數位無線電破解的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦GeorgeProchnik寫的 追尋寧靜:一場顛覆聽覺經驗的田野踏查,探索聲音的未知領域 和詹姆.柯林斯莫頓.韓森的 十倍勝,絕不單靠運氣:如何在不確定、動盪不安環境中,依舊表現卓越?(暢銷新裝版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站資訊安全概論與實務(第三版)(電子書) - 第 7-8 頁 - Google 圖書結果也說明:圖靈於 1941 年建造「謎」的破解機器,名為 Bombe,這是一部巨大的電子計算機器。 ... 納瓦荷族人以無線電對話,就成了活的加、解密機器,他們因此被稱為「密語者(code ...
這兩本書分別來自漫遊者文化 和遠流所出版 。
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 高瑞鴻所指導 林㒥祥的 強化資訊通信系統的安全機制設計之研究 (2022),提出數位無線電破解關鍵因素是什麼,來自於聯盟鏈、智能合約、訊息交換。
而第二篇論文國防大學 政治學系 許如亨、郭盛哲所指導 張光瀚的 新時代心理戰思想:策略與對策 (2021),提出因為有 心理戰、恐怖主義、反送中、兩岸關係的重點而找出了 數位無線電破解的解答。
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追尋寧靜:一場顛覆聽覺經驗的田野踏查,探索聲音的未知領域
為了解決數位無線電破解 的問題,作者GeorgeProchnik 這樣論述:
這個世界越來越喧鬧,但我們真的不需要聲音嗎? 從塵囂喧鬧到萬籟俱寂,一段關於深度聆聽的冒險旅程 ★在廣袤無垠的外太空漫步,能獲得無與倫比的寧靜體驗? ★被高達160分貝的音浪擊中,身體會產生什麼反應? ★通勤或慢跑我們習慣戴上耳機,用聲音將自己包圍起來,原因何在? ★用高科技減噪建材打造全世界最安靜的房子,會發生什麼意想不到的事? 追求身心靜定的大疫情時代 VS. 聲音經濟大行其道的今日 以跨領域觀點,對寧靜議題最深度的剖析與反省! 作者普羅契尼克酷愛寧靜,厭惡噪音,為了尋求精神和感官的雙重平靜,他毅然走訪全國各地,找尋他所能想像最安靜與最喧
鬧的地方。從生物實驗室到禪園、大賣場及隔音材料大會,從隱修院、噪音測量公司、勁爆汽車音響大賽乃至聽障空間,訪談生物學家、聽覺科學家、聲學工程師、僧侶、建築師、聲音行銷人員和聾啞學校校長等專業人士,所獲得的觀點顛覆了我們對聲音的想像! 本書透過多元聲音場景、精彩訪談及研究文獻,並融入充滿哲思的個人感悟,從生物、科學、哲學、商業和藝術文化等面向,看待寧靜和噪音所構成的反差與多重辯證關係: ●演化機制:保持安靜是自然萬物的求生之道。自然界中絕少發出巨響,因為唯有保持安靜,才能隱蔽自身所處的巢穴,也才能聽見遠處危險的動靜。 ●聲學領域:聲音力量的關鍵是頻率和訊噪比。因此,白噪音
讓人專注,聖歌帶來宇宙和諧感,而世界上最成功的錄音室,都是從結構比例嚴謹的教堂改建而成。 ●宗教意義:語源學上「silence」有中斷停止的意涵,通往反省與個人成長之路。貴格教派相信,上帝存在每個人心中,置身寧靜就可以聽見上帝的聲音。 ●無人外太空:NASA研發最先進的減噪技術,火箭升空的巨響聽起來比搭飛機在機艙內聽見的噪音相去無幾;太空人在廣大無垠的外太空漫步時,也並沒有想像中安靜,因為地面指揮中心時時刻刻保持通話。唯一的例外是「黑暗通過」時段…… ●商業行銷:潮流服飾店的聲響策略是以音樂打造享樂狂歡的氣氛,為消費的顧客補充源源不絕的活力和振奮感,並加快購物時的移
動速度,以達刺激消費的正向連結。 ●哲學辯證:聲音唯有與寧靜形成對比、襯托出寧靜時,我們的聽覺神經才接收得到。聲音和寧靜是互補的概念,作用是雙向的。某些聲音能突顯環繞著我們的寧靜,同時,全然的寧靜也會激發出聲音。 ●聽覺專家:一段聲波往往是靠內嵌在其中許多片段的安靜,才能發揮出溝通訊號的作用,而不至於被視為無間斷連續的噪音。 ●神經科學:習慣安靜冥想的人,大腦運作效率高出許多。當我們在聽音樂時,是樂音之間的片刻靜默,激發出最激烈正向的大腦活動。 ●勁爆音響車大賽:坐在足以震碎擋風玻璃的改裝車內體驗音爆的威力,會發現瞬間根本聽不到任何聲音,就像被噴射座椅發射到雷雲
和火焰中,五臟六腑嚴重擠壓,幾乎迸出身體之外…… 有趣的是,在追尋了無數種聲音之後,普羅契尼克赫然發現,寧靜並不代表全然的靜默無聲。寧靜和噪音,是一組矛盾而互補、相應而相生的概念。一如我們唯有處在噪音中,才會意識到寧靜的價值,也有唯有深處寧靜之中,才能經見更多的聲音。 這個世界越來越喧鬧,人類對寧靜的追尋也比以往來得更迫切。本書從環境意識的反省出發,探索寧靜和噪音的未知領域,以及兩者間日益激烈的戰爭。除了帶來顛覆刻板印象的聽覺體驗,更令人重新思考聲音的價值。誠如作者所言,「寧靜是聲音和安靜構成了恰到好處的平衡,催化感知能力,讓我們得以區別自身的存在與周遭事物,以看見更多未知。」
這是對寧靜最高度的嚮往,也是這場追尋最啟發人心的意義。 聆聽推薦 范欽慧(國際寧靜公園亞洲區顧問及董事 台灣聲景協會創辦人) 詹偉雄(文化評論人) 李志銘(作家) 焦元溥(作家、樂評人) 李偉文(牙醫師、作家、環保志工) 媒體讚譽 踏遍各地角落追尋那些依然堅守寧靜的人們。——美國國家公共電臺NPR(National Public Radio) 有時是令人震驚的警示,有時是迷人的陶冶,這本書歌頌寧靜,同時道出了抵制噪音的戰鬥是如此曲折無常。——《達拉斯晨報》(The Dallas Morning News ) 引人入勝。——圖書論壇(
Bookforum) 非常聰明的書寫……寧靜有益於我們安然入睡,但普羅契尼克所專注的噪音問題令我們保持警醒。——《出版人週刊》(Publisher Week) 優雅而低調,著眼於日常生活中幾乎不被注意的細緻之處,也揭示我們為了過上現代生活,所付出不為人知的代價。——《書單》(Booklist) 賦予「寧靜」一種莊嚴的美感,對寧靜生活發出清晰易懂、客觀理性的誦歌。——《柯克斯書評》 對現代喧囂的生活展開親切而翔實的研究——《紐約時報》
強化資訊通信系統的安全機制設計之研究
為了解決數位無線電破解 的問題,作者林㒥祥 這樣論述:
隨著資訊技術的發展,迄今資訊安全已是全球性的問題,國家對資訊基礎建設的依賴越來越重,隨著網路興起使近年來網路上不斷發生資安事件,除了嚴重影響個人及企業,對國防資訊通信系統的安全也是一大隱憂,隨著各系統介接整合,單一身分認證機制的防護不足,機敏資訊易遭竊取、偽冒或破解等重要議題,使得如何強化資訊網路安全性,已成為當前國軍重視考量之課題。為提升系統的安全性,本研究設計將區塊鏈及智能合約導入訊息交換系統,利用其不可竄改及條件執行、去中心化等特性,由智能合約管控,直至設定條件滿足後,由智能合約驗證身分並自動執行電子訊息交換,設計出適用於強化資通系統之安全機制,不僅符合機密性、完整性、不可否認性等基礎
安全需求外,並能抵禦常見之竊聽及偽冒等網路攻擊手段,更可建立運算速度快,耗費資源少之保護機制,兼顧效能、成本與安全性,有效地防杜機敏訊息失竊風險。
十倍勝,絕不單靠運氣:如何在不確定、動盪不安環境中,依舊表現卓越?(暢銷新裝版)
為了解決數位無線電破解 的問題,作者詹姆.柯林斯莫頓.韓森 這樣論述:
面對動盪、混亂且難以預測的經營環境, 為什麼有些企業可以挺過風暴、維持高績效,有些卻每況愈下? A+企管大師柯林斯實證研究,破解十倍勝企業成功密碼: 卓越是出於刻意的選擇、堅持紀律的結果。 彼得.杜拉克:預測未來最好的方法,就是創造未來! 一樁震驚全球的恐怖攻擊事件,讓美國從穩定、富裕的假象中驚醒,加上興旺多年的牛市崩盤,政府與企業面臨了難以預測的嚴峻考驗。 這讓柯林斯和韓森的研究團隊想到:為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展、有些卻辦不到?哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運?於是他們展開九年研究,過濾了兩萬多家企業,找出七家績效非凡的「十倍勝」企業,並與同樣面臨極端動盪
局面、卻節節敗退的對照公司比較。進而發現,十倍勝企業的成功並非做了劇烈改革或有較快的決策速度,而是他們知道什麼時候該快、什麼時候該慢。 本書不但探討企業本身的經營績效,更加上「環境」的變數,將焦點放在企業身處的混亂環境,深入了解領導人面對逆境時的應變做法,同時解析了「運氣」扮演的角色,歸納出十倍勝企業的成功要訣,而這些要訣也成為投資人觀察企業良莠的判斷指標。 │本書重要觀念│ ●二十哩行軍:十倍勝企業領導人具有強烈的目標導向,無論面對順境或逆境,都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的一致性,帶領組織成員達成目標。柯林斯將領導人這種狂熱的紀律形容為「二十哩行軍」。
●先設子彈,再設砲彈:十倍勝公司在發展過程中,在意的不是跑得比別人快或擁有最厲害的創意,而是弄清楚在實務上怎麼做才行得通,而且要做得比別人都出色。柯林斯將這種步步為營、以實證為創造力的創新方法比喻為「先設子彈,再設砲彈」,即一開始先發射子彈,弄清楚怎麼做才能奏效,有了實證依據而信心大增,就可以集中資源,發射砲彈。 ●超越死亡線:十倍勝領導人知道自己無法預測未來,所以必須及早為無法預測地意外狀況做好充分準備,這種建設性的偏執讓他們冒更低的風險,卻產生更卓越的成果。 ●SMaC致勝配方:SMaC代表「具體明確,有條理、有方法,同時始終如一」。十倍勝公司在瞬息萬變、高度不確定的世界裡
,會以堅忍自持的態度,泰然接受無法控制的情況,盡最大努力掌握自己可以掌控的情況,而SMaC就是他們在失控世界裡努力掌控一切的方法。 ●重要的不是運氣,而是運氣報酬率:好運和壞運之間有一種不對稱關係。十倍勝領導人總是假定自己運氣很差,因此未雨綢繆、預做準備。因此他們會透過「二十哩行軍」、「先設子彈,再設砲彈」、「超越死亡線」和「SMaC致勝配方」來獲得高運氣報酬率。 │打破迷思,理出企業成功關鍵│ ●十倍勝公司不一定靠創新脫穎而出。 ●十倍勝公司不一定決策速度比較快,而是知道什麼時候該快,什麼時候該慢。 ●十倍勝公司不一定要做劇烈的改革。 ●十倍勝公司不一定是因為
運氣比較好,而是碰到不同機運時,怎麼做。 推薦紀錄 國家文官學院公務人員「每月一書」暨專書閱讀心得寫作競賽活動指定書目。 于為暢(資深網路人、個人品牌教練) 李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授) 邱求慧(科技部產學與園區業務司司長) 林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人) 游舒帆(商業思維學院院長) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人) 巔峰推薦 此書提出爆量的正確觀念,搭配動人的故事,讓閱讀充滿樂趣,啟發性十足。──于為暢(資深網路人、個人品牌教練) 選擇變
與不變,確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。──李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授) 有了這本書的啟發……一定能掌握十倍勝成功的關鍵。──邱求慧(科技部產學與園區業務司司長) 孟子說:「生於憂患,死於安樂。」柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。──林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人) 本書談到許多企業經營的真理……精彩且充滿洞見。──游舒帆(商業思維學院院長) 柯林斯和巴菲特其實是同類人……只要直接運用他們的智慧,絕對可以省下不少時間和精力。──雷浩斯(價值投資者、財經作家) 柯大師這種具有歷
史縱深以及研究範疇廣度的研究模式,可謂獨樹一格。──盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人) 作者簡介 詹姆.柯林斯(Jim Collins) 柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年,並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市(Boulder)設立了自己的企管研究實驗室。 多年來,他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問,也是許多非營利組織諮詢的對象,包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等,都曾向他請益。 柯林斯在當代企管大師中,素以研究嚴謹而著稱,《經濟學人》、《財星》
、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌,都曾深入報導他的研究及理論。2011年,《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家,柯林斯排名第四,被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一,影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。 著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝,絕不單靠運氣》等暢銷巨著,深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍,柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。 莫頓.韓森(Morten T. Hansen) 韓森為美
國加州大學柏克萊校區資訊學院及法國INSEAD工商管理學院教授,過去曾任教於哈佛大學商學院以及擔任波士頓顧問集團(BCG, Boston Consulting Group)的資深企管顧問。他許多獲獎的研究都曾刊登於知名期刊,曾獲「行政管理學季刊獎」(Administrative Science Quarterly award),表彰他在組織研究領域的特殊貢獻。 序 大者不一定恆大,但快速適應者一定恆強 諾基亞(Nokia)曾是世界第一大手機品牌,但如今已被Apple狠甩到後頭,諸如此類「產業龍頭換人做」的案例不計其數。是什麼原因讓某些企業後來居上,無視世界變化,在動盪中飛快成
長,並超越群雄爭霸市場?《十倍勝,絕不單靠運氣》將給你最完整的解析。 作者柯林斯自《從A到A+》企業成長聖經後再創經典,深入探討在市場劇烈變化下的企業特質,以及這些公司領導人有何過人之處,並加上對照組以便參考。他甚至談到「運氣」成分,並用科學方法去分析運氣,實為一本精彩實用、不可多得的企業致勝寶典。特別是當我們身處無法預知未來、黑天鵝隨時冒出的世紀,熟讀柯林斯的著作就好比是創業家的心靈燈塔,指引我們不迷失航向目標。 「產業變化」是永遠的不變,網路與科技的發展更是加速器。以我在網路產業 二十年的經驗來看,「典範轉移」(paradigm shift)不但一再發生,而且轉移的時間會愈來愈
短。舉例來說,如果你想在網路上創造聲量,二○○○ 年開始的十年內,主流是寫部落格,但十年後重心轉移到社群平台,變成經營粉絲團或Line,在更短的時間下又轉移到YouTube 或抖音等影音平台,然而這些平台不定時更改演算法或漲價變現,逼迫創業家必須尋找其他備案。這些「變化」都是無法事先預知的,如果你無法快速適應,擁有自己的「品牌」或「社群」當備案,很快就會被市場淘汰。想要無視變化、持續快速成長,你得靠自己狂熱的紀律和信念的執著,即作者所稱的「十倍勝領導人」。 亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)說:「未來十年,只有人性不會變。」想在網路創業成功,無論個人還是企業,都必須具備「十倍勝領
導人」的心理素質。但縱使人對了,還是要有方法,書中給的觀念叫「二十哩行軍」,每天走二十哩,就會走到目的地,這和我鼓勵「每天創作」的理念相同,也許你走得慢,但踏著專注穩健的步伐,反而比別人更快達標。 「變化在走,堅持要有」,十倍勝領導人多半是特立獨行、不受社會規範影響的人,懂得不停累積小成功去獲得大勝利,書中將此策略稱為「先射子彈,再射砲彈」。我身為個人品牌的「建設性偏執狂」,也同意作者在書中說的先「宏觀」再「微觀」;網路創業必須時時觀察趨勢,stay sharp, stay smart,保持高度警覺,並有效因應變化。 作者提出「找對人的幸運」是最重要的運氣成分,我認為若你有能力在網
路上創造能見度,發展出個人品牌,自然會吸引潛在的貴人出現,增加你的「好運」。此書提出爆量的正確觀念,搭配動人的故事,讓閱讀充滿樂趣,啟發性十足。我誠摯推薦給每位創業家,得以在這混亂的時代以十倍勝出! 于為暢(資深網路人、個人品牌教練) 序 台灣十倍勝的過去與未來 過去三十年,台灣的科技產業在世界深具競爭力,引領屬於台灣的十倍勝世代。不過,近年來全球創業趨勢方興未艾,台灣反因創業風氣和環境不足,未跟上前一波網路科技所創造的產業新潮流。 因此,政府推動各項鼓勵創新創業的政策,延攬國際加速器和團隊來台,並且組成台灣代表隊,參加世界最大的消費性電子展,讓台灣的科技新創逐漸在全球舞
台發光發熱! 展望未來,這些創業年輕朋友或企業經營者努力找尋新的商機與轉型的方向,能否生存求勝就是台灣產業的寄望所在! 而《十倍勝,絕不單靠運氣》這本書從實證中找到了方法和出路,作者運用多年實務經驗所蒐集的成功企業為案例,深入探討十倍勝企業的特性,絕對可以供這些創業家或企業經理人作為參考! 「不創新,就滅亡」是一代管理宗師彼得‧杜拉克的名言,多年來激勵著全世界的企業,為追求企業的領先而勇於創新,但還是有許多全球獨創科技的企業消失於商場的洪流之中。柯林斯從歷史的學習中告訴我們,創新也需要方法和步驟,循序漸進,先用子彈進行實證分析,確認可行再發射砲彈! 企業決
策的速度不一定要最快,而是該快的時候快,該慢的時候反而要謀定而後動,否則莽莽撞撞就可能掉下懸崖,萬劫不復! 例如,就在中華民國成立的那一年十月,有兩支探險隊都做好了準備,挑戰成為第一個踏上南極的隊伍。最後,一支隊伍率先抵達南極,並且安全返回,另一支隊伍不但晚了三十四天抵達南極,還無法順利撤退,結果全數慘遭凍死。 這是書中提到的歷史事件,作者卻巧妙地將極地探險類比成企業,因為企業的經營和極地探險一樣,不能僅依靠運氣,要做最壞的打算和最好的準備,才能在如惡劣氣候的商場競爭中持盈保泰,比對手氣長。 本書提出的許多觀念都是很合理的企業經營策略,重點在於能否落實管理並內化為文化。讀者有
了這本書的啟發,在面臨真正需要決策的時候做出睿智的選擇,一定能掌握十倍勝成功的關鍵。 邱求慧(科技部產學及園區業務司司長) 序 不讓依賴成為企業危機 創新不難,難的是如何持續創新,將創新變成一種基因;成功不難,難的是如何讓成功不再是靠運氣,而是有跡可循,具備可複製性;創業不難,難的是成功後仍願意坦然面對現狀,懷抱著創業時的戰戰兢兢,嚴守紀律扎扎實實的走每一步。 本書談到許多企業經營的真理,其中我最喜歡的是二十哩行軍的故事以及黑天鵝事件。二○一七年臉書算法改變,以及流量紅利消失的議題發生,很多仰賴網路做生意的企業驚覺自己對臉書廣告的依賴性太高;二○二○年的武漢肺炎重創了許多零
售與製造業,直到此時,這些企業才驚覺將資源配置在某個國家或區域這種高度依賴性是危險的。 依賴性,其實是讓企業掉進危機的不變因素。在二十哩行軍故事中,一位領導者根據天氣來決定今天的計畫,天氣好多走一些,天氣不好就少走一些,甚至乾脆休息一天,沒想到後來持續的大雪,導致團隊連續多日只有緩慢的推進,這個團隊的進展,基本上大量依賴於天氣這個因素。另一位領導者則不論天氣如何,每日嚴守紀律推進二十哩,他們按著自己的計畫與節奏進行,而非依賴於天氣,他們掌握了相對高的主導權。 很多企業依賴單一供應鏈,銷售過度集中在單一通路,或者營收來源仰賴一、兩位大客戶,但萬一這條供應鏈出狀況了呢?萬一銷售通路有更
強的競爭對手試圖壟斷呢?萬一這一、兩位大客戶不合作了呢?這些都是依賴性帶來的問題,而且這其實不是黑天鵝,因為當你願意面對現實,發生問題早已可預見。 我從以前就一直是柯林斯著作的忠實讀者,五年前讀和現在讀,獲得的收穫非常不同,唯一相同的是,書的內容始終精彩且充滿洞見。如果你也想了解一家公司如何躍升十倍勝企業,千萬不要錯過這本書。 游舒帆(商業思維學院院長) 序 卓越是一種選擇 出版公司來信時,希望我提及本書能夠幫助投資人的部分。實際上,當我第一次看完《十倍勝,決不單靠運氣》這本書時,我聯想到書中所探討的原理,完全符合價值投資的基本原則,而當代最了不起的股神巴菲特(Warren
Buffett)掌舵波克夏的經營方式,也完全符合十倍勝原則。 首先,本書探討的是如何在充滿不確定性的外在環境下,持續保持卓越。而投資的環境本來就充滿不確定性、意外、運氣及各種衝擊。在這種狀況下,投資人需要一套「二十哩行軍」來維持狂熱的紀律。巴菲特的標竿很簡單,就是對照加計股息的大盤指數。只要他能持續打敗大盤,就代表他的表現良好。 每一個十年,巴菲特的持股都有所變化,而他的改變都做得很成功。從早期的買報紙,之後買入地毯和化學製品公司,到現在買入蘋果,絕大多數的投資人都沒辦法像他這樣成功的轉變,這是因為他擁有「以實證為依據」的創造力,他先射子彈,再打大砲,逐步調整自己的風格,保存核
心的同時又能刺激進步,所以避開風險的同時能夠獲得成長動能。 而波克夏公司手上的現金比重經常很高,二○一九年時高達三五%。很多人以為他找不到投資標的,或者認為他太過保守,但這就是一種「建設性偏執」。巴菲特總是在替未來的危機做好準備,他說:「波克夏總是對千年一次的洪水做好準備,事實上當洪水來臨時,我們還能賣出救生衣。」 而價值投資法就是一套SMaC致勝配方,它具體明確、有條理有方法,又始終如一。實際上,巴菲特對自己運用價值投資的成果,只謙虛地說:「如果一開始就成功了,那就不用改變了。」 講了這麼多巴菲特的部分,那麼柯林斯呢?身為書迷,我想特別談他與眾不同的地方。 第一個我
想談的是他思考的技術,我認為柯林斯最厲害的就是「運用模型」』的思考方式。從《基業長青》的太極符號、《從A到A+》的飛輪、《為什麼A+巨人也會倒下》的五階段脈絡,以及本書的金字塔符號,都能讓人更清楚地了解他的思考方式,並且有系統化的運用。 第二個我想談的是柯林斯的研究程序。首先,他運用大量資料,設定嚴苛的條件來撈出研究標的。再來,他運用了「對照的力量」』這種研究方式,可以看出成功組和失敗組的關鍵差異,避免統計上說的「生存者誤差」。最後,他運用海量閱讀,從中看出資料的形態,這也是他的強項。這樣的研究方式非常有效率,因此我也不客氣地把這幾招都學起來,運用在我的投資中。 第三個是大多
數人會忽略的地方,就是書末的附錄。我覺得附錄的精彩度不下於內文章節,尤其可以從中找到補足前一本書的重要概念。例如SMaC致勝配方,可說補足了《從A到A+》裡由刺蝟原則到轉動飛輪之間的具體步驟。若想徹底吸收柯林斯的概念,附錄是必讀部分。 我認為柯林斯和巴菲特其實是同類人;柯林斯從企管的角度研究卓越的公司,巴菲特則從投資的角度尋找偉大的公司,他們兩人從不同的面向去尋找相同的答案,如同用不同的語言描述同一件事實,並且身體力行。更棒的是,你不必自己從頭到尾去研究偉大公司的祕密,因為他們已經都研究給你看了,你只要直接運用他們的智慧,絕對可以省下不少時間和精力。 我從柯林斯的每一本著作中取得
拼圖,將卓越企業的拼圖拼湊德更加完整,並且比對台股中卓越企業的財報和媒體報導,用在我的投資之中。實際上,我覺得我做的最正確的事情,就是找對一個優秀的人來學習。柯林斯對於追求卓越不斷地持續研究、精益求精,如同本書的英文原名一樣:卓越一是種選擇。 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 序 企業盛衰之歷史性研究精彩產出 柯大師的著作從《基業長青》一直到這本《十倍勝》,可以說在企業研究的議題上有著一脈相承的思考邏輯,但每一本大作卻又各有千秋,這種具有歷史縱深以及研究範疇廣度的研究模式,可謂獨樹一格。多年來,解析/評論柯大師的文章十分浩繁,所以想對他的著作提出一個較特殊的解讀視角,其實難度頗高的,
但這次我想嘗試由史觀的維度,野人獻曝說說我的淺見。 近代歷史研究重心的轉折,最大的關鍵之一就是法國年鑑學派的興起,將歷史研究的焦點,從帝王將相延續的點線,轉移到歷史處境脈絡面的解析,從而讓我們能從更高維度、以更多面向的視角,去理解身處環境的演進及其牽動延展的歷史脈絡。年鑑學派據此基礎,重新建立了一種不同於傳統史觀(以人事變遷的「隨機性」為核心)的新史觀,以透過掌握客觀有據的環境因素與變量,梳理出「人物/組織/環境」三者歷史共時性的互動與權衡。 之所以小小闡述了年鑑學派,主要是希望讀者可以推敲一下本書的鋪排,如此就能感受到柯大師近十年來的著作研究模式,其實都有如史家研究時必先訂定「
研究方針、研究框架、研究步驟」,以求建立研究的科學性與邏輯合理性。更重要的是,柯大師堅持攫取具有科學意義的實證資料作為研究基礎,透過設定的「研究判准」,推導出卓越企業及其領導者在客觀在環境的考驗下,所展現的主觀行為能動性,也就是本書所說十倍勝領導者行為 :「狂熱的紀律」、「建設性的偏執」以及「以實證為依據的創造力」。這種不以一人之言行來斷組織之起落,頗有年鑑學派論史的風範! 對於要如何有效閱讀與應用柯大師的大作,應該是所有的開卷者不小的挑戰,因為許多好看的企業案例,大多以企業領導者/決策者的真知灼見為主,並以具戲劇性的事態演進為輔,雖仍具有相當的啟發性,卻容易流於見樹不見林的經驗論。而
柯大師往往透過大量的歷史資料,歸納出許多重要的抽象假設,然後從中論證出極為精要的行動準則。作為讀者,最重要的其實是如何歷史性地理解柯大師所揭櫫的行動準則,並以科學性的方式在企業中演繹這些行動準則的實踐方案。 在現今多變、不確定、複雜、混沌不明以致難以預測的時代,追求創新之餘,我們反而應該努力去了解與掌握哪些是企業經營恆久不變的要素,而這或許是本書給我的最大啟發。 盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人) 序 堅守紀律,審慎抉擇,才是經營的王道 本書《十倍勝,絕不單靠勇氣》是知名的商業暢銷書作者柯林斯(繼《基業長青》、《從A到A+》之後,與柏克萊大學的韓森教授合作的最新作品。承襲
過去兩本書所採用的抽樣邏輯與質性比較分析方法,本書選出七家稱為十倍勝(10X)的公司,搭配優秀的同業作為對比公司,試圖回答一個核心問題:哪些內在因素會影響一個歷經環境動盪與淬鍊的企業、使其產生三十倍以上的股東投資報酬? 「哪些是決定企業長期經營績效的因素?」一直是策略學術領域上備受關注的議題。學理上的爭辯重點在於:究竟是外在的產業環境因素,還是企業內在的策略、組織與能力因素,決定長期經營績效的優劣?根據大規模樣本的跨時(longitudinal)研究結果,傾向於是企業本身的差異性決定經營績效。本書的研究基本上沿著這個基調,並且認為能夠歷經環境的震盪,能夠持續穩定成長,顯然是企業領導人做
了不一樣的決策選擇所致。據此,作者歸納了四項能夠成為十倍勝公司領導人所需具備的核心行為。 首先,他們發現十倍勝的企業領導人具有強烈的目標導向,並能根據目標建立明確的績效標準。不論外在是順境或逆境,都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的內部一致性 (internal consistency),帶領組織成員達成目標,不讓外部環境不確定因素成為績效達成與否的藉口;作者形容這種高度的執行紀律如同「二十哩行軍」。 其次,本書發現十倍勝企業的領導人不會大膽投資於不確定的創新,而通常採取低成本、低風險、低干擾的創新實驗(先射子彈),再根據實證分析結果,決定是否擴大投資於較有成功機會的創新
活動(再射砲彈)。換句話說,十倍勝的公司會採取類似實質選擇權(real options)的概念,去面對創新的不確定性,先採取小額投資,取得進一步判斷的經驗值與再加碼投資的機會,待情勢明朗後,再決定是否大幅加碼投資;作者稱此為兼具創造力與紀律的創新行為。 再者,本書的研究發現,十倍勝企業的領導人面對環境的不確定時,會產生高度警覺、居安思危的心態;針對不同種類的營運風險,會採取建立緩衝(buffer)機制與降低風險衝擊的做法。同時,這些績優公司領導人會採取由遠而近的思考邏輯,評估對最壞情境的承受程度,然後決定實際行動的快慢;作者稱此為具有建設性的偏執。 最後,作者發現十倍勝企業的領導人
會堅持「具體明確、有條理、有方法,同時又始終如一」的營運模式,亦即堅守該企業的成功方程式(success formula),只微調而不輕易進行大幅變革。至於運氣的成分,他們發現十倍勝企業並沒有特別幸運,但因為具備前四項能力,導致其運氣報酬率較高。 平心而論,柯林斯所提出的領導決策邏輯,如策略與行動的內部一致性、實質選擇權、建立緩衝機制、堅守成功營運模式等,均非嶄新的觀念。但是,本書想與讀者分享的研究洞見是:十倍勝企業的成功並非來自勇於大膽冒險、敢於創新、速度至上、大膽變革與好運氣;相反地,十倍勝企業對於(導致其成功的)不變元素的堅持,明顯勝過對於(因應環境變化的)改變的熱情。另一方面,
十倍勝的企業能常保居安思危、戒慎恐懼之心,預留風險來臨時必要應變的餘裕資源,因而得以在歷經風浪後仍能產生倍數的成長。簡單地說,能夠有效拿捏「變與不變」之間的取捨,是十倍勝企業領導人能創造持續成長與績效的關鍵。 儘管本書所歸納出的結論甚為有趣,但實務運作上卻不容易實踐。一般而言,不輕易改變過去成功的條件應該是常人的慣性(inertia),而會尋求改變則往往是對於預期損失的必然反應;通常愈是成功的公司愈傾向於保守不變,但競爭力的衰落往往是因為該變時沒能及時改變。曾是世界五大品牌的諾基亞(Nokia),因為不願改變功能手機時代的成功營運方程式,因而失去跟上智慧型手機成長的機會,導致失去後續智慧
型手機成長的龐大商機。同樣地,曾是影像代名詞的柯達(Kodak)也因為無法改變以耗材為獲利基礎的成功方程式,遲遲無法在數位影像市場中翻身,導致申請破產保護。這些鮮活的案例更加證明,選擇變與不變確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。 李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人,台灣大學管理學院EMBA兼任教授) 序 偉大企業生於憂患而死於安樂 從一九九四年出版的《基業長青》開始,柯林斯一直堅持做同一件事情,那就是不斷用他的「對照分析法」,以最接近西方科學的研究態度,去拆解「管理」這門錯綜複雜的社會學,試圖從中抽取少數近乎「因果」的正向關係,二○○一年的《從A到A+》、二○○九年的《為什麼A+
巨人也會倒下》,以及二○一一的本書都是這個堅持下的產物。 既然是用最接近科學實驗的態度,除了柯林斯對照分析裡面必定出現的「實驗」與「對照」兩組企業體之外,還必須給每個實驗適當的限制。《基業長青》研究的對象是存活四十年以上、更換過數位執行長的偉大企業;《從A到A+》瞄準了經歷十五年平凡歲月、接著又出現十五年超凡表現的蛻變企業;《為什麼A+巨人也會倒下》則反過來研究從優秀突然衰敗的企業;而《十倍勝,絕不單靠運氣》,柯林斯對準的則是在「劇烈變遷」環境下還能有十倍於市場表現的企業。 為什麼要研究「劇變的環境」?事實上,二次大戰後近乎平滑擴張的「量產革命」與「中產階級崛起」時代早已結束,取而
代之的是一九九○年代末期開始,高頻率且振幅巨大的市場循環。在後全球化的今日,聯準會的寬鬆或緊縮、華爾街衍生金融商品豪賭、貿易戰、傳染病等各種因子,都可能透過全球錯綜複雜的經濟鏈結,放大成爲震撼系統的巨型黑天鵝。 這些劇烈的震盪雖然從單點發出,但往往有全球性、全產業的影響。假設這樣劇烈的商業環境短期內不會離我們而去,則現代的企業領導人必須學會如何在嚴峻的環境中生存,並且創造出遠超過對手的表現。而這,就是十倍勝研究企圖揭開的祕密。 柯林斯最終選出了七家有十五年以上出色表現的十倍勝企業,對照分析後得到一組非常有趣的結論。除了與A+企業一樣必須有第五級的企圖心之外,這些企業的領導人還有三
個共同特質,即「狂熱的紀律」、「以實證為依據的創造力」以及「建設性的偏執」。 所謂「狂熱的紀律」,並不是狂熱於規矩、嚴格要求公司上下遵守教條的那種紀律。相反地,它指的是絕不大開大闔、每天帶領公司全體朝著目標穩定推進的紀律。柯林斯稱這種行為叫做「二十哩行軍」,也就是無論天氣好壞,都以每天二十哩的速度往目標推進的策略,從Intel 的摩爾定律到 Apple 的一年一支 iPhone 都是「二十哩行軍」的好例子。 「以實證為依據的創造力」指的是不為創新而創新,務實處理新產品、新事業創造的態度。柯林斯稱這種行為叫做「先射子彈、後射砲彈」,也就是先求小打小贏,等到有足夠把握再投入大量資源的策
略。比爾.蓋茲(Bill Gates)用前面十年小規模試驗 Windows 作業系統,等到確認掌握了市場需求,再一口氣以 Windows 95 決勝負就是一個模範。 「建設性的偏執」指的則是領導人經常為可能的戰爭與威脅感到神經兮兮,卻又能引導這些情緒成為動力,驅使自己不斷為這些戰爭與威脅無所不用其極地準備,讓公司永遠處在糧草充足、士氣高昂的狀態下。柯林斯將這種行為叫做「超越死亡線」。 有了第五級企圖心,有了上述三種領導人的意志,十倍勝企業還必須貫徹這些精神。根據柯林斯的歸納,他們往往仰賴所謂的「SMaC 致勝配方」,也就是一套像「憲法」般的最高指導原則,來明白闡述本公司的種種「做與
不做」,好讓企業文化有長期且確實的存在。 到這裡,本書其實可說是完整了,但柯林斯居然沒有停下來,相反地,他「附贈」了我們一個章節,討論「運氣」,一個西方管理學研究幾乎沒人挑戰過的題目。柯林斯歸納發現,十倍勝公司與對照組間「運氣事件」發生的機率幾乎是一樣的,也就是說,雙方的「好運」與「厄運」相似。然而,真正讓他們表現迥異的是碰到運氣事件時,領導人能夠抓住機會順勢而上的能力,也就是所謂的「運氣報酬率」。 讀完《十倍勝,絕不單靠運氣》這本書,我綜合去思考柯林斯所提出的這些十倍者特質,心中的投射印象似乎與傳統「專業經理人」頗有差異,反倒更為接近一個身經百戰的「創業家」。想想也頗為合理,在
不斷變遷的環境中,每個領導人、每家企業的確必須長期處在「創業」的狀態中。 孟子說:「生於憂患,死於安樂。」這次,柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。 林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人) 第二章 十倍勝領導力 一九一一年十月,兩支探險隊同樣做好了最後的準備,都希望自己能夠成為現代史上最先抵達南極點的隊伍。結果在這場競賽中,一支隊伍贏得最後勝利,平安回家;另一支隊伍則慘遭敗北,抵達南極點的時候,只看到對手三十四天前插下的旗子已在風中擺盪,接著他們就開始為自己的生命展開辛苦搏鬥,最後慘遭風暴吞噬。這支探險隊前進南極點的五名成員最後都命喪黃泉
,他們在雪地上蹣跚而行,體力耗盡,又飽受凍傷之苦,終於在寫下最後的日誌、向摯愛的家人留言道別後,一個個凍死。 這真是近乎完美的對比!兩支探險隊的隊長,贏家亞孟森及輸家史考特(Robert Falcon Scott),不但年齡相近(三十九歲及四十三歲),經歷也相當。亞孟森曾率領探險隊率先成功穿越西北航道(Northwest Passage),也曾加入第一支在南極平安度過寒冬的探險隊;史考特則在一九○二年率領南極探險隊抵達南緯八十二度。 亞孟森和史考特出發前往南極的時間只相隔幾天,兩人都要面對來回一千四百哩的漫長旅程(幾乎相當於從紐約到芝加哥來回),和極端不確定的嚴酷環境。即使夏天的南極,氣溫動輒
可能降到華氏零下二十度,加上不斷怒號的狂風。別忘了,當時是一九一一年。他們沒辦法使用任何通訊設備和基地營通話,沒有無線電、沒有手機,也沒有衛星連線,假如失敗了,幾乎不可能有救援隊遠赴南極點拯救他們。結果,其中一位領導人率領探險隊成功抵達目的地,並安全歸來,另外一位領導人卻帶著隊員步向失敗和死亡。 這兩個人究竟有什麼不同之處?為什麼其中一人在極端嚴苛的條件下成功了,另一個人卻甚至連性命都不保? 這是很有趣的問題,對我們的研究主題而言,也是極為生動的比喻。兩位領導人都在極端的環境下追求極致的成就。結果在我們的研究中,十倍勝公司領導人的行為模式很像亞孟森,而對照企業領導人則比較像史考特。我們後面就會
討論這些企業領導人的故事,但我想在這裡先詳細說一說亞孟森和史考特的故事(如果各位想要更深入了解亞孟森和史考特的故事,不妨閱讀亨特福德〔Roland Huntford〕的著作《地球上最後一個地方》(The Last Place on Earth),這本書對於兩位探險家有詳盡而出色的對照分析)。
新時代心理戰思想:策略與對策
為了解決數位無線電破解 的問題,作者張光瀚 這樣論述:
兩岸正面臨前所未有的戰爭風險,國內並同時出現「心防鬆懈」、「資訊氾濫」、「梗圖蔓延」等三大危機,在面臨中共各種軟硬兼施的心理戰攻勢作為之下,為確保台灣兩千三百萬人的身家生命安全,應予以提出相對應的對策。本論文以研究心理戰的變革為目的,運用以網路為主的國際經典心理戰案例來進行探討,區分第一、二章相關理論與傳統心理戰之分析、第三章「IS心理戰」(恐怖主義vs.反恐怖主義)、第四章「香港反送中社運心理戰」(港府及北京當局vs.香港泛民主派)及第五章「兩岸心理戰」(中共vs.台灣)等三個重大案例為研究對象,第六章「新時代心理戰」,談討箇中心理戰的特點與影響,更進一步研提因應網際網路及社群媒體所帶來的
新的心理戰變革。研究發現計「恐怖主義與反恐心理戰對抗模式」、「香港反送中心理戰對抗模式」、「兩岸心理戰對抗模式」、「衝突是因於誤解或利益,而心理戰是必爭工具及利器」、「社群媒體成為宣傳機器,也成為另類的洗腦武器」及「新時代心理戰,也就是『社群媒體攻防戰』」等六項:研究建議計「善用新時代心理戰,緩解兩岸緊張關係」、「從香港看台灣,警訊正在發生」及「台灣心理戰人才,急需增添新血」等三項。
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#41.數字對講機 - 中文百科知識
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#42.引進半導體ATE數位功能至PXI - 電子技術設計 - EDN Taiwan
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#43.數位身分證推行為何「卡卡」?專家實測後發現資安
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#50.軟體無線電(SDR)入門,軟體篇 - 某次元的教學blog
SDR可以玩的東西很多的,最直接就是拿去收聽航空/業餘波段再者,你也可玩數位解碼,DSD Plus, TETRA了解一下 (在這邊提醒一下,不要破解有加密的 ... 於 blog.bennyling.cc -
#51.重大泄密?嫦娥5號部分下行數據,被外國人破解? - 壹讀
國際上的一個大熱點就是據說國外的無線電愛好者,成功接收並解碼了嫦娥5號的部分下行數據;並將解碼結果,既太陽能板監控相機拍攝的視頻公布在國外 ... 於 read01.com -
#52.嘉義縣消防局無線電正在數位化新設備年底配發 - 自由時報
2021/07/13 00:03. 〔記者林宜樟/嘉義報導〕根據內政部消防署資料,全國目前僅宜蘭、嘉義與澎湖等3縣市的消防員無線電,仍使用類比訊號,未全面數位化,此事12日由本 ... 於 news.ltn.com.tw -
#53.AnyTone AT-D858 庫克機VHF DMR 數位無線電 - 奇摩拍賣
AnyTone AT-D858數位無線電對講機具備4 Byte的數位語音加密功能,且加密種類多達65535種.讓通訊內容完全受到保障.不會產生被破解及竊聽的情況.讓通訊隱私完全受到保障. 於 tw.bid.yahoo.com -
#54.討論:台灣高速鐵路 - 台描
TETRA是否能使用一般430或是144的無線電接收到呢? ... 再者數位無線電是有辦法中斷不法註冊的機子的,目前的數位科技想破解,是需要相當費功夫的...115.43.70.223 2011 ... 於 radioscanningtw.fandom.com -
#55.第三十七集-無線傳電-當集流言破解要素大公開
第三十七集-無線傳電-當集流言破解要素大公開 ... 原理,隔空讓2公尺外的60W燈泡亮起來,完成目前距離最長、能量損失最少的無線傳電! ... 優像數位媒體科技(股)公司. 於 buzzgogogo.pixnet.net -
#56.數位無線電破解 :: 非營利組織網
新北市消防及義消退休人員協會統編是多少?統一編號:87354129. 組織名稱:新北市消防及義消退休人員協會統一編號:87354129所在縣市:新北市異動日期:1090423異動原因:申請 ... 於 nonprofit.iwiki.tw -
#57.完美的通訊品質
AnyTone AT-D858數位無線電對講機具備32Bits的. 數位語音加密功能,且加密種類多達65535種,讓通訊. 內容完全受到保障。不會產生通訊內容被破解及竊聽. 的情況。 於 www.anytone.com.tw -
#59.南國首頁- 南國有線電視股份有限公司
南國首頁 · 關於南國 · 南國新聞 · 關於我們 · 經營理念 · 大事紀錄 · 未來展望 · 聯絡南國 · 服務項目 · 寬頻上網 · 服務簡介與資費方案 · 線上測速 · 數位電視. 於 www.nkcatv.com.tw -
#61.打火哥的30堂烈焰求生課:第一線熱血消防員親授關鍵保命絕招
書名:打火哥的30堂烈焰求生課:第一線熱血消防員親授關鍵保命絕招,破解火場迷思,語言:繁體中文,ISBN:9789573286127,頁數:256,出版社:遠流,作者:蔡宗翰, ... 於 www.books.com.tw -
#62.破解彩蛋!《西方極樂園》本月回歸,新一季的秘密都藏在這個 ...
玩家破譯後得到的可能是一張圖片、一段影片或是一個遊戲,而破解彩蛋的過程像遊戲 ... 新光醫院副院長洪子仁表示:「這次的系統轉置只是本院數位轉型基礎建設的第一 ... 於 www.inside.com.tw -
#63.【ANYTONE】AT-D858 泛宇無線電對講機
取得MOTOROLA的DMR專利技術授權生產,讓AnyTone AT-D858數位對講機能相容於市場上主流品牌的DMR無線電對講 ... 不會產生被破解及竊聽的情況,讓通訊隱私完全受到保障。 於 www.fanyu.com.tw -
#64.Appendix09 - 彰化中區扶輪社
彰化中區扶輪社網站與中華民國業餘無線電促進會網站, 共用同一部伺服器, 均由我個人包辦一切: ... 當年在Modem 2400 bps時代, 曾與數位同好, 一齊引進FidoNet 於 rotary3460a.org.tw -
#65.105年絕對命中!憲法全面破解 - 第 180 頁 - Google 圖書結果
千華數位文化, 關威, [一般警察/警察特考] ... 電信法第58 條第2項規定:「違反第48條第1項規定,未經核准擅自使用或變更無線電頻率者,處拘役或科或併科新臺幣二十萬元 ... 於 books.google.com.tw -
#66.沒有絕對安全的系統:寫在AES 256破解之後 - 程式前沿
... 有說是字典攻擊無線訊號,和破解AES是兩回事的,也有所是根據無線電特性 ... 高速數位電路的訊號翻轉,包含了豐富的頻譜分量,會輻射到晶片外部。 於 codertw.com -
#67.蹭網卡 - 華人百科
蹭網卡,是一張帶有自動搜尋鄰家無線網路並破解密碼的網卡,將這張“蹭網卡”插在 ... 最好經常更換,特別是更換字母與數位交替的長密碼,這給蹭網人破解密碼帶來難度。 於 www.itsfun.com.tw -
#68.無線電王
... 王AnyTone AT-D858數位無線電對講機具備4 Byte的數位語音加密功能,且加密種類. 多達65535種.讓通訊內容完全受到保障.不會產生被破解及竊聽的情況. 於 kekentofwonen.nl -
#69.NetAdmin 網管人 04月號/2021 第183期 - 第 93 頁 - Google 圖書結果
每次運算數位簽章時,都會在乘法運算內部產生並使用隨機數。乘法演算法是出了名的難寫,因為無論怎麼乘, ... 因此,從技術上來看,研究人員已經成功地破解了Google Titan ... 於 books.google.com.tw -
#70.寶鋒BAOFENG UV-5R 雙頻段雙守候對講機 - 上洋通信有限公司
新一代數位無線電,給您更加清晰的通話品質,提供更有效率的通訊方式 物業保全、交通運輸、建築工程首選 餐廳、飯店、酒店、各式大型活動首選. 於 www.747radio.com.tw -
#71.模仿遊戲背後的真實情報戰:關於Enigma密碼機的那些電影與 ...
實際上,以二戰時期盟軍如何破解德軍ENIGMA(常被音譯為「恩尼格瑪」)為背景題材的 ... 1917年德軍在一戰的西線戰場上所架起來的無線電通訊站。 於 www.thenewslens.com -
#72.數位機上盒偷接
不論是電視機已有內建數位無線電視訊號孔也是要一條5CFB (RG6)同軸電纜 ... 第二台電視需安裝第二台機上盒,可登記高畫數位電視機上盒破解過程大揭秘. 於 spielstadel.de -
#73.一個神秘的無線電台,近40年持續發出「奇怪訊號」 - 華文頭條
一個神秘的無線電台,近40年持續發出「奇怪訊號」,至今無人破解 ... 地道的俄羅斯口音,並且每次都是念出了幾個俄羅斯名字以及數位,更加令人驚訝的 ... 於 www.digfamily.com -
#74.手機即可破解RFID 專家呼籲研發更好的加密功能
最近,Shamir利用定向天線和數位示波器來監控RFID標籤被讀取時的功率消耗。功率消耗模式可被加以分析以確定何時標籤接收了正確和不正確的密碼位元。「反射 ... 於 archive.eettaiwan.com -
#75.rfid破解BLE Hacking - IT閱讀
近場通訊(Near Field Communication,NFC)是一種短距高頻的無線電技術, ... 是一個開放型的,不斷演進的數位通訊標準,主要用於無繩電話系統。 於 www.itread01.com -
#76.氣象與無線電通信
氣象從業人員大都了解無線電通信對氣象資料的傳遞、收集以及廣播應 ... 能及可靠的設計,數位處理電路會處理更高的頻率,而且逐漸從類比轉換. 為數位或並存,無線電 ... 於 www.aeromet.org.tw -
#77.密碼的故事: 人類史上最重要的45種密碼與破解之道| 誠品線上
格爾克縮短線條訊號的時間長度,並把最常用的字母代碼縮短,以此簡化這套電碼。一八六五年,摩斯電碼的國際標準化版本終於被各國採用。無線電報的時代在十九世紀末來臨,摩 ... 於 www.eslite.com -
#78.第一次被無線電對講機嚇到 - B8 留言 | Dcard
對講機真的很容易和其他店的頻率對到啦! 我們醫院有單位也是用對講機來告知狀況小夜的學姐在幫對講機充電時突然傳來有人說話但是上小夜的人只有她 ... 於 www.dcard.tw -
#79.頻率解碼的價格推薦- 2022年2月| 比價比個夠BigGo
波霸無線電☆SF-401PLUS 計頻器可掃內碼可測數位頻道對講機頻率掃描器測試解碼掃頻專用讀 ... 自動對頻解碼破解萬能對講機對頻戶外手持機一鍵測頻復制頻率全亿广百店铺. 於 biggo.com.tw -
#80.留言板 - 桃園市政府消防局
發表日期: 2021-04-03 03:34:00. 發表人: *毅. 內容: 請教桃園市政府消防局未來何時救災無線電會切換成數位無線電系統,未來桃園市政府消防局救災無線電會使用何種數位 ... 於 www.tyfd.gov.tw -
#81.數位無線電破解 - 軟體兄弟
... 可以幫助任何人找到對外國詞的意義,Lingoes 的用戶也可以直接搜索強大的維基百科數據庫- 世界上最大的在線百... Lingoes 軟體介紹. 數位無線電破解相關參考資料 ... 於 softwarebrother.com -
#82.ACT-818 數位式寬頻單頻接收機 - Mipro
ACT-828 數位式寬頻雙頻道接收機. ACT-848 數位式寬頻四頻道 ... 前項合法通信,指依電信法規定作業之無線電通信。 ... 3 平衡式數位音頻訊號輸出座:格式為AES / EBU。 於 www.mipro.com.tw -
#83.破解難題:物聯網系統,連網晶片,模組,ST,意法半導體 - CTIMES
模組則是為快速上市而設計的。使用模組增加連線功能不需要具備任何RF專業知識。無線連線比較簡單,就像一個模組化的隨插即用的元件,因為設計師得到一個 ... 於 www.hope.com.tw -
#84.破解無線網路WEP加密,已經不需要專業 - iThome
在網路上可以買到專門破解WEP加密的無線路由器,根據實測,約15分鐘就能 ... 話說從頭,無線網路既然是利用大氣來傳播數位訊號,自然就有被其他人接 ... 於 www.ithome.com.tw -
#85.探討接收系統等效雜訊底層26招功夫逐步破解雜訊指數 - 新通訊
在無線數位通訊運用上,射頻微波接收機專門處理來自天線的高頻訊號,並取得有用的資訊。靈敏度(Sensitivity)是接收機一項重要的規格,定義是能讓接收 ... 於 www.2cm.com.tw -
#86.數位匯流下著作權制度之檢討期末報告書
是公布未久即被駭客社群或學術研究單位破解。對著作權人而言,此種情形 ... 惟依據國家通訊傳播委員會所公布之資料,原獲得無線數位廣播執照之. 台倚數位廣播公司、 ... 於 topic.tipo.gov.tw -
#87.《1927年無線電法》,Radio Act of 1927,元照英美法詞典
司法四等全修 。 司法三等全修 。 矯正職系-題庫課程 。 司法四等-申論寫作班 。 司法四等-選擇題誘答班 。 律師司法官爭點破解班 。 民法先修課程(明台大). 於 lawyer.get.com.tw -
#88.【被鍵盤打臉】密碼設500 個字也沒用,因為出賣你的是無線 ...
不久前宅宅一篇黑客教你設置一億年都破解不了的密碼引來底下讀者的歡呼, ... 無線鍵盤是採用DRF(Digital radio frequency,數位無線電頻率)技術來 ... 於 buzzorange.com -
#89.如何辨識真假MagSafe充電器?用10招破解山寨貨 - 瘋先生
原廠MagSafe 說明書會有三份,如果你拆開是只有看見一份簡體字/英文說明書,上面又寫著「磁吸無線充電器」,說明欄位下又會寫包裝清單、提示,這就是山寨 ... 於 mrmad.com.tw