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新板傑仕堡設施的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦真識知識內容機構寫的 風華樂齡 合勤共生宅年鑑 第三輯 可以從中找到所需的評價。
另外網站[旅遊] 台北板橋區交通樞紐全新商旅首選！新光傑仕堡商旅板橋 ...也說明：△新光傑仕堡商旅板橋館的地理位置相當好，位於新板特區開發油庫口，地址是新北市板橋區縣民大道二段275號，外觀來說非常好認，因為附近都是較舊且較矮的 ...
逢甲大學 建設碩士在職學位學程 楊賀雯所指導 陳怡君的 高齡出租住宅開發營運模式研究- 以新光傑仕堡樂齡宅為例 （2021），提出新板傑仕堡設施關鍵因素是什麼，來自於高齡出租住宅、銀髮產業、商業模式。
最後網站新光人壽新板傑仕堡預計2018年完工打造銀髮世代指標性建築則補充：新光人壽新板傑仕堡建築涵蓋三個街廓，目前規劃有「醫療診所大樓」、「高級出租住宅大樓」及「星級旅館」，預計2018年起陸續完工。規劃內容結合醫療、住宿 ...
風華樂齡 合勤共生宅年鑑 第三輯
為了解決新板傑仕堡設施 的問題，作者真識知識內容機構 這樣論述：
客製 / 優化 / 實踐 / 體驗 / 展望 土地開發建設經營，創新共生系統模式 推動高齡住宅議題，成就長者優質晚年 精準課程提升健康，智慧科技實踐理想 ◎關於本書 二○二○～二○二一年，世界歷史留下一個獨特且難忘的時間印記。這一整年，新冠疫情於全球延燒，與此同時，高齡化人口的危機並未緩下腳步，在這艱困辛苦的一年裡依然加快速度，整個世界面臨的高齡問題越趨嚴峻。臺灣高齡人口在今年八月正式突破百分之十六大關，人口首次開始負成長，如何照顧逐年增加的高齡人口，如何讓長者們安居樂業，不再只是政府或長照機機需要在意的事，這是身處在臺灣社會中，每一個人都需要正視的議題。合勤共生宅的創生、規劃
與實踐，不啻成為高齡社會浪潮下一個最佳的解決之道。 ‧旅宿服務經營；以經營旅館方式運營，除了規劃長住長輩的住宿區外，其餘空間則透過「康茵行旅」品牌為大眾提供服務，讓共生宅成為全齡友善的環境。 ‧餐飲服務提供：整體服務包括餐廳、咖啡廳、茶(酒)吧、烘焙坊、市集商店……等多種服務場域，提供入住長輩與來訪共生宅不同族群，提供符合個人化需求的餐飲服務。 ‧專業課程規劃：提供各種互動、體驗、遊戲方式的活動與課程，讓入住的高齡長者可以規劃自己的生活重心，從而重新擁有社交生活，完成自我實踐。 ‧康養照護系統：除居住環境與社區關係等內外共生協作，更有完整的康養照護系統，提供長者入住評估
、財務規劃及為其量身打造生活照顧方案，讓長者無需憂心未來生活。 「合勤共生宅」是一個陪妳我好好慢老的代名詞。以發展社區概念為核心，人們可以在地養老，晚年人生風華再現！讓銀髮族的照護功能回歸社區，從在地、社區出發，結合政府的長照政策，提供共學、共創、共食、共好、共遊的客製化共生照顧模式，將是未來超高齡化人口問題的重要解方。 產官學社會菁英‧聯名推薦 花敬群/內政部政務次長 蔡壁如/臺灣民眾黨籍立法委員 賴勁麟/神腦國際企業股份有限公司董事長 張耀中/民主進步黨台中市南屯區議員 陳適卿/台北醫學大學前醫學院院長 李正雄/侒可傳媒股份有限公司執行長 朱偉仁/八福
銀髮服務股份有限公司(愛長照網站)總經理 廖文章/大葉大學會計資訊學系副教授 曾思瑜/國立雲林科技大學建築與室內設計系教授 江哲銘/國立成功大學能源科技與策略研究中心特聘教授 蔡錦墩/福樂多事業股份有限公司董事長 張慶光/樂齡生活事業股份有限公司董事長 林哲弘/祥寶健康國際股份有限公司董事長 吳第明/台北市社區銀髮族長期照顧發展協會榮譽理事長 涂心寧/台灣居家服務策略聯盟名譽理事長 莊承鑫/國立中山大學醫學科技研究所教授兼所長 施福忠/長庚科技大學高齡暨健康照護管理系(所)專任副教授 李宗勇/中化銀髮事業股份有限公司總經理
高齡出租住宅開發營運模式研究- 以新光傑仕堡樂齡宅為例
為了解決新板傑仕堡設施 的問題，作者陳怡君 這樣論述：
根據「聯合國世界衛生組織」定義，將65歲以上人口占總人口比率達到7%、14%及20%，分別稱為高齡化社會、高齡社會及超高齡社會。我國於1993年正式躋身高齡化社會之列，並推估將於2025年邁入超高齡社會。伴隨著傳統「養兒防老」觀念逐漸式微，加之台灣房價飆漲，青年人所能負擔的房屋坪數日漸縮小，空間上無法滿足三代同堂等因素，年長者居住類型逐漸由與子女同住轉為僅與配偶同住，獨居情形亦小幅上升。根據「衛福部」所發布之「老人現況調查」中，統計台灣有高達七成以上之高齡者居住於無電梯設施住宅，屬於居住的弱勢，顯示高齡人口之居住議題亟需政府與社會重視及妥善規劃。我國為因應高齡化社會進展，除了政府積極推動長照
政策，及促使社會住宅開發興建外，民間也開始關注銀髮市場，發掘其商機潛力無限，其中作為產業火車頭的高齡出租住宅開始蓬勃發展，開發營運模式亦不斷地靈活變化及創新。本研究通過文獻探討與訪談法，剖析「新光傑仕堡樂齡宅」之開發營運模式，了解該個案開發營運過程中所遭遇之營運困境，最後彙整比較該個案與其他案例開發營運模式之差異性及關鍵因素。本研究發現「新光傑仕堡樂齡宅」透過標購地上權方式取得土地，開發初期無須完全資金到位，且擁有長時間之土地使用權，有助於穩定開發營運；另由於新光集團本身為多元化經營，新光人壽整合集團資源，共同建構樂齡宅服務網絡，發揮集團綜效；最後，新光人壽由於本身行業之特殊性，可將擁有新壽高
保單價值之保戶視為潛在客戶，以「保單質借」方式繳付租金作為推展個案施力點，且能實現年長者以保單養老之目標，相對於其他開發業者握有優勢。