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易博通費用的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦馮永華（主編）寫的 豐田精益管理成本控制與管理（圖解版） 可以從中找到所需的評價。
國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 許牧彥所指導 黃泓淥的 NPE與台灣廠商的動態競爭-以台灣半導體產業為例 （2018），提出易博通費用關鍵因素是什麼，來自於專利訴訟、非專利實施體(NPEs)、動態競爭。
而第二篇論文國立成功大學 電信管理研究所 陳文字所指導 陳彥廷的 行動通信營運商經營信賴管理業務之財務評估 （2012），提出因為有 近距離無線通訊、商業模式、財務評估的重點而找出了 易博通費用的解答。
豐田精益管理成本控制與管理（圖解版）
為了解決易博通費用 的問題，作者馮永華（主編） 這樣論述：
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料預定成本限額，按限額開支成本和費用，將實際成本和成本限額相比較並衡量經營活動的效果，然后以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率、實現預期的成本限額的過程。《豐田精益管理：成本控制與管理（圖解版）》采用豐田精益管理的思想，為企業做好成本控制與管理工作提供了10項措施，具體包括人力資源成本管理、薪酬與福利管理、采購成本管理、物流成本管理、庫存成本管理、財務成本管理等，目的是幫助企業以最小的成本投入實現最大化的效益，提升企業的競爭能力。馮永華，西安交通大學計算數學畢業，清華大學應用數學碩士，東莞市創新職業技術學院老師。曾在廣州涉外職業技術學院、酷派宇龍計
算機通訊技術有限公司以及文思創新、易思博、青牛等知名軟件外包公司工作，與華為、軟通動力、海華技術、縱橫軟件、西安交大博通等公司有密切的外包項目合作經驗。在大型信息系統開發管理方面有豐富經驗，善於調動各方資源，推動項目進度，項目交付能力強，具有良好的人際關系，優秀的溝通理解能力和團隊管理能力，參加過美國微軟公司的高級項目經理與微軟技術開發平台及開發環境高級架構師培訓。 導 讀 成本控制與管理的方法 一、精益管理的起源 二、成本控制精益管理內容 三、成本控制的方法 第 1 章 人力資源成本控制 第 1 節 人力資源取得成本管理 1.1 招聘成本 1.2 選擇成本 （范本1—01
）應聘人員報名登記表 1.3 錄用和安置成本 第 2 節 人力資源開發成本管理 2.1 崗前培訓成本 （范本1—02）培訓協議書 2.2 在職培訓成本 2.3 脫產培訓成本 2.4 培訓效果評估 第 3 節 人力資源使用成本管理 3.1 員工加班費用的控制 豐田精益管理：成本控制與管理（圖解版） （范本1—03）加班費明細表 3.2 加班費的控制技巧 第 4 節 人力資源離職成本管理 4.1 離職成本的構成 （范本1—04）員工離職成本核算表 4.2 離職流程中的成本控制 （范本1—05）員工離職面談表 （范本1—06）員工離職應辦事項 第 2 章 薪酬與福利管理 第 1 節 薪酬體系設計 1
.1 薪酬的構成 1.2 薪酬制的分類 1.3 薪酬設計的要求 1.4 薪酬設計模型 第 2 節 提高薪酬滿意度 2.1 分析薪酬不滿的原因 2.2 薪酬滿意度調查 2.3 調整薪酬水平 2.4 合理設置獎金 第3 節 制定福利政策 3.1 福利的構成 3.2 福利政策制定策略 第 4 節 控制福利成本 4.1 福利成本預算管理 4.2 員工福利費控制程序 4.3 福利成本控制要點 第 3 章 采購成本控制 第 1 節 確定采購數量 1.1 物料分類 1.2 分析與采購相關的資料 1.3 確定各類物料采購數量 第 2 節 控制采購價格 2.1 建立嚴格的采購制度 2.2 降低材料采購成本的方法
和手段 2.3 實行戰略成本管理 第 3 節 把握采購質量 3.1 明確采購質量目標 3.2 明確規格、圖樣要求 3.3 制定相關標准文件 3.4 准備各種管理表格 3.5 制定質量保證協議 第 4 節 交貨期的跟催 4.1 下訂單階段跟催事務 4.2 跟催行動要點 第 4 章 物流成本控制 第 1 節 運輸管理 1.1 運輸成本的組成 1.2 運輸成本的控制策略 第 2 節 入庫准備 2.1 物資入庫准備流程 2.2 選擇合適的搬運方法 第 3 節 入庫接收 3.1 入庫接收流程 3.2 入庫點收方法 3.3 質量檢驗 第 4 節 搬運卸貨 4.1 有效搬運 4.2 入庫卸貨流程 4.3 物
資堆放要點 第 5 節 物資出庫 5.1 物資出庫流程 5.2 出貨記錄 （范本4—01）出貨記錄表 5.3 出貨報告 （范本4—02）出貨報告 第 6 節 退補物資 6.1 退補物資的流程 6.2 退料的處理方式 6.3 物資報廢的要點 （范本4—03）廢棄申請表 第 5 章 庫存成本控制 第 1 節 物料計划管理 1.1 制訂生產計划 1.2 MRP項目計算方式 第 2 節 實施MRP管理 2.1 MRP階段管理要點 2.2 MRP庫存控制 第 3 節 A、B、C分類控制 3.1 A、B、C物料分類的標准 3.2 A、B、C物料分類法的實施 3.3 A、B、C物料的管理 第 4 節 完善庫
存管理 4.1 零庫存管理要點 4.2 安全儲存管理要點 4.3 定期盤點 4.4 盤點差異處理 （范本5—01）物料盤點數量盈虧及價格增減更正表 第 6 章 財務成本控制 第 1 節 改進財務分析體系 1.1 傳統的財務分析體系 1.2 改進的財務分析體系 第2節 財務報表分析 2.1 財務報表分析的基本內容 2.2 財務報表分析的步驟 2.3 基本的財務比率分析 第 3 節 標准成本差異控制 3.1 標准成本的確定 3.2 實施標准成本系統的步驟 3.3 成本差異分類 第 4 節 應收賬款管理 4.1 應收賬款產生的原因 4.2 信用政策的確定 4.3 應收賬款的管理步驟 第 5 節 加強
利息支出控制 5.1 利息支出及收益明細表 （范本6—01）債務、投資所產生的利息支出及收益明細表 5.2 控制利息支出的措施 第 6 節 企業籌資成本控制 6.1 籌資的渠道和方式 6.2 籌資成本控制管理 …… 第7章 研發成本控制 第8章銷售成本控制 第9章經管成本控制 第10章信息化成本管理工具
NPE與台灣廠商的動態競爭-以台灣半導體產業為例
為了解決易博通費用 的問題，作者黃泓淥 這樣論述：
從2013年到2017年以來，非專利實施事業體(Non-Practicing entities, NPEs)已經收購超過2880件與半導體有關的美國專利，並提出超過兩萬多件侵權專利訴訟，甚至在2014年NPEs讓從事半導體相關營運公司付出了法律費用包含律師費或授權費等法律成本估計約122億美元，逐漸威脅整個半導體供應鏈包括整合元件製造商、設計商到封裝測試供應商。台灣身為半導體產業大國，在產業鏈上IC設計商就高達兩百多家，產值為全球排名第二，僅次於美國。持續受到NPEs的恐嚇與攻擊之下，台灣廠商需額外投入更多資源與資金在專利侵權訴訟的成本上，造成廠商研發與創新之路受到阻礙。本研究首先以NPEs
攻擊台灣半導體廠商的案例作為研究的範圍，並以台廠被控次數最多的聯發科技公司為代表，進一步分析發現該NPE與聯發科競爭對手博通(Broadcom)有合作關係，因此本研究針對該NPE與博通之間合作模式進行深入的個案研究。為了解讀訴訟事件始末的脈絡，本研究透過動態競爭理論加以解釋，並以察覺-動機-能力(AMC)架構探討兩者之間如何串連雙方資源與優勢攻擊聯發科。本研究發現，在產品市場上博通進行專利轉移行動時，假以他手發起訴訟活動，降低聯發科的察覺性，減少被反訴的風險。在專利授權市場中，NPEs訴訟時機會等待聯發科同時有多件訴訟案繁忙在身，且會控訴下游客戶來增加議價能力，而聯發科在產品市場上要付出相當成
本才能改良迴避，但產品卻已是從成熟期進入衰退期之時。本研究之貢獻在於發現非專利實施實體的營運模式與訴訟時機會隨當時的情境來調整不同的訴訟策略。另一方面，本文也發現動態競爭理論可以透過三方不同的視角，為彼此之間的攻防策略刻畫出更深的輪廓，讓台灣半導體廠商能提早警覺NPEs的行動，加以防範。
行動通信營運商經營信賴管理業務之財務評估
為了解決易博通費用 的問題，作者陳彥廷 這樣論述：
隨著智慧型手機的快速興起，近距離無線通訊(Near Field Communication, NFC)所帶來的創新應用服務，可望替行動網路營運商帶來新的商機。而其中，最重要的為信賴服務管理平台(Trusted Service Manager, TSM)此關鍵機構的成立。因此，本研究的目的是想探討由行動網路營運商來經營信賴服務管理平台的可能商業模式。另外，藉由量化的分析方法進行財務評估，以決定此項方案是否值得投資。 在商業模式方面，本研究預設由國內五大行動網路營運商主導並聯合悠遊卡公司經營信賴服務管理平台(Trusted Service Manager, TSM)。利用行動網路營運商之
國內通路，提供五項服務:(1)發行結合安全晶片之免費SIM卡；(2)負責安全空間的租賃與管理；(3)提供無線遠端下載(Over The Air, OTA)；(4)設備租賃服務；(5)負責客服中心的維運。服務供應商僅須向TSM提出上架申請，即可將其服務轉以NFC的形式供其客戶使用。 在財務評估方面，本研究依據成本收益項目及參數條件，推算出現金流量，在第七年達成損益平衡。四個資本預算決策評估準則：淨現值(Net Present Value, NPV)、投資報酬率(Return on investment, ROI)、平均會計報酬率(Average Account Return, AAR)、獲
利指數(Profitability Index, PI)，雖皆顯示本投資方案為不可行，但仍需考量其成立宗旨與不易量化之效益。敏感度分析以進貨成本及OTA傳輸收入的變動幅度最大，因此可知在TSM的經營上受變動成本與營業收入的影響較大。