採購人員 認證的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

採購與供應管理(6版)

為了解決採購人員 認證的問題，作者許振邦,中華採購與供應管理協會 這樣論述：

　　傳統被視為滿足企業營運需求的「採購與供應管理」職能已經產生了重大轉變，有愈來愈多的公司將其視為對外競爭策略，提高企業獲利力的重要來源。本書採取循序漸進的方式，結合理論與實務，兼具區域性與國際宏觀視野，共分為三個篇章，分別是第一篇「採購與供應的基礎」、第二篇「戰術採購的執行」、第三篇「策略採購的計畫與加值活動」。 　　本書從第一篇「採購與供應的基礎」概論開始，開宗明義描述採購對組織的貢獻，除了對採購相關作業流程內容有清楚的說明外，也強調了採購從業人員應具備的倫理道德規範以及供應鏈的觀念。包括當代採購的角色與功能、請購與採購的流程、貨源搜尋策略、供應商的評選、成本與價格分

析、競標的流程以及資訊科技在採購中的運用等。 　　在具備基礎的採購知識後，接下來的第二篇「戰術採購的執行」介紹了採購在戰術層面上所應具備的各項技能。首先說明採購應具備的整體擁有成本(TCO)思維，而非最低價格的認知，這將影響後續所有採購的決策品質。對合約的商議談判、簽訂、履約等過程，以及自製或外包決策，交貨時程、存貨管理與採購預測等，都是採購必備的技能。 　　當進入到採購的策略層級，第三篇的「策略採購的計畫與加值活動」可以提供採購專業人士，在採購策略層面所應具備的提升採購附加價值與管理決策能力。本書點出，雖然成本降低仍然是採購很重要的工作，但是，有愈來愈多的企業正在思考如何提升採購工作的價

值性。除了標準化、價值工程與價值分析、目標成本法以及許多其他方面的加值活動外，對採購組織配合實現公司長期策略目標實施採購品類管理與策略尋購計畫，更要的是如何管理好與供應商的關係，而在採購決策時考量永續性與風險，以及績效的評估也均有詳細的說明。 　　針對採購與供應管理的未來發展趨勢，本書使用德勤咨詢公司(Deloitte Consulting)每年發布的「全球採購長調查(數)」，作為反映實務應用現況與變化之依據。在2019年版的調查中，將「複雜性」(Complexity)作為採購績效達成的主要阻力，而2021年提供的新見解分析了新冠疫情(COVID-19)大流行對採購與供應管理的影響，將「敏捷

性」(Agility)作為解決這種複雜性／風險的關鍵新興能力。該調查除了能提供採購從業人員清楚的未來方向，更可以作為在制訂採購與供應策略時的參考。 　　此外，本書不僅對於從事採購與供應管理工作之專業人士不可或缺，更是為準備國內外採購與供應管理專業認證考試必備的參考書籍。

採購人員 認證進入發燒排行的影片

應用FAHP建立營建產業原物料供應商評選模式-新竹與苗栗地區為例

為了解決採購人員 認證的問題，作者陳清意 這樣論述：

營建產業是國家、社會與經濟發展中不可或缺的產業類別，諸多產業前期的基礎建設均須倚靠營建相關事業的協助方能運行，而根據經濟部統計資料顯示，營建相關產業的銷售總額與企業廠家數係分別占比第三與第四大規模之行業類別，從上述可察營建相關事業的興衰與整體國家民生經濟等各項發展均有密不可分的依存關係；在這競爭激烈的環境中，營建相關企業除了必須提供更加優質的產品（品質）與服務外，更應設法提高獲利並降低生產成本，該如何選擇合適的原物料供應商且符合關於時程、價格、品質等各項需求皆考驗著相關決策者與採購人員的智慧與經驗。本論文之研究主要以新竹、苗栗地區為主要研究範圍，而目的在於建構營建產業原物料供應商評選模式，經

由文獻探討與回顧歸納、整理出四項評選要素與十四項評選準則，且對專家群體進行問卷調查後以模糊層級分析法(FAHP)進行分析，通過數理統計的方式將結果以數據化的方式呈現，最終求得各項要素及準則的重要性程度值。研究結果發現，在評選營建產業原物料供應商的四項評估要素中，「服務」所得之權重值占比39.2%其重要性程度為四項之最，由此可知當新竹與苗栗地區的營建相關產業進行原物料供應商評選時，其考量最為重視的要素是「服務」，而在十四項評選準則中則是以「品質」要素下的「歷史紀錄」、「相關認證」及「服務」要素下的「售後服務」此三項為優先考量的準則。根據上述可得以下結論，當新竹與苗栗地區的營建相關產業在進行原物料

供應商評選時，若以要素層面為評選思量角度時，係以供應商所可提供之服務（包含技術服務、配合能力等）為優先考量，而後依序才是品質、信用及價格，而當以準則面為評選思量角度時，則係以產品品質過去的歷史紀錄與評價（歷史紀錄）、產品是否通過政府單位或相關檢驗機構的認證（相關認證）及供應商是否提供對於產品的售後服務及保障等（售後服務）此三項準則為優先考量的條件，。根據本論文研究結論及建議，可供營建相關產業原物料供應商評選與研究之參考。

賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。

為了解決採購人員 認證的問題，作者肖瀟 這樣論述：

　　「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 　　──奇異電氣前總裁 傑克．威爾許   　　◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 　　◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 　　◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ 　　◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 　　 　　買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 　　作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 　　零基礎學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。 　　 　

　◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ 　　．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 　　給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 　　運輸和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 　　 　　．最適採購量的計算要考量七個變數： 　　擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 　　訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 　　 　　◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ 　　．如何對待供應商：獵人模式 vs. 牧人模式。 　　獵人模式只在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 　　牧人模式是與供應

商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 　　 　　．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 　　依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 　　怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 　　內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 　　 　　◎採購談判與價格控制？ 　　．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ 　　．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ 　　．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 　　但重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 　　 　　◎產品的品質

要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ 　　．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 　　如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 　　還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 　　 　　採購怎麼樣才算做得好？ 　　全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說：永遠不要買太多！ 　　 　　本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 　　讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！   各界推薦   　　中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長／許振邦 　　大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人／張國洋

建構遊戲化問題導向式教育訓練模式之初探

為了解決採購人員 認證的問題，作者李書廷 這樣論述：

近年來在大環境的變遷與產業動態變化的發展下，企業與組織對人才的教育訓練被視為企業與組織茁壯與成功的關鍵。過去許多企業與組織以單向講授案例的方式來教導員工與新進人員，希望以案例來增加學員的理解程度，進而提升教育訓練的成效，但許多研究發現學員強烈的學習動機與參與度才是教育訓練成功的關鍵，然而單向的案例講授往往難以帶動學員的學習動機與參與度；因此，近年來以提升學員的學習動機與參與度的遊戲化設計思維逐漸被重視，然而過去遊戲化設計鮮少在問題導向式的教育訓練中應用。本研究運用以實務案例的問題導向式教育訓練，並考量近年企業與組織在教育訓練時所使用的遊戲化設計方式，建構出遊戲化問題導向式教育訓練模式，並初探

問題導向式教育訓練加入遊戲化設計的訓練成效。本研究提出遊戲化問題導向式的教育訓練模式架構，並依據實施環境選擇實施的教育訓練模式，並規劃與建構遊戲化設計導入問題導向式教育訓練模式，接著實施並驗證遊戲化問題導向式教育訓練的可行性與訓練成效，以提供企業與組織在遊戲化問題導向式教育訓練方式的參考案例。根據本研究量化分析結果得知，遊戲化設計的問題導向式教育訓練確實在學員的成績評量上有正向顯著的影響；質性分析結果發現，在透過專家訪談與學員深度訪談後，遊戲化問題導向式教育訓練確實能讓學員把學術知識與產業實務做結合，達到縮小學用落差的效果與提升參與學員的學習動機與參與度，本研究成果可做為企業與組織相關管理課程

導入遊戲化問題導向式教育訓練的參考案例。