文件銷毀的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

小資創業賺到翻!：網拍、加盟、工作室，避開創業10大地雷

為了解決文件銷毀的問題，作者張志誠 這樣論述：

創業要成功，必備天時、地利、人和；創業會失敗，一顆地雷就足夠。 　　●專業的服務，人脈與財務管理的完美結合，韓物舍在韓貨代購市場闖出一片天。　　●嚴格自律、積極進修，馬賽插畫工作室以自斷退路的決心殺出紅海重圍。　　●起步時的明確定位打造個人品牌，一人出版社自轉星球攻占文創產業，成功做大。　　●以售後服務建立口碑，兩個二十出頭的大學畢業生，做出紅遍兩岸的東京著衣！　　●切出大尺碼女裝市場，從五萬元到兩岸天王級網購賣家，橘熊進軍實體店面。　　●到府坐月子、行動彩妝師、文件銷毀車，一流的商機判斷開創藍海市場，景氣再差也能賺！ 　　為什麼他們能賺錢，你卻賺不了？　　引爆小資創業的 10 大地雷，你

避開了嗎？ 　　把店開在捷運站出口未必賺錢？開店時為何不能從店面裝潢著手？　　加盟簽約該注意哪些條件？如何選擇加盟總部？ 　　有多少管道可以募得創業資金？跟政府借錢為什麼最划算？ 　　昨日遲繳信用卡，今日創業致命傷？銀行為什麼不會借錢給沒錢的人？ 　　當老闆原來永遠無法下班？同樣專長的合夥人，為什麼開工作室必敗？　　如何知道自己的專業經得起市場考驗？選擇網購平台設店的原則是什麼？ 作者簡介 張志誠 　　暢銷商管作家，所著《2萬元有找，中國批貨》、《韓國批貨賺到翻》等書，上市超過五年依然賣到翻。二○一二年以《網進中國，賣翻天！中國淘寶網Step-by-step搶攻地圖》一書榮獲經濟部中小企業處金

書獎，並擔任桃竹苗多元就業方案輔導委員 。 　　淡江大學德文系、美國德州貝勒大學（Baylor University）國際新聞研究所畢業，後返臺加入環球電視創建團隊，接著轉戰平面媒體。現任《Career》資深特約記者、臺灣產業訓練協會理事，專攻創業情報、創業輔導及大陸市場研究。 　　經歷　　桃竹苗多元就業方案輔導委員　　臺北科大獎勵教學卓越計畫「最後一哩」企業講師　　中國科大休閒事業管理系業界協同業師　　SGS Qualicert服務驗證主導稽核員訓練合格　　臺北市節慶禮品特色產業發展計畫講師　　農委會精品領袖營講師　　華新麗華（股）公司電子商務計畫專案經理 本書顧問群 （以下依姓氏筆畫排列）

許順煌 　　◎愛普力　視覺設計總監　　◎力霸百貨　美術設計陳列課長　　◎衣蝶生活流行館　總視覺陳列課長　　◎臺北微風廣場　平面視覺企劃陳列課長　　◎NET佳舫服裝公司　視覺陳列　　◎形動藝術廣告公司　設計總監　　◎藝術形態整合有限公司　視覺設計總監　　◎基因創意整合有限公司　視覺設計總監 陳文彬 　　◎臺灣產業訓練協會　祕書長　　◎國立臺灣科技大學　兼任助理教授級專家　　◎國立政治大學　公企中心碩士學分班講師　　◎行政院勞工委員會　微型創業鳳凰創業顧問　　◎經濟部中小企業處　創業圓夢計劃創業顧問　　◎行政院勞工委員會職訓局　　　◎TTQS輔導團顧問　　◎行政院勞工委員會職訓局　共通核心職能資

深講師　　◎上海交通大學　海外零售學院EMBA資深講師　　◎日本產業訓練協會授證MTP專業講師　　◎二○○四年第一屆經濟部圓夢坊　績優創業諮詢顧問　　◎二○一一年經濟部綜合服務組　績優輔導顧問 樓正浩 　　◎臺灣產業訓練協會　理事長　　◎六專管理顧問有限公司 　副總經理　　◎中華民國全國中小企業總會　人力資源委員會主任委員　　◎中華民國童軍　桃園縣第八八團副主任委員　　◎行政院勞工委員會職訓局　人力資源提升計畫桃竹苗區審查委員　　◎行政院勞工委員會職訓局　　　◎TTQS輔導團顧問　　◎行政院勞工委員會　微型創業鳳凰創業顧問　　◎行政院勞工委員會　桃竹苗區多元就業方案輔導委員　　◎經濟部中小企業

處　創業圓夢計劃顧問　　◎臺灣工業局　ISO 14001環境管理輔導人員　　◎日本產業訓練協會授證MTP專業講師 鄭聰仁 　　◎臺灣大食代餐飲有限公司　協理　　◎中和環球購物中心　專案籌備部副理　　◎衣蝶生活流行館　桃園店副店長　　◎衣蝶生活流行館　臺北店營業處長　　◎日本產業訓練協會認證MTP講師

文件銷毀進入發燒排行的影片

結合Java卡之個人檔案保密防偽系統的設計與實作

為了解決文件銷毀的問題，作者郭育郎 這樣論述：

網際網路的快速成長帶給人類的便利，但卻也產生了一些網路安全的問題。個人電腦內的檔案已不再呈現封閉性，具有敏感性的檔案文件可能遭到駭客或木馬程式的侵害，造成機密資料遭到竄改或外洩。 檔案加密系統運用了密碼學技術，對檔案文件提供了最佳的安全防禦。但是，到目前為止，絕大多數的檔案加密系統時常忽略了金鑰保存的安全性考量。大多數加密系統，以通行碼將金鑰加密保護儲存於硬碟中。但在木馬程式充斥之下，使用者的通行碼與金鑰卻很容易遭到竊取。Java卡具有易於攜帶且難以複製的優點，透過它特有的控管機制，可以將個人私鑰保存在Java卡中並讓它永遠不離開Java卡的特點之下，使金鑰的保存更加安全。 此外

，本研究以親和性的使用者介面，設計出一個符合現實的個人檔案加密防偽系統，並透過個人的檔案櫃讓使用者易於管理自己的加密檔案與數位簽章，再使用RamDisk來配置一個記憶體空間存放解密檔案，讓解密檔案不致於殘留在硬碟中。

像三星一樣工作：為什麼三星社員工作一流且高效率

為了解決文件銷毀的問題，作者文炯振 這樣論述：

　　一流的企業背後，有一流的工作方式　　一年內達到「三星第五年」水準的最強業務機密 　　一般公司對三星出身者所期待的，不單是「三星」這塊前職的招牌，更是為了將「三星DNA」深植於自己的公司，透過迅速的回應與積極的業務推動改革公司，扭轉公司成員的文化。從這點看來，學習三星高強度的業務方式，除了可以將個人的業務能力提升到最大，也能超越許多上班族引以為苦的「時間壁壘」。 　　本書告訴讀者，以三星的業務方式工作，不僅是個人，組織與公司也將能獲得與三星相同的成果。從三星的報告書、三星的業務規則、三星的上下關係、到三星的動機激發，在一年內就能趕上「三星五年」，是最有系統、最確實的業務祕訣！ 　　許多上

班族經常抱怨：「要做的工作太多，時間不夠用」。最後，過多的業務量導致職場生活苦不堪言，甚至產生離職的想法，然而這不過是表面的現象。深入探索該現象的另一面，我們將來到一個嚴重的問題前：會這麼抱怨的人，是否「用正確的方式聰明處理業務？」 　　即使是相同的業務量，隨每個人能力的不同，也會產生天差地遠的結果。有些人不停吸收他人回饋，使自己的工作更臻完美，而其他人在面對工作時，卻受到煩惱與猶豫的牽絆，導致最後工作被瑣事「掩埋」。 　　究竟這樣的差異是怎麼出現的呢？首先應注意的是，我們不該將之視為單純的「能力差異」。愛因斯坦建議，「要改變事情的結果，先改變事情的過程」。所謂事情的過程，指的就是事情的方法，

方法的差異即為結果的差異，更進一步來看，就是造成每個人所擁有的「能力」的差別。總之，所有問題終須歸結為事情的方法，亦即「如何處理事情」。 　　雖然每間公司有各自的文化，每個人有自己做事的風格。不過再怎麼說，業務方式是否符合公司的績效、達到何種程度的全球化、以及速度有多快，這三方面必須達到一定的標準，相信這一點無庸置疑。從這點來看，三星的業務方式足以充分作為這三方面的「標準」。三星早已在全世界推展全球化業務，在此過程中淬煉出的業務知識，正發揮著強大的力量。學習三星高強度的業務方式，除了可以將個人的業務能力提升到最大，也能超越許多上班族引以為苦的「時間壁壘」。 　　本書詳述三星五年內，每個階段可以

學習與達到的目標與業務技巧。第一年，以基礎決勝；第二年，培養任誰都無法撼動的強勁業務力；第三年，開始對完美主義與勝利的熱切執著；第四年，一切在關係中完成；第五年，成就專屬我的成功神話。 　　本書的目標並非以憑空推想的理論，為讀者下處理業務的「指導棋」。本書乃是為了提出清晰的改變目標與方向所寫。認真工作可以獲得最大成果的時期，一般設定在進入公司的第五年。那麼，如果事先掌握在第五年才明白的重要事項，以此多加努力，任何人都可以在一年內達到五年來才能創造的成果，這樣的想法就成了撰寫本書的背景。 　　希望讀者透過本書發展自我的業務能力，那麼不管任職於什麼樣的公司，都能夠獲得肯定、升遷，甚至藉此提升自我生

命的品質。 作者簡介 文炯振 　　美國奧克拉荷馬州立大學（Oklahoma State University）學士、MBA學位、高麗大學大眾傳播研究所碩士學位。    　　結束MBA課程後，進入三星集團中以工作繁重聞名的三星SDI公司旗下PDP事業總部，並曾任部門長（Group Leader）一職。他在對當時主客戶飛利浦的銷售額從三百億韓圜提高至五千億韓元上，扮演相當重要的角色。就讀MBA前，曾在享譽韓國的公司之一－－未來產業公司（Mirae Corporation）輔助鄭文述會長，並負責市場行銷、IR（投資人關係）、PR（公共關係）策略等。 　　他以在三星內部學到的業務規則為基礎，在各個企業

發揮了極大的成效。二○○八年在以經營教育機構聞名的「Chungdahm Learning」負責IPO（首次公開募股），成功推動在韓國科斯達克（KOSDAQ）上市。現任職於汽車零件業AutoGen股份有限公司，擔任總管策略企劃、市場行銷、全球創新商務的專務理事（相當於資深董事總經理級），目前也正與全球最大汽車製造商GM（通用）、Magna（麥格納）等海外客戶進行各項合作計畫。 　　在三星接受的殘酷訓練，雖然有時令人感到疲憊，然而藉由這樣的過程學習「徹底工作的方法」，相信不僅是對他的人生，對於未來也會有重大深遠的影響。 譯者簡介 林侑毅　 　　國立政治大學韓國語文學系畢業。現為專職翻譯。