敏捷開發 心得的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

架構師帶你做敏捷測試：在真正專案中應用

為了解決敏捷開發 心得的問題，作者陳霽,傅江如,王朝陽,陸怡頤 這樣論述：

敏捷測試大整合   從Agile、Scrum到微服務、Docker、Jenkins/CI/CD、 Github、Gitlab，從開發發佈敏捷性一氣呵成   　　本書從零開始，介紹敏捷測試的流程方法及技術實踐過程。   　　敏捷可以理解成快速感知和快速回饋，圈內有說5G 優於4G 的關鍵是很多應用需要5G 的低延遲來解決產業中的技術基礎問題，例如無人駕駛。   　　敏捷就是圍繞快速實現價值而來的。   　　敏捷測試是一種以敏捷系統為基礎的測試方法，它強調如何配合團隊快速將系統發表，從而避免品質保證過程過於複雜成為發表的瓶頸。如果說傳統測試是基於瀑布模式的測試，那麼敏捷測試是基於點對點的、與研

發過程完全同步的疊代模式的測試，它對測試人員的能力提出了全新要求。   　　本書系統全面地介紹了相關知識系統，並對傳統測試和敏捷測試做了比較，從微服務、Docker、Jenkins、Github/Gitlab完整說明，更針對真正第一線的客戶案例實作進行說明，如果你還是用傳統的方法進行程式測試，相信本書一定會讓你擁有全新的視界。   　　全書含蓋的範圍非常完整，是集敏捷測試高手所有開發技術及實戰經驗的一本好書。 　　 　　適合讀者群  測試人員、測試管理人員、程式設計師，或作為大專院校相關科系師生參考用書。   本書特色   　　◎知識系統，逐層推進：系統全面地介紹相關知識系統，並對傳統測試和敏

捷測試做部分比較，在遵守敏捷開發規則的過程中逐層推進知識系統介紹。   　　◎提供完整程式及容器化技術：從被測微服務開發到分層自動化，再到容器管理系統，本書涉及大量的操作實踐。   　　◎涵蓋第一線客戶交付實戰：本書以實踐為主，輔助一些核心概念，讓持續測試「所見即所得」。

敏捷開發 心得進入發燒排行的影片

遊戲化閱讀管理系統之發展與評估

為了解決敏捷開發 心得的問題，作者劉子瑜 這樣論述：

研究指出，2030年時，全球將會有4～8億個工作會被自動化科技所取代，因此，個人必須隨著時代的演進提升自我，如此才不至於被時代的洪流所淹沒，而想要提升個人能力，閱讀便是不可或缺的基礎能力。遊戲化是將遊戲的設計元素應用在非遊戲的情境中，讓原本枯燥的場景變得有趣吸引人，使參與者可以在活動過程中感到愉悅並願意主動、持續地投入其中，進而達到設計者所希望的目的。遊戲化可應用的範圍很廣，將其應用到閱讀活動中，便是遊戲化閱讀活動，利用點數、獎勵等遊戲元素來吸引學生，從而提升學生的閱讀動機，然而，使用紙本的閱讀活動並不容易進行，不僅增加教師負擔，也不容易追蹤、掌控學生的閱讀狀況，因此，利用數位化的線上管理方

式，便是一種可行的方法。本研究的目的便是開發出一套適合小學使用的線上遊戲化閱讀管理系統，將遊戲化閱讀活動結合閱讀管理系統，以降低教師於閱讀活動認證與管理方面的負擔、掌握學生閱讀狀況、激發學生間互相觀摩與競爭的玩樂心、提升學生閱讀興趣，並減少閱讀偏食等問題，最終希望可以讓學生成為能夠自動自發，自主學習的終身學習者。本系統針對教師，提供自訂書單、題庫、學習單、心得、寶物素材等功能，還提供了一鍵認證、查看班級學生閱讀狀況與統計功能，以方便做閱讀管理並了解學生閱讀狀況。針對學生需求，則提供了遊戲化的藏寶圖闖關活動、排行榜、自訂頭貼、寶物佈置與展示和學習歷程等功能，以激發學生的閱讀興趣，並解決閱讀偏食等

問題。系統採用敏捷開發方式，開發過程中，每個階段都需要經過需求分析、設計、開發、測試，實作出成品，以確認使用者實際操作時的感受與目標是否接近，由使用者的回饋再做系統功能的增減與調整，逐步完成系統，系統正式發佈後，邀請資訊專家與教師做評估，以確認系統之適當性、易用性、有用性、有趣性、教學效益與使用意願等，再針對評估結果做修改。之後，將系統實際應用於小學的閱讀活動中，做為期兩個月的實驗，透過教師評估與觀察學生實際操作狀況，再做系統內容調整，持續修改直到系統符合實際使用需求。實驗結束後，請學生填寫系統接受度問卷，以進行資料分析。系統評估結果，資訊專家給予高度評價，教師肯定本系統的設計，願意使用本系統

於實際的閱讀活動中，學生們對於系統亦有高度的使用意願。

敏捷管理生存指南 不是快,而是適者生存 (上下兩冊)

為了解決敏捷開發 心得的問題，作者林裕丞Yves 這樣論述：

　　《敏捷管理生存指南：不是快，而是適者生存》以九大步驟帶您實踐敏捷管理，找出面對變局的有效生存之道。   　　敏捷：面對變局的有效生存之道   　　小步快跑，快速迭代 　　以自組織團隊為核心，既分工又合作   　　發源於矽谷的敏捷式開發，在軟體產業如 Google、Facebook 臉書實證成功後，敏捷管理也開始影響各個不同的產業，敏捷不但是新創團隊首選的工作方法，跨國企業如 DBS 星展銀行、ING 荷蘭國際集團、Apple 蘋果、IBM、Microsoft 微軟、P＆G 寶僑也是敏捷管理的實踐者，不論企業規模大小敏捷都可以產生效益。   　　儘管敏捷的概念簡單，但實踐起來並不容易，作

者林裕丞擁有企業内多年敏捷實踐的經驗，加上擔任十多年科技公司總經理的視野，提供第一手實踐敏捷會遇到的挑戰和對策。 　　  　　透過書中的實例和做法，不管您是老闆、主管或員工，不論您服務於科技業、服務業、傳產、學界或政府，都能運用敏捷讓自身工作更順心，團隊合作更順暢，企業成長更順利。   　　九大步驟帶您實踐敏捷管理 　　一、戰情分析：為什麼我們需要敏捷 　　二、預期戰果：敏捷能帶來什麽 　　三、基礎戰技：敏捷有哪些內容 　　四、團隊戰術：如何更加享受敏捷旅程 　　五、全局戰略：如何運用專案管理讓敏捷更好 　　六、戰況討論：敏捷經驗答客問 　　七、選配裝備：如何讓敏捷旅程更加豐盛 　　八、實戰報

告：敏捷實踐者的心得是什麽 　　九、進入戰場：期待您敏捷之旅的心得

中小企業轉型電子商務-探討虛實整合行銷模式

為了解決敏捷開發 心得的問題，作者張家芸 這樣論述：

「新零售」時代的來臨，企業需同時經營實體店面與網路商店，進行有效的虛實融合，進行虛實融合模式，探就中小企業因為消費行為轉變，如何轉換經營模式，創造生機、中小企業轉型電子商務虛實整合行銷模式為何、中小企業運用大數據分析來創造新零售商機的成效為何?本文藉由瞭解所選擇之該產業具代表性的實際企業個案，採個案分析法，來進行研究分析企業透過轉換經營模式，數位轉型過程，並收集相關資料包含中小企業數位轉型、行銷通路、大數據、虛實融合、電子商務與通路關鍵成功因素等文獻資料來源，並透過訪問來獲取該公司第一手資料，並在2018/11/30進行訪談收集研究相關資料。個案公司增設品牌官網、Facebook、App虛擬

商店，透過FB主要經營為粉絲互動、廣告投放，官網/App經營，則提供通路無差別服務為核心。公司內部部分，則加強員工的教育訓練，強化員工正確觀念，透過大數據分析，更能掌握各通路顧客對於商品喜好差異等，有效降低庫存囤積，結合91APP和電子商務四流功能，整合門市與網路跨通路銷費，來進行虛實融合及企業數位轉型。透過91APP平台，整合於門市、網路跨通路消費，以推播提醒、廣告投放、 門市推薦，引導顧客進入O2O。當中發現O2O會員年均消費金額為純門市會員的1.47倍、消費次數為1.81倍，大幅提升會員消費。