智慧書的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

Tpt the Book of Proverbs: 12-Lesson Study Guide

為了解決智慧書的問題，作者Simmons, Brian 這樣論述：

蛻變中的理性與感性:女性創業者的創業歷程與困境因應之研究

為了解決智慧書的問題，作者林柔嫺 這樣論述：

近幾年，隨著時代的進步，兩性議題也逐漸被重視，而女性勞動力在社會上所扮演的角色更是不可同日而語。有感於女性創業的比例持續增加，創業後的考驗又如此嚴峻，該如何善用有限的資源與女性的優勢來創造高效能的管理將是本研究的研究動機所在。本研究的目的主要在探討女性創業歷程中的困境與其因應之道，具體的研究問題包括是何種因素促使女性創業的動機與自我覺察的關聯？女性創業家感性的情懷在創業歷程中是否會影響其組織內部的管理?多重角色的扮演對其顧客關係的維持與職家關係具有那些影響?本研究藉由對六位女性創業者進行深入的訪談得出下列結論，首先，女性創業家的個人特質鮮明且具有高度覺察能力。其次，「情感性關係」是女性優勢，

但「工具性關係」是一種加分。再者，女性創業家不是不擅長「應酬文化」，而是想把時間花在更需要的地方。同時，妥善做好時間管理並善用資源對女性創業後的生活品質具有實質的幫助。最後本研究的結論有五，茲分述如下:一、 女性創業者之所以進行創業並非偶然，她們透過反覆的自我覺察後，更能明確的訂立目標與方向。這股覺察的力量持續永恆的伴隨在整個創業的歷程中，於是乎當她們在創業過程遭遇困境時，更無所畏懼且能快速調適。二、 女性創業者普遍有較高的意願投資自己及鼓勵員工學習，藉此來開拓視野，創造員工價值，並提升員工的忠誠度及管理效能，促使企業邁向永續成長三、 女性創業者的理性思維雖然不如男性自然存在，但可學習利

用「工具性關係」的管理，調整原有「情感性關係」的相處方式，並以「混合性關係」作為女性創業家的管理模式便可避免產生「人情困境」，藉此強化公司組織的內部運作。四、 女性創業者並不支持過多的「應酬文化」，所以她們會善用外包資源藉助公關公司、平台的聯繫維持顧客關係或選擇性的參與商場上的社交活動。五、 女性創業者面臨多重角色的挑戰更需要學習時間的分配與管理，除了工作也應保留時間給自己及家庭；因為在創業路上，有了健全的身心和家庭的支持才能把路走得更加長遠。綜合言之，女性得天獨厚的感性因子是企業管理優勢之所在，其創業歷程中挑戰無限，持續保持開放的心態及學習的熱誠，相信此多軌人生必有所獲。關鍵字: 女性創

業、自我覺察、多重角色、情感性關係、工具性關係、混合性關係

實戰智慧：15家金牌卓越企業分享制勝法則

為了解決智慧書的問題，作者賴宛靖,黃立萍 這樣論述：

疫情擾局，經濟趨勢詭譎多變， 在越是混沌不明的時代， 越能在濁局中看見真本事。 企業要站穩腳步大步向前， 克敵制勝，就靠實戰智慧！   　　本書收錄了15 家桃園的在地成功企業，憑藉多年累積的實力與智慧，淬鍊多年的技術應用，能夠不畏挑戰乘勢而起，躍上世界舞臺。   　　他們的成功可歸納為7大制勝之道：洞察需求、見樹見林、解構難題、利他共贏、以簡馭繁、刻意練習、促發激勵。   　　同時這些企業都是有雙元特質（ambidexterity）的雙元組織（ambidextrous organization），才能在風起雲湧的市場上，淬煉出靈活的經營能力與開創力，積極進行產業升級與轉型行動，與時俱進具

備環境永續的前瞻性，落實循環經濟,善盡企業社會責任。