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國立雲林科技大學 工業設計系 李宥蓄所指導 張原榕的 產學合作之倍速螺絲起子實務設計研究 （2021），提出星型螺絲關鍵因素是什麼，來自於螺絲起子、行星齒輪、產品設計、產學合作。
而第二篇論文國立臺北科技大學 商業自動化與管理研究所 陳銘崑所指導 黃昶華的 構型管理於工業電腦產業之應用 （2008），提出因為有 構型管理、工程變更管理、分群技術、類神經網路的重點而找出了 星型螺絲的解答。
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每個人的商學院・管理進階：勾勒更精密的管理藍圖
為了解決星型螺絲 的問題，作者劉潤 這樣論述：
「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 《每個人的商學院》全套第六冊「管理進階」篇，劉潤老師帶來更高階的管理概念與手法。57招商業管理祕訣，用理論硬實力搭配思維軟實力，破除管理通病，打造更完善的公司矩陣！ ・新進員工覺得工作內容枯燥，像蘑菇一樣無人關注、懷才不遇？ 在陰暗處靜靜生長，是蘑菇成熟的必經過程。 →管理者可用務實的任務培養新人實力，用足夠的培訓為他灌注養分 ・盯著下屬的錯誤，是管理者最大的錯誤！ 波特定律指出管理盲點：不允許犯錯，那誰還敢創新？ →沒有人勇於嘗試，比犯錯更可怕。扔掉你的找錯放大鏡，
培養包容犯錯的公司文化。 ・門市一線員工無視物料耗損減少利潤，叫來店長也無計可施？ 耗損的「權」在員工手中，「責」在店長身上，「利」卻跟他們不相干。 →讓員工成為營運合夥人，透過分享利潤降低損耗率、提高責任心。 ・貓有九條命，公司也有九條生命線？ 法律賦予股東的權利，按照股權大小分為九條明顯的分割線。 →CEO以上叫治理，以下叫管理。增資擴股、更改主管業務是股東才能做的治理決定。 善用人才是上位者必學之術，管理是企業必備手段。《每個人的商學院・管理進階》帶你勾勒商業藍圖中的每一項細節，培育優秀人才、強化治理結構，複製成功DNA，實踐永續經營！ 本書特色
1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗，每一章節扼要說明管理理論，再補充強力企業實例。 2. 強硬的商業理論，利用平易近人的口吻軟化，讓人一讀就明瞭。 3. 作者將不同的商業專有名詞，用更活潑的解說方式，直入核心重點，也在其中時時拋出延伸思考。 好評推薦 吳曉波／著名財經作家、吳曉波頻道創始人 孫治華／簡報實驗室創辦人 馬克凡Mark Ven Chao／生活CEO 許景泰／SmartM大大學院創辦人 詹宏志／網路家庭董事長 雷軍／小米創始人、董事長兼CEO 羅振宇／羅輯思維、得到App創始人 （依姓氏筆畫排序）
產學合作之倍速螺絲起子實務設計研究
為了解決星型螺絲 的問題，作者張原榕 這樣論述：
本研究受A公司邀請進行產學合作共同開發一款倍速螺絲起子，倍速螺絲起子最早由德國WERA公司所設計發佈，WERA倍速起子價格較高且標榜四倍效率，相關資訊也較缺乏，因此，本研究先探討倍速起子的主要客群，對其功能、效率與主觀感受進行解析。研究結果發現專業用戶使用手動工具的部分較少，又以短螺絲起子為主要需求；其實際時間效率約一般起子的兩倍，與主張的四倍速的說法差異較大，但其轉動起子的次數較一般起子少四倍，因此多數受測者表示使用後較一般起子輕鬆；使用者體驗問卷(UEQ)測試結果發現WERA倍速起子在「明瞭的」尺度評價較差，多數受測者表示它的功能標示不明確，且無法單手操作。本研究改良倍速起子的機構配置，
將行星齒輪的輸入軸與輸出軸配置於同方向，此機構配置即可以達成單手操作的目標，新設計的專業用戶版(短版)與一般用戶版(長版)單手倍速起子造型的部分，分別以前後段握把長度與握把切面直徑大小作為使用者直覺操作的暗示；接續對新設計與WERA倍速起子進行比較分析發現，一般用戶版(長版)的效率與使用者體驗問卷(UEQ)評價皆為三把倍速起子對低，而專業用戶版(短版)在效率結果與WERA倍速起子相近，使用者體驗問卷(UEQ)在「明瞭的」尺度評價則是三把起子之最，研究表明握把切面直徑大小的差異能有效的引導使用者使用。
構型管理於工業電腦產業之應用
為了解決星型螺絲 的問題，作者黃昶華 這樣論述：
工業電腦與一般個人電腦不同的是主要為一個高度客製化的產品，從設計到製造出貨，客戶皆能夠參與其中並且提出需求。在無標準規格的設計製造下，造成許多特殊零組件的產生，因而造成零件管理之因難及成本之增加。因此本研究將針對上述問題，建構應用於工業電腦研產業的構型管理模式。此模式包涵了五個階段，分別為：構型規劃、構型識別、構型管控、構型稽核、構型狀況說明。構型識別主要是針對規格開料之問題，將會透過類神經網路(Fuzzy-Art)之演算，產生出標準的構型項目，並協助工程人員進行料件設計的設計。此外，構型管控是對於工程人員所提之工程變更部份，進行了分級;使用構型項所產生的變更與申請特殊規格件所產生的變更，利
用分級將可以減少驗證人員作業程序。最後，研究中將透過公司案例中的螺絲件為實驗標的，以說明研究所提出模式之可用性，並可提供給相關企業在進行實務驗證及改善流程時的參考。