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淡江大學 經濟學系經濟與財務碩士班 林亦珍所指導 白經睿的 比特幣價格與臺灣比特幣概念股股價的關聯 （2018），提出撼訊 法 說 會關鍵因素是什麼，來自於比特幣、比特幣概念股、Zivot and Adrews單根檢定、自我迴歸遞延分配模型、Granger因果關係。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理學院MBA 廖文志所指導 林沛緹的 企業經營環境與策略及組織之動態適應模式的個案研究---以撼訊科技為例 （2010），提出因為有 五力分析、通用策略群、學習型組織的重點而找出了 撼訊 法 說 會的解答。
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及琮老師ft.曹雨航-林俊傑《交換餘生》https://youtu.be/dEMja5I_Yp4
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比特幣價格與臺灣比特幣概念股股價的關聯
為了解決撼訊 法 說 會 的問題，作者白經睿 這樣論述：
本研究分析比特幣價格與臺灣比特幣相關概念股價格的關係。分析期間為2011年1月1日至2018年6月30日。先使用單根檢定確認變數的整合階次，並使用ZA檢定找出結構變遷時點。然後使用自我迴歸遞延分配模型(ARDL)分析比特幣價格與臺灣比特幣概念股價格的共整合關係。接著使用Granger因果關係檢定確認比特幣與公司股價間的領先─落後關係。本研究依照ZA檢定所測出的結構變遷時點分為全部期間、結構變遷前與結構變遷後進行分析。根據ZA檢定結果顯示比特幣結構變遷時點為2013年11月30日，此月適逢美國聯準會認可比特幣，可做為重大事件對於比特幣的衝擊。重大事件的發生會影響比特幣價格，忽略結構變遷將使估計
及預測產生誤差。實證結果顯示在全部期間有技嘉、微星、麗臺與青雲等顯示卡產業、電源供應器產業與ASIC晶片產業的4家公司股價與比特幣價格有共整合關係，在結構變遷後與比特幣價格呈現共整合關係的有技嘉、麗臺、創意、曜越、青雲與撼訊等等顯示卡產業、電源供應器產業與ASIC晶片產業的6家公司。此結果表明比特幣價格上漲後會帶動比特幣相關概念股股價。
企業經營環境與策略及組織之動態適應模式的個案研究---以撼訊科技為例
為了解決撼訊 法 說 會 的問題，作者林沛緹 這樣論述：
目前繪圖卡晶片商以AMD及nVIDIA供貨量佔全球九成以上，此兩大繪圖卡晶片商握有好的價格能力及配貨給下游顯示卡廠商的優勢，故在顯示卡需求淡季或產能過剩時，讓廠商吃貨；在晶片需求旺季時，又自訂一套供貨標準，常造成顯示卡廠商排隊等貨卻無法滿足訂購量的窘境…，這都是顯示卡業者面臨到的壓力與經營上的考驗。 本論文研究動機與目的為(1)內憂外患的生存之道：顯示卡外部產業環境快速變化且本身內部的產品生命週期又短，在面臨上游晶片供貨商產品世代交替與勝算未定情形下，顯示卡製造商又是如何在夾縫中適應求生存？(2)本研究採質性研究，以產業環境、公司策略與公司組織來進行個案研究，探究在變化快速的顯示卡行業
裡，環境、策略及組織三者之間的構面和關聯性，是並行存在亦或孰輕孰重？(3)最後試圖在動態產業環境下，找出顯示卡行業別裡的最適生存之道。 研究結果發現：一個企業不管經營條件是否有變，只要遇到環境、策略或組織這三個構面時，企業都需做環境、策略及組織之間適應性的調整。由個案公司實例得知，在顯示卡激戰的業態裡，當環境、策略及組織三者間相互的影響下，管理者的「策略」是最主要的驅動力(driving force)。因為產業是動態的，當企業經營時受到環境或策略或組織的任一變動的威脅時，就以不同整合方式去因應，建議企業應要隨時做好在每一個階段下，對環境、對策略及對組織的隨時隨地的儲存多樣性能力。最後提出
，若產業以「策略」為主要驅動力時，管理者除具備業界知識外，更要具備高的敏感度與前瞻性，才能在動態的經營環境下，以動制動、靈活應變。