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文具製造廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
文具製造廠的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦岡田庄生寫的 如何找到商品價值力：日本頂尖廣告公司「博報堂」顧問絕不外流!舊商品、平凡商品都一樣爆賣的關鍵 可以從中找到所需的評價。
另外網站自強文具工廠實業股份有限公司 - 1111人力銀行也說明：自強文具工廠實業股份有限公司｜本公司成立於民國52年8月10日，並以「自強牌-STRONG」品牌行銷國內外市場40多年，擁有先進的設備、一流的人才、一貫化作業， ...
大同大學 工業設計學系(所) 羅彩雲所指導 張羽琳的 年輕族群的隨身文具與生活型態之研究──以大學生為例 （2012），提出文具製造廠關鍵因素是什麼，來自於生活型態、年輕族群、文具。
而第二篇論文中州技術學院 工程技術研究所 許順發所指導 陳杉銘的 文具製造廠轉型文創產業策略思考與消費行為之個案研究-以M公司為例 （2009），提出因為有 文創產業、企業轉型、消費偏好、消費行為、個案研究的重點而找出了 文具製造廠的解答。
最後網站關於南寶興則補充：南寶興文具(NAN PAO)為國內文具製造商，公司創立於1979年近43多年歷史，以製造文具用品、辦公用品、新潮禮品、客製化OEM商品設計製造等，產品具多樣化，具有豐富創作 ...
如何找到商品價值力：日本頂尖廣告公司「博報堂」顧問絕不外流!舊商品、平凡商品都一樣爆賣的關鍵
為了解決文具製造廠 的問題，作者岡田庄生 這樣論述：
誰說舊商品、舊品牌、舊設計就不能賣? 日本頂尖廣告達人告訴你：找出商品的「價值」，就是商機！ ★找到「關鍵詞」，讓罐頭食品起死回生 ★電動牙刷不再是「醫療器具」，而是「化妝工具」 ★重新定義「書寫表達力」，為文具大廠擦亮招牌 越是追逐數據，離「客人的心」越遠 3大方法，8大訓練，讓你掌握顧客「真正想要的商品」! 舊商品、舊設計，也一樣能夠找出新價值！ 本書作者岡田庄生曾經擔任日本第二大廣告商博報社的顧問局督導。他曾經為看起來已經沒有前途的罐頭工廠找到新生命、再老土也不過的提神飲料也因為他而產生新出路。連老牌文具商『P
ENTEL』也因為他而重新找到詮釋商品的方向。 該怎麼做？岡田庄生要告訴你，先從拋棄大數據，提高自己的「價值發現力」開始！ ◎舊商品、舊品牌、舊設計就不能賣？誰說的？ 面對舊商品、舊品牌、舊設計時，你是不是也曾經有這樣的想法？ ★現在誰還在吃罐頭？鯖魚罐頭、鮪魚罐頭什麼的，早就過時了！ ★電動牙刷到處都有，為什麼消費者要來買我的？ ★手機、電腦、平板這麼發達，誰還在用筆寫字啊？ 岡田庄生要告訴你，舊商品、舊品牌、舊設計，也能擁有新商機！ ★罐頭的價值可以不只是「保存食物」，也可以是「美味！」 超商裡大量陳列的冷凍食品，是不是也與罐頭有異曲同工之妙？為什
麼冷凍食品賣得嚇嚇叫，罐頭就非得是過時的老商品不可？ ‧發現三個新價值 →美味：鯖魚可以做罐頭，下酒菜可不可以做成罐頭？ →方便：冷凍食品必須微波，也需要容器，罐頭不需要微波、罐頭本身就是容器 →「將美味的料理緊緊密封起來，想吃的時候可立刻享用」 ★電動牙刷可以不只是清除齒垢，還可以是化妝的工具 電動牙刷百百款，誰會需要一組小型電動牙刷？更何況這組電動牙刷的齒垢去除力（馬力）還比較弱，唯一的優點看起來只有「能裝電池，放進包包裡」。 ‧發現三個新價值 →新客群：小型電動牙刷可隨身攜帶，並因為馬力小，聲音也小，所以最適合OL在公司使用 →新用途：去除齒垢，除了
是個人衛生，也讓自己的外表看起來更美觀整潔 →「小型電動牙刷就跟包包裡的梳子一樣，是整理儀容的『化妝工具』」 ★文具老廠PENTEL的未來，在哪裡？ 當電腦成為大多數人工作時必備的工具，許多人都在感嘆「我連字都忘記怎麼寫了」。此時，文具老廠PENTEL要怎麼樣重新開展新市場？ ‧發現三個新價值 →舊定義的新發現：『Pentel』社名的由來，是『Pen＝寫‧畫東西』和『tel＝傳達‧表現』。所以PENTEL要賣的不只是文具，更應該是「表現腦中想法的道具」 →兩種舊產品的新結合：東京著名的塗鴉咖啡吧，發想來自超俗的「卡拉ok」。創始者認為不是每個人都有勇氣在眾人面前開口唱
歌，但塗鴉則不論誰都能做到。結合PENTEL提供給店內使用的彩色筆，顧客能夠透過在店內隨處塗鴉抒發自己的心情與想法 →「哥寫的不只是字，而是自己的心情」 ◎找到商品「價值」的第一步：不看大數據 還在從數據裡找線索嗎？岡田庄生要告訴你：數據固然重要，但要讓行銷、讓產品更貼近讀者，請從經驗開始。 ★即使數據告訴你，全台灣有四○％的小學生吃過甜椒，但對媽媽們來說，小孩不吃甜椒、青椒是一種經驗帶來的印象。所以設計食譜的時候，不能想「有四○％的小學生吃過甜椒，所以不管甜椒或青椒都會是受小朋友歡迎的食譜」，而是要從媽媽們的經驗入手，思考「如果這份食譜能夠突破小朋友的青椒障礙，一定會受到
媽媽們的歡迎」。 ★依賴數據、反而有危險？！是的，岡田庄生在本書中提醒讀者：當我們太著重於數據分析，大腦就會疏忽應該要去思考數據以外的事，或是數據以外的可能。岡田認為，當我們只顧著依靠數據分析「過去最受歡迎的十種商品」，可能會── →重複拷貝過去的想法與創意，在不知不覺中被新市場、新商品淘汰 →不再探究舊產品可能存在的新價值，拱手讓出可能的利潤與銷售潛力 ◎實戰！如何鍛鍊「價值發現力」？ 本書作者岡田庄生曾任日本第二大廣告商博報堂顧問局督導，雖然從業經驗僅十一年，但曾獲2013年日本廣告協會（JAAA）懸賞論文金獎、2014年日本PR協會「PR最優秀獎」肯定。他亦曾經
為PANASONIC、PENTEL、旭川動物園等大型企業或機構規劃。本書中，他除了說明理論外，也就他本身經手過的案例分析說明作法與成果，也與讀者分享如何培養「價值發現力」，也就是面對舊商品、舊品牌、舊設計，也一樣發展出新商機的重要技術。 ★提高「價值發現力」的8個訓練★ 訓練○1 打出100句吸引人的語句 →想像具體的行動 訓練○2 任意簡報會議 →想像暢銷商品的簡報 訓練○3 為什麼要諮詢 →把自己當作諮詢顧問來做分析 訓練○4 上癮為止的體驗 →理解「上癮者」的心情 訓練○5 追問 →事前模擬為關鍵 訓練○6 事前會議 →察
覺遺漏的觀點 訓練○7 實例的四次元口袋 →在改變會議論點時活用 訓練○8 立刻描繪成畫 →畫出5秒能理解的畫
年輕族群的隨身文具與生活型態之研究──以大學生為例
為了解決文具製造廠 的問題，作者張羽琳 這樣論述：
文具是歷史上極為重要的生活用品，是世界各地歷史傳承與藝術發展的主要工具之一。然而近年來影印機與電腦的發明逐漸取代大多數的文書工作，文具用品的重要性不復以往，連帶文具產業也受到極大的衝擊，但任一企業皆有其存在或轉型的價值與必要性，因此本研究運用生活型態的分析手法，以探討現今文具用品的使用現況與族群分布，分析出不同生活型態之使用族群其使用文具之特徵與差異性，藉以找出對未來文具設計發展的參考依據為本研究之目的。就研究步驟可分為兩個階段，第一階段運用田野調查、文獻探討與深入訪談等方法，藉此了解生活型態、年輕族群與文具的相關資訊和使用者的使用現況；第二階段以問卷調查為主軸，運用生活型態AIO量表的方式
，透過因素分析與集群分析，將年輕族群分為「理性務實族」、「平凡中庸族」、「感性品味族」、「勤勉守分族」四個族群。其分析結果如下：(1) 理性務實族群是最忠實的文具使用者，偏好功能與科技取向之文具；(2) 平凡中庸族群對文具的用途和描述最為多元，導因於其易受同儕之間的意見所影響，故較偏好流行性商品；(3) 感性品味族群憑藉心情喜好使用文具，偏好購物與造型美觀之文具；(4) 勤勉守分族群使用文具純粹以實用為導向，故價格與實用性為其重要文具消費之考量。
文具製造廠轉型文創產業策略思考與消費行為之個案研究-以M公司為例
為了解決文具製造廠 的問題，作者陳杉銘 這樣論述：
中文摘要本研究為探討文具製造廠轉型文創產業策略思考與消費行為， 其目的之一為診斷個案公司內、外部資源、機會之優劣， 進行SWOT 綜合分析與評估轉型之可行性； 其二為手工藝DIY 商品消費者之消費偏好與消費行為； 最後研提個案公司轉型手工藝整合供應商策略發展方向。透過個案公司次級資料分析後， 彙整成個案公司之SWOT 分析； 另外透過電話調查方式，了解手工藝DIY 商品消費者之消費偏好與消費行為，共計調查1 , 3 4 4 份問卷， 回收6 4 6 份， 回收率為4 8 . 0 7%， 並透過敘述性統計、列聯表分析、對數線性模式分析與羅吉斯迴歸分析進行統計分析。結果發現：( 1 ) 個案公司
應往高毛利的產品線轉移， 未來鎖定內需市場之手工藝DIY 產品組合為轉型主軸， 進行產品創新與研發DIY 工具套裝商品組合，以求在文創手工藝產業中穩紮穩打。(2 ) 手工藝DIY 商品消費者的不同人口統計變項之消費偏好有部分顯著差異。( 3 ) 手工藝DIY 商品消費者的不同人口統計變項之消費行為有部分顯著差異。( 4 )有消費經驗受訪者消費偏好會部分影響對手工藝DIY 商品購買與否的消費行為。( 5 )全體受訪者人口統計變項會部分影響對手工藝DIY 商品購買與否的消費行為。最後， 依據研究結果提出建議， 提供未來有意進入文創產業發展業者之參考。