文中資訊的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

全新制!多益滿分教師授課：完全對應TOEIC必考多益閱讀高分關鍵+狠準擬真試題+解析

為了解決文中資訊的問題，作者徐培恩Ryan 這樣論述：

讓多益滿分教師，帶你狠搶多益高分！ 不必苦讀，即能在有限時間， 精準針對考試所需，做足準備，拿高分！ 　　一本抵兩本，詳盡精確、經濟實惠，還能在短時間快速提升應考實力！ 　　最速效應考實力養成＋最專業考點分析＋最擬真考題＋ 　　最快解題技巧＋最精準解析，有效，一本就夠！ 本書特色 　　1.    針對有限時間內，閱讀測驗高分過關的目標，精心設計20個快速提升應考實力單元，有效加強詞彙、句型、文法程度，助攻破閱讀障礙；同時提供精準解題技巧、狠搶高分的關鍵考點，一本就OK。 　　2.    有效，在精不在多！3回多益「完整版」擬真閱讀試題及解析，扎實300題考題演練，快速累積高分應考實

力。 　　3.    條列式的清楚精準解析及解題技巧、貼心的試題解析前後對照，學習更專注有效。 本書重點 　　▍一本抵兩本，經濟實惠，短時間速效提升應考實力 　　有效，一本就夠！ 　　實力養成＋擬真試題，一本到位，省錢省力又省時，讓你在有限的時間裡，速效累積應考實力，不論題型怎麼變化，都能隨機應變，輕鬆解題。 　　▍20個實力養成單元，系統化提供解題技巧、考點分析 　　多益滿分教師全面歸整出阻礙閱讀拿高分的問題點，針對易失分的關鍵問題，精心準備20個加強特訓單元，除幫助學習者提升單字、句型、文法的應考實力之外，更助學習者輕易破解題型，答題更快速容易。每一單元還提供清楚詳細的解題技巧及步

驟，考試零失誤。 　　▍狠準擬真考題，時時實戰模擬練習，提升應考力 　　包含３回參照真正多益考試出題趨勢的完整閱讀考題，不僅題題精準，更精心設計難度較高的陷阱題，訓練應戰實力，每做一回都能感受實力的提升，無論題型再難都不怕！ 　　▍SOP速成解題法，條列化解析，一看就懂，一學就會 　　例： 　　154. Which of the following is NOT a stated requirement for The Mad Scientist? 　　★(A) being between twenty and twenty-five years old 　　(B) having a go

od-looking face 　　(C) being good at speaking and singing 　　(D) being charming and charismatic 　　【中譯】下列何者不是對瘋狂科學家的要求？ 　　★(A) 介於二十到二十五歲之間 　　(B) 臉蛋很好看 　　(C) 擅長口語表達和歌唱 　　(D) 迷人且有魅力 　　【類型】尋找細節題型 　　【詞彙】stated標明的／requirement需要／mad瘋狂的／scientist科學家／ good-looking好看的／charming迷人的／charismatic有魅力的 　　【正解】(A) 　　【解析

】 　　1.    既然問題是關於瘋狂科學家，我們就來詳讀瘋狂科學家的段落。 　　2. 我們發現第三段的Acting Age: 20-25. Handsome. Great acting and vocal ability. Wild  hair, hooked nose, natural charisma.「演出年數：20-25年。俊俏。演技好、口條佳。瘋狂的髮型，鷹鉤鼻，散發自然的魅力」中，acting age: 20-25意思是演出年數是20到25歲，並不是年齡介於20到25歲。因此，本題答案應選(A)。 　　▍貼心設計：解析部分將試題並列放置，不必翻閱對照，學習更專注將試題、解析，採

前後對照的模式呈現，大幅提升解題上的學習便利性，不必來回翻閱參照，即能一目了然，學習省時間也更有效率。  

文中資訊進入發燒排行的影片

一個針對中小企業基於關鍵模組的ERP導入方案-以L公司為例

為了解決文中資訊的問題，作者張佐榮 這樣論述：

隨著資訊科技的快速發展，企業e化已成為拓展業務的重要途徑，而目前不管是大型企業或中小企業，甚至人數在五人以下的微型企業，在企業開創初期，都會考量導入企業資源規劃(Enterprise Resource Planning, ERP)系統，希望藉由ERP系統來為企業創造新的價值，也讓企業經營者能更快速掌握營運狀況，才能對市場或企業本身的營運方向作快速的調整。本研究先利用修正式德爾菲法分析ERP系統導入之關鍵模組，再提出導入ERP系統之解決方案，以達到企業管理需求。最後，以個案研究的形式運用研究分析結果，針對企業想解決什麼問題而導入ERP系統、如何選定一個適用於該公司企業規模的ERP系統、選擇那些

關鍵模組優先導入等、去探討分析未導入ERP系統前及導入後的成效，以驗證本研究提出導入ERP系統之解決方案是可行且能為企業帶來管理成效，期望本研究分析結果能提供給中小企業導入ERP系統之參考。