數字定義的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

執行OKR，帶出強團隊：Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法

為了解決數字定義的問題，作者PaulR.Niven 這樣論述：

什麼是OKR？ 為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI，採用OKR？ 如果KPI讓你做出好績效， 那麼OKR讓你打造奇蹟團隊！ 　　★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com，OKR最權威的全方位指南 　　★ 繼KPI之後，最受重視、討論度最高的的目標管理法 　　★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式 　　如果你有以下目標，必讀本書！ 　　．不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效 　　．雖然任務很艱難，但士氣卻很高昂 　　．成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬 　　．讓所有人把心力放在

最重要的事 　　國際認可OKR教練保羅．尼文、班．拉莫，成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR， 　　讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。 　　他們將在本書中全面解讀OKR。 　　【什麼是OKR？】 　　OKR，即是「目標」（Objective）和「關鍵成果」（Key Results）， 　　「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句，表達「想做什麼」； 　　「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。 　　關鍵成果要有達成的難度，但又不能太難，以免團隊士氣， 　　依照公司、團隊、個人三層級，規劃各自的OKR，來達到最終的OKR。 　　【KPI與OKR有

什麼不同？】 　　KPI（關鍵績效指標）是以命令的方式分配績效，專注結果，強調數字與效率； 　　OKR則是制定執行目標，不以獎懲評鑑為核心，強調團隊自主性以達成關鍵成果。 　　簡單來說，OKR比KPI更著重品質，不只是看數字。 　　雖然OKR也有評分法，但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。 　　【執行OKR的奇蹟典範】 　　．一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後，影響超過三萬名員工，溝通更快達成共識，業績成果更優異。 　　．每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台，花不到一年公司全面投入OKR，擬出一整季的OKR只需要8小時，大幅提升解決問題的效率，各團隊皆達到滿意的

關鍵成果。 　　 　　．擁有34個營業單位的零售業巨擘，研擬一套OKR最短只花了18天，每年績效穩定成長11.5％。 　　從穩健的《財富》五百大企業，到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式， 　　本書有諸多執行的細節： 　　．執行OKR要做好哪些準備？ 　　．要怎麼做，才能從OKR獲得最大價值？ 　　．檢討制度要採用什麼流程與訣竅？ 　　．實踐與管理OKR，是否有軟體可使用？ 　　．如果OKR還是要與獎勵連結，潛在的優缺點有哪些？ 　　．執行OKR後，最常見的十大問題 　　．七個採用OKR管理法的成功典範 　　OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能

、 　　凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。 　　本書讓你全方位了解什麼是OKR，並如何落實OKR。 名人推薦 　　李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道 　　康晉暚｜慕課學習長 　　傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 　　游舒帆（Gipi）｜商業思維傳教士 　　程世嘉（Sega Cheng）｜iKala 共同創辦人暨執行長 　　鄭涵睿｜綠藤生機共同創辦人 　　蘇書平｜為你而讀執行長 各界好評 　　「在組織管理觀念由過往的『管理思維』逐漸轉換到重視『領導思維』的此際，結合公司願景與策略的OKR模式，有別於傳統的KPI績效考核制度以數字定義成果，O

KR以全方位的目標設定與定義出關鍵成果，讓組織全體成員自動自發以有方向、有進度的方式達成績效。本書將幫助組織領導人與成員掌握OKR實施之要旨，得以導入運用此一強大的績效管理工具。」──李全興（老查），「老查old school」Youtube頻道 　　「這是一本具備策略思考高度，同時又能具體陳述OKR如何落地的好書，推薦給所有對OKR有興趣的朋友。」──游舒帆（Gipi），商業思維傳教士 　　「OKR不只是矽谷的玩意而已。從穩健的《財富》五十大企業，到高成長的中型私人公司，我親眼見證了OKR的轉型力量。企業領導者若想運用這種考量周全又具前瞻性的目的設立心態，打造出更靈活、更投入、成效更高的

團隊，那麼本書絕對是必讀之作。」──狄恩．卡特（Dean Carter），Patagonia 共享服務副總 　　「OKR有如神奇的機器，把策略插入機器的一端，專注執行就會從另一端出來。本書講述了打造這機器所需的一切。閱讀本書，按照書裡說的做，就能看到神奇的事情發生。」──約翰．賀伯（John Herbold），GoNoodle 共同創辦人 　　「本書會協助你實踐一套靈活又透明的制度，讓貴機構上下的走向契合，把心力放在重要事項上。OKR很容易理解，準則也很適用，從矽谷一直到柏林的創業文化，都是如此。」──羅伯．甘茲（Robert Gentz），Zalando SE 共同創辦人暨共同執行長

　　「這本書鉅細靡遺卻十分易讀，呈現出OKR的意義所在。如果希望公司有如背上噴射背包那樣飛快成長，肯定會想閱讀本書。」──克里斯蒂娜．沃特克（Christina Wodtke），史丹佛進修推廣部兼任教授與《OKR 工作法》作者 　　「為貴機構帶來價值，重點在於業務成果，而非技術。凡是想調整資源方向，關注企業眼中最重要的事情，本書為必讀之作。閱讀本書所獲得的洞見與技巧，可讓人立刻就清楚自己的使命。」──羅傑．弗哲（Roger Fugett），CareerBuilder 資訊長 　　「就算西爾斯控股公司三年前就已經在實踐OKR，本書還是有助我思考怎麼繼續改善做法，怎麼從OKR的莫大價值中獲得更

大的益處。如果你才剛接觸OKR，讀讀本書吧。如果你已經實踐OKR，也讀讀本書吧。」──荷莉．安格勒（Holly Engler），西爾斯控股公司策略人才管理總監      　　「精彩之作！要提升作業嚴謹度與契合度，OKR是關鍵環節，每家公司都能從這種做法中獲益。應用適當的技術與適當的流程，工作方式就能獲得真正的革新。若期望業務成果、創新、員工投入度、契合度等獲得提升，本書是必讀之作。」──克里斯．達根（Kris Duggan）， BetterWorks 執行長 　　「尼文和拉莫共同撰寫出這本全方位的OKR指南，做得很好。他們提出有趣又務實的做法，肯定能節省讀者的時間，快速釐清哪種方式對貴機構最

有效用。」──亨利-真．凡德波（Henrik-Jan van der Pol），Perdoo創辦人暨執行長   　　「這本重要的OKR手冊是由OKR領域兩位知名專家撰寫。我身為OKR教練，在此信心十足地說，你絕對不想錯過這本。」──菲利普．卡斯楚（Felipe Castro），Lean Performance 創辦人 　　「基於諸多理由，機構想獲得成功，就務必要設立目標，並且根據目標去衡量績效。機構想把這些事情做對的話，本書是必讀之作。」──藍道．波頓（Randall Bolten），財務長與《數據描繪法》（Painting with Numbers）作者 　　「計分卡適合高階主管採用，儀

表板適合部門採用，那什麼適合個人採用呢？進入OKR（即目標與關鍵成果）的世界吧，這種精簡的新技巧在 Intel 和谷歌實踐後流行了起來，可找出應關注的重點並激勵員工更上一層樓。本書闡述OKR的內容，OKR的運作模式，OKR如何引導機構轉型。」──韋恩．艾克森（Wayne W Eckerson），Eckerson 集團創辦人暨首席顧問 　 　　「我發現OKR的時候，體會到有人已經系統化編纂出一些方法，卓越的高階主管可藉此創造出始終如一的優異績效。讀了本書才發現，原來尼文和拉莫闡述了OKR的內容，OKR為何能帶領公司邁向成功，如何以務實高效的方式實踐OKR等。大小企業的執行長都應該閱讀本書！」──

馬克．米契爾（Mark Mitchell），創業者與天使投資人

數字定義進入發燒排行的影片

利用心臟磁振造影技術研究原發性醛固酮增多症造成心肌纖維化的程度

為了解決數字定義的問題，作者曾于珊 這樣論述：

原發性醛固酮增多症(primary aldosteronism; PA)是由於醛固酮分泌過多因而造成腎性高血壓。有證據表明，醛固酮分泌過多會引起體內重要器官的發炎反應並引發組織纖維化，長期高血壓(hypertension; HTN)會引發心肌纖維化的風險。本研究是利用3T磁振造影技術分別收集健康受試者和HTN與PA患者三組左心室(left ventricular; LV) T1map影像，定量比較一般血壓正常的健康受試者和HTN與PA病患心肌纖維化的程度。分別在打藥前後使用(Modified Look-Locker inversion-recovery; MOLLI)脈衝序列造影技術取像，並

利用細胞外間質容積分數（extracellular volume fraction;ECV)公式計算評估心肌纖維化的程度。將以統計工具分析健康受試者和HTN與PA患者三組的ECV值及年齡的差異與相關性。結果發現PA和HTN患者與健康受試者三組的年齡的確有顯著差異。ECV值PA group和HTN group相比並無特別的顯著差異。PA group和HTN group與健康受試者有顯著的差異。因此利用心臟磁振造影技術定量評估瀰漫性心肌纖維化的程度確實可以被臨床所應用的，以提早發現這種疾病的主因並針對性的給予不同的治療與診斷。

現在未來式

為了解決數字定義的問題，作者朱順慈,陳韜文 這樣論述：

　　有些焦慮很個人，有些焦慮很社會。《現在未來式》裡的超時空時光旅行在2014年現實的香港出發。香港回歸中國17年，中港矛盾在生活各層面蔓延；政治的承諾一年又一年的落空，普選行政長官的時間表由2012年推延至2017年至天荒地老；一場席捲全城的雨傘運動令壓抑的躁動不安曝露在日光下。出路在哪裡？ 　　作者朱順慈在《現在未來式》的超現實時空裡，給自己面對現實社會的焦慮感一處短暫的停留。 　　“懸疑離奇過癮的情節背後，我讀到蒼涼，讀到生死，讀到信念，讀到愛，讀到作者對生於斯長於斯的這個城市點點滴滴綿密無盡的眷戀認同和盼望。”﹣香港學者周保松 　　主角陳元，33歲， 卡在當下

的無感人生， 工作感情都不穩定，又無法理解香港社會的變化。過去沒什麼留戀，未來沒什麼想像，現在就是過日子。處於人生低迷期，某天在一個無聊的晚會上中了頭獎，得到五張時光旅行優惠卷，出發點在油麻地廟街。第一次時光旅行，他去了2064年7月1日，原來香港已經不再是香港。 　　2064年7月1日，2030年6月4日……時光旅行的日期，也是故事，關於一個城市的集體記憶。 　　“我們這代人，一生就被這幾個數字定義，64、97、2047，我們逃脫不了。”   ﹣香港寫字的人區家麟 　　《現在未來式》由香港出發，前往的地方卻是無邊界的。五次短促的時光旅程，遇上過去現在未來的我，未來的你遇上現在的我，過去

的我遇上未來的你……時空交錯重疊，現在過去未來不再是一條直線，讓人掉進混亂的形而上沉思中：什麼才是我？什麼才是你？什麼是生活？什麼是命運？或更深沉的，什麼是存在？ 　　“當我看到「來自2064年的『我』，會在2014年化掉」時，驚覺當代社會學家、傳播學者埋首鑽研的日常時空壓縮經驗已經被順慈在小說裡以陳元這金句一語道破了啊。”﹣台灣學者方念萱 　　“我發現小說涉及時間、空間、命運、想像與現實多方面的關係，加上小說本身就是一種虛構現實。所以就決定以“現實與想像”為題集合相關的照片，作為小說的抽象配搭。”－《現在未來式》攝影者陳韜文 　　《現在未來式》是類型時光旅行小說卻又超類型，探問的是更抽

象的問題，就是生命中的時間本質。 　　作者朱順慈在《現在未來式》中寫道： 　　“時間是一條長河，我們撿拾的是水奔流而過時濕潤了的碎石。 　　一旦放到時間的長河，經驗無所謂好壞，最終只是構成「我」的元素。” 　　時間是一條長河，生命有什麼意義？活在當下無感或不滿足，我們總寄望美好在未來，時光旅程也總選在未來。回到過去，又有什麼意義？──時空如何錯位混亂，有些東西實實在在的穿越時空，留在人心裡。時光旅行的意義也就在方寸之內吧。

刻劃路徑圖的傳遞數

為了解決數字定義的問題，作者韓鳴展 這樣論述：

給定任意圖G=(V,E)，|V(G)|=n，對圖形上每個點標註{v_1,v_2,…,v_n}，每個點上有一個棋子，棋子上標有數字1~n，且每個棋子上的數字皆不重複，目標為對所有的i=1,2,…,n，將棋子i移動到頂點v_i上。當每個棋子皆移動到對應的位置上時，我們稱其為排好。這些棋子的移動必須遵守下列規則:在每個步驟中，在圖形G中取邊的不相交子集，這些邊的端點可以做交換，重複以上述步驟直到排好。設π為{1,2,…,n}的排列，分別對應到{ v_1,v_2,…,v_n}上棋子的數字，定義rt(G,π)為將π排好的最少步數。而圖G的傳遞數是指對任意排列π都能排好所需要的最少步數，記作rt(G)=

max┬π〖rt(G,π)〗。在本文中我們想要刻劃出在路徑圖P_n上，具備哪些特性的棋子排列π，會使得rt(P_n,π)=n。考慮一個由1~n所組成的排列其首k項為n-k+1到n之任意排列，則稱此排列有逆序。若k為奇數，則稱為奇逆序；若k為偶數，則稱為偶逆序。我們證明了若π為P_n=[v_1,v_2,…,v_n]上棋子的排列，則滿足rt(P_n,π)=n的充分必要條件為π同時擁有奇逆序與偶逆序。