日月光知識管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

企業併購理論與實務(二版)

為了解決日月光知識管理的問題，作者林進富,樓永堅,方嘉麟,周振鋒,朱德芳 這樣論述：

　　內容架構分為兩大部分，第一部分著重理論介紹，非單純法條釋義，不僅涵蓋市場面因素，且縱觀過去十五年併購類型的變化、變化所由產生的因子，以及對社會的衝擊，並試圖自過去演變分析未來的修法趨勢及類型轉化。另外，本書也涵蓋了2022年5月24日企併法修正重點，和未來進一步的修法方向，以及近期受到高度矚目之大同案法律分析。第二部分則是選取過去十五年發生的重大併購案例，呈現併購所涉及錯綜複雜的各層面問題，特別是風險控管的重要，而跨國併購涉及不同國家不同監理考量，更不可不慎。兩岸四地的教授評論則提供了豐富、多元的監理角度及規範考量，大部分案例均有後記，討論最新法令修正對個案之影響，使讀者掌握最新動向。

  　　本書具高度實務導向，並整合管理、財會及法律專業知識，是對併購想要有更深入了解的業界及學界人士，一本不可或缺的參考書籍。

日月光知識管理進入發燒排行的影片

應用層級分析法探討臺灣IC封裝業基板供應商評選之研究

為了解決日月光知識管理的問題，作者劉茜蓉 這樣論述：

在迎來來21世紀之際，臺灣半導體產業正面臨臨前所未有的艱鉅挑戰，除了了持續致力於縮小元件尺寸及提高生產效能的努力之外，一邊面臨臨大陸紅色供應鏈強勢崛起的競爭威脅。本研究旨在爬梳出具體的供應商評選指標，協助臺灣IC封裝廠在進行基板供應商挑選時能有清楚明確的判斷依據。本研究初步透過文獻回顧整理出24個供應商評選指標，接著透過深入資深實務採購經理進行訪談與問卷調查，建構出選用IC基板供應商關鍵因素第二層的四大構面，依序分別為品質、技術、價格及交期，原24個供應商評選指標則篩選為14個關鍵準則。之後，使用層級分析法 (Analytic Hierarchy Process, AHP)將前述所建構的四大

構面及14個關鍵準則透過量化分析綜合評估，得出最終5大重要基板供應商評選參考指標。研究結果顯示，IC封裝商應依序考量其產品製造品質、技術領先能力、產品價格、新產品開發能力、以及降低成本力等因素，作為挑選基板供應商時的參考依據。期待藉由本研究系統性的整理協助臺灣IC封裝廠各項遴選基板供應商時相關指標，以助其運用在未來來產品發展策略中。

人力資源管理：理論與實務導向(四版)

為了解決日月光知識管理的問題，作者李正綱,陳基國 這樣論述：

　　1.架構完整內容清楚： 　　本書建構之人力資源管理架構清楚完善，且各個章節架構及內容之設計與編排完整。 　　2.內容清晰生動活潑： 　　本書內容條理分明，文筆順暢，生動活潑，讓教師易教、學生易學、讀者易懂。 　　3.理論實務應用並重： 　　本書內容豐富，理論實務並重，每章均有章首案例、HRM知識圈、章末個案，讓理論與實務應用上更加充沛。 　　4.強化學生思考能力： 　　本書針對每章內容規劃完整的基本測試，包含基本題與應用題，讓學生透過基本題可以回顧章節內容，透過應用題可以激發學生思考及解決問題能力。 　　5.作者學理實務兼備： 　　本書作者均為人力資源管理領域知名且實務豐富的學

者專家與業界高階主管，能將學理與實務相互印證，並能分享許多寶貴實務經驗。 　　6.掌握趨勢創作新穎： 　　由於時代改變、法令變更，作者過去所著之人力資源管理，與其小幅改版，不如配合潮流掌握趨勢，全新創作，新書觀念清楚內容新穎，更能符合學界與實務界之需求。 　　21 世紀發生了許多大事，如2001 年美國911 恐怖攻擊，2002 年起金磚四國（中國、印度、巴西、俄羅斯）經濟大放光彩，2008 年全球金融海嘯，2012 年歐債危機，2019 年中美貿易戰，2020 年新冠狀病毒疫情等；企業經營環境越來越嚴苛，且競爭愈顯激烈，加上新科技發展及新冠狀病毒疫情衝擊，加速企業應用5G、IoT（物聯網

）、AI（人工智慧）於人力資源管理上，人力資源管理在企業的角色愈來愈重要。企業經營需要許多資源，例如：人力、資金、設備、原料、技術、時間及資訊等，其中人力資源是企業最重要的資源，因為企業是靠人來經營，而企業的經營績效受到人的因素影響最大。人力資源管理的精髓，是把員工當作資源，予以珍惜、培育與發展；而最重要的關鍵即是招募遴選到對的員工，所謂對的員工即指有資格、有能力及有意願的員工，這樣對企業的經營績效提升將有莫大之助益。 　　本書第四版改版重點在於修改第三版中之人力資源規劃、人力資源減縮管理、員工薪酬管理、國際人力資源管理、數位化人力資源管理及人力資源管理未來方向這六章的部分章節內容，並將大陸

人力資源管理併入國際人力資源管理章節內，同時針對全書不適合及需更新的章首案例、HRM 知識圈及章末個案進行修改及更新。  

傳統產業導入知識管理之探討- 以T公司為例-

為了解決日月光知識管理的問題，作者王孟哲 這樣論述：

二十一世紀人類已進入《第三次工業革命》時代，許多企業體經歷了無數挑戰後，體認到推動「知識管理」將成為永續發展的關鍵；因此，如何成功推動知識管理便成為一個重要課題。 本研究針對T公司推動知識管理現況進行分析，除彙整各面向優劣得失外，亦透過理論與文獻之探討提出改善建議。研究發現T公司以漸進的方式，搭配專業的平台，成功塑造符合企業文化的運作模式；但同時亦因傳統產業的生產型態與人力結構之特性，面臨知識文件品質參差不齊、外在條件限制與分享意願低落受限等問題。 經研究後，作者提出相關因應策略，包括提升激勵因素、建立定期審核機制、推廣公用電腦等，除希望協助T公司解決問題外，日後亦可作為實務

界推動知識管理的參考依據。