳的某首曲子」情緒上總是不自覺得興奮和雀躍，或許「車站前的行人們，他們也是同樣的想法」於是我立刻採取行動。 以「已知更勝未
知」為基礎的假設，我開始練習當時的流行曲，決定只翻唱別人的歌曲，同時觀察路人的反應，不斷增加表演的曲目數，結果雖然每次只增加一點點，但是停下來的人數確實增加了。我從這次的經驗中感受到只要成功假設某種可能性，實際採取行動後，就能產生喜悅的成果，「只要準確地擬定策略，就能得到想要的」。
消費者SDGs認知度與關注度對購買意願之影響-以匯豐汽車為例
為了解決最大直 實 價 的問題，作者莊孟樺 這樣論述：
摘要聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals，SDGs)，共17項目標及169項細項目標，做為全世界對於2030年的願景。SDGs已成為全球共通語言與標準。隨著永續發展意識抬頭，不分種族族群、政府國家或組織共同參與。一個「沒有人會被拋下」的世界是2030年未來世界的理想面貌。也越來越多組織以 SDGs 做為架構，檢視自身的產品或服務，以回應關鍵議題。本研究以台灣目前最大直營汽車經銷商匯豐汽車的消費者為研究對象，探討消費者對17項SDGs的認知程度、關注程度與購買意願之影響。採網路問卷方式進行調查，共回收有效問卷184份，以統計套裝軟體 SPSS 22.0
作為分析工具進行驗證。研究結果發現：(1)不同性別對SDGs的認知程度有顯著性差異。(2)不同教育程度對SDGs關注程度有顯著性差異。(3)消費者對SDGs認知程度正向影響購買意願。(4)消費者對SDGs關注程度正向影響購買意願。進而依研究實證結果提出相應的建議。關鍵字：永續發展目標、SDGs、購買意願