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國立清華大學 工業工程與工程管理學系 洪世章所指導 王啟洲的 整合元件製造廠企業成長策略之研究:以旺宏電子為例 (1999),提出旺宏歷史股利關鍵因素是什麼,來自於電腦整合製造系統、企業整合系統、動態隨機存取記憶體、積體電路整合、元件製造。

最後網站個股重大行事曆-2337則補充:旺宏 (2337)重大行事曆. 股東會, 除息日, 除權日, 現增除權日, 減資. 日期, 112/05/24. 最後過戶日, 112/03/24 ... 現金股利發放日. 現增價格 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了旺宏歷史股利,大家也想知道這些:

旺宏歷史股利進入發燒排行的影片

台股又見萬八,萬海又見跌停!航運跌破十日均線果然都破底,止跌翻多關鍵在?IC設計強勢大漲,完整逐檔分析!矽晶圓靠投信續買噴出創新高!2021/07/13【老王不只三分鐘】

02:46 董哥真的很厲害,不要看單一K棒真的很重要,道瓊居然又噴出了,快創新高了耶!
10:54 港股連續反彈站回五日均線,這就是止跌訊號了吧?
13:29 陸股死守前低支撐跟季均線後也反彈上來,站上所有短期均線該翻多囉?

16:24 台股今天創下歷史新高,但萬八依舊失敗,櫃買還爆了一根歷史天量,小編覺得好嚇人!
24:53 先來講今天最弱的航運好了,散裝航運真的是跟著貨櫃三雄一起跳水耶!
33:27 記憶體族群的華邦電終於突破區間拉出長紅!但為什麼旺宏漲不上去啊?

42:44 IC設計如同董哥上周五說的,延續強勢直到本周,可以繼續幫我們分析一下嗎?
59:47 矽晶圓族群全面噴出創高,董哥有說過就是看十日均線跟投信,粉絲留言說真的滿好用的耶!
01:09:51 貨櫃三雄全部跌停,這是海盜船嗎?長榮跟萬海上周說了跌破十日均線就轉弱,回頭來看真的超有幫助!

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整合元件製造廠企業成長策略之研究:以旺宏電子為例

為了解決旺宏歷史股利的問題,作者王啟洲 這樣論述:

近年來,電子產業中最具成長爆發力之一的半導體業,在台灣經濟活動中扮演舉足輕重的角色。諸如國民產值、進出口貿易額之增減,股市資金流向,甚至廠商投資動態對就業人口、地區建設之影響,具有莫大的震撼力。因此對於半導體晶圓製造廠之經營動態,吾人實有必要付出更多的關心。 先綜觀全球半導體產業概況:依半導體產品最終應用為資訊產品來看,低價電腦對半導體(IC)多量低價的要求,將使那些成本能迅速下降並且是大公司才適合生存;而其他公司只能在市場規模較小、強調彈性應變的市場中競爭。 再檢視國內的半導體產業,目前正值起飛期,追求專業與效率。一方面新公司不斷加入,另方面舊公司也

不斷擴產,產能成長速度十分驚人。但因我國市場小,且全球行銷能力不足,故產能多投入晶圓代工和動態隨機記憶體 (DRAM)的製造。由於前者只賺取IC 製造的加工費,後者近兩年來價格低迷,造成我國 IC 廠營收佔全球比例遠低於產能所佔的比例。其次,產品過度集中特定產品 — 如資訊產品,將使產業隨景氣循環而大幅波動。再者,台灣廠商自有產品沒有制定產業規格的能力,很難闢出一片江山。上述三者將是我國半導體產業所面臨的最大威脅,也是最迫切需要被解決的議題。 台灣各大晶圓廠對自身公司的經營頗具苦心,其經營策略莫不顯示其對企業追求成長及永續經營的最大期望。現依其主要業務內容進行分類(張忠謀,

1999),簡略說明其特性及內容: 1) 晶圓代工廠:以台積電、聯電為代表。強調製程技術和客戶服務導向。 2) DRAM廠:以茂矽、世界先進為代表。前者由購買技術切入;後者雖技術自主,卻仍須依賴母公司台積電的代工轉單來規避景氣風險。 3) 整合元件製造廠(IDM):以旺宏、華邦為代表。該類廠商為填滿自有晶圓廠的產能,必須擁有相當寬廣的產品線。亦即必須同時花費大量資金、人力、時間在產品設計、行銷、以及製程技術的改進,經營難度相當高。其策略將強調為下游客戶提供完整解決方案,也就是提供一次滿足客戶所需的 IC 組,以爭取與客戶

的長期合作關係。 誠如前面所提及的台灣半導體廠即將面臨的瓶頸 --- 目前專業代工的製造業者將面臨更多的國內外競爭者;而DRAM 廠單一產品的風險,將使企業表現跟著景氣隨波逐流。因此,以長期的經營眼光而言,台灣半導體業不能再以生產力為訴求,而是強調創新來開創競爭優勢(蔡實元,1998)。而競爭優勢來自於降低成本與增加附加價值。目前台灣企業都在作降低成本的策略,但很快將被鄰國所超越;企業必須往發展差異化的策略前進。也就是透過價值鏈的檢視,生產高附加價值的產品(Porter,1999)。以半導體業務內容而言,就是朝 IDM 的方向發展。故 IDM 廠的成長策略成了最值得吾人關心

與探討的問題。 二十一世紀的半導體業強調將是先進的技術(包括製造、製程、與設計)、策略聯盟、附加價值的管理、以及品質與客戶導向等等綜效之發揮。因此吾人將以朝向未來發展趨勢的 IDM 廠為研究重心,試圖找出IDM 廠在追求企業成長的過程中,在什麼環境與條件下,該採取什麼成長策略,歸納出一組企業成長策略的軌跡,並據此提出結論與建議。在本文中,將藉由觀察個案公司在成長過程中所發生的實際事件,歸納出符合邏輯解釋的成長策略理論,並經由探討結論的內涵,幫助吾人更了解事件本身對企業所具的深層意義。 在社會科學研究中,研究方法可分為數量研究法與數質研究法。一般而言,數量

研究將經驗量化,故趨向實證主義(positivism);而數質研究則傾向於觀念論(idealism),認為人的經驗知識由人與社會互動而建購產生(劉駿州,1992),是解釋哲學(interpretive philosophy)-- 亦即透過研究者對個案深入的探索,歸納分析個案活動的軌跡,並以文字敘述的方式,建立研究所希望找出的分析性通則。 由於吾人要做的研究是嘗試去分析具有探索性與歷史性的現象,故將採用數質(qualitative)研究的個案研究法(case study methodology)。 本文採用個案研究法的主因如下: 1.

所選擇的研究主題在內容上,前後之間相互關聯的變數非常多且複雜而 無法運用實驗設計來做; 2. 所選擇的研究主題在內容上,前後之間相互關聯的變數在性質上有極大的差異,無法用單一調查或資料收集方式來聚集與變數有關的資訊; 3. 在分析結果上牽涉到大量而複雜的研究變數,且變數在數量上遠超過採用問卷調查所能獲得的結果(Yin,1993)。 4. 更重要的理由是研究者本人在個案公司服務多年,除了有資料取得容易的優勢外,更可藉著成長策略活動的參與,而對成長策略軌跡有更深切的體認。 由於個案

研究法對於資料收集方式,著重使用多重來源的證據,且有一定的研究設計與分析程序,故非常適合「企業成長策略」軌跡探討中,所牽涉到廣範圍、深入歷史事件縱斷面的研究。