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南開科技大學 休閒事業管理研究所 林聰哲所指導 游姝寬的 連鎖超市烘焙產品之品牌知覺、品牌信任與購買意願之研究 （2020），提出捐鞋台中2021關鍵因素是什麼，來自於超市烘焙、品牌價值、品牌形象、購買傾向。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 范錚強所指導 方欽民的 製鞋自動化設備業G公司的服務化商業模式提案 （2020），提出因為有 製造服務化、商業模式、Freemium 商業模式、製鞋設備業、縫紉機、電腦針車的重點而找出了 捐鞋台中2021的解答。
捐鞋台中2021進入發燒排行的影片
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每年全台最大盛事【大甲媽祖遶境】活動為期9天8夜，從台中大甲出發，經過台中，彰化，雲林，嘉義，總長340公里的遶境之旅。邱個約沛旭哥一起體驗大甲媽祖遶境文化，來自各地的信徒，祈福台灣平安。🙏
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SBD大甲媽祖遶境之旅 2021(下集) ft.李沛旭【邱個｜約個】ep.4
大甲鎮瀾宮媽祖遶境進香活動，與天主教的梵蒂岡聖誕彌撒、回教的麥加朝聖，被Discovery頻道併列世界三大宗教盛事，也被聯合國教科文組織評定為世界「非物質文化遺產」。
在2010年文建會也認列為我國重要的國家民俗文化資產，9天8夜的行程，跨台中、彰化、雲林、嘉義4個縣市、100餘間廟宇，來回總長340公里，信徒參與人數突破120萬人，大甲媽祖遶境，絕對是台灣媽祖文化最大的盛事
超過百年歷史的大甲媽祖遶境從日據時代開始，在第二次世界大戰爆發有中止一段時間，到了民國37年再度恢復。一開始只有大甲53庄民參加，後來有越來越多的媽祖信徒加入，直到現在每年動輒數十萬人，甚至超過百萬人次的超大文化活動。
『唐山過台灣，心肝結整團』描述早期大量的閩粵移民，渡海來台的險象。媽祖是一個海洋文化的象徵，是在台灣非常重要的民間信仰。僅僅臺灣一地，就有510座媽祖廟。
媽祖是航海守護神，渡海移民會將原鄉的心靈寄託帶到台灣。讓媽祖文化，在四面環海的台灣，奠定良好的信仰基礎。
早期船隻海上航行，沒有氣象預報，船隻設備簡陋，渡海來台聽天由命。航海之神媽祖，就是這些冒死渡海來台先祖們，航行平安的心靈寄託。
台灣早期移民來自沿海地區，像是福建漳泉，廣東嘉應，潮惠地區。隨著移民遷徙來台灣，將媽祖信仰帶進台灣，成為台灣非常非常重要的神祇之一。
特別是在中國文化大革命之後，媽祖信仰在台灣，更成為世界的中心。
媽祖的身世記載，從南宋開始。媽祖姓林氏，名默，福建湄洲嶼人，在29歲得道升天。在清康熙年間，皇帝冊封為『天后』，所以台灣很多的媽祖廟也叫做『天后宮』。
大甲鎮瀾宮是整個大甲53庄民的精神依託，包含大甲，大安，外埔，后里地區居民都與大甲媽共伴成長。
根據歷史記載，從1730年，清雍正八年，由來自湄州的林永興夫妻，將湄州的天上聖母請來台灣，在大甲蓋了一座小廟，後來因為有求必應，香火鼎盛，到了1770年，清乾隆35年，再由地方仕紳捐地重建，重建之後名為『天后宮』至今足足超過280年歷史。
後來在民國69年廟方出土一些特殊的契磚文字，上面記載當時同治11年所發生的歷史，同一時間廟方擴建，重新命名為 【鎮瀾宮】。取名鎮瀾的原因就是【鎮海安瀾】海洋之神的意象。
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本集節目拍攝時間為2021/4/9~11，SBD向所有醫療人員致敬！💪
請大家勤洗手，戴口罩，避免不必要的外出群聚，不當防疫老鼠屎，天佑台灣，醫療人員辛苦了！
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連鎖超市烘焙產品之品牌知覺、品牌信任與購買意願之研究
為了解決捐鞋台中2021 的問題，作者游姝寬 這樣論述：
本研究旨在探討連鎖超市烘焙產品之品牌知覺、品牌信任與購買意願之關係。並探討不同背景變項之烘焙產品之品牌知覺、品牌信任與購買意願之差異情形。本研究採問卷調查法為資料蒐集之工具，以台灣地區購買全聯社烘焙產品之消費者為對象選所需樣本。採取便利抽樣以Google線上問卷的形式發放，共計回收490份問卷，剔除無效問卷39份，有效問卷451份，有效回收率達92%。所得資料經描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關檢定與多元逐步迴歸分析進行資料分析，結果如下：連鎖超市烘焙產品消費者以女性、年齡介於50~59 歲、教育程度以大學（專科）、已婚、職業為服務業及平均月收入25001~4500
0元居多數；連鎖超市烘焙產品消費者個人背景變項對品牌知覺與購買意願有部分顯著影響；在品牌信任則無顯著影響；品牌知覺、品牌信任與購買意願有顯著相關；連鎖超市烘焙產品消費者品牌知覺之「企業屬性」及「產品品質」可有效預測購買意願；品牌信任之「實體信任」可有效預測購買意願。最後根據研究結果，提出實務之策略及建議。
製鞋自動化設備業G公司的服務化商業模式提案
為了解決捐鞋台中2021 的問題，作者方欽民 這樣論述：
中國，這做為製鞋業的大國，這幾年面對中美貿易的對抗與Covid-19的疫情影響全球下，製鞋業在中國遇到了最艱困的經營。尤其是各國因Covid-19的封鎖而造成大多數人無法外出，更是造成鞋品的銷售停滯。但隨著疫情的慢慢舒緩，人們生活也會逐漸恢復正常運作，鞋子的銷量應可漸入佳境。但是，從2010年起中國逐漸面對勞動力不足與薪資大幅上漲的影響下，製造業企業尤其是需運用到大量勞動力者如製鞋業皆陸續調整其原本運作，其解決辦法不外乎是轉移至低工資與勞力充沛的經濟體；亦或是以加速自動化設備的投資，以降低勞動力的需求。個案G公司是以生產鞋面縫製的製鞋設備針車生產廠家。這幾年也因應製鞋業自動化設備的需求，逐漸
的發展以代理日本高端的自動化針車設備為主要的業務。隨著，中國縫製設備廠家的競爭力崛起，不僅以高效能且低價格的產品陸續衝擊著電腦針車的市場，使代理日本電腦針車設備的G公司面臨著銷售衝擊。本研究經過分析，對G公司提出服務化的建議。面對著紅色供應鏈的崛起競爭與疫後的經濟情勢，需創新以製造服務化為主的商業模式，再次為企業再造來面對詭譎多變的挑戰與機會。