明基材料的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態

為了解決明基材料的問題，作者RitaGuntherMcGrath 這樣論述：

數位X跨界X倍速波動，競爭優勢只能存活一年！ 快，並不可怕，真正可怕的是，不知如何在舊模式被淘汰取代前，快速轉身。 要持續成長，你必須聰明割捨 + 持續轉型 + 靈活跨界，掌握瞬間即逝的新機會！ 競爭唯快不破！   　　Thinkers 50卓越成就獎策略大師  莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath）力作   　　★《strategy + business》雜誌年度最佳商業書 　　★104年度金書獎   　　本書作者哥倫比亞大學商學院教授莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath），是世界級Thinkers 50「最有影響力的管理思想家」，201

3年更獲策略管理卓越成就獎，被《高速企業》選為全球最值得在Twitter上關注的聰明的女性，連破壞式創新大師克里斯汀生都承認是麥奎斯的粉絲。   　　麥奎斯在90年代就提出發現導向成長的概念，是掀起風潮的精實創業哲學的基礎。 　　近年她的瞬時策略架構在快經濟時代中，更是受到各界肯定。早在金融危機與行動網路普及之前，麥奎斯就疾呼要改變策略思維、因應環境鉅變。   　　要如何加速組織應變的能力？ 　　本書是麥奎斯回應瞬間鉅變的快經濟時代的新策略腳本。 　　她徹底分析跨行業成功和失敗的案例，從六大要素重新架構競爭策略，包括持續再造、快速撤離衰退產業、調配資源提升靈活度、培養創新力、新領導策略和發揮個

人技能。   　　瞬時競爭優勢（Transient Competitive Advantage） 　　快經濟時代的致勝新關鍵！   　　註：本書為2015年度金書獎得獎金書《動態競爭優勢時代》增訂版，特別新增《天下雜誌》專訪麥奎斯的精采對談。 名人推薦 　　「這本書是我讀過最具啟發性、因應崩壞的指南！正是當代管理者所需要的。」──破壞式創新大師克里斯汀生 大力推薦 　　「身為麥奎斯粉絲俱樂部的長期成員，很高興看到本書上市。她的策略理論令人耳目一新又相當實用，正是當代的管理者所需要的。書中確認了目前競爭激烈的現實狀況，也提出清楚的走向，是我讀過最具啟發性的破壞因應指南。」──哈佛商學院克拉

克講座企業管理教授克里斯汀生（Clayton M. Christensen）   　　「即使競爭優勢真能持久，那年代也已經過了。麥奎斯的著作不僅道盡傳統靜態模式的缺點，也提出促進頂尖績效的工具，本書將讓你對策略思考產生全新的觀點。」──高知特（Cognizant）執行長德索薩（Francisco D'Souza）   　　「想要固守競爭優勢是一種惡性陷阱，麥奎斯清楚說明，如何為未來的企業創造瞬時競爭優勢。本書令人耳目一新，見解獨到，是必讀佳作。」──印孚瑟斯（Infosys Ltd.）資深副總裁普諾何特（Sanjay Purohit）   　　「《瞬時競爭策略》是面對今天動態環境非常實用的腳本

手冊。競爭優勢愈來愈難以掌握，麥奎斯為尋找優勢的領導人提供清楚的指引，非常有說服力。這本書必讀。」──Innosight合夥人、《28個成功創新的Q&A》作者安東尼（Scott Anthony）   　　「今天，致力建立可持續競爭優勢，就像要建立馬奇諾防線一樣，把自己困在一處，既難以變動，又無法抵擋競爭者入侵。比較好的方式，是採用麥奎斯的策略腳本，開發瞬時競爭優勢，讓你的組織真正擁抱改變。」──科技創新策略家、《換軌策略》作者摩爾（Geoffrey Moore）   　　「這本精采好讀的佳作探討當今最重要的策略實況：我們活在優勢稍縱即逝的年代。麥奎斯為這個新局提出一套藍圖，教大家如何迅

速發現機會，把握商機，擴大規模，並在局勢改變時，大膽地改弦易轍，繼續挺進。」──埃森哲（Accenture）前董事長葛林（William D. Green）

明基材料進入發燒排行的影片

獨立遊戲開發團隊的動態能耐

為了解決明基材料的問題，作者吳翰威 這樣論述：

近年，隨著個人電腦的普及與智慧型手機的崛起，Apple Store、Google Play及Steam等遊戲數位通路平台發展蓬勃，小型獨立開發遊戲的曝光機會增多，帶動全球一波獨立遊戲的熱潮。2017年，台灣本土獨立遊戲《返校》的成功，獨立遊戲突然成為台灣媒體的新寵，但根據同年的問卷調查，有超過一半的獨立開發團隊年收入不到25萬元。可見得，績效優異的獨立遊戲團隊在台灣仍屬少數，本研究欲探討績效優異的台灣獨立遊戲團隊是如何脫穎而出，存活至今。本研究以探索式個案研究法，探究《酷思特文創股份有限公司》及《有病制作所股份有公司》兩間個案公司的經營成長模式。採用科技管理領域中被廣泛研究的「動態能耐理論」

為觀點，探討績效優異的台灣獨立遊戲開發團隊具有哪些「動態能耐」，促使團隊得以在快速變化的競爭環境中脫穎而出，創造競爭優勢。進一步探討，績效優異的台灣獨立遊戲團隊是如何在資源相對疲乏的環境中存活下來，並培養出具有競爭力的動態能耐。最後，探討績效優異的獨立遊戲開發團隊是如何持續創新，如何運用「動態能耐」與「資源」結合維持競爭優勢。本研究發現績效優異的獨立遊戲開發團隊具有鑑賞能耐、商業開發能耐、知識管理能耐、IP經營能耐、以及專案管理所需的溝通協調與整合能耐。開發團隊以鑑賞能耐篩選提案與尋找人才，以溝通協調與整合能耐提升效率及增加回應環境的彈性，以商業開發能耐開拓市場與經營粉絲，以知識管理能耐提升品

質與啟發創意，最後以IP經營能耐將遊戲的世界觀轉換成可以多角化經營的IP品牌。本研究在實務貢獻上，建議獨立遊戲開發團隊應：第一、注重「鑑賞能耐」的培養；第二、靈活運用「委託外包」及「承接外包」的專案管理策略；第三、透過線下與線上活動培養核心粉絲。本研究在學術貢獻上，建議「鑑賞能耐」應視為一種動態能耐理論。