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旺宏競爭對手的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
旺宏競爭對手的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦吳敏求,楊倩蓉寫的 吳敏求傳 ﹕從零到卓越的識與謀 和劉尚志,陳在方的 台灣科技產業美國專利訴訟30年之回顧(二版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站《半導體》美國若將中芯列入黑名單...旺宏：NOR Flash恐缺貨也說明：旺宏 在法說會中表示，第三季NOR Flash價格可望持平，SLC NAND價格可能面臨壓力 ... 吳敏求不評論競爭對手營運，但他認為，已有愈來愈多的電子產品需要 ...
這兩本書分別來自天下文化 和元照出版所出版 。
國立中山大學 高階經營碩士班 蔡憲唐所指導 鄭兆佑的 動態環境下半導體設備供應商經營策略之研究 （2015），提出旺宏競爭對手關鍵因素是什麼，來自於半導體產業、動態競爭理論、五力分析。
而第二篇論文國立交通大學 管理學院工業工程與管理學程 李榮貴所指導 林萬琪的 製造策略個案教學-以W公司為例 （2012），提出因為有 製造策略、半導體製造、決策樹、風險決策的重點而找出了 旺宏競爭對手的解答。
最後網站〈旺宏法說〉吳敏求：旺宏通吃特斯拉Flash晶片市占將持續提升則補充：旺宏 耕耘車用NOR Flash 市場多年，今年目標挑戰產業市占龍頭地位；車用NOR 屬於高密度領域、具指標性，旺宏也因此積極布局，盼擺脫NOR 紅海市場價格競爭。
吳敏求傳 ﹕從零到卓越的識與謀
為了解決旺宏競爭對手 的問題，作者吳敏求,楊倩蓉 這樣論述：
吳敏求：「有的人很會創業，有的人很會救公司， 很少人像我同時有這兩種經驗，這兩種經驗完全不一樣， 一個是從小變大，一個是從大變小。」 從客廳的任天堂主機到車庫裡的車子，都少不了旺宏的記憶體﹗ 台灣第一位登上《富比士》封面的企業家吳敏求， 首度分享，他帶領旺宏從零到全球第一大快閃記憶體的經營智慧﹗ 1989年創立旺宏之初，吳敏求就堅持自主研發，不走代工之路，讓旺宏至今擁有八千多項專利，成為台灣唯一打贏國際專利官司的企業，更堅持做出世界第一品質，讓各大企業都爭相與他合作，這是他胸懷萬里、遠見獨具的「識」。 在旺宏仍是沒名、沒資金、沒政府支持的「三無」小公司時，他就讓任天堂和
台積電兩大企業都願意與他合作，並以專注優勢和比領先者更大膽的創新思維，帶領旺宏度過2002年的經營危機，不僅谷底翻身，更一躍成為全球最大快閃記憶體公司，這是他洞燭機先、深具商業智慧的「謀」。 現在半導體產業成為台灣的護國神山，並引領全球科技業發展，三十三年他前帶領四十位工程師返台創業，《富比士》稱讚他是對台灣矽島最有貢獻的企業家，他識謀兼具的經營智慧以及對人才的培育，更是對台灣風起雲湧的科技發展有不可磨滅的影響及貢獻。 【吳敏求跨越兩座低谷，從零到卓越的經營智慧】 ●我是戰士，要死也要死在戰場上。 ●我從創業的第一天開始，就沒省過研發的錢。 ●落後者，一定要比領先者
更大膽創新。 ●顧客不是永遠都是對的，重點是你一定要提供別人不能提供的特殊價值，才能平起平坐，如果你只是me too，怎麼可能有談判空間？ ●借力使力有一個最重要的關鍵點，你的合作對象一定要有利，而且要有很多利，要先想清楚他的利在哪裡，才能去談判。 ●「做對」比「做成」更重要，做了沒有競爭力的產品，還不如不做。 ●能允許失敗的老闆，是因為他們懂得就算失敗，本來七十分的東西， 會因為失敗學習到新東西，反而進步二十分，這種失敗叫做光榮的失敗。 ●天下沒有一句管理金句可以影響一個人的決定，人生是一個過程，要看我們 在這個過程中，選擇的是什麼，以及如何聰明解題。 ●
當你認為成功了，就是失敗的開始。 重量推薦 台灣的年輕一代要記住吳敏求一生的縮影：出生於大陸，成長於台灣，歷練於美國，再創業於台灣。要學會他自己奮發圖強，產品創新領先世界的抱負。── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均 開風氣之先，帶領學人回國創業；開風氣之先，切入品牌與技術；開風氣之先，開創高科技類股。回饋母校，嘉惠學子，不遺餘力。王道企業家的典範！── 前行政院長、財團法人善科教育基金會董事長 張善政 這是一部胸懷鴻圖大志的年輕工程師，一步步借力使力、知人善任，終於成就夢想的企業家奮鬥傳記，也是一本記憶台灣半導體科技發展史的真實記事，非常推薦閱讀。─
─ 前科技部部長、台大電機系講座教授 陳良基
動態環境下半導體設備供應商經營策略之研究
為了解決旺宏競爭對手 的問題，作者鄭兆佑 這樣論述：
半導體產業乃台灣80年代政府有計劃的積極輔導推動的產業，從90年代各大廠相繼推出重大投資計劃，包括台灣積體電路、聯華電子、華邦電子、茂德電子、南亞電子、旺宏電子、世大半導體、世界先進半導體、、等等，帶動臺灣高科技發展和經濟起飛。隨著半導體廠的蓬勃發展，也帶動了半導體設備供應商的快速發展。然而隨著關鍵技術地掌握及晶圓尺寸的升級，不僅改變整個半導體大廠的生態平衡，也造成半導體設備供應商不得不積極開發技術及因應景氣迅速變化而制定不同的操作策略。此研究設計基於半導體設備供應商經營環境的變化，依照波特的五力分析為基礎，新的加入者的威脅、替代性產品、供應商的議價能力、購買者的議價能力及現有的競爭者。逐項
地討論分析現在半導體設備供應商面臨的經營現況。為因應產業需求快速變化下，本研究除了效率、成本和競爭合作上的分析，加上應用動態競爭理論分析競爭對手和整個產業變化。另外深度訪談3個客戶和7個設備供應商高階經理人，針對組織、策略提供建議。研究發現，半導體設備供應商利用研發和技術支援部門組織架構的重整，來因應強大的技術要求，克服區域性消長的高成本問題。也應用動態競爭理論，預測競爭的行動。藉由一連串的操作策略的優勢，創造企業的長期發展，甚至尋求業者間的合作，共創雙贏的契機。
台灣科技產業美國專利訴訟30年之回顧(二版)
為了解決旺宏競爭對手 的問題，作者劉尚志,陳在方 這樣論述：
本書以台灣企業在美國專利訴訟三十年的回顧為經，以實證分析趨勢發展為緯，解析台灣科技產業因應美國專利訴訟及所受之影響，除介紹最高法院與聯邦巡迴上訴法院（CAFC）重點案件與專利事業體（NPE）之發展外，也就聯邦法院及國際貿易委員會之台灣企業訴訟，以產業別進行實證分析。本書另依訴訟爭點，就侵權主觀要件、標準專利、授權與損害賠償等重要議題予以討論。台灣科技業在美國專利訴訟上已有相當經驗，近年勝訴率不斷提升。2011年美國發明法（AIA）改革專利制度，在專利商標局挑戰專利有效性更成為專利戰主軸，二版對於專利複審制度予以更新。
製造策略個案教學-以W公司為例
為了解決旺宏競爭對手 的問題，作者林萬琪 這樣論述：
在經濟不景氣與競爭激烈的環境中，企業需要運用有效的製造策略並考量風險下來提升競爭力，本個案研究係以W電子公司面臨之製造策略決策問題為驗證，探討決策者為能及時出貨以滿足客戶的產能交期要求，並爭取更多的訂單與擴大市佔率，必須突破生產瓶頸的限制與新製程可能遇的不確定風險，並在有限的資源下衡量各種方案的優劣，以提升單位時間產出並在期限內滿足客戶產能需求，藉此讓公司獲取最大利益。本個案描述W公司高階主管與工程師所面臨之產能決策與成本考量權衡問題，利用此論文引導讀者依循製造決策分析架構，並按公司實例解析步驟協助決策者進行分析與抵定相關決策；由於採用新製程的成功與否存在的諸多不確定的因素，本論文藉由風險下
的決策問題探討決策者該如何應用當下的資訊進行決策風險評估，及如何積極面對不確定因素所衍生出的問題，然後調整決策方案並設計配套方案，了解市場動態與對手情報，方能在全球競爭激烈的紅海市場佔得一席之地。