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長庚大學 企業管理研究所亞太營運管理組 詹錦宏所指導 林佳盈的 策略採購角色的過去、現在、和未來-以電腦周邊L公司為案例 （2010），提出採購英文sourcer關鍵因素是什麼，來自於策略採購、零組件分類、策略性材料。

而第二篇論文國立政治大學 會計研究所 王文英所指導 劉致圓的 多角化經營與智慧資本關係之個案研究 （2009），提出因為有 多角化動機、水平多角化、垂直多角化、多角化進入方式、智慧資本的重點而找出了 採購英文sourcer的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了採購英文sourcer，大家也想知道這些：

策略採購角色的過去、現在、和未來-以電腦周邊L公司為案例

為了解決採購英文sourcer的問題，作者林佳盈 這樣論述：

本研究探討策略採購在過去與現在所扮演的角色，以及在實際業界中面臨的挑戰，並討論未來可能的發展方向。透過L公司與其他電子相關產業公司等個案訪問，來了解策略採購在各家公司所扮演的角色有何異同，也討論策略採購角色是否可以有更多的衍生功能來協助公司和研發單位獲取更多的競爭力。透過相關電子產品製造商的訪談性比較，了解在互異產品和業務模式中的策略採購角色是否有所不同，也探討電子產品製造商能否可以透過策略採購行為來積極參與產品規劃。本研究採深入訪談形式，運用SWOT分析就市場面、零組件材料分類、產品規畫面以及供應面等不同面向來作分析比較策略採購的運用與否是否可以對公司帶來不同的影響。也探討為何相關電子產品

製造商為何不易執行透過策略性材料策略採購來增進公司的競爭力。

多角化經營與智慧資本關係之個案研究

為了解決採購英文sourcer的問題，作者劉致圓 這樣論述：

本研究係透過實地訪談並搭配以往文獻進行歸納，藉由瞭解企業進行多角化之動機、所採行之策略類型以及所搭配之進入方式，進而探討多角化經營如何影響智慧資本之蓄積及具體管理制度為何，以期對多角化營運之企業在資源之掌握與管理上作一參考。本研究係依據個案分析之結果，提出以下三項結論以回應研究問題，同時根據研究發現陳述相關建議，最後提出研究限制與未來研究之方向。一、多角化動機會影響策略類型之選擇，且會搭配適合之多角化進入方式。二、採取不同之多角化策略及進入方式，所重視之智慧資本項目不盡相同；而無論採取何種策略及其進入方式，所共同重視之項目為人力資本之「員工專業技能」、「向心力」，流程資本之「營運流程」、「創

新流程」與「組織彈性」，創新資本之「創新投入」，關係資本之「策略夥伴」，共計七項。三、針對不同的多角化策略及其進入方式下所重視之智慧資本，企業應採取適當之管理制度予以蓄積與維護，使其得以有效發揮效益。

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