明基電腦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

台式電腦維修完全手冊︰芯片級（附贈光盤）

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為了解決明基電腦的問題，作者余素芬 等 編著 這樣論述：

本書是《硬件工程師維修技能速成》叢書之一，針對初、中級讀者的需求，以電腦常見的各類故障現象為主，通過案例形式展現其維修知識，並從故障現象、故障原因、維修方法三個方面對故障進行細致講解，力求讀者通過閱讀本書能夠舉一反三、觸類旁通，從而培養一種獨立思考和分析解決問題的能力。 本書共分28章、2個附錄，主要內容包括︰常見的台式電腦品牌及其型號、電腦維修的基礎技能、維護電腦的必備技能、電腦黑屏不啟動的故障維修、Windows操作系統啟動與關機故障維修、日常運行中的死機、藍屏故障維修、系統錯誤提示故障維修、系統注冊表故障維修、電腦不斷重啟故障維修、電腦黑客和病毒故障維修、系統備份和恢復、數據文

件備份與恢復、BIOS故障維修、主板故障維修、CPU故障維修、內存故障維修、硬盤故障維修、U盤故障維修、光驅、刻錄機故障維修、顯卡故障維修、聲卡與音箱故障維修、鍵盤與鼠標故障維修、顯示器故障維修、電源故障維修、打印機故障維修、電腦安全防範與故障排除、電腦上網常見故障與排除、局域網網絡故障診斷與排除，以及常用電腦軟件介紹、常用維修工具介紹等知識。 本書結構清晰、實例豐富、內容實用，步驟讀圖式寫作，通俗易懂，可操作性強。本書可作為初學者的參考書，也可以作為系統管理員及電腦維護人員的速查手冊。 前言 基礎知識篇 第1章 常見的台式電腦品牌及其型號 了解聯想電腦及其

型號 了解方正電腦及其型號 了解同方電腦及其型號 了解明基電腦及其型號 了解海爾電腦及其型號 了解TCL電腦及其型號 了解華碩電腦及其型號 了解戴爾電腦及其型號 了解惠普電腦及其型號 了解宏（其石）電腦及其型號 第2章 掌握電腦維修的基礎技能 常見的電腦故障有哪些 掌握電腦故障發生的誘因 掌握電腦維修的原則 掌握電腦維修的一般流程 電腦維修前的一般流程 電腦維修前的準備工作 萬用表及測量方法 電烙鐵及使用方法 螺絲刀和鉗子的作用 清潔工具的用法 必備工具軟件及工具盤 用觀察法檢測故障 用拔插法檢測故障

用硬件最小系統法檢測故障 用軟件最小系統法檢測故障 用程序測驗法檢測故障 用比較法檢測故障 用替換法檢修故障 用清潔法檢測故障 用逐步添加/去除法檢測故障 用安全模式法檢測故障 第3章 掌握維護電腦的必備技能 正確使用電腦的一些注意事項 怎樣才能延長電腦的使用壽命 怎樣保護光盤和光驅 教你幾招備份電腦數據 教你幾招恢復丟失或損壞的電腦數據 教你判斷電腦是否中毒 教你幾招防毒殺毒技能 教你進行磁盤清理 教你幾招輕松優化電腦 教你設置系統還原點並還原系統 教你重裝電腦的方法 教你正確維護實用軟件 軟件維修篇 第4章

電腦黑屏不啟動的故障維修 了解電腦開機自檢啟動過程 無法開機故障的一般解決方法 開機黑屏沒反應故障的一般解決方法 通過BIOS自檢鈴聲判斷黑屏不啟動故障 主機震動造成黑屏 新裝雙核電腦開機沒有顯示，電源指示燈亮 使用1年的電腦，升級後開機黑屏，電源指示燈亮 按重啟鍵重啟顯示器黑屏，電源指示燈亮，不啟動 按電源開關鍵後，顯示器黑屏，電源燈亮一下又滅，不能啟動 電腦無法關機後，不能啟動，指示燈亮有報警聲 清潔電腦後，開機黑屏，產不斷報警 新裝電腦，開機黑屏，不能正常啟動 第5章 Windows操作系統啟動與關機故障維修 第6章 正常運行中的死機、

藍屏故障維修 第7章 系統錯誤提示故障維修 第8章 系統注冊表故障維修 第9章 電腦不斷重啟故障維修 第10章 電腦黑客和病毒故障維修 第11章 系統備份和恢復 第12章 數據文件備份與恢復 硬件維修篇 第13章 BIOS故障維修 第14章 主板故障維修 第15章 CPU故障維修 第16章 內存故障維修 第17章 硬盤故障維修 第18章 U盤故障維修 第19章 光驅、刻錄機故障維修 第20章 顯卡故障維修 第21章 聲卡與音箱故障維修 第22章 鍵盤與鼠標故障維修 第23章 顯示器故障維修 第24章 電源故障維修 第25章 打印機故障維修 網絡維修篇 第

26章 電腦安全防範與故障排除 第27章 電腦上網常見故障與排除 第28章 局域網網絡故障診斷與排除 附錄A 常用電腦軟件介紹 附錄B 常用維修工具介紹

明基電腦進入發燒排行的影片

全球產業與在地鑲嵌：台商資訊產業在蘇州生產協力網絡之重構

為了解決明基電腦的問題，作者吳翰有 這樣論述：

論文摘要 本研究在於探討台灣資訊產業的發展和全球化有什麼關連，該產業如何鑲嵌在全球化的脈絡之中？其次，該產業近年來大量地對中國大陸進行投資，這個現象與資訊產業的全球商品鍊有什麼關係？當台灣資訊產業赴蘇州設廠投資之後，他們又是如何鑲嵌在當地的在地條件中，以進行在地鑲嵌？最後，以蘇州明基為中心的生產協力網絡是否在蘇州進行了重構的過程？ 本論文採用質化研究方式，對於研究的個案進行深度訪談，並曾經兩次到中國大陸蘇州一帶從事移地研究。我研究的個案是明碁電通股份有限公司、其海外子公司蘇州明基電腦有限公司及其14家上游協力廠。而世界體系理論、全球商品鍊、國際

協力生產網絡、社會鑲嵌（身份連帶、專業連帶）及社會資源的可移轉性等理論，則為本研究所使用的理論概念。 資訊產業是一個具備全球生產分工體系的產業，以全球商品鍊的架構來分析，該產業可分為零件供應網絡、生產網絡及行銷網絡，而生產網絡是台商主要的利基位置，因為大部分台商都以專業代工為業務型態，因此台灣資訊廠商在全球商品鍊中是扮演主要生產者的角色。其次，原本是中小企業的明碁，它的全球化過程肇始於1989年在馬來西亞檳城建立其第一座海外生產基地，繼而於1993年在中國大陸蘇州建立其第二座海外生產基地。明碁同時在北美洲、歐洲等地成立其銷售或研發據點，並以台灣作為其營運總部。中國大陸不

僅是該公司的生產基地之一，也是企圖建立其acer自有品牌的市場。 兩岸關係在1980年代後期的緩和，及中共積極從事改革開放的影響，促使台商紛紛往中國大陸進行投資。我認為台商在兩岸經貿關係上扮演著雙重的角色：一是促進中國大陸的經濟改革腳步，提升當地的經濟發展水準；二是加速台灣企業在體質上的改造，有益於台灣整體經濟的轉型。至於蘇州市的現代經濟發展，主要歷經了鄉鎮企業及外向型經濟發展的過程。近年來，不少台灣資訊廠商在蘇南一帶設廠投資，形成另一個資訊產業聚落。蘇州明基是第一家到蘇州新區投資生產的台灣資訊系統廠商。 本研究認為，以蘇州明基為中心的生產協力網

絡重構的過程，主要是受到生產過程及兩岸生產分工的影響。生產過程是指廠商之間合作交易時在品質、價格及服務等面向的變化，其中品質、價格受到專業連帶的影響，而服務傾向身份連帶。其次，兩岸生產分工主要表現在(1)生產內部化；(2)新機種的研發在台灣；(3)資金調度以台灣總部為中心；及(4)兩岸未開放「大三通」的影響。然後，本研究以「社會資源的可移轉性」這個概念分析蘇州明基生產協力網絡的在地鑲嵌過程：就市場的面向而言，就是明碁藉由中國大陸市場建立其自有品牌的機會及環境，並提升生產協力網絡的整體競爭力；其次，就廠商的面向而言，在於透過社會資源的可移轉性將社會關係與經濟關係互為鑲嵌，以促進廠商及生產網絡經營

上的效率；最後，就網絡的面向而言，在於實踐由台灣高科技產業來主導台灣與大蘇州的區域經濟發展是有其可能性的。 本研究的結論認為：第一，「台商全球化對台灣產業發展的意義」，在於產業回應全球化趨勢的主動性，以及整合兩岸各自的社會資源以進行在地鑲嵌的優越性，尤其中國大陸市場的崛起，提供了一個讓台商鍛鍊成為大型跨國企業的空間與機會。第二，「台商西進中國的社會基礎與資源」，在於生產協力網絡及文化親近性，使得台商得以在兩岸之間順利的進行社會資源的移轉。同時，本研究可以視為「國際協力生產網絡」的延續發展。最後，「廠商在地化的主動性」，在於台商積極的運用其生產協力網絡及文化親近性等自身的

社會資源，以及中國大陸官員強烈發展經濟建設的客觀與心理因素、以及當地各項具有競爭力的生產資源等在地條件，將市場、廠商及網絡整合成「網絡資本主義」式的發展。我認為這是因為台灣廠商走出台灣，以跨國企業的姿態所帶來的希望。

這樣簡報最有效

為了解決明基電腦的問題，作者瑪麗蓮．蘋卡絲 這樣論述：

讓你漂亮贏得簡報與演說的有效技巧　　不管你是面對大量的聽眾發表專題演說，或是向你的員工發布新訊息，你能獲得多少反應，都必須視你的話能產生多少作用而定。本書附上50個簡報智商測驗，協助讀者判斷自己的「簡報智商」是高或低，只要花幾分鐘的時間，讀者就能掌握自己的優點與缺點，並發現許多改善簡報技巧的方法。透過本書，你將能得知：   ＊  可運用哪些策略，以便找出最佳的簡報類型。  ＊  值得參考的、可引起聽眾注意的開場白與結尾範例。  ＊  最有效的視覺輔助工具。  ＊  如何處理聽眾所提出的問題。  ＊  在簡報開始之前，如何運用檢核表快速檢視所有的要點。 作者簡介 瑪麗蓮．蘋卡絲 (Marilyn

Pincus)  　　曾經幫許多商業管理書籍出版社，包括麥格羅希爾等，撰寫過書籍與文章。作者的書籍曾被翻譯為葡萄牙文、西班牙文、韓文，以及簡體與繁體中文。 　　作者所成立的Marilyn Pincus公司位於亞利桑那州的鳳凰城附近。作者同時也是以下幾個組織的會員：總部位於紐約的作家協會、位於舊金山的企業溝通國際協會，以及亞利桑那大學的女性研究顧問小組等。 譯者簡介 丁惠民 　　中興大學企管系畢，曾任職於明基電腦人資部與製造處，隨後擔任《工商時報》記者及《電子化企業經理人報告》執行總編輯。現為專業文字工作者，譯著甚豐，近期譯作有《精實六標準差工具手冊》、《黑帶精神》、《六標準差設計 立即上手》

、《六標準差管理立即上手》、《精實六標準差簡單講》。 第一篇 簡報智商測驗測驗一：常見的簡報類型測驗二：了解你的聽眾測驗三：開場白、中段與結尾，組織你的簡報測驗四：運用視覺工具與效果測驗五：處理發問及其他考量計分卡 第二篇　啟動簡報智商的有效技巧第一章：成功簡報的快捷鍵第二章：簡報第三章：幫自己打分數第四章：下一次簡報會更好 前言你能否在工作職場上獲致成功，很大一部分的關鍵是在於你的表達能力，也就是對於你所表達的事物，別人可以接收到多少。你的表達能力將直接影響到接收者的反應。因為你的表達能力與方式的不同，別人可能會買或拒買你的產品；可能會從你的身上學到東西、或完全學不到東西；可能會和你做生

意，或拒絕與你往來；可能會雇用你擔任員工，或是請你走路。由於你希望別人可以好好地接收你所傳達的訊息，因此你的簡報與表達技巧是非常重要的。如果你能掌握如何善加運用好的簡報技巧，就能站在一個有利的位置，並得到你想要的結果。本書將帶領你展開一趟特殊的「Q & A」旅程。當你抵達終點站時，也就是本書的結尾時，你將能具備絕佳的溝通技巧。決定、決定本書的架構是這樣的：書中總共有50個問題，每個問題都會有三種不同的情境—或三種可能的答案。請你從其中選出最佳的答案，並記下你的得分。關於每一個答案，我都會做簡單的說明，以解釋為什麼某個答案比其他的答案好。每個答案都有一個分數，該分數可以讓你快速地判斷出自己的簡報

智商。從得分結果中，你就能得知你必須做些什麼、該如何做，以及為什麼建議你這樣做。做好準備，你絕對可以創造更高的業績、訓練別人變得更有生產力、贏得顧客/委託人/同事與供應商的支持，以及讓自己成為一位有價值的員工。每一次，當你站上簡報台時—不管你所面對的，是幾百位聽眾的大場面，或是只對幾個人做簡報—你都能運用你的溝通能力讓對方為之信服。這不只能讓你的路更順暢，更能讓越來越多的人看見你的創意與信心滿滿。讓我們一起看看以下這個例子：吉兒．史密斯的上司告訴她，她和所帶領的10位員工將搬到附近的新大樓去。吉兒手下的這些人都受過高度的訓練，且公司的管理高層希望吉兒可以鼓勵這10位員工搬到新的大樓去。吉兒知道

，在這10位員工中，有兩位向來說話很直，且往往希望影響其他人，因此，吉而想到三種向員工發表此一訊息的方法。哪一種才是宣布此訊息的最佳方法？