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台灣個人品牌電腦競爭策略分析

為了解決新筆電設定win11的問題，作者鄭斐文 這樣論述：

個人電腦產業當前挑戰是產品具有高度的同質性，競爭激烈，產品獲利越來越低，且因為行動裝置的風行，個人電腦全球出貨量自2012年開始每年都下滑。在個人電腦產業四十年的發展史當中，台灣為這個產業起了推波助瀾的作用，累積多年的雄厚製造能力，培養出世界數一數二的電腦生產聚落，台灣的個人電腦廠商要如何利用既有優勢，找到成長的動能是一個值得深入研究討論的主題。本研究從電腦及週邊產業進行分析研究，認為個人電腦的疆界已逐漸模糊，它將以更多元的形式存在雲端、手機、穿戴裝置、各種終端設備上。PC、智慧型行動裝置產業正處於轉型以及融合各式服務的進行式當中，能有效整合軟體、硬體，提供完整體驗、服務的廠商，將能夠獲得更

多使用者的青睞而最終勝出。接著以個案研究公司－台灣個人電腦品牌廠為例，在設定公司營運目標之後，探討隨著5G通訊、人工智慧、雲端等技術逐漸成熟，嬰兒潮逐漸退休，千禧世代進入收入的高峰期等大環境的改變，可能帶來的衝擊與新的機會，利用經營理論的各式工具分析出適合於該個案公司競爭策略，最後再依照個案公司資源以及現況提出最適當的策略執行順序，以幫助個案公司建立長期的競爭優勢。