拓展 品牌 知名度的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

拓展 品牌 知名度的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦芬恩.比爾斯寫的 用攝影說故事:感動人心的訣竅,自拍或提案立刻上手 和李遠華的 烏龍茶:大紅袍、文山包種、東方美人、木柵鐵觀音……從栽種到品鑑,步入齒頰留香的烏龍茶世界都 可以從中找到所需的評價。

另外網站個人品牌經營有何好處?3大個人品牌設計重點,讓你恍然大悟也說明:為什麼需要經營個人品牌? 建立形象,累積口碑; 斜槓必備,增加收入; 拓展人脈,擴大市場; 預防危機,降低風險. 如何經營 ...

這兩本書分別來自本事出版社 和崧燁文化所出版 。

南臺科技大學 商管學院全球經營管理碩士班 林憶樺所指導 謝閔揆的 COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響;以Nike公司為例 (2021),提出拓展 品牌 知名度關鍵因素是什麼,來自於運動品牌、新型冠狀病毒 ( COVID-19)、經營績效。

而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 詹雅嵐所指導 張正燊的 探討便利商店社群經營績效研究-以彰化地區全家便利商店為例 (2021),提出因為有 LINE 群組經營、全家便利商店、層級分析法、理想解相似度順序偏好法的重點而找出了 拓展 品牌 知名度的解答。

最後網站一篇文讓你了解市場上常見的行銷公司類型則補充:... 品牌快速拓展知名度。部分口碑行銷公司也是KOL 網紅行銷公司,擁有豐富的KOL 網紅合作經驗,能夠幫助企業以適當的預算,找到符合品牌形象的KOL 人選。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了拓展 品牌 知名度,大家也想知道這些:

用攝影說故事:感動人心的訣竅,自拍或提案立刻上手

為了解決拓展 品牌 知名度的問題,作者芬恩.比爾斯 這樣論述:

  一名平面設計師苦惱於找不到滿意的照片素材,於是拿起相機親自上陣,   且看他如何從素人自拍進化為替Apple、LandRover、Audi、Cartier等國際知名品牌操刀的專業攝影師,其關鍵在於每一張「有故事」的照片……      照片,可以說故事,只要你知道如何敘事(人物、地點、事件)   有故事的照片(結構、主題、氣氛、簡約),可以感動人心,只要你懂得拍攝技巧,   不必花重金添購高檔相機,也不用另外報名任何攝影課程,   僅需一台數位相機或人人都有的智慧型手機,以及上網功能,   即可拍出讓你的IG追蹤人數暴增的精采作品!     此外,隨著網紅行銷的浪潮興起,   為品牌量身

打造內容以便於在IG等各大媒體平台曝光,   這種商業行銷手法尤其實用。   直接在影像中置入商品省事又容易,但毫無創意;   根據商品特質發展出貼切的故事,   並在宣傳時為受眾帶來愉悅的心情,才是最理想的作法。     IG 部落客教你用照片說故事,掌握 5 步驟,你也可以成為很會說故事的攝影師。     1. 完美提案。與大客戶建立合作關係。精通談判的藝術。   2. 預先準備。製作情緒板、備妥通告單、拍攝前勘景,穩健地邁向成功。   3. 從容拍攝。依步驟完成數位單眼的專案演練及智慧型手機的拍攝練習,在任何類型的攝影中靈活應用。   4. 妥善編輯。在情節和重要技巧的加持下,使照片獨樹

一格。   5. 定稿交件。以故事突顯內涵,在客戶心中留下深刻感受。     如何讓人記住一幅圖像或攝影師的作品?   關鍵在於影像所要述說的故事;   故事才是影響力的真正來源。   從童話到傳奇,乃至宗教文本和政治宣傳品,   全都是透過故事吸引大眾的注意力並激起情緒,   這麼一來,其背後隱含的訊息才能永久傳遞。   好評推薦     本書旨在引導你不斷嘗試和測試,將故事置於核心位置,協助你創作雋永的攝影作品,   也就是美國新聞攝影師朵洛西亞.朗格(Dorothea Lange)口中的「值得反覆品味的照片」(second looker)。   業界競相爭取合作的攝影師,其攝影作品的質感

與某些好萊塢電影的設計和美感不相上下。──《赫芬頓郵報》     如果你想走出IG成為貨真價實的專業攝影師,你可得認真看待芬恩在這本攝影教學書中分享的想法、祕訣和思維。──@alexstrohl

拓展 品牌 知名度進入發燒排行的影片

20201029 台南市議會第三屆第四次定期大會-市議員呂維胤總質詢part.3


呂維胤認為,安平運河不僅歷史悠久,搭配河樂廣場、安平老街、林默娘公園等知名景點,安平理應成為具歷史人文的國際水岸觀光景點;但根據交通部觀光局統計,安平觀光遊憩人次從102年的1,922,398人次,到108年卻僅剩1,419,887人次,七年來足足減少了502,511人次,市府應重視此觀光警訊。

此外運河和安平老街、古蹟、海域的交通連結性不足,缺乏常態性大型在地特色活動,沿岸的景觀多樣性不足,無規劃富含歷史人文的觀光廊道或造景等種種問題,導致難以吸引遊客多次來訪、拓展客群,造成安平運河觀光發展阻礙。

維胤建議,市府應參國內外大型常態性水岸活動,規劃具在地特色的常態性大型活動和假日水岸市集,打開安平運河知名度,吸引更多不同取向的遊客造訪,增益地方經濟,並於運河沿岸增設具在地意象裝置藝術、造景和歷史導覽牌,搭配特色水舞光雕秀展現台南人文風情,延長觀光效益。

更可利用雙層巴士或另增設一條安平觀光巴士,用遊園車的概念串聯安平各個景點,改善交通問題,提供民眾更加便捷的遊玩體驗,同時可於車內進行景點導覽和歷史解說,加強各景點間的歷史連結性。從運河開始塑造符合永續性的安平觀光廊道,讓遊客能有更深刻、深度的旅遊,打造獨一無二的安平運河觀光品牌。

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COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響;以Nike公司為例

為了解決拓展 品牌 知名度的問題,作者謝閔揆 這樣論述:

隨著時代的發展,許多運動品牌崛起,消費者能選擇的品牌也與日俱增,而現代人的運動需求多元,使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態,然而最近全球遭受疫情疫情影響,對人民的生活習慣有相當大的改變,而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊,像是賽事活動停擺、門市停業等等,受到不小的經濟損失面臨轉型的難題,本研究將探討Nike在疫情中受到的影響,及行銷團隊如何迅速的因應,激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析,以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度,以及對應的行銷策略是否出色,觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出,本

研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析,並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響,各項財務指標皆直線下滑,而Nike透過出色的轉型策略,即時的控制現有金流,將部分門市即時歇業止損,同時並加強網路行銷,並結合球星的知名度來帶動買氣,適當的縮減營業規模,並開發新的數位科技產品,如:線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。

烏龍茶:大紅袍、文山包種、東方美人、木柵鐵觀音……從栽種到品鑑,步入齒頰留香的烏龍茶世界

為了解決拓展 品牌 知名度的問題,作者李遠華 這樣論述:

北包種,南凍頂 啜飲一口,喉韻長存 從歷史文化到種植製作、茶藝活動, 一同踏入芳香四溢的烏龍茶世界   ★什麼是烏龍茶?   烏龍茶又名青茶,起源於明末清初,屬於半發酵茶,是經過採摘、萎凋、搖青、炒青、揉撚、烘焙等流程後製出的品質優異的茶類。全球烏龍茶主產地分別為福建、廣東以及臺灣,而安溪鐵觀音、武夷岩茶、鳳凰單叢、臺灣烏龍茶是主要產品。   ◤高山雲霧出好茶:一觀寶島烏龍茶◢   ◎臺灣烏龍茶按照發酵程度的不同分為輕發酵和重發酵兩大類,根據海拔高度不同分為高山茶和平地茶。一般而言,產地高度越高,烏龍茶品質越好。   ◎臺灣不同緯度和地形中養育著許多不同特性的茶種,從北至南,由西到東

,因不同的山系高度,產茶地區不勝枚舉,每個產區的茶葉都有其不同的特色。   ◎臺灣名茶:文山包種、鐵觀音、東方美人、凍頂烏龍……其茶葉外觀、茶湯色、口感、氣味分別有什麼差異?   ◤吃茶流小壺泡法:臺灣烏龍茶茶藝精神◢   ◎「吃茶流」要求茶人在泡茶的過程中融入自身情感,結合禪的哲理來體會整個泡茶流程的藝術——從「靜、序、淨、省」中去追求茶禪一味的理想境界。   ◎「靜」——在泡茶吃茶時寂靜無雜音。從舉止的寧靜,達到心靈的寧靜,在寂靜中展現美感。   ◎「序」——擺設茶具時要依次放置,泡茶的步驟講求井然有序,使自己無論做什麼,思想都能周詳而統一。   ◎「淨」——透過修習茶藝來淨化心

靈,培養淡泊的人生觀。   ◎「省」——茶人應經常反省自己學習的態度是否虔誠;泡茶時是否將茶的內質發揮到極致,藝茶時內心是否力求完美,是否把茶道的精神落實到日常生活態度中。   其他還有:   烏龍茶為何叫烏龍?烏龍的傳說與民間故事   如何品一杯好茶?瓷器、水質、水溫皆不可馬虎   由外銷轉為內外銷並重,臺灣茶產業的趨勢與發展   最早的茶藝館在臺灣:茶業與傳統藝術相結合,古色古香的茶室文化   附錄:安溪烏龍茶、武夷岩茶、鳳凰單叢茶、臺灣烏龍茶主要種植品種與特徵表 本書特色   本書從烏龍茶的起源說起,詳細介紹了烏龍茶的歷史與在臺發展。從茶葉種植到採摘、製作,再到茶葉的選購與保存

,以及茶具、奉茶禮儀、茶俗、烏龍茶傳說、茶事活動、商業概況等等,並鑑賞30種烏龍茶種,搭配上百張精美圖片,帶領各位讀者踏入齒頰留香、餘韻猶存的烏龍茶世界。  

探討便利商店社群經營績效研究-以彰化地區全家便利商店為例

為了解決拓展 品牌 知名度的問題,作者張正燊 這樣論述:

1979年7-11首次進入台灣,1988年進入便利商店百家爭鳴的時代,至2020年止,全台灣的便利商店數已達11000家,密度僅次於南韓。便利商店365天24小時不打烊模式、幾乎每店提供寛敞舒適的休憩空間以及食衣住行育樂無所不賣的商品,這樣的形態徹底改變台灣人的消費習慣甚至生活習慣。然而,少子化衝擊(人口老化及人口負成長)、各業種業態間的界限日趨模糊、再加上2020年起Covid-19 因素讓便利商店每日實體來客大幅下滑。來客銳減加上消費形態改變,讓便利商店面臨前所未有的危機。Change or die,各大便利商店開始思考拓展能增加營收來客的「數位渠道」。隨著科技進步、智慧型手機普及,20

18年起全家部份門市開始用手機的LINE 即時通訊軟體,將實體店面附近的客人,邀入自建的單店群組,形塑成另一個虛擬賣場。本研究透由8個評估準則,結合AHP及TOPSIS分析法,尋找一個可評核指標,以多準則決策矩陣,來評比全家便利商店南彰化地區45個門市,呈現各群組經營績效的優劣,進而將此分析結果及建議,供後續店舖經營參考用。希望後疫情時期,便利商店經營環境愈加艱難之際,能另外挖掘一條渠道引水注入。