招標文件清單的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

國軍資訊與心理作戰整合之研究

為了解決招標文件清單的問題，作者蔡沛辰 這樣論述：

近年國內外多有學者指出中華民國正陷入烏克蘭式危機，指出中共正試圖複製俄羅斯併吞克里米亞之經驗，運用其信息戰手法，侵略我國於無形。此外，我國前參謀總長李喜明上將於民國108年漢光35號演習中增設（任務編組的）「資訊作戰中心」，用以整合情報、網路、電子、謀略、欺敵、輿論、心理、保防、特種作戰以及戰略溝通等功能；而此能力整合之方式，神似於美軍資訊作戰機制，以上，遂成為筆者之研究動機。進而，本文試圖探究：一、美軍資訊作戰能力安排與機制設計，及其資訊作戰乙詞之完整概念意涵。二、探討中共解放軍信息戰之本質及其戰略支援部隊的信息戰職能。三、國軍現行資訊作戰機制以及相關部隊能力是否足以應對中共對我信息戰。本

研究基於探討我國資訊作戰機制之發展，試圖參考美軍及解放軍資訊作戰機制，以知己知彼，甚至以敵為師，蒐整相關文獻，分析美軍及解放軍資訊作戰制度的演變及其現況，再檢視我國當前聯合作戰機制下之資訊作戰有關能力，最後透過SWOT競爭策略分析架構進行策略發展，尋求我國資訊作戰機制發展之整合走向。本研究顯示：一、心理作戰於資訊作戰中之重要性受到低估，建立完善之資訊作戰機制必須適當將資通電能力與心理作戰相互結合；二、我國尚無美軍「資訊環境(information environment)」之概念，而此概念對於當代之國防安全至關重要，且有賴於平時之經營；三、我國資訊作戰之機制尚未發展完備，若不改善恐難解決當前所

面臨之本位主義弊病。

制訂適合敏捷軟體開發之委外招標文件

為了解決招標文件清單的問題，作者范嘉惠 這樣論述：

現行政府機關應用軟體系統建置大多採委外開發方式，其中一些專案類型較適合採用敏捷開發方法來因應需求的不明確或因應業務的快速變化，但現行政府機關委外招標之徵求服務建議書、招標須知及契約招標文件主要是採用傳統線性軟體開發流程思維來編製內容，因此不適用在適合採用敏捷軟體開發流程之標案。本研究主要目的在調整徵求服務建議書、招標須知與契約招標文件，使其適用在採用敏捷軟體開發流程的委外標案。研究方法為依據敏捷軟體開發方法的四個核心價值、十二個原則及最佳實踐歸納為計劃、時間、團隊及產品四個元素來設計。主要調整專案概述、專案需求及管理需求三個章節。專案概述主要讓廠商清楚用敏捷的開發流程。專案時程分為需求探索、

迭代發展及最終專案管理等階段。專案需求拆分成整體需求及專案工作內容，專案工作內容為單次迭代發展所需的項目，包含團隊參與、會議規劃及測試個案開立等。此外，針對招標作業所需的契約及招標須知不合宜的內容也一併調整修改。本研究制訂的敏捷軟體開發適用的徵求服務建議書、招標須知與契約，除適用在政府機關採敏捷軟體開發流程之委外標案外，同樣也可作為企業組織採敏捷軟體開發委外標案之參考。