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拜訪客戶日文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦徐玉富,徐苑菁寫的 臺灣天然漆百年史 和藤野英人的 比看財報更精準的選股指標：鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 挑股票、跟老闆，公司有沒有前途?先看這些領先指標都 可以從中找到所需的評價。
另外網站鴻毛之重: 傳承一一○年的家族企業接班課 - Google 圖書結果也說明：... 夢私人掏腰包補助我到美國拜訪羽毛廠商日本人一樣好的父親到東京與我會合擔任我的即時口譯員希望趁著此次過境向日本羽毛界叩門但自己的日文又不夠好只好強迫日文講 ...
這兩本書分別來自世界客家出版社 和大是文化所出版 。
國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 余士迪、蔡子晧所指導 黃淑娟的 共享經濟 商業模式分析 （2016），提出拜訪客戶日文關鍵因素是什麼，來自於共享經濟、商業模式、社群、平台、愛料理。
而第二篇論文南華大學 傳播學系碩士班 張裕亮所指導 陳致嘉的 日本漫畫中的中國圖像-以「島耕作」為例 （2010），提出因為有 日本、漫畫、日中關係、意識形態、島耕作的重點而找出了 拜訪客戶日文的解答。
最後網站國外業務人員、國貿人員、日文翻譯／口譯人員需求人數則補充：客戶溝通(交期協調,客訴處理及其它需協調的事項). 3. 定期拜訪客戶. 4. 公司及主管交辦事項. 工作經驗：不拘(歡迎應屆畢業生). 學歷：大專以上(日語應用、國貿相關科系).
臺灣天然漆百年史
為了解決拜訪客戶日文 的問題，作者徐玉富,徐苑菁 這樣論述：
「天然漆」日據時期曾為臺灣外銷創造產值，尤其曾大量外銷日本，南投是主要產地，客家人更是開墾天然漆特色產業的主力，曾創造了當時的繁盛與榮景。 時至今日，位於埔里當地的「龍南天然漆博物館」，仍保存當時天然漆的製作器具、相關文物和漆器藝術品，館長徐玉富先生與徐苑菁父女更共同出版了《臺灣天然漆百年史》一書，該書除了將「天然漆」在將臺灣的開發、種植、造林、製作和外銷歷史沿革與發展，做詳細敘述外，並對天然漆的特性，藝術創作，物件都做了詳實寫照，探索精采的百年臺灣天然漆藝術與文化必讀史資料。 該書對始自臺灣800多年前雅美（達悟）族漆拼板舟以來，天然漆樹及東臺原住民族、清
治時期漆產業（1683～1895年）、日治時期漆產業（1895～1945年）、臺灣煉漆廠、臺灣漆文化的推進；從清治時代的大稻埕漆產業與福爾摩沙台灣茶漆器茶箱風靡歐美、日治時代華麗精緻的臺灣火車漆工藝、臺灣最宏偉壯麗的漆藝、總統府舉辦盛大的臺灣博覽會展覽臺灣漆器、大正6年（1917）以來開創臺灣漆樹種植與天然漆產業史之新頁，「臺灣國產漆」外銷全世界，為臺灣創造了驚人龐大的經濟效益並深具客家特色與歷史文化價值，更對天然漆的主要成分及其作用，採漆故事與徐館長家族漆業發展史等做了全面性深入的探討，是一部臺灣史的百科全書。 「臺灣漆史」即「臺灣史」，「臺灣漆Taiwan Lacquer」全面深刻的
影響著每一位臺灣人，身為臺灣人的您，絕對不能錯過！
共享經濟 商業模式分析
為了解決拜訪客戶日文 的問題，作者黃淑娟 這樣論述：
本研究為定性研究，研究方法採POEMS(Person，Object，Environment，Message，Service) 觀察法作資料收集以及歸納法作資料整理，續以AEIOU(Activity，Environment，interaction，object，user)分析價值脈絡網研究個案在顧客主張、平台建制之價值脈絡，並繪製個案之商業模式圖。本研究共挑選三個個案。個案研究一、Pinkoi，個案研究二 、iCook愛料理，個案研究三、Instacart，經個案共享經濟之模式完成商業模式圖繪製商業繪製以及分析其差異，並針對三家企業的資訊平台內容、跟功能做差異比較，以及社群經營成果做被關注度按
讚做比較。研究發現：1.服務導向邏輯，可以協助企業看到新的服務商機(Callaway and Dobrzykowski，2009)，企業提出顧客價值主張的正確性越高，更有助共享經濟共創價值的延續性(Parasurama，1997 & Woodryff，1997)。2.共享經濟的商業模式形成之前，對於如何主張顧客價值是最重要的流程，主張顧客價值必須依據服務科學理論以服務主導邏輯，對公司設計資訊系統建構流程有相當大幫助。3.利用大數據分析改善，更能加快與改善顧客體驗滿意。4.共享經濟平台中多國語言可以增進客戶無須侷限於企業之發源地，對社群內文化交流，以及社群經營是正面幫助，例如:Pinkoi讓每位
在地人都能用自己習慣的語言，提供華語（台灣、港澳、中國）、日文、英文（新加坡、馬來西亞）及泰文之服務。。5.提供多種貨幣資訊，通用貨幣資訊可增進體驗知覺正向以及提升顧客信任度，增加對平台的品牌信任度，並可提升購買消費者意願。針對個案歸類分析成果之一，可提供新創的企業參考本研究整理之平台功能資訊，有助日後資訊平台的功能設計更上一層樓。本研究提供三個個案的商業模式，可供傳統實體通路或電子商務企業參考如何整合企業優勢，學習重新定位顧客價值建立平台以及生態圈，或選擇適合企業的網路平台，與平台共創價值。達到On-Line to Off-line或Off-line to On-Line的銷售機會點。
比看財報更精準的選股指標：鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 挑股票、跟老闆，公司有沒有前途?先看這些領先指標
為了解決拜訪客戶日文 的問題，作者藤野英人 這樣論述：
◎這家公司的財報數字一直都很棒，怎麼會突然出現重大衰退？ ◎經營者經常上媒體接受訪問，很多名人政要朋友，這種公司是好標的嗎？ ◎為什麼老闆有自卑情結是好事，強勢發言反而要小心？ 想知道一家公司的股票能不能買，除了一家一家看財報，還可以觀察什麼指標？ 有沒有比讓人頭昏眼花的財報數字，更領先的判斷依據？ 作者藤野英人是有30年以上資歷的基金經理人，還連續兩年獲得最佳基金獎， 他因職務之便，有機會訪問超過6,500位的大老闆，進行投資前的分析， 他將這些從未公開過的上市櫃公司老闆訪談，整理成： 「比看財報更精準的選股指標」。 這方法不
只能用來投資股票， 還可用來檢視自己公司，或有生意往來的客戶。 ◎飆股經營者都有這些特質： ．成功老闆都很會算、愛做筆記，對細節很龜毛： 「成本劊子手」日產汽車前董事長卡洛斯‧戈恩，就是靠強烈的成本概念提升利潤。 這種公司很少幫全體員工調薪。如果你也經常這樣抱怨自己的老闆， 應該快點買自家公司股票，就能替自己加薪。 ．網站發文、致詞時總是「我、我們」，還有說不膩的經典臺詞： 每當有人在推特上對他提出意見或建議時，孫正義最常回答：「咱們做吧。」 馬達製造商日本電產執行長永守重信的名言是：「馬上做、做出成績。」 還有，「成功，高興一日就好」……，
你投資的公司，或是你任職公司的經營者，也有經典臺詞嗎？ ◎如何辨識不適合投資（與任職）的壞企業？ ．在社群網路上放與名人的合照或聚餐照片！ 這種經營者多半想藉此「炫耀自己」，個性也不夠謹慎。 該怎麼觀察大老闆的社群？你要多看他寫的評論或面對困境如何自嘲。 孫正義在網路上的一句自虐梗，就獲得作者的高度評價。 ．公司搬進奢華新大樓，之後往往走下坡： 搬新大樓能激勵員工士氣或吸引更有能力的人才？正好相反……。 此外，老闆自傳當禮物送、經營者開始對藝術投資情有獨鍾，都是警訊。 ◎別找鮭魚，要找金雞母，哪種新創企業會成功？ ．鑑別新創企業時，不必太在意是
否達成數字目標： 新創企業因為還沒有實際成果，很難準確預測。 重點在於分析未達標的原因，並願意和投資人分享如何改進，就有成長的可能。 ．股票一上市就馬上擴增組織、招募大量員工，這種公司要小心！ 成功上市股票的經營者，往往會加足馬力，大肆招募員工、增聘新人。 但新職員第一年往往沒有產值，即便營收成長，可能也難支應增加的人事成本。 其他像是過於頻繁揭露資訊的公司、投資人關係的負責人突然離職、 公司網站沒有老闆照片……這些指標，都是你提前看出好或壞公司的依據。 名人推薦 《Smart雜誌》「財報診療室」專欄作家／股魚 「小樂：我的生存之道」臉書專頁版主／小
樂 知名財經部落客／阿斯匹靈 《投資最給力》主持人／阿格力 財經作家／Mr.Market市場先生 本書特色 鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 挑股票、跟老闆，公司有沒有前途？先看這些領先指標。
日本漫畫中的中國圖像-以「島耕作」為例
為了解決拜訪客戶日文 的問題，作者陳致嘉 這樣論述：
日本漫畫起源於二十世紀50年代，在日本政府來看，動漫產業不單能在日本經濟中發揮重要的支撐作用，還能利用動漫語言的無國籍性，擴大日本文化在世界的影響力，最終也達到提升日本國家形象的目。2000年日中關係呈現出較大的衝突與衰退。其問題軸心在於日本首相參拜靖國神社與釣魚台和東海資源歸屬，還有台灣問題等爭議進行一連串的交涉與衝突，甚至引發中國大陸一些城市的抗日遊行與日貨抵制，而這些衝突，也造成了日中兩國國民對彼此觀感的改變。同時，由於中國政經實力的大增，讓一向自認為亞洲龍頭的日本倍感壓力。因此，日中兩國建交後的關係，已不再是以兩國友好交往為優先，而是隨著中國經濟與日本的政治崛起，漸漸轉變為國家利
益的實際競爭與合作。 綜觀上述日中兩國政經關係發展，而日本外相也企圖用動漫消弭中日仇恨的背景下，勢必對兩國人民相互瞭解的觀感有一定程度的影響，而這樣的影響，在日本重視的重要產業—漫畫中可否窺知一二呢？是否可從漫畫這個研究途徑找出日本漫畫在形容中國的圖像是帶著何種意識形態去建構？