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企業併購之經營綜效分析-以日月光併購矽品為例

為了解決新唐車用佔比的問題，作者葉美伶 這樣論述：

2015年受全球總體經濟表現不佳影響，終端產品需求不如預期，半導體產業景氣開高走低，全年產值約3348億美元，其中中國佔比29%、美洲21%、歐洲10%、日本9%及其他31%；展望2016年，美國升息及中國經濟成長放緩，及終端消費市場如TV、NB、通訊IC缺乏殺手級產品帶動成長，WSTS(世界半導體貿易統計組織)預估2016年全球半導體產業較2015年只略為成長1.4%，其主要來自物聯網、大數據、及車用電子等領域。近年來半導體業吹起「企業併購，讓未來多一種可能」之風潮，企業期望併購能帶來一加一大於二之張力，透過規模經濟的綜效，開發新市場或降低成本。本研究將以多維度視角，透過非合意併購之經典案

例-日月光與矽品併購案，揭開併購(mergers)背後之韜略與機謀、博弈與利益、交鋒與合作所帶來之利弊得失與綜效分析，及對全球封測 產業所造成之影響。在半導體中下游界線愈來愈不分明之變化下，合併為目前業界之趨勢。本研究發現日月光為了增加公司市佔率及專利權，與鴻海及紫光兩位白馬騎士爭奪矽品經營權，以溢價約36%購入矽品股權，合併初期也因營收皆受影響而侵蝕盈餘，致無法產生1+1>2之合併綜效。以企業價值分析、個案研究法發現ROA、稅後純益率、EPS三者合併後數值皆低於合併前數值，表合併後二年因時間尚短，未能展現合併營運預期效果。以事件研究法發現，合併事件發生前一個月雙方CAR皆為負且數值相近，可能

當時大盤正在修正整理區，股票無超額報酬；合併事件發生後一個月，雙方數值皆為負代表市場以負面態度看日月光與矽品之併購案，市場認為合併後因日月光溢價收購矽品，短期對矽品有較多一點的正面利益，而日月光因初期須支付併購案之現及未來須支付銀行利息，合併綜效無法立即顯示效果，因此對日月光短期評價較為負面。收購是短期特效藥具加速作用，企業內部成長趕不上市場變化速度及時間壓力，長期還是需靠企業本業持續努力「成長」大於併購「獲利」才為長久之計。

民營加油站多角化經營之關鍵成功因素

為了解決新唐車用佔比的問題，作者范揚國 這樣論述：

本文以深度訪談方法，以某民營連鎖加油站體系為研究個案，蒐集多角化經營與加油站經營之質性資料，分析加油站經營業者目前遭遇的經營困境與緣由，在其提升經濟收益之經營中，導入多角化經營與影響其多角化經營可能的關鍵成功因素。首先，本文說明加油站經營的狀況與加油站體經營之困境作為研究背景；其次，以文獻分析的方式，說明多角化經營的界定與實務，了解多角化經營在加油站經營當中的運作與可能之成功因素。最後，從加油站經營業者的觀點，分析訪談資料，提出研究發現，包含：1.本研究以個案加油站體的資料分析顯示，多角化項目對營業額的影響(佔比)其次序依序為自助加油、洗車業務、驗車業務，以及便利商店(由佔營業額比例大到小排

序)。2.站體的營業額會因為多角化的策略都有提升，但因為油品本身的淨利逐年下降，因此，多角化項目的淨利已經高過油品營運的淨利。另外，多角化經營的項目，其所有的營業額，佔總營業額的比例是逐漸升高。實際上，當多角化的佔比越趨高漲，不僅有助於協助站體在油價低迷的時候，取得較多的營業利潤。另外，以營業額的趨勢來說，多角化項目的執行，對於來客數的增加，確有幫助。3.政府法規對多角化營業項目的限制為業者首要考量，其次影響多角化經營之因素分別為加油站的地理區位、多角化項目的成本、多角化項目之模式(是否與本業相關)、人員培訓、人員流動、站體本身動線(包含油品銷售之服務效率)。