新創事業獎獎金的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

個人無限公司：轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】

為了解決新創事業獎獎金的問題，作者moto 這樣論述：

★★★日本Amazon職業生涯規劃第1名★★★ ★★日本Amazon商業類第3名★★ 日本上市7天，旋即重版出來！ 日本職場爆炸性話題，各大社群一致盛讚，壓倒性絕對好評！ 不依賴公司的賺錢能力，才是真正的穩定！ 　　薪資掌握在公司手上，工作努力，薪水卻不一定爭氣…… 　　宛如免洗筷，不知道何時會被取代。 　　做牛做馬、拚死拚活；賺飽公司，卻賠了自己健康。 　　病態的比賽加班文化，工作時數長，為誰辛苦為誰忙？ 　　你的「薪苦」只能由自己改變！ 　　翻轉自我價值專家moto，沒有高學歷、沒有雄厚背景，憑著一己之力，靠著轉職和副業的相乘，從年薪240萬日幣的家用品賣場員工，經過4次轉職與

經營副業，強勢翻轉年收20倍，年薪衝破5000萬日幣。 　　把「自己」當成「公司」來經營 　　用經營者眼光看待「自己」 　　「買不買得起」，由自己決定！ 　　不要低估自己的價值 　　把「願望」轉換成「目標」， 　　將「個人」擴張成「無限公司」 　　你也可以突破停滯不前薪水，過自己想要的生活！ 　　■薪水不是別人給的，而是「自己賺來」的 　　在現今這個變動的時代，年輕族群擔心自己「青貧」，四十歲壯年人害怕未來「流沙中年」，六十歲世代則憂患自己成為「下流老人」。在這個不知道哪艘船才會沉沒的現代社會中，如何讓自己避開貧窮線，確立未來？ 　　唯有靠自己賺錢，才能創造「安定」，只有讓自己處於「隨

時都可以轉換跑道的狀態」才能確信自己能甩開貧窮！ 　　「安定」的定義不再是「仰賴公司」，而是憑藉著「個人的賺錢能力」。在未來的時代裡，自己只能靠自己守護！ 　　■創造年收入最大化的「個人無限公司」！ 　　當你把「自己」當成「公司」來經營，就能重新審視自己的價值，從而思考擺脫依賴企業的工作方式。 　　營業額是任職公司給的薪資和副業收入，在扣除掉房租、伙食費、電話費之類的支出後，手邊剩下的金額就是你的淨利──「你」這間公司有確實在營利嗎？你有把握可以一直營利下去嗎？ 　　多數人的營業額應該只有任職企業給自己的薪資而已，可是現在是個不知道何時會被主要客戶（任職公司）取消訂單（開除、解雇）的時

代。一旦被主要客戶取消訂單，「你」這間公司就會面臨破產。 　　若想避開風險，就得擴張「個人公司」，嘗試多元開源，並將本職、轉職、副業相互加乘，突破停滯不前的年收入瓶頸！ 　　【把自己當公司經營，避開貧窮風險】 　　提高身為上班族的市場價值，不仰賴公司招牌。 　　成功跳轉產業、行業，創造生涯收入最大化。 　　開創薪資外收入，大幅降低對未來的不安。 　　在社內卻不社畜，活出自由、隨時FIRE。 　　■ 超過6萬人推崇「轉職 × 副業 = 生涯價值最大化生存法」 　　◎ 讓年薪大幅成長的「偏離主軸轉職法」的做法 　　→產業性質不同也OK，教你如何跳進高薪產業、晉升高薪職位！ 　　◎ 運用主業

賺錢的「上班族副業」 　　→避開密集勞動型副業，把本業和過往經驗轉換成金錢！ 　　◎ 被企業選中的「戰略性職業履歷」的寫法 　　→善用MUST、WANT、STARS，履歷這樣寫，成為業主排隊搶人才！ 　　◎ 實現希望年收入的「年收入交涉術」 　　→「想賺錢」天經地義！善用這些交涉關鍵，助你一臂之力！ 　　本書內容具體明確，任何人都可以輕易操作！ 　　本業×副業×轉職=年薪最大化的「生活方式」 　　※翻轉職場指南語錄 　　最重要的是行動。「做與不做」，單是這樣的念頭，就能改變你的生涯年收入。 　　與其追求高額的薪資，不如蓄積「自己的技能」，就長遠來看，這樣的做法更具價值。 　　穩定不該向

企業求取，而應該取決於「自己的能力」！ 　　天底下不可能有輕鬆賺錢這回事。就結果來說，確實有輕鬆賺錢的人，但是，那樣的人在輕鬆賺錢之前，其實早已付出了相當大的努力。 　　我非常贊同副業的這股風潮，但是「輕鬆賺錢」這個措辭卻是不對的。只要全力以赴，一定會有成果，但天底下絕對沒有輕鬆錢的方法！ 　　沒有採取行動，就是最大的失敗。 　　我不是在等待機會，而是爭取機會，只要盡全力抓住那個機會，就能夠成為自己的經驗值和成果。 　　自己創造機會，機會改變自己。 　　徹底模仿有才能的人，讓他們的優點成為自己的技能。把他人的智慧和經驗，吸收成自己的一部分，就能帶來成果。 　　公司的名稱只是一種錯覺資產，相形之

下，先思考「自己能夠做些什麼」、「沒有招牌的自己能夠做些什麼」，然後再採取行動，反而更能提高自己的市場價值。 　　不論做任何事都是如此，拿著畫有出口地圖的人，和沒有拿地圖的人，他們前進的路線肯定大不相同。 　　公司無法保障自己的人生。不管是什麼樣的公司，就算沒有自己，公司仍然會持續運轉。相反的，留在那種自己離開就會倒閉的公司，反而是件十分危險的事。 　　「只要自己好就好」這種自私的工作方式只會把自己的格局越做越小。 　　工作上的「立場」才是關鍵，若選擇當自由工作者，卻還是得看著顧客的臉色，說穿了，這樣跟社畜也沒什麼兩樣──問題不在工作的型態，而是自己的工作方式。 翻轉職場專文推薦 　　晉麗

明／104資深副總經理 　　黃大米／暢銷書作家 　　（以上按姓氏首字筆畫排列） 日本讀者好評 　　參考moto說的「主軸轉移轉職」後，我從SE（系統工程師）成功轉為顧問，順利獲得年收入增加200萬日圓的挖角機會！（男性，26歲） 　　看到moto的想法並跟隨實踐後，外商IT企業向我開出年收入增加300萬日圓的挖角方案。（男性，24歲） 　　因為moto的推文而開始進行轉職活動，成功轉職讓年收入增加了150萬日圓。（男性，37歲） 　　謝謝moto的轉職術，讓我在面試時注意「重現性」的表現，結果年收入提高了約300萬日圓。（女性，26歲）  

新創事業獎獎金進入發燒排行的影片

嘉義市大陸新移民女性 創業動機與歷程之個案研究

為了解決新創事業獎獎金的問題，作者趙雪娥 這樣論述：

本研究主要針對嘉義市已經創業之大陸新移民女性創業動機與歷程之個案研究探討。本研究採取質性研究的深度訪談方法，訪談對象採取立意抽樣法與滾雪球抽樣法選取15位在嘉義市創業之大陸新移民女性。本研究目的：一、了解嘉義市大陸新移民女性創業現況與動機。二、探討嘉義市新移民女性創業資源取得方式與遭遇之困難。三、分析嘉義市大陸新移民女性創業成功的關鍵因素。本研究結果發現大陸新移民女性創業動動機為：家庭經濟的需求、提升生活品質，給孩子一個好的生活環境、自我實現，獲得成功的滿足感、自己當老闆，財富自由、給孩子當榜樣、有相關工作經驗、緣際關係、繼承婆家事業。而在她們創業過程中大部分都面臨的困境有：資金不足、沒身分

證問題、產業斷層危機，不好找人、沒有團隊，難找到志同道合理念相通的工作夥伴、大環境疫情關係、技術經驗不足，需要花很多時間不斷摸索經驗。在創業過程中，新移民女性克服困境，獲得創業成功的關鍵主要有：從個人層面改變自己的觀念與態度，調整心態、在經營策略方面則是掌握人潮量，選擇位置的重要性及產品服務的穩定性，也會運用行銷策略方式、市場調查，了解市場需求、產品也會定期創新創意，爭取更多客源。在資源運用方面，大部分學歷比較高的大陸新移民女性會主動尋找創業資源，像是創業獎金，創業優惠貸款等，也會充分利用平台，利用媒體曝光度打開知名度。最後，研究者建議大陸新移民女性本身要有良好的心態面對新的環境，改變自己心態

，多出門學習，了解相關資源，維護自身權益。研究者對政府部門及相關團體建議可以從新移民家庭著手宣導有關新移民的相關權益。

關鍵決勝力：董事長給職場人的50個管理思維與工作眉角

為了解決新創事業獎獎金的問題，作者曾國棟,李知昂 這樣論述：

工作的天使與魔鬼，都在關鍵細節裡 下決策、帶團隊、衝業績、拚升遷 都必須從關鍵細節中學習、進步 　　本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚，在2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司，2009年營收突破新台幣1000億元。友尚在2010年加入大聯大控股，大聯大控股成為全球第一的半導體零組件通路商，2021年的營收約新台幣7786億元。 　　曾先生亦曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃等組織，擔任輔導新創與企業的導師，以自身40年職場經驗與智慧，提供建言。 　　本書的50篇文章，作者以實際案例，帶領讀

者重新審視每天發生在工作場景中的大小事件，勉勵在職場中奮鬥的管理者、工作者，只要能轉個念，都能從關鍵細節中學習，例如： ▍如何設計機制，讓員工自動自發努力？ ▍如何透過共享資源，達成雙贏、多贏的合作模式？ ▍如何練習做決策，提升自己的判斷，也減輕主管的負擔？ ▍如何透過共通的語言，輕鬆建立關係？ 　　把關鍵細節做好、做得細膩，絕對有助於職場人做出好決策、帶出強團隊，更能精進技能、自我修練，強化個人與團隊的績效！ 　　歡迎讀者至中華經營智慧分享協會（MISA）免費觀看影片：https://www.misaglobal.org/charity 專文推薦—— 朱志洋／友嘉集團總裁 何飛鵬／城邦媒體集

團首席執行長 郭奕伶／商周集團執行長 陳其宏／佳世達董事長 （依姓名筆畫排序） 「對於想學習決勝點的關鍵細節的人，相信閱讀這本書，應該會有很多的收穫。」 ——朱志洋／友嘉集團總裁 「這本書對工作者、對主管都是極實用的自我修練書籍，值得每個人仔細研讀。」 ——何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 「這部人人都可直接上手操作的管理錦囊，我相信能夠有效率地提升領導者們的能力，創造更多正向的力量，培育出更多有獨立思考能力的領導者。」 ——郭奕伶／商周集團執行長 「本書收藏了曾董至今的經營管理精華，是職場人必須研讀的一本書，不論您身處哪個層級都可以有不同的領悟，對待事情將會有不同的態度及看法。」 ——陳其宏／

佳世達董事長

政府研發補助計畫對於新創企業的影響 — 以創業型 SBIR 為例

為了解決新創事業獎獎金的問題，作者賴映竹 這樣論述：

近幾年各國政府開始關注創新創業的議題，也逐漸推出許創新創業的相關政策與補助計畫，期盼新創企業能成為國家經濟成長的動力之一。台灣雖然從多年前便已開始聚焦推動國內創新創業生態系的健全發展，也在全球創業觀察針對創業環境的調查中獲得相當高的評分，但是優良的創業環境未必等同於新創企業擁有良好的經營狀況，也並不一定表示新創企業對於當前的創業政策與環境感到滿意，新創企業仍期待能持續獲得更多的外部資源及支持。本研究以附加性理論以及正當性概念之觀點切入，探討創業型研發補助計畫對於新創企業的影響，除了分析計畫如何影響新創企業研發活動的投入程度、研發成果以及組織行為之外，也將討論補助計畫如何驅動更多資源挹注於獲選

新創企業。本研究採用個案研究法，共訪談五間不同產業類別、且皆通過創業概念海選計畫的創新型新創企業。研究結果顯示雖然獲選新創企業依據其申請計畫的目的，以不同的方式運用獎勵獎金，但是補助計畫能讓多數獲選新創企業更積極投入於研發活動。此外，計劃的前置作業與執行過程的審核機制能對組織行為產生正面的長期影響，除了能訓練新創企業執行研發專案，也可使其創建組織例規，提升組織內部的管理能力。在計畫結案時，獲選新創企業能夠達成最初設定的目標，順利開發技術、改善產品的功能、逐漸形塑其商業模式，而主辦單位的媒合協助也能提升新創企業未來的商業表現。本研究接著發現，計畫結束後獲選新創企業除了能藉由計畫提升企業形象之外，

也能促進與外部網絡的互動，外部資源挹注機會因此而增加，但此等情況多半是主辦單位間接或直接給予的協助。計畫釋出的資源以及後續驅動的外部資源挹注僅可為新創企業帶來短期效益，獲選企業仍須依靠本身的能力與潛力來保持成長的動能。