晶片公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

硬科技：大國競爭的前沿

為了解決晶片公司的問題，作者國務院發展研究中心國際技術經濟研究所西安市中科硬科技創新研究院 這樣論述：

硬科技是對經濟社會發展具有支撐作用的關鍵核心技術，是技術系統中的重要節點，將引領產業變革和社會進步。實現硬科技的突破，將助力中國在新一輪產業革命中佔據領先優勢，也是保證中國國防安全、經濟安全和其他安全的根基。   本書首先回顧了歷次工業革命是如何推動經濟社會發展及大國地位更替的，在此基礎上，從當前社會語境下硬科技的內涵出發，全面梳理了資訊技術、光電晶片、智慧製造、新能源、生物技術、新材料、航空航太、海洋科技這八大硬科技領域的成果及趨勢、各國佈局以及中國的現狀和地位，並提出了切合中國現實的未來發展建議。硬科技的研發週期長、回報慢、風險高，這就需要硬科技的研發人員、投資人以及政策制定者需要有“硬精

神”，有數十年坐“冷板凳”的定力；實現硬科技的突破，需要從人才、金融、政策層面全面發力。   本書還對比分析了以色列、日本、美國在科技創新方面的行動舉措和經驗教訓，為中國硬科技發展帶來啟發。 國務院發展研究中心國際技術經濟研究所 成立於1985年，是隸屬於國務院發展研究中心的非營利性機構，主要職能是研究我國經濟、科技、社會發展中的重大政策性、戰略性、前瞻性問題，跟蹤和分析世界科技、經濟發展態勢，為中央和有關部委提供決策諮詢服務。著有《人工智慧全球格局：未來趨勢與中國位勢》，該書入選2020年“書香羊城”十大好書（社科類）。   西安市中科硬科技創新研究院（硬科技智庫） 中

科院西安光機所旗下的產業平臺西科控股、投資孵化機構中科創星以及硬科技概念的提出者米磊博士共同創立的智庫機構。硬科技智庫深度跟蹤硬科技前沿成果和前瞻科技發展趨勢，服務硬科技企業發展，旨在在更高層面、更大範圍助力傳統製造轉型升級，加速科技創新成果轉化，推動區域經濟高品質發展，服務國家科技自立自強，為中國創新驅動發展和世界科技強國建設建言獻策。   第一篇 總論篇 第一章 人類歷史就是一部硬科技發展史 一、宇宙發展背後的底層規律 二、科技主導人類文明中心的變遷 三、潛藏在科技背後的規律 第二章 硬科技應運而生 一、硬科技的誕生 二、硬科技的內涵 三、硬科技的外延 四、硬科技的發展和

演變 第三章 硬科技主導全球大變革 一、當今世界處於百年未有之大變局 二、全球科技競爭日趨激烈 第四章 中國崛起靠硬科技驅動 一、中國處於轉型發展的關鍵時期 二、硬科技助力創新驅動發展 三、中國硬科技發展正當時 第二篇 科技篇 第五章 硬科技之資訊技術 一、光刻機 二、 5G技術 三、人工智慧 第六章 硬科技之光電晶片 一、又一次技術突破的歷史節點 二、從積體電路到集成光路 三、什麼是光電子技術 四、光電子技術的國際發展態勢 五、中國的光電子技術發展現狀 六、國內具有代表性的光電晶片公司 七、國內光子晶片的未來發展需要 第七章 硬科技之智慧製造 一、工業機器人 二、 3D列印技術 三、數位孿

生技術 第八章 硬科技之新能源 一、氫能 二、太陽能 三、核能 第九章 硬科技之生物技術 一、基因編輯技術 二、合成生物學 三、腦科學 第十章 硬科技之新材料 一、化合物半導體 二、量子點顯示 三、氫燃料電池 第十一章 硬科技之航空航太 一、軍用無人機 二、重複使用運載器 三、低軌小衛星星座 第十二章 硬科技之海洋科技 一、無人水面艇 二、深海潛水器 三、極地破冰船 第三篇 金融篇 第十三章 硬科技時代需要怎樣的金融 一、硬科技將金融帶向何方 二、脫虛向實：金融與硬科技 三、促進金融與硬科技協調發展 第十四章 科技投資進入2.0時代 一、海外國家投資硬科技的典型生態模式 二、中國硬科技領域投

資步入新時代 第十五章 硬科技與資本市場 一、中國的資本市場體系 二、各板塊上市條件對比 三、科創板是硬科技企業上市的搖籃 四、中國硬科技企業的上市現狀 第四篇 政策篇 第十六章 如何加速硬科技成果轉化 一、週期長、風險大，硬科技成果轉化難 二、國外科技成果轉化實踐 三、加速中國硬科技成果轉化 第十七章 把握硬科技浪潮，打造科技強國 一、“兩個一百年”與硬科技創新 二、把握時代發展脈搏，加速硬科技發展 三、打造硬科技創新強國

晶片公司進入發燒排行的影片

發展基於深度學習之咖啡生豆顏色分類系統

為了解決晶片公司的問題，作者葉翊暉 這樣論述：

隨著工商社會的發展，喝咖啡的風氣漸增，加上超商遍佈的推波助瀾，咖啡的年銷售量及經濟規模日益擴大，而咖啡的口感與品質也越來越受到消費者的重視。一杯咖啡口感的好壞，除了沖泡咖啡的方法之外，關鍵原因在咖啡豆的優劣。一般而言，咖啡生豆中的瑕疵豆約佔有15-30%，目前仍主要仰賴人工進行瑕疵豆的挑選工作。人工挑選相當耗時且增加成本，容易產生人為疏失，亦會影響咖啡豆品質與價格。近幾年機器學習的蓬勃發展，學術界同步投入咖啡豆分類方法的研究與辨識設備的研製。由於咖啡豆的顏色瑕疵會出現在不同位置，因此本文以咖啡豆正反二面的圖像建立訓練集。本文以4種顏色瑕疵豆與好豆為基礎，分別拍攝建構各240張圖像，圖像尺寸為

64x64，其中90%作為訓練用、10%作為驗證用。本文以卷積神經網路模型進行訓練與辨識，根據實驗過程中所得的數據調整模型參數與反覆測試，最終本文3組實驗之辨識正確率可達99%，且因圖像尺寸小，15次迭代的訓練時間僅需約74秒，因此具有高辨識率、運算時間少及提升效率等優點。

台積電為什麼神?：揭露台灣護國神山與晶圓科技產業崛起的祕密

為了解決晶片公司的問題，作者王百祿 這樣論述：

護國神山！台積電如何崛起？ 未來十年之戰還能屹立不搖嗎？   　　台積電市場佔有率超過整體產業的50%，是關鍵產業中的核心企業。   　　掌握全球各技術密集產業，電腦、電子、通訊網路、精密機械、汽車、航太、國防、智慧家電等動脈，所有這些產業的核心組件主要供應中心！ 　　世界級大廠三星電子、IBM，半導體巨人Intel，中國中芯半導體，都在旁虎視眈眈，但是未來十年內，哪幾項優勢也許可以趕上來？哪些還要花十年以上，甚至難有機會超越？   　　台積電為何是護國神山？ 　　◤台積電之所以「護國」：具備非常關鍵性的技術，現代進步國家都需要它，日常生活、工商業及國家安全防衛都少不了它，並且，它幾乎是

獨占性或是處於絕對優勢，難以有替代性。如果它斷了供應鏈，那麼不僅影響了生活、工業許多方便與秩序（例如iPhone、車用晶片斷鏈後……）更引起了大國國安軍事的精密武器零組件運作問題，這些國家為了維護這個重要資源源源不斷，必需強加衛護。以此觀之，台積電確實符合這個情境分析。   　　◤台積電之所以是「神山」：指分別座落在台灣北（F2,5,8,12）中（F14,16）南（F6,14,18）三區近十座大型晶圓廠，以及五座先進封裝廠，像火車頭一樣，日夜不休兢兢業業地前進。散布在北中南這群晶圓廠加起來光是資金就值數千億美元，由三十幾年來培養磨練出的高生產力製造技術團隊運作下，供應全球各個領域的關鍵電子晶片

元件供應，放眼觀之，全世界獨一無二，隱然像是一座「神山」。   　　台積電未來十年還是護國神山嗎？ 　　◤2019年開始，台積電面臨沒有張忠謀掌門的時代，劉魏雙頭領導已有3年多，最大的事件就是碰到40年來未有的美中兩大國對抗，其次就是新冠肺炎對全球的衝擊，從營運績效來看，不但沒有倒退，營收獲利還雙雙達陣，創下歷史新高，綠能投資、南科5奈米3奈米的建廠、量產也在這兩年順利達標，在在證明張忠謀扎下的公司治理與企業文化制度發酵，從上到下整體團隊專業、效率、認真、誠信的核心價值，使得台積電「永續經營」成為可能。   　　◤台積電的美式制度台式管理、兩萬資深研發技術團隊、一流而實在的企業文化、卓越技術與

資金智慧財產權布局、完整的產業供應鏈、高度競爭力的報價制度、創新的服務模式，這些關鍵能力，深入了解，就會明白台積電未來十年，為何會繼續保持晶圓代工龍頭老大地位，以及毛利率維持超高水準的核心因素所在！   　　台積電這幾年來是國內外媒體時時注目的焦點，它的一舉一動，不僅牽動了台灣股市的變化，也影響了全球主要產業供應鏈的正常營運。   　　台積電如何崛起？ 　　如何能一一甩開世界級大廠三星電子、格羅方德、IBM，半導體巨人Intel？ 　　未來十年之戰，誰的贏面大？ 　 　　■本書提供了第一手專訪張忠謀本人的資料！ 　　■深入分析台積電的基本功，為何競爭對手們在未來十年內，很難超越它？ 　　■台積

的七大競爭力優勢！美國的英代爾、韓國三星電子、中國中芯半導體在旁虎視眈眈，但未來十年內，哪些優勢也許可以趕上？哪些還要花十年以上？哪些難有機會超越？ 　　■台積電企業文化核心的精要到底是什麼？為什麼會是該公司邁向永續經營的主要基石？為什麼是張忠謀不在其位後的台積電能繼續保持強盛競爭力很大的原因之一？   　　一一揭開台積電「護國」與「神山」的真相與台灣晶圓科技產業崛起的祕密 ！   專業推薦   　　宏碁集團創辦人 施振榮 　　行政院副院長 沈榮津 　 　　本書分享台積電的發展過程，值得我們學習及思索，如何在所處的產業扮演典範轉移的啟動者角色。……期待藉由本書，從護國神山台積電一步一腳印的努力

過程，能帶給讀者更多的啟發，在觀察產業發展的過程可以看到全貌，並在AIoT的產業大趨勢下，進一步掌握台灣可以扮演的重要角色。──宏碁集團創辦人 施振榮　　　   　　以作者三十餘年來對半導體與相關產業累積的了解與經驗，同時具備了宏觀與微觀的角度，相信是少數對包括台積電、聯電在內台灣半導體企業有深入了解的專業人士之一……他來分析護國神山台積電的競爭優勢與來龍去脈，必然有許多第一手的資料與觀察。──行政院副院長 沈榮津

第五代行動通信系統單晶片的研發策略: 策略賽局理論的角度

為了解決晶片公司的問題，作者張耕豪 這樣論述：

每一個無線通訊世代都有新標準的制定。通訊系統單晶片 業者根據新標準擬定研發策略，往往是市場成功的關鍵因素。第五代行動通訊系統單晶片業者的競爭是一個全新的競賽，它不僅是先前4G技術的延升，而且還有許多突破的應用，例如物聯網、自駕車、智慧城市等應用，對數位經濟發展至為重要。在無線通訊產業中，頻譜被視為有限的資源。到了5G，為了避免既有的4G頻譜負荷量太大，於是3GPP 制定兩個頻譜作為5G行動標準以增加用戶量。一個是在介於410 MHz – 7125 MHz中低頻的Sub-6G；另一個介於 24250 MHz – 52600 MHz高頻的mmWave。在高頻的mmWave，手機訊號傳輸效率較佳但

卻有無法穿透障礙物的缺點，需要布局大量的基地台去克服。反之，在中低頻的Sub-6G雖傳輸效率不及mmWave，但卻有具有較好的穿透力，容易布局基地台的優點。無論如何，通訊系統單晶片業者必須在5G的競爭下選擇發展Sub-6G或mmWave的策略，以搶得最大市占率。然而，通訊系統單晶片的競爭，宛如一個巨額支出的軍備競賽，晶片業者必須使用昂貴的先進製程以追求效能與速度，同時亦要兼顧市場的佔有率以確保投資報酬率的成長。因此初期開發的策略攸關市場佔有率的取得。本文以2020下半年聯發科發表的天璣1000與高通的Snap Dragon 865作為個案，探討5G通訊系統單晶片初期，聯發科採用Sub-6G晶片

設計以迎戰對手高通將mmWave與Sub6G整合設計的競爭，最後聯發科在5G初期市場的佔有率取得優勢。本文用策略賽局理論作為觀點分析發展5G初期兩間系統單晶片廠商應採取的策略，並以後進者追趕循環(Keun Lee,Franco Malerba,2017)分析現實中高通與聯發科分別採取的策略。假設兩間系統單晶片公司的規模與研發實力相同，且有相同的共同知識與及利益目標追求5G初期市場的市佔率，本文研究發現在奈許均衡(Nash Equilibrium)下，兩晶片廠商的優勢策略應是聚焦發展Sub-6G，而非發展mmWave。聯發科選擇優勢策略Sub-6G之後，在亞洲市場有了可趁之機，在5G初期搶過高通

的市占率。本研究之策略賽局理論與及後進者追趕循環亦可分析未來6G及其他科技產業的發展應用。關鍵字：行動通訊晶片、賽局理論、後進者追趕循環、5G通訊標準